本書是萬達集團企業文化中心出版的一部企業管理類書籍，由中信出版社出版。
基本介紹
- 書名：萬達工作法
- 作者：萬達集團企業文化中心
- ISBN：9787508653617
- 頁數：192
- 定價：35.00元
- 出版社： 中信出版社
- 出版時間：2015-10-1
- 裝幀：平裝
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
作者:萬達集團企業文化中心
出版社:中信出版社
出版年:2015-10-1
頁數:192
定價:35.00元
裝幀:平裝
ISBN:9787508653617
出版社:中信出版社
出版年:2015-10-1
頁數:192
定價:35.00元
裝幀:平裝
ISBN:9787508653617
內容簡介
1. 萬達集團首次對外公開其內部工作方法、工作流程，囊括上百張內部資料、圖表，列舉經典案例，並進行剖析，《萬達工作法》可謂是王健林管理11萬員工的獨家秘籍，更是短時間內提升職業技能的實用手冊。
2. 如果說《萬達哲學》是王健林企業管理的方式與理念，那么《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體實招，兩本書相輔相成，這本書也可被稱為“萬達哲學實踐版”。
3. 有別於傳統的企業管理類書籍，《萬達工作法》語言生動活潑，方法更加接地氣，部分章節首次在網路上以“微信書”的形式傳播時，點擊量在短時間內便超過400萬。
4. 全書按照開會、識人、培訓、做制度、年會、活動、傳播、做計畫、模組化、銷項表、執行力、復盤、防腐敗、食堂、霧霾、安監的主題分為16個章節，涵蓋企業工作的方方面面，是適合中國當下企業發展學習、借鑑的一手筆記。
5. 除傳統的工作方法，《萬達工作法》還介紹了傳統企業如何運用網際網路、新媒體來推動自身企業發展。在網際網路環境中，看傳統企業如何工作、如何應對困境、如何快速發展，值得傳統企業借鑑。
作者簡介
萬達集團企業文化中心隸屬於大連萬達集團股份有限公司，負責推行萬達集團的企業文化工作。
目錄
01 開會
一、從不列印的工作報告
二、精細的會務手冊
三、開會沒人敢遲到
四、準時開會可以，準時散會你行嗎
五、開會發言只撈乾貨
六、開會不許找替身
七、會後不落實等於會白開
02 識人
一、看字跡
二、看登記表填寫的完整性
三、看年齡、職級、待遇是否匹配
四、看工作經歷
五、看簡歷與登記表的同類信息是否匹配
03 培訓
一、萬達特色培訓乾貨
二、必看！萬達獨具特色的培訓實招
04 做制度
一、苛求細節，甚至“奇葩”
二、直接，一針見血、可操作性強
三、簡單，少即多
05 年會
一、胸牌、會務手冊精確到“每人每天每時”
二、一個“神秘”的年會報告
三、導演全部來自“第一陣營”
四、節目籌劃、選拔、審查極為嚴苛
五、半小時搞定最難環節——“翻台”
六、同聲傳譯，基本標配
06 活動
一、讓每個人都能找到自己的興奮點
二、一切從“情”字出發
三、重創意，要玩就玩“高大上”
四、活動分三級，但每個活動都會被當成慶典一樣
07 傳播
一、搞定人心，萬達有一個獨門絕招
二、善用、巧用新媒體
三、化身公關，吊冬粉胃口
四、善於嘗試新套用，時刻都有新玩法
08 做計畫
一、嚴摳歷史數據，摳到“髮根兒”上
二、要經過三個層面痛苦的博弈
三、計畫一旦確定，改個數字比登天還難
09 模組化
一、這是一個有著三大魅力的工具
二、在萬達，也奉行紅燈停，綠燈行
三、超強執行力從何而來，內控模組很關鍵
四、2016年該做哪些事，模組幫你來預測
五、一旦定下來，修改一個節點比登天還難
六、傳遞壓力，萬達有高招
10 銷項表
一、這張表會細緻到吃什麼，信仰是什麼
二、把不可控變成可控
