基本介紹
- 中文名：菲利普·法爾科恩
- 國籍：美國
- 畢業院校：哈佛大學
- 主要成就：哈佛校隊
- 性別：男
- 職業：總裁
簡介,菲利普·法爾科恩-成長生涯,菲利普·法爾科恩-突出業績,菲利普·法爾科恩-人物評價,菲利普·法爾科恩-人物現狀,
簡介
父親的出走對法爾科恩是一個沉重的打擊。他把所有的精力都集中在冰球和學習中，努力忘掉發生的一切，在學習和運動中療傷。他揮舞著球桿把球打進假想的球門，想像這是一場真正的比賽，有時候自己模仿觀眾的歡呼聲和吵鬧聲。這些行為看上去有些古怪，然而只有這樣，這個受傷的孩子才能忘記父親的離去所帶給他的傷痛。“我變得非常內向”，在一次採訪中法爾科恩說，“我也更加執迷於和店兵希冰球和學習。”據法爾科恩的好友介紹，當時在法爾科恩的世界裡，除了學習，就是冰球。
功夫不負有心人，冰球給他的命運帶來了轉機，法爾科恩的努力最終獲得了回報。1979年，在一次冰球比賽中，法爾科恩率領校隊一舉打敗了所有對手，奪得冠軍。在決賽中，法爾科恩獨中兩元，因此成為當地的英雄。
憑著出色的球技，法爾科恩入選了哈佛大學校隊。然而他這種類似體育特長生的身份在大學裡也受到了一些歧視，功成名就後的法爾科恩還念念不忘一位物理老師對他的詰問：“你是怎么進大學的？他們怎么會選中你？”這些評價並沒有把他擊倒，反而激勵他更加努力的學習。
菲利普·法爾科恩-成長生涯
在哈佛，法爾科恩主修經濟。作為學校冰球隊的主力，畢業後他成為一支專業冰球隊中的一員。誰料到天有不測風雲，一年後，由於一次在比賽中意外受傷，法爾科恩不得不結束了他的運動生涯。
命運在關上一扇門的同時，也為他打開了一扇窗。告別冰球之後，法爾科恩來到了紐約，成為Kidder Peabody公司的一名交易員。雖然他擁有哈佛大學經濟學學士學位，可在交易場上，他還是一個“菜鳥”。當年債券市場非常不規範，那些經驗豐富的交易員經常以欺負新來的員工取樂，支使他們幹這乾那。法爾科恩印象最深的一件事是親眼目睹一位老交易員讓一個新手跑到費城去微茅估給他買三明治。
法爾科恩自己也沒有逃脫被取笑的命運。為了工作，他花80美元買了自己的第一套西裝。正當他興高采烈地欣賞自己的新裝時，一位同事指著衣服商標嘲諷道：“‘美國工匠’？這是什麼品牌？法爾科恩，你從哪買來的這玩意？是從五金店買的嗎？”
人窮志不短，這些嘲弄和打擊反而激發了法爾科恩的鬥志。不到三年他就賺了50萬美元。他開始籌劃自己的生意了。
1990年，法爾科恩和他的大學同學一起成立了AAB公司，生產梳子和其他消費品。然而這項投資最終失敗了。6個月內，他們的最大客戶破產，公司貸款無法償還。作為貸款的擔保人，為了償章笑充還貸款店糊膠，法爾科恩搬出了公寓，交出了存款，變得一貧如洗。當銀行的工作人員問他是否有有價值的藝術品時，法爾科恩說：“我有曲棍球運動明星鮑比·奧爾的海報，如果你喜歡就拿走吧，除此之外什麼都沒有了。”
經歷了這次失敗以後，法爾科恩回到了他的老行當：投資。他主要關注有問題的資產。在這些投資中他取得了不小的成績。5年前他投資1.5億給遭受嚴重損失的Fortes cue Metals公司，現在這項投資已經價值47億，另外他剛剛賣掉了一家生產蘇打粉的公司，淨賺5億美元。
菲利普·法爾科恩-突出業績
