基本介紹
章節目錄
第1 章 如何向標桿學習
引言 應當向誰學習 向華為學習"一根筋"精神
華為會超越IBM 和蘋果嗎 管理體系建設需要持之以恆 本章要點
第2 章 本書整體結構
引言：本書不是什麼？是什麼？ IPD 的7大核心思想
IPD的7大組成部分 本書閱讀指南 本章要點
第3 章 用MM 方法讓所有戰略與規劃對齊
引言 案例：讓任正非痛苦了10 年的決策 企業在規劃中的典型問題
MM 方法論的核心邏輯和思想. MM 實現戰略與運營的"集成"：ISOP 本章要點
第4 章 用IPD 方法管理創新過程.
引言 案例：蘋果公司的ANPP 流程 企業在產品開發過程中的典型問題
產品開發過程的結構化和規範化 用IPD 構建統一的創新語言 本章要點
第5 章 傾聽客戶的聲音
引言 有關需求管理的案例 企業在需求管理中的主要問題
構建完整的分層需求描述方法 把需求作為一個管理對象 本章要點
第6 章 用一致的方法管理創新型項目
引言 企業在研發項目管理中的典型問題 研發項目管理是一個管理體系
知識域：一個都不能少 價值觀和文化融入項目管理 研發項目管理案例 本章要點
第7 章 組織變革：讓大公司像小公司一樣運作
引言 案例：蘋果和微軟的組織方式 阻礙創新的典型組織問題
組織設計的最終目的是要為業務流程服務 支撐IPD 體系的跨部門團隊 本章要點
第8 章 如何讓研發人員充滿激情
引言 案例：績效主義毀了索尼？ 企業在研發績效管理和員工激勵中的主要問題
統一概念和理念是關鍵 將績效管理和激勵在一個流程中實現 本章小結 第
9 章 IPD 實施過程決定最終結果
引言 "南橘北枳"的IPD IPD 實施過程中的主要問題 成功實施IPD 的關鍵
如何用IPD 實施IPD 不同規模的企業如何實施IPD 不同行業企業如何實施IPD 本章要點
第10 章
引言 研發是投資行為 基於需求的研發 平台化開發 結構化流程
跨部門協作 業務和能力均衡 靈活發展，與時俱進 本章要點
第11 章 華為IPD 的持續發展
引言 華為整體業務流程體系建設的3 個階段 華為IPD ：16 年磨一劍
華為IPD 的持續發展 華為IPD 的核心思想和理念 華為IPD 的"3 大流程"
華為的IPD 管理體系 華為IPD 進入全面集成時代 本章要點
術語表. 參考文獻 致謝