三、讓每個人有事做，讓每件事有人做
11 執行力
一、每個萬達廣場其實都會提前完工
二、2018年什麼時候開業，萬達也能算出來
三、說到做到，算到拿到
12 復盤
一、拋開情面，重視結果
二、萬達復盤秘籍的123
三、多次博弈，一人拍板
四、把復盤變成了企業文化
13 防腐敗
一、審計是王健林唯一直管的部門
二、審計怎么做？萬達有三大秘招
三、一查到底，絕不手軟
四、如何靠蛛絲馬跡挖出大案？信息化、新媒體派上大用途
14 食堂
一、每道菜開單前由專人試吃，且均有留樣
二、全部蔬菜來自基地特供
三、選單基本1個月不重樣
四、玩轉新媒體，更加人性化
五、如何保證不剩菜，有一個秘密武器
六、工作是否細緻，龍虎榜上見分曉
15 抗霾
一、給空調戴“口罩”
二、連廁所也能空氣清新，只因有它
三、空氣好不好，全在“一把手”
16 安監
一、有一個智慧型系統，全世界只有萬達有
二、把別人的教訓當預警，並為我所用
三、安監也玩起新媒體
四、不惜建一個“萬達廣場”專門用來做培訓
五、讓不可控的，也能可控
一、從不列印的工作報告
二、精細的會務手冊
三、開會沒人敢遲到
四、準時開會可以，準時散會你行嗎
五、開會發言只撈乾貨
六、開會不許找替身
七、會後不落實等於會白開
02 識人
一、看字跡
二、看登記表填寫的完整性
三、看年齡、職級、待遇是否匹配
四、看工作經歷
五、看簡歷與登記表的同類信息是否匹配
03 培訓
一、萬達特色培訓乾貨
二、必看！萬達獨具特色的培訓實招
04 做制度
一、苛求細節，甚至“奇葩”
二、直接，一針見血、可操作性強
三、簡單，少即多
05 年會
一、胸牌、會務手冊精確到“每人每天每時”
二、一個“神秘”的年會報告
三、導演全部來自“第一陣營”
四、節目籌劃、選拔、審查極為嚴苛
五、半小時搞定最難環節——“翻台”
六、同聲傳譯，基本標配
06 活動
一、讓每個人都能找到自己的興奮點
二、一切從“情”字出發
三、重創意，要玩就玩“高大上”
四、活動分三級，但每個活動都會被當成慶典一樣
07 傳播
一、搞定人心，萬達有一個獨門絕招
二、善用、巧用新媒體
三、化身公關，吊冬粉胃口
四、善於嘗試新套用，時刻都有新玩法
08 做計畫
一、嚴摳歷史數據，摳到“髮根兒”上
二、要經過三個層面痛苦的博弈
三、計畫一旦確定，改個數字比登天還難
09 模組化
一、這是一個有著三大魅力的工具
二、在萬達，也奉行紅燈停，綠燈行
三、超強執行力從何而來，內控模組很關鍵
四、2016年該做哪些事，模組幫你來預測
五、一旦定下來，修改一個節點比登天還難
六、傳遞壓力，萬達有高招
10 銷項表
一、這張表會細緻到吃什麼，信仰是什麼
二、把不可控變成可控
三、讓每個人有事做，讓每件事有人做
11 執行力
一、每個萬達廣場其實都會提前完工
二、2018年什麼時候開業，萬達也能算出來
三、說到做到，算到拿到
12 復盤
一、拋開情面，重視結果
二、萬達復盤秘籍的123
三、多次博弈，一人拍板
四、把復盤變成了企業文化
13 防腐敗
一、審計是王健林唯一直管的部門
二、審計怎么做？萬達有三大秘招
三、一查到底，絕不手軟
四、如何靠蛛絲馬跡挖出大案？信息化、新媒體派上大用途
14 食堂
一、每道菜開單前由專人試吃，且均有留樣
二、全部蔬菜來自基地特供
三、選單基本1個月不重樣
四、玩轉新媒體，更加人性化
五、如何保證不剩菜，有一個秘密武器
六、工作是否細緻，龍虎榜上見分曉
15 抗霾
一、給空調戴“口罩”
二、連廁所也能空氣清新，只因有它
三、空氣好不好，全在“一把手”
16 安監
一、有一個智慧型系統，全世界只有萬達有
二、把別人的教訓當預警，並為我所用
三、安監也玩起新媒體
四、不惜建一個“萬達廣場”專門用來做培訓
五、讓不可控的，也能可控
