華為狼道

內容介紹

華為技術有限公司成立於1987年，做代理起家，2009年躋身全球第二大信息與通信設備商，2010年成為世界500強企業，2011年入選首批 “國家技術創新示範企業”、位居“中國民營企業500強”第一。20多年時間，華為逐步發展成一家業務遍及140多個國家和地區的全球化公司，以優異的成績單演繹了什麼叫做“中國企業的標桿”。

華為做大做強到底憑什麼？是其領軍人任正非有背景？還是華為有秘密武器？《華為狼道》通過對華為的企業文化、市場擴張、技術研發、人才戰略、危機管理、組織架構，以及接班人風波、不上市謎局等的剖析，揭開了華為迅速壯大的終極哲學——狼道。

作者簡介

劉文輝：劉文輝，人力資源管理碩士。長期為企事業單位提供管理諮詢及培訓服務。擅長企業管理與公共管理的比較研究，對企業文化、人事制度、員工職業生涯規劃等領域頗有研究。著有《向華為學執行》一書。出版時間:2012-07-01 | 出版社:北京聯合出版公司 | 市場價:￥39.00

俗話說：英雄不問出處。當企業經營成功以後，貧寒的身世不但不會讓成功失色，反而讓人生出更多的敬佩之情。小平房裡起家的聯想，經過多年的發展，成為享譽全球的計算機業巨頭；拖車裡走出的耐克，把自己的商標貼在別人製作的鞋子上，樹立起一個至今沒有自己生產車間的全球品牌；蘋果、惠普等國際知名企業，同樣是在車庫裡發展起來的。華為與這些跨國巨頭一樣，寒酸的原始資本，步履蹣跚地創業。然而，華為走的卻是一條與眾不同的道路，當大家爭相做交換機代理時，它卻孤注一擲地走上了自主創新之路。 ·陋室出華為 ·代理的困惑

·走向自主創新（1） ·走向自主創新（2）

·第一敗筆（1） ·第一敗筆（2）

·C&C08艱難面世（1） ·C&C08艱難面世（2）

·C&C08艱難面世（3） ·這個冬天來得特別早（1）

·這個冬天來得特別早（2）

第二部分：知道箭是直的，還要知道弓是彎的

警示冬天，讓華為不至於在危機來臨時亂了分寸；預言春天，則讓華為在危機中時刻準備著，為公司的逆勢擴張打下了基礎。日本“經營之聖”稻盛和夫將危機當成企業發展的拐點，認為危機是企業發展的契機。

華為同樣如此，危機來臨時，雖然壓縮了業務線，但並沒有收縮戰線，而是通過埋伏、取經、結盟等方式，實現了對競爭對手的趕超。 ·埋伏：蹲守北京研究所 ·取經：遠赴日本學習（1）

·取經：遠赴日本學習（2） ·結盟：學會借勢（1）

·結盟：學會借勢（2） ·走過亞歐分界線（1）

·走過亞歐分界線（2） ·走過亞歐分界線（3）

·連線亞非拉（1） ·連線亞非拉（2）

·連線亞非拉（3） ·挺進已開發國家市場（1）

·挺進已開發國家市場（2） ·挺進已開發國家市場（3）

·挺進已開發國家市場（4） ·文化啟蒙：“華為基本法”（1）

·文化啟蒙：“華為基本法”（2） ·批判與自我批判：打破“面子”文化（1）

華為狼道

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