基本介紹
內容提要,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容提要
全書蒐集並整合了通用電氣公司從1878年的愛迪生電氣照明公司到世界最火電器和電子製造公司成功路上所實施過的所有管理模式，全面揭示世界最偉大cEo的管理方法，可謂是經管類圖書的經典之作。全書分成九大模組，供企業高管作為模板和工具，逐一領悟、學習與參照。
如果時鐘倒轉一百二十年的話，那正是托馬斯·愛迪生髮明電燈泡和創立通用電氣公司的時候。一百二十年過去了，許多當年的知名大企業已經銷聲匿跡，而通用電氣公司卻穩穩占據著世界第一大公司的位置。這在很大程度上要歸功於它的第八任執行長傑克·韋爾奇。
在過去的二十年的潮起潮落當中，韋爾奇駕駛著這個商業界的鐵達尼號，不斷地獲得新生。這家公司的市值從1981年他接手時的一百二十億美元，已經暴漲到今天的五千多億美元，用“富可敵國”來形容它是綽綽有餘的。
韋爾奇本人被認為是有史以來最傑出的cE0，他的管理之道廣為人知，並在全球掀起了學習GE的潮流，從上個世紀八十年代到現在世界上有22．5%的企業是以GE為標桿的。
編輯推薦
全書蒐集並整合了通用電氣公司從1878年的愛迪生電氣照明公司到世界最火電器和電子製造公司成功路上所實施過的所有管理模式，全面揭示世界最偉大cEo的管理方法，可謂是經管類圖書的經典之作。
全書分成九大模組，供企業高管作為模板和工具，逐一領悟、學習與參照。
作者簡介
梅朝榮，經濟管理學大師，暢銷書作家。
暢銷書系列：
《塔木德》銷量突破30萬冊
《狼道》銷量突破30萬冊
《多替公司想想》銷量突破20萬冊
《狼性管理在華為》銷量突破15萬冊
《蒙牛管理模式全集》銷量突破15萬冊
……
目錄
第1章戰略規劃模式
1.不是第一，就是第二
2.“大企業病”與“無邊界”理念
3.大企業規模.小企業靈魂
4.挑選有GE血統的掌舵人
5.動靜平衡的戰略決策
6.去領導，而不是去管理
7.比競爭者模仿的速度更快
8.掌控戰略的執行與監督
哈佛觀點：市場決定運營模式
第2編決策管理模式
9.尋找人才.激勵人才
10.韋爾奇與科迪納異曲同工的改革
第3編人力資本管理模式
11.遠見卓識，培養出草根領導者
12.原則與人情味的關係
13.業績、誠信、變革
14.電子商務後來者居上
15.三十六計進軍全球市場
16.不能數一數二就退出
哈佛觀點：管理就是決策
17.激勵與關懷的薪酬制度
18.“紅”與“專”的關係問題
19.神秘的的禁區
20、GE的內在驅動力
21.公司內部可“跳槽”
22.有功必賞，有過必罰
23.通向最佳管理者之路
哈佛觀點：全面的人力資源管理
第4編市場運營管理模式
24.傻瓜才會去試圖預測
25.業務多元化、全球化
26.做親情行銷使者
27、GE世界公關活動
28.既是全球公司又是本土公司
哈佛觀點：市場運營多元化
第5編生產管理模式
29.六西格瑪徹底改變了通用
30.六西格瑪與績效管理相結合
31.將顧客的需求與利益放在第一位
32.能測就要測
33.六西格瑪是一種文化變革
34.管理者越少，管理得越好
哈佛觀點：生產管理的基本方法和主要內容
第6編產品研發管理模式
35.以基礎研究為核心的研發流程
36.選擇好的研究方向
37.規模不同.目標一致
38.從愛迪生時代到韋爾奇時代
39.科學家“聯合國”的誕生
40.研發不要怕犯錯誤
哈佛觀點：新產品的開發與設計
第7編品牌管理模式
41.重新定義品牌內涵
42.“綠色創想”計畫
43.感恩社會
44、GE：夢想啟動未來
45.推廣品牌，牽手奧運
46.以人為本做品牌
47.品牌，無形的資產
48.請里根做代言人
哈佛觀點：品牌設計無小事
第8編資本運營管理模式
49.併購中的失與得
50.斥一億美金入主深發行
51.併購過程是一個生命周期
52.入主亞洲消費金融業
53.資本運營合作須先文化整合
54.魚不能吃快了
哈佛觀點：資本裂變的擴張
第9編企業文化構建模式
55.誠信：坦誠與信任
56.將官僚主義連根拔起
57.官僚主義的剋星——無邊界理念
58.成就世界第一企業的關鍵——學習
59.最鼎盛時刻就是要變革的時刻
60.平等與協作的GE團隊
61.速度、簡單、自信
62.發展改進的企業文化
哈佛觀點：在成長中構建企業文化
參考書目
