華潤投資及資產管理有限公司

華潤投資及資產管理有限公司原為華潤投資開發有限公司，成立於1988年（戊辰年），在華潤集團從貿易向實業化轉型過程中發揮了重要作用，多年來業績卓越，為集團培育了華潤電力、華潤萬家、長春置地等一級利潤中心。2006年10月，公司為集團成功收購了在業內享有盛譽的深圳國際信託投資有限責任公司。2007年，根據集團新的戰略部署，華潤投資開發有限公司成為集團一級利潤中心，致力於向專業化基金管理公司模式發展。2008年，華潤投資開發有限公司更名為華潤投資及資產管理有限公司。

基本介紹

• 公司名稱：華潤投資及資產管理有限公司
• 成立時間：1988年
• 經營範圍：投資併購、資產管理等
• 公司性質：有限公司

公司簡介

華潤投資及資產管理有限公司是華潤（集團）有限公司的附屬公司，為華潤集團一級利潤中心，業務範圍涵蓋投資併購、資產管理、信託、保險及租賃等。業務分布在香港、澳門、北京、上海、深圳、重慶、廣州、海南、成都等20多個城市及地區。

組織架構

主要利潤中心

海南華潤石梅灣旅遊開發有限公司、華潤停車場發展有限公司、木棉花酒店（控股）有限公司、華潤租賃有限公司、華潤保險顧問(經紀)有限公司、華潤深國投投資有限公司、華潤(聊城)啤酒有限公司、華夏資產管理有限公司。

業務部門

策略投資部、金融服務部、資產管理部。

支持部門

財務部、人事行政部。

業務概況

金融服務部

金融服務部是代表華潤集團從事金融資產投資、整合及管理的專業部門，肩負著保障華潤集團金融資產保值增值、壯大集團金融資產規模和市場影響力的責任。截至2007年底，金融服務部模擬合併報表資產管理規模達85.2億元人民幣，淨利潤達到5.35億元。部門日常除了對華潤深國投、華潤租賃公司進行持續管理之外，還負責對華泰保險、華泰壽險進行有效的股權管理。

另外，根據華潤集團產融結合的發展戰略，金融服務部還特別關注對銀行類金融股權的投資機會，並積極協同集團其他部門著力構建華潤集團金融平台，嘗試利用銀行、信託、租賃、保險、證券等金融資產與華潤集團產業資產協同進步的發展模式。

策略投資部

策略投資部在華潤集團地產業務發展戰略的指導下從事土地一級開發業務，並與華潤置地大力協同，通過發揮集團在融資、城市規劃、地產開發等方面的優勢，參與國內各區域政府的土地一級開發工作，以較低成本獲得土地的開發權或分享土地的增值收益。

同時對投資新業務進行研究與培育，如水務、礦產等資源的投資。在集團現有的主營業務之外，通過長期跟蹤研究各行業的市場發展趨勢，發現符合集團要求的投資機會，擬定相關投資策略，在集團的批准和授權下，完成集團對新投資項目的前期投資及培育工作，為打造集團新的利潤增長點做出貢獻。

資產管理部

資產管理部根據集團整體戰略，對集團的策略投資項目以及因經營、資產重組、業務整合等原因出現的“非核心資產”實施統一管理，清理不良資產及低回報項目，對已經增值和具有增值潛力的項目進行有效管理，尋找合適的時機以最佳的方式退出實現資產的價值，為集團清晰主業、實施行業發展戰略、提升資產質量、實現集團投資收益提供支持。

特殊資產清理方面，在過去的2001至2007年間，共清理了特殊資產項目264個，收回現金及非現金資產總計8億元人民幣。

在策略性投資項目管理方面，在過去的2000至2007年間，通過對策略性投資項目的管理，為集團收回超過47億港元的投資收益；完成超過30個集團策略性投資項目的退出，成功套現超過10億港元。

發展歷程

華潤投資及資產管理有限公司的前身為華潤集團企發部。集團企發部成立於一九八七年，主要任務是在集團領導下根據集團“立足香港，依靠內地，走向世界”的經營方針，以擴大出口貨源、增加出口收匯、提高經濟效益、壯大集團實力為目的，策劃、組建和管理本集團的投資項目。

一九八八年，為了更好地貫徹集團“多元化、國際化”方針，適應集團投資項目不繼增多的需要，集團董事會決定在集團企發部的基礎上成立華潤投資開發有限公司。

從一九八八年到一九九八年是公司協助集團開展各種投資活動最活躍的時期。其中重大的投資項目有泰國長春置地、北京華潤大廈、上海華潤時代廣場、華潤澳門假日酒店、萬眾電話、大老山隧道和三號幹線、以及瀋陽壓縮機廠和黑龍江金玉集團等。投資項目涉及到能源、地產、酒店、倉儲、通訊、交通、電力和工業製造等領域。項目遍布香港、澳門、內地、泰國、印尼、加拿大和法國等地。

從一九九九年開始，根據集團所制定的長遠發展規劃，公司確立了項目投資管理戰略，即以企業管理為中心，以資產經營為目標，推動規模化經營、系列化發展、專業化管理，立足香港、擴展內地，達到資產保值升值的目的。公司在拓展業務的同時，也開始對不良資產和非核心項目進行了清理工作。

在過去的十幾年，公司在集團完成業務轉型過程中發揮了重要作用，獨立地為集團培育了華潤電力、長春置地、北京華潤大廈、上海華潤時代廣場等一級利潤中心。

進入二十一世紀，為了迎接新的市場環境挑戰，集團進一步確定了“集團有限度多元化，利潤中心專業化”的發展戰略，公司也隨之調整了定位，公司依據集團的發展戰略負責管理集團的策略性投資項目，通過策略性投資項目的經營管理實現價值創造，為集團提供盈利貢獻。

二零零七年一月，根據集團新的戰略部署，公司進行了業務轉型和戰略調整，即在集團原企發部、集團原特資部基礎上重組成立了投資及資產管理部。隨著本次重組，集團企發部二十年的光輝歷史畫上了一個圓滿的句號。投資及資產管理部的使命旨在進一步“促進集團現有資產的保值增值，配合集團主營業務發展進行相關工作，為集團未來持續高速發展積極尋找新的利潤增長點，挖掘其他投資機會實現價值創造。”

二零零七年九月，為了加快投資及資產管理部的業務轉型，更好地完成上述工作，集團進一步明確將公司作為一級利潤中心進行管理，實行市場化運作，從資產管理著手，向專業化基金管理模式發展。二零零八年二月，華潤投資開發有限公司正式更名為華潤投資及資產管理有限公司。