華為啟示錄：從追趕到領先

內容簡介

1987年，華為以2萬元起家。30年後的今天，華為從一家追趕型企業變成了行業中的領先者。

《從追趕到領先：華為啟示錄》的作者團隊經過10年觀察調研，對華為過去30年的發展進行了系統梳理、總結，並與華為的國際競爭對手思科公司進行了全方位比較，將華為從追趕到領先發展過程中*關鍵的十個成功要素總結提煉為 “雄鷹模型”。

縱向——組織發展定力四要素：

l思維模式

l戰略

l企業文化

l管理體系與平台

橫向——管理變革動力三組悖論要素：

l人才能力vs.組織能力

l組織學習與知識管理vs.組織變革與能力構建

l研發創新體系vs.市場競爭體系

這十個要素相互連線、相互支持、相互制衡，使華為這隻雄鷹能夠搏擊長空，在激烈的國際競爭中行穩致遠。同時，這十個要素也是每一個成長型企業要做大做久所必須修煉的功課。

董小英，北京大學光華管理學院副教授、博導，案例中心學術主任。中國信息經濟學會副理事長，工信部信息通信專家委員會委員，知識管理國家標準技術委員會委員。對科技企業案例有深度研究，發表中英文論文五十餘篇，出版專著六部。

晏夢靈，北京郵電大學經濟管理學院講師、博士，師從董小英老師，研究領域為企業研發知識管理、信息系統及技術的商業價值。博士畢業論文聚焦於華為的組織管理變革實踐。主持教育部人文社科青年項目1項，入選2018年阿里活水計畫學者。

胡燕妮，北京大學光華管理學院博士研究生，師從董小英老師。曾任北京市學生聯合會駐會主席，榮獲北京市優秀學生幹部、全國“創新、創意及創業”電子商務挑戰賽特等獎等榮譽。曾與董小英老師等合著《中關村模式：科技+資本雙引擎驅動》。