利普·法爾科恩(Philip Falcone)2000年丟掉了巴克萊資本公司位於紐約的高收益債券交易部門主管的工作，因為巴克萊資本決定關閉他的部門。隨後他做了許多華爾街從業人員都會做的事情——成立了一隻對沖基金。2001年6月，帶著阿拉巴馬州伯明罕地區哈伯特家族所提供的2,500萬美元啟動資金，他成立了Harbinger Capitalc合伙人公司。
在最初5年內，作為該公司的高級常務董事，法爾科恩努力工作，一直都默默無聞，但因在2007年年初決定做空次級抵押貸款市場一舉成名。Harbinger的旗艦基金2007年獲得了117%的回報且使用了非常少的槓桿，這在對沖基金中非常罕見，也幫助法爾科恩第一次旋碑恥乎登上《阿爾法》雜誌的收入排行榜。
現年45歲的法爾科恩之前曾是哈佛大學的曲棍球明星，現正監管著全球最大的一家對沖基金，管理資產達到180億美元。最近他以委託書爭奪戰(proxy fight)和破產投資而聞名。
他在紐約時報公司的董事會中笑榜占有兩個董事席位，並試圖在報業巨頭媒介綜合集團(Media General)取得董事席位。他正打算加入Asarco公司的董事會，這是一家陷入麻煩的礦產公司，他還提高了自己在處於苦苦掙扎中的公用事業公司Calpine Corp.中的持股。他最烏微跨近達成的一筆交易是用4,900萬美元買下了曼哈頓一棟有27個房間的聯體別墅，該別墅之前歸《閣樓》雜誌(Penthouse)的發行人鮑勃·古奇奧內(Bob Guccione)所有。
菲利普·法爾科恩-人物評價
“努力不一定會成功，但是不努力一定不會成功”是法爾科恩信守的格言。在法爾科恩的努力下，他的事業越來越成功，目前他的身價已經是7年前剛開始投資時的幾百倍。他所經營的先驅資本夥伴基金2007年的報酬率為114%。該基金主要針對破產的銀行、有問題的債券、經營不善的公司作為投資標的，他持有的資產也都不是通常的熱門標的：媒體、鋼鐵製造業以及公共事業。投資顧問Darius Capital Partners，執行長Mathieu Klein表示，“他們操作的主題幾乎全都奏效”。法爾科恩稱自己是一個不善言辭的人，但一個管理著260億美元資產的人即使不說話，全世界也能聽到他的聲音。
有人把法爾科恩稱為“禿鷲”投資者。所謂“禿鷲”，是不斷改變尋獵物件的一群人。他們是新的機會主義者，擁有強大的影響力和豐富的想像力，法爾科恩就是其中的代表人物。
當華爾街對貝爾斯登在今年中旬的悲慘命運戰慄不已時，法爾科恩卻迎來了異常輝煌的一周，他早先曾投入數千美元打賭貝爾斯登及其他金融類股會崩潰。隨後，他在3月17日對苦苦掙扎於資金匱乏泥淖的《紐約時報》的一項大手筆使該報發行人亞瑟·蘇爾茨伯格同意在其董事會添加兩名法爾科恩的夥伴。
直到最近，華爾街的精英們對標準的“禿鷲”做法仍然不屑一顧(“禿鷲”做法是指放便宜的債款給那些有困難的公司，同時伴隨著對公司管理層的恐嚇)。以這種從別人的痛苦中獲取利潤的方式被視為是野蠻的，並有可能會激怒公司客戶。然而這種方式所帶來的利潤，使它不再受忽視，連雷曼兄弟、黑岩和卡萊爾等大公司也開始採用。據摩根大通銀行統計，2008年第一季度，其客戶公司欠款總計89億美元，而2007年才42億美元，“扣押財物以抵債是一個成熟的資產類別”，資產重組公司Kenneth A.Buckfire的創建人之一Miller Buckfire說道，“每個人都這樣做”。
在華爾街也有很多人認為法爾科恩投資次貸成功只是因為運氣好。法爾科恩覺得這是因為這些人沒有看到他在決策前所做的大量工作。在做空次貸前，他花了將近一年的時間對整個事件進行了詳細的調查。2001年以來，法爾科恩的基金增長了575%——這不能僅僅只靠運氣來解釋。
