華潤置地有限公司

華潤置地有限公司

華潤置地有限公司(HK 1109)是華潤集團旗下的地產業務旗艦,是中國內地最具實力的綜合型地產開發商之一,從2010年3月8日起香港恒生指數有限公司把華潤置地納入恒生指數成分股,成為香港43隻藍籌股之一。截至2009年底,公司總資產超過960億港元,淨資產超過390億港元,土地儲備面積超過2210萬平方米,是中國地產行業規模最大、盈利能力最強的地產企業之一。截止到2013年10月,華潤置地已進入中國內地39個城市,正在發展項目超過70個。

基本介紹

  • 公司名稱:華潤置地有限公司
  • 經營範圍:地產開發
  • 公司類型:綜合型開發商
  • 年營業額:2009年底,公司總資產過960億港元
  • 土地儲面積:超過2210萬平方米
  • 官網:http://www.crland.com.hk/
董事會,組織架構,主要榮譽,相關新聞,相關盤點,企業文化,企業文化,企業價值觀,管理模式,相關報導,

董事會

王印:華潤置地有限公司董事局主席
蔣偉:華潤置地有限公司非執行董事。
閻飈:華潤置地有限公司非執行董事。
劉燕傑:華潤置地有限公司非執行董事。
李福祚:華潤置地有限公司非執行董事。
杜文民:華潤置地有限公司非執行董事。
丁潔民:華潤置地有限公司非執行董事。
唐勇:公司董事會主席。

組織架構

獨立非執行董事
王石 華潤置地有限公司獨立非執行董事
王石先生,現年五十八歲,於一九九七年四月獲委任為本公司獨立非執行董事。王先生是國內上市公司萬科企業股份有限公司董事會主席,亦擔任搜狐公司、建業地產股份有限公司及上海美特斯邦威服飾股份有限公司之獨立非執行董事。王先生擁有中國蘭州鐵路學院理學士學位。
閻焱 華潤置地有限公司獨立非執行董事
閻焱先生,現年五十一歲,於二零零六年七月獲委任為本公司獨立非執行董事,同時亦出任本公司薪酬委員會主席。閻先生現為賽富亞洲投資基金II和賽富亞洲投資基金III的首席合伙人及軟銀亞洲信息基礎投資基金之總裁及執行董事總經理。此外,他還擔任中海油田服務股份有限公司,神州數碼控股有限公司,復星國際有限公司及四通控股有限公司之獨立非執行董事,四者均為香港的上市公司。
閻先生於一九八六年在北京大學首次獲得社會學和經濟學碩士,一九八九年在美國普林斯頓大學獲第二個碩士學位。彼於中國南京航空學院獲得工程學士。
何顯毅 華潤置地有限公司獨立非執行董事
何顯毅先生,現年六十四歲,於二零零五年九月獲委任為本公司獨立非執行董事。何先生早年畢業於香港大學建築系,並曾在英國及香港一些著名建築師樓任職,於一九八零年創辦香港何顯毅建築工程師樓地產發展顧問有限公司,他是香港認可人士(建築師)、香港建築師學會會員及英國皇家建築師學會會員。他的作品分布中國大陸、香港、印度、東南亞及中東地區。
尹錦滔華潤置地有限公司獨立非執行董事
尹錦滔先生,現年五十六歲,於二零零九年三月獲委任為本公司獨立非執行董事。尹先生為香港執業會計師,擁有超過三十年之審計、金融、諮詢及管理等領域的豐富經驗,彼於二零零八年六月底退休前為普華永道會計師事務所香港所及中國所之合伙人。尹先生現為在美國紐約交易所上市之邁瑞醫療國際有限公司及設立於中國上海之聯合銀行(中國)有限公司的獨立董事,並擔任其審核委員會主席,他也是多家非政府組織與自願機構的董事或委員會成員。尹先生現為香港會計師公會、英國公認會計師公會及香港董事學會之資深會員。

