萬科的觀點：管理篇、行業篇

作者簡介

萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，以房地產為核愉鑽想鴉心業務，是中國大陸首批公開上市的企業之一。至2003年12月31日止，公司總資產105.6億元，淨資產47.0億元。

1988年12月，公司公開向社會發行股票2800萬股，集資人民幣2800萬元，資歷及經營規模迅速擴大。1991年1月29日

公司A股在深圳證券交易所掛牌交易。

公司於1988年介入房地產領域，1992年正式確定大眾住宅開發為核心業務，截止2003年底已進入深圳、上海、北京、天津、瀋陽、成都、武漢、南京、長春、南昌、佛山、鞍山、大連、中山和廣州15個城市進行住宅開發，2004年萬科又先後進入東莞、無錫、崑山三個城市，目前萬科業務已經擴展到18個在中城市，並確定了以珠江三角洲、長江三角洲和環渤海灣區域為中心的三大區域城市群帶策略。憑藉一貫的創新精神及專業開發優勢，公司樹立了住宅呂牌，並為投資者帶來了穩定增長的回報。

內容簡介

《萬科的觀點》，一言一語牛囑講藏珠璣。王石風格，頭上肢下圳崢嶸。

——馮侖，萬通集團主席，北京萬通地產股份有限公司董事長，中國房地產協會城市住宅開發委洪請獄副主任委員。我在北大講授萬科案例時，學生們總問：凝潤組“萬科成功的原因是什麼？”如果非要讓我列出一個原因，我會說：萬科是一個群腦袋在思鑽探探微考的公司。而且，同萬科為伴的，還有一群在思考的腦袋尋設！

——黃鐵鷹，曾任香港華潤創業有限公司董事總經理、萬科企業股份有限公司董事等職，現為北京大學光華管理學院訪問教授。

媒體評論

書評

萬科觀點，一言一語藏珠璣。王石風格，頭上腳下露崢嶸 ——馮侖，萬通集團主席，中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員。我在北大講授萬科案例時，學生們總問：“萬科成功的原因是什麼？”如果非要我列出一個原因，我會說：萬科是一個一群腦袋在思考的公司。而且，同萬科委辦的，還有一群在思考的腦袋！ ——黃鐵鷹，曾任香港華潤創業有限公司董事總經理，現任北京大學光華管理學院訪問教授。假如20年的中國企業商業環境行同一片沼澤，萬科就是一個成功走出這片泥濘，並且依舊陽光、健康、人性張揚的領先企業。 ——牛文文，財經觀察家，《領袖的資格》作者，《中國企業家》總編輯。偉大的人很多，但偉大的公司不櫻宙備多，萬科做出了選擇：建立偉大的成長機制，建立一個決不依賴任何個人的偉大公司！歷史會證明，萬科今天做的職業化是中國大部分企業未來五到十年將要做的。 ——姜汝祥，戰略專家，管理暢銷書《差距》作者，北京錫恩管理顧問公司總經理。

萬科觀點，一言一語藏珠璣。王石風格，頭上腳下露崢嶸 ——馮侖，萬通集團主席，中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員。我在北大講授萬科案例時，學生們總問：“萬科成功的原因是什麼？”如果非要我列出一個原因，我會說：萬科是一個一群腦袋在思考的公司。而且，同萬科委辦的，還有一群在思考的腦袋！ ——黃鐵鷹，曾任香港華潤創業有限公司董事總經理，現任北京大學光華管理學院訪問教授。假如20年的中國企業商業環境行同一片沼澤，萬科就是一個成功走出這片泥濘，並且依舊陽光、健康、人性張揚的領先企業。 ——牛文文，財經觀察家，《領袖的資格》作者，《中國企業家》總編輯。偉大的人很多，但偉大的公司不多，萬科做出了選擇：建立偉大的成長機制，建立一個決不依賴任何個人的偉大公司！歷史會證明，萬科今天做的職業化是中國大部分企業未來五到十年將要做的。 ——姜汝祥，戰略專家，管理暢銷書《差距》作者，北京錫恩管理顧問公司總經理。

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