在向被人們認為是垂死的行業進軍的時候，法爾科恩遭受了各方的炮火。在《紐約時報》虧損的情況下，法爾科恩持續買入。“我認為他瘋了”，一位銀行家說。可是法爾科恩繼續大舉買跌，使其在《紐約時報》的股份自1月份以來猛增至19%。
法爾科恩在華爾街獲得的成就使他以前的老師同學都瞠目結舌，就連他的母親也非常驚訝，這位含辛茹苦的母親從來都沒有想到自己的兒子能獲得如此大的成功。
菲利普·法爾科恩-人物現狀
法爾科恩堅持把錢都花在與自己有關的項目上，比如重新裝修哈佛大學冰球隊的衣帽間，投資拍攝關於明尼蘇達州冰球錦標賽的紀錄片，還捐贈5萬美元給chrishold 社區基金會。他還想送給母親一套新房子，但被母親拒絕了。
在一次高中聚會上，法爾科恩捐資1.5萬美元組織了一場煙花秀。當地好多居民都說這是多年來最精彩的一次表演。那天晚上，法爾科恩請所有在“貓和老鼠”酒吧里的人喝酒，並且給每位酒吧服務員250美元小費。
一般來說，在變得富有的同時，對沖基金經理們也在創造他們偏執的奢侈生活，大肆鋪張的別墅、價值上億元的藝術作品，還有攀比高爾夫球技成了提高他們的生活幸福感的重要組成部分。法爾科恩說：“錢只是錢，不能用錢來定義我是什麼樣的人。”話雖如此，賺了錢的法爾科恩生活其實比以前有了很大的改變。今年3月份，法爾科恩花費4900萬美元買下了《閣樓》雜誌創始人羅伯特·古喬內的豪宅。這棟位於紐約曼哈頓東67街12號的豪宅始建於1879年，曾被《福布斯》雜誌評為“美國十大豪宅”之一。
菲利普·法爾科恩-突出業績
利普·法爾科恩(Philip Falcone)2000年丟掉了巴克萊資本公司位於紐約的高收益債券交易部門主管的工作，因為巴克萊資本決定關閉他的部門。隨後他做了許多華爾街從業人員都會做的事情——成立了一隻對沖基金。2001年6月，帶著阿拉巴馬州伯明罕地區哈伯特家族所提供的2,500萬美元啟動資金，他成立了Harbinger Capitalc合伙人公司。
在最初5年內，作為該公司的高級常務董事，法爾科恩努力工作，一直都默默無聞，但因在2007年年初決定做空次級抵押貸款市場一舉成名。Harbinger的旗艦基金2007年獲得了117%的回報且使用了非常少的槓桿，這在對沖基金中非常罕見，也幫助法爾科恩第一次登上《阿爾法》雜誌的收入排行榜。
現年45歲的法爾科恩之前曾是哈佛大學的曲棍球明星，現正監管著全球最大的一家對沖基金，管理資產達到180億美元。最近他以委託書爭奪戰(proxy fight)和破產投資而聞名。
他在紐約時報公司的董事會中占有兩個董事席位，並試圖在報業巨頭媒介綜合集團(Media General)取得董事席位。他正打算加入Asarco公司的董事會，這是一家陷入麻煩的礦產公司，他還提高了自己在處於苦苦掙扎中的公用事業公司Calpine Corp.中的持股。他最近達成的一筆交易是用4,900萬美元買下了曼哈頓一棟有27個房間的聯體別墅，該別墅之前歸《閣樓》雜誌(Penthouse)的發行人鮑勃·古奇奧內(Bob Guccione)所有。
菲利普·法爾科恩-人物評價