主要榮譽

2012年被評為最具注重品質的城市運營商;2011年被評為最具品質提升力的行業領軍企業;2009被評為最注重增值服務的品牌央企。2012年上榜理由:華潤置地專注城市高端住宅,高品質是其品牌價值的核心,也是對市場的一份建設宣言。在工程質量上,以流程的專業化、施工技術的高標準確保物業產品質量的精細嚴謹,憑藉毫釐工程標準不斷鑄造出城市的精工地標;在產品設計中,以前瞻性的眼光提出設計的精細準則,體現改變生活方式的產品設計能力,為城市生活推動宜居理想;在服務體驗中我們創建了情感悉心服務體系,提供整個開發周期及後期物業管理的優質服務,讓城市生活的細節體驗不斷升級。截至目前,華潤置地已進入內地41城,正發展項目超70個。華潤置地由此被評為“最注重品質的城市運營商”。
2013年榮獲中國房地產業聯合會、中國行業信息統計協會、焦點中國網聯合發布的2013年度中國房地產業綜合實力100強。
2012年中國房地產研究會、中國房地產業協會發布的《中國房地產開發企業500強測評研究報告》中國房地產企業500強榜單出爐,華潤置地榜上有名,排名第8……
2004-2009年,連續六年獲得“中國藍籌地產企業”。
2009年6月,由國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院三家研究機構共同組成的“中國房地產TOP10研究組”,在京公布了2009中國房地產上市公司TOP10排名,華潤置地榮膺“2009年大陸在港上市房地產公司綜合實力TOP10”、“2009中國大陸在港上市房地產公司投資價值TOP10”。
2006年5月,由《新地產》雜誌社舉辦的“第六屆中國房地產上市公司10強頒獎典禮”隆重舉行,華潤置地獲得“2006年第六屆中國房地產上市公司10強”稱號。
2005年8月,由中國房地產業協會經濟合作委員會主辦的“中國地產十五年慶典活動頒獎典禮”舉行,華潤置地有限公司榮膺“中國地產十五年著名企業”。
2005年8月,由《21世紀經濟報導》發起並主辦的房地產專業論壇第五屆“博鰲21世紀房地產論壇”舉行,在其間進行的中國金磚獎評選中,華潤置地有限公司榮膺“2005年度行業貢獻大獎”。
2005年5月,由《新地產》雜誌社主辦、《證券市場周刊》、和訊網協辦的“2005(第五屆)中國房地產上市公司10強”揭曉,華潤置地有限公司榮膺“2005中國房地產上市公司10強”、“2005年中國10家最具增長潛力房地產上市公司”、“2005年中國房地產上市公司最佳企業文化獎”。
2004年7月, 由《經濟觀察報》和《北京青年報》聯合新華信企業管理集團共同舉辦的“2004年度中國藍籌地產企業評選”揭曉,華潤置地有限公司榮膺“2004年度中國藍籌地產企業”。
2018年5月9日,“2018中國品牌價值百強榜”發布,華潤置地位列第50。

相關新聞

華潤置地銷售2012年簽約額達522億
3月15日,華潤置地發布2012年年報。其全年共實現綜合營業額443.64億港元,同比增加23.9%。其中,住宅開發業務實現營業額385.22億港元,同比上升23.1%;包括酒店經營在內的投資物業營業額達到38.36億港元,同比增長37.4%。
年報顯示,華潤置地2012年綜合股東應占淨利潤為105.69億港元,同比增加30.1%,淨利潤率為23.8%,相比2011年的22.7%增加1.1個百分點;綜合毛利為166.96億港元,毛利潤率為37.6%,相比2011年的39.6%下降2個百分點。
另外,2012年華潤置地實現房屋銷售金額人民幣521.93億元,建築面積473.61萬平方米,分別較2011年增長45.2%和59.1%。
華潤置地千億高調布局深圳6大項目
2012年11月19日,華潤置地高調推出布局深圳的6大項目,整體投資額達千億元,總建築面積近1000萬平方米。這是公司首次向外界清晰展示其深圳區域的龐大版圖。
華潤置地跨行業高管踏入董事會 或實施多元化戰略
2013年6月17日,華潤置地發布公告稱,王印辭任華潤置地董事會主席、執行董事等職務,原華潤置地董事總經理吳向東將接任董事會主席一職。
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相關盤點

