葡萄園工作室

概述

該工作室以ERP學術交流為核心，始終堅持以經濟管理學院ERP特色教學為宗旨。在院領導的幫助與支持下，主要負責開展學生間各式ERP學術交流活動及院、校級ERP沙盤模擬經營大賽，促進學院以及學校ERP專業知識的推廣普及與實際運用，推動學院ERP沙盤特色教學發展，為學院師生了解ERP、熟悉ERP提供更為豐富的學術資源與氛圍，創造更多、更好的學習條件與機會。

口號

懷揣激情、擁抱變化，傳承責任、與時俱進

組織結構

葡萄園工作室現設負責人一名，由行政部，學術部，宣傳部3大職能部門構成，並創立“雙重矩陣式”的管理模式，除開職能部門外，單獨成立項目組、競技組兩大特色興趣工作小組。

行政部

●人事管理：

1、成員檔案管理、人事變遷處理

2、成員績效考核制定與執行

3、工作室各項制度建立與維護

●會議、活動管理：

1、工作室各項會議安排及主持

2、各項大賽、活動流程審核及安排實施

3、各項大賽、活動檔案的建立與保存

●通知管理：

1、負責各項行政檔案通知的編輯及傳送

2、各項賽事、活動各方面的日常聯繫、通知工作

●財務、公關管理：

1、工作室經費管理，財務預算報賬

2、外部交涉，與學院其他組織、師生建立關聯並處理相關對外公關事宜

●戰略管理：

1、三大部門共同制定並實施工作室發展戰略規劃

●協調管理：

1、協調監督學術部、宣傳部工作

2、各類手續辦理及其他兩大職能部門職責外各項日常事宜

學術部

●訓練管理：

1、安排並組織日常沙盤訓練

2、安排並協調日常沙盤訓練監督管理培訓工作

3、日常沙盤訓練相關資料的管理及更新工作

●規則管理：

1、沙盤訓練規則的制定﹑維護與廢除

2、沙盤訓練規則創新性研究探索及試運行

3、創新沙盤訓練規則的推廣及培訓

●考核管理：

1、成員沙盤訓練成績歸檔保存

2、成員沙盤訓練成績考核及評定

●學術管理：

1、各項學術性活動（如講座等）的組織籌備工作

2、定期組織成員交流討論訓練心得

●競賽管理：

1、籌劃並組織院級、校級沙盤模擬經營大賽

2、院級、校級沙盤大賽工作人員培訓工作

●研發管理：

1、《商道》、項目管理沙盤等競技模擬實踐工具的研發與探究

2、《商道》、項目管理沙盤等競技模擬實踐工具的推廣及培訓

●戰略管理：

1、三大部門共同制定並實施工作室發展戰略規劃

●協調管理：

葡萄園工作室

基本介紹

概述

口號

組織結構

行政部

學術部

宣傳部

工作室成果

相關詞條

熱門詞條