“努力不一定會成功，但是不努力一定不會成功”是法爾科恩信守的格言。在法爾科恩的努力下，他的事業越來越成功，目前他的身價已經是7年前剛開始投資時的幾百倍。他所經營的先驅資本夥伴基金2007年的報酬率為114%。該基金主要針對破產的銀行、有問題的債券、經營不善的公司作為投資標的，他持有的資產也都不是通常的熱門標的：媒體、鋼鐵製造業以及公共事業。投資顧問Darius Capital Partners，執行長Mathieu Klein表示，“他們操作的主題幾乎全都奏效”。法爾科恩稱自己是一個不善言辭的人，但一個管理著260億美元資產的人即使不說話，全世界也能聽到他的聲音。
有人把法爾科恩稱為“禿鷲”投資者。所謂“禿鷲”，是不斷改變尋獵物件的一群人。他們是新的機會主義者，擁有強大的影響力和豐富的想像力，法爾科恩就是其中的代表人物。
當華爾街對貝爾斯登在今年中旬的悲慘命運戰慄不已時，法爾科恩卻迎來了異常輝煌的一周，他早先曾投入數千美元打賭貝爾斯登及其他金融類股會崩潰。隨後，他在3月17日對苦苦掙扎於資金匱乏泥淖的《紐約時報》的一項大手筆使該報發行人亞瑟·蘇爾茨伯格同意在其董事會添加兩名法爾科恩的夥伴。
直到最近，華爾街的精英們對標準的“禿鷲”做法仍然不屑一顧(“禿鷲”做法是指放便宜的債款給那些有困難的公司，同時伴隨著對公司管理層的恐嚇)。以這種從別人的痛苦中獲取利潤的方式被視為是野蠻的，並有可能會激怒公司客戶。然而這種方式所帶來的利潤，使它不再受忽視，連雷曼兄弟、黑岩和卡萊爾等大公司也開始採用。據摩根大通銀行統計，2008年第一季度，其客戶公司欠款總計89億美元，而2007年才42億美元，“扣押財物以抵債是一個成熟的資產類別”，資產重組公司Kenneth A.Buckfire的創建人之一Miller Buckfire說道，“每個人都這樣做”。
在華爾街也有很多人認為法爾科恩投資次貸成功只是因為運氣好。法爾科恩覺得這是因為這些人沒有看到他在決策前所做的大量工作。在做空次貸前，他花了將近一年的時間對整個事件進行了詳細的調查。2001年以來，法爾科恩的基金增長了575%——這不能僅僅只靠運氣來解釋。
在向被人們認為是垂死的行業進軍的時候，法爾科恩遭受了各方的炮火。在《紐約時報》虧損的情況下，法爾科恩持續買入。“我認為他瘋了”，一位銀行家說。可是法爾科恩繼續大舉買跌，使其在《紐約時報》的股份自1月份以來猛增至19%。
法爾科恩在華爾街獲得的成就使他以前的老師同學都瞠目結舌，就連他的母親也非常驚訝，這位含辛茹苦的母親從來都沒有想到自己的兒子能獲得如此大的成功。
菲利普·法爾科恩-人物現狀
法爾科恩堅持把錢都花在與自己有關的項目上，比如重新裝修哈佛大學冰球隊的衣帽間，投資拍攝關於明尼蘇達州冰球錦標賽的紀錄片，還捐贈5萬美元給chrishold 社區基金會。他還想送給母親一套新房子，但被母親拒絕了。
在一次高中聚會上，法爾科恩捐資1.5萬美元組織了一場煙花秀。當地好多居民都說這是多年來最精彩的一次表演。那天晚上，法爾科恩請所有在“貓和老鼠”酒吧里的人喝酒，並且給每位酒吧服務員250美元小費。
一般來說，在變得富有的同時，對沖基金經理們也在創造他們偏執的奢侈生活，大肆鋪張的別墅、價值上億元的藝術作品，還有攀比高爾夫球技成了提高他們的生活幸福感的重要組成部分。法爾科恩說：“錢只是錢，不能用錢來定義我是什麼樣的人。”話雖如此，賺了錢的法爾科恩生活其實比以前有了很大的改變。今年3月份，法爾科恩花費4900萬美元買下了《閣樓》雜誌創始人羅伯特·古喬內的豪宅。這棟位於紐約曼哈頓東67街12號的豪宅始建於1879年，曾被《福布斯》雜誌評為“美國十大豪宅”之一。