1、華潤置地2012年年度商業地產大事件盤點
華潤置地2012年銷售收入500億元,租金收入截止到10月份達28.7億元。2013年新開業項目2個:南寧萬象城和成都萬象城,新開建項目7個,與多個城市簽署戰略合作協定,下半年頻繁涉獵土地市場。華潤置地2013年還頻繁融資,總融資額超100億港元。華潤置地上半年就開始調整策略,將縮短萬象城開發周期至三年內,同時實施多品牌擴張戰略……

企業文化

企業文化

華潤置地是一個海納百川的組織。在這裡,普通的人變成優秀的人;優秀的人變成卓越的人;源源不斷的人在這裡實現自己的人生夢想。

企業價值觀

應對內外部的挑戰,華潤置地要求企業領導人必須將關注的重點從專業技術領域轉向自身領導力和組織領導力的培養。華潤集團的領導力素質模型在文化的打造、團隊的打造、領軍人物的打造上樹立了一個價值標準。整個模型包括“贏得市場領先”、“創造組織優勢”、“引領價值導向”三大類共八項素質。

管理模式

1999年,華潤集團對華潤置地等利潤中心高調推行6S管理體系,目的不僅要解決財務管理方面的問題,還要解集團以往經營中存在的約束機制不健全、管理信 息反饋不及時、財務及經營風險控制不到位等問題。比如,在集團對華潤置地的實際管理過程中,華潤集團和華潤置地同時監測戰略目標與業務經營目標執行過程和結果。
中國商業地產創新案例研究之華潤置地研究(節選一)
中國商業地產創新案例研究之華潤置地研究(節選二)
中國商業地產創新案例研究之華潤置地研究(節選三)

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行業看好後市 華潤置地再獲40億港元貸款
辭舊迎新,2013年到來後,中國房地產企業的海外融資潮也推向高峰。而在這波融資高潮中,近兩月內已有過兩次融資的華潤置地頗為顯眼。
繼2012年12月21日與一家銀行訂立10億港元的貸款融資協定後,華潤置地於2012年1月31日再與一家銀行訂立40億港元的貸款融資協定,貸款期限為3年。
對於如此頻繁訂立額度不小的融資協定,華潤置地2012年的銷售業績或為其增加不少基礎。
2012年於1月11日,瑞信發表研究報告稱,華潤置地向該行透露,2012全年契約銷售額達522億元,同比增長45%。經計算,華潤置地2011年12月份的契約銷售額達人民62.1億元,同比及環比分別增加5%及49%。
中國商業地產創新案例研究之華潤置地:發展歷程分解
隨著國家巨觀調控下的住宅市場的限購,商業地產成為了眾多競爭者的青睞品。資本運作為特色的凱德置地模式異軍突起,打造功能性地產產品的SOHO模式遍地開花,資本+訂單式地產的萬達模式穩紮穩打,注重長遠回報的瑞安新天地模式一鳴驚人,鎖定“青年都市綜合體”的中糧來勢洶洶……而在這眾多模式雲集的商業地產圈,華潤模式無疑是充當著領跑者的角色。
華潤置地計畫未來兩年再添6座萬象城 投資超420億
5月30日,華潤置地與四川省瀘州市簽署總投資額高達350億元的合作協定,涉及水電地產燃氣醫藥等多個項目。其中在地產方面,華潤置地擬投資30億元在當地開發城市綜合體。在零售百貨業並不景氣的今天,憑藉萬象城、華潤中心等商業模式,華潤置地2012年出租業務營業額達到38.36億港元,增長37.4%。
華潤置地表示,未來的2年內,旗下品牌項目萬象城至少再添6座,投入將超過420億元;至2015年全國將有13座萬象城開業,達到目前數量的兩倍多。
然而,大力擴張的華潤置地近5年負債額一路攀升,據記者不完全統計,2012年1月至今,其融資額已超過160億港元。僅今年以來的半年時間,融資額就達59.8億港元(約合47.2億元人民幣)。
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