《華為，讓世界恐慌：揭開華為神秘的面紗》是2017年廣東經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：華為，讓世界恐慌：揭開華為神秘的面紗
- 作者：董超
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間：2017年1月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787545449808
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
華為的崛起、華為的穩健發展、華為的海外拓展、華為的居安思危、華為的創新與專利……這一切都讓世界感到了“恐慌”。華為的領頭人任正非在短短28個年頭裡，創造了全球企業都未曾有過的歷史。
《華為，讓世界“恐慌”：揭開華為神秘的面紗》一書，作者從“華為，不僅僅是世界500強”“華為，行業的領先者”“華為，深圳走出的企業”“華為，始於任正非”“華為，為什麼不上市”“華為，合作共贏之路”“華為，與大佬的博弈” “華為，未來將是一個全聯接的世界” “華為，可持續發展的努力”“華為，狼性企業文化” “華為，社會責任的思考”等11個部分對華為進行了翔實的解讀，揭示華為走向世界的成長之路。
圖書目錄
導讀 華為，不僅僅是世界500強
章 華為，行業的領先者
早在2012年，華為固定網路產品及解決方案已被全球絕大多數的運營商套用，到2016年，華為早已是業內；路由器在運營商市場保持優勢；在光傳輸、光接入等領域進一步確定了領導地位，華為，已是當之無愧的領先者。
節 了解華為
第二節 華為的發展
第三節 業務範圍
第二章 華為，深圳走出的企業
1987年，華為從深圳市起家，28年之後，華為早已成為深圳市首屈一指的企業，更是深圳市龍崗區的支柱企業。
節 為什麼是深圳
第二節 華為帶給深圳的影響
第三節 別讓華為跑了
第三章 華為，始於任正非
任正非和華為公司，堪稱當代商業史上的傳奇。1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用2台萬用表加1台示波器，在深圳的一個“爛棚”里起家創業。可以說，任正非是當之無愧的“華為教父”。
節 走近任正非
第二節 任正非的創業路
第四章 華為，為什麼不上市
2014年，華為創始人任正非在接受媒體採訪時明確表示，華為肯定不會上市， “資本市場都是貪婪的，從某種程度上來說，不上市成就了華為的成功。”
節 員工持股制度
第二節 任正非如是說
第五章 華為，合作共贏之路
華為的渠道生態欣欣向榮，目前中國區合作夥伴已超過4000家，貢獻收入超過80%。國內三大電信運營商均與華為合作，充分融合運營商的機房、網路、企業客戶資源和華為解決方案的優勢，實現共贏。
節 華為與國內企業的合作
第二節 華為與國外企業的合作
第六章 華為，與大佬的博弈
1987年，華為創立時的初始投資僅為2.1萬元，而到了2013年，華為的營業收入超越瑞典百年企業愛立信，成為全球的電信設備製造商。
節 華為PK愛立信
第二節 華為PK思科
第三節 華為PK中興
第四節 在消費者業務市場的博弈
第七章 華為，未來將是一個全聯接的世界
2014年4月24日，在第11屆華為年度全球分析師大會上，華為戰略Marketing總裁徐文偉指出更美好的全聯接世界的價值在於不斷地突破時間和空間的限制，並分享了對更美好的全聯接世界的展望與暢想。
節 全聯接與全聯接指數
第二節 解讀全聯接世界
第八章 華為，可持續發展的努力
華為在努力為社會創造經濟效益，同時關注可持續發展的機遇與挑戰，緊密與各利益相關方合作，持續完善自身的可持續發展管理，助力營造和諧的商業環境。
節 可持續發展的技術
第二節 可持續發展的管理
第九章 華為，狼性企業文化
任正非說過：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”正是因為華為的文化，才使得華為突出重圍，登上的寶座。
節 華為的企業文化
第二節 華為理念
第十章 華為，社會責任的思考
華為董事長孫亞芳曾表示：“企業只有把自身的核心價值觀、經營責任與履行社會責任有機、合理地結合起來，並堅持下去，不追求短期利益，企業才有可能存活下來持續發展，也才有可能持續為社會做出貢獻。”
節 公益事業
第二節 心繫災區
參考文獻
作者簡介
董超
資深系統架構師，中科院管理科學院學術委員會特約研究員，深圳市安德互聯數據服務有限公司總裁及創始人。畢業於北京大學計算機系，獲計算機軟體與理論理學碩士學位，在校期間獲美國大學生全球數學建模競賽(MCM/ICM)一等獎、博創杯全國大學生嵌入式大賽一等獎等。具有多年分散式計算平台、搜尋廣告、網際網路、大數據領域的研發及管理經驗，阿里雲高級軟體開發工程師、核心分散式系統（飛天平台）早期核心成員，微軟網際網路工程院資深研發工程師、搜尋廣告部門流計算平台組創始成員。
