華東交通大學大學生創業協會

華東交通大學大學生創業協會簡介

大學生創業協會,Collegian Initiation Association,簡寫（CIA）.原名“青年自主創業同盟”，成立於2005年10月，2006年5月社團通過重新註冊成功，並經校團委正式改組為“大學生創業協會”。我社隸屬於校團委，是一個以培養自主創業意識和創業能力為目的，開拓會員創業潛質的理論聯繫實踐的校級社團。社團受到南昌市創業協會的註冊邀請，並享受其為社團發展提供創業培訓，知識講座、以及創業貸款等待遇，現社團已向江西省提交註冊資料，承辦江西省團委關於創業方面的校園活動。

我們的宗旨是：

1、 培養會員創業意識和創新能力，激發創業潛質，開拓會員知識視野。

2、 給會員提供豐富的社會實踐經驗機會，使其了解就業環境，積累工作經驗，準確評估自己的能力和價值，為畢業後的順利就業打下基礎。

3、 給有創業意向的會員提供社會實踐和參與創業的機會，積累相關經驗和社會資源直至實現自主創業。

社團組織結構：會長（1名），副會長（2名），策劃部，宣傳部，外聯部，內務部，創業部

大學生創業協會主要活動：大學生創業大賽，創業講座，創業知識競答賽，創業沙龍以及和昌北各大高校創業性質的同盟經驗交流

這些活動取得了很好的成績受到全校學生的歡迎，計畫繼續推向昌北高校以至南昌高校乃至全國！經過我們創業協會上下的努力 2006至2007年被評為校十佳社團，多次被評為校優秀社團。為了我們的宗旨，我們將不斷努力，不斷健全，服務全校師生，培養創業人才！

基本介紹

• 中文名：華東交通大學大學生創業協會

歷任會長

第十屆：會長雷鵬輝

個人簡介

社團名稱	大學生創業協會	社團類型	學術科技型	隸屬關係	校團委
社團規模	50人	指導教師	劉修才	報檢時間	2016.5.30
主要負責人	雷鵬輝	官方信箱		聯繫電話
學年活動開展情況簡介	本學年我社團共開展活動10項，其中5項是我社團開展的比較重要的活動，如下所示： 1.2015年10月,成功舉辦“大學生創業知識有獎競答賽”，為我校學生提供了解創業知識理論的平台。; 2.2015年11月，我社團與排球社、Fly籃球社組隊參加校團委主辦、社工委承辦的“-社團合唱大賽，並獲得最佳形象獎”； 3.2016年3月，參加昌北高校大學生創業協會交流會，增進學校社團間的友誼和項目交流； 4.2016年4月，成功舉辦“大學生創業講座”，為我校對創業感興趣的同學開拓了視野，更新了創業理念。2 5.2016年5月，成功舉辦“創業沙龍”。

部門設定

1.會長（1名）

（1）負責制定本協會各個階段的工作目標和任務；

（2）領導各部門及下屬組織的日常工作，主持工作會議；

（3）督各部門工作，對各部門工作進行考評；

（4）負責協會重大活動的籌備和組織；

（5）加強內部人員的管理，充分調動各方面積極性，協調各方關係、團結互助。

2.副會長（2名）

（1）協助會長處理日常工作，做好分工負責的各項工作；

（2）會長不在時，代理會長處理相關工作；

（3）處理社團財務管理工作。

3.創業部（部長、副部長各1名）

（1）負責與各企事業單位、公司建立良好的合作關係，定期舉辦各類社會實踐活動；

（2）深入接觸社會，為廣大會員提供兼職、實習的機會；

（3）具體負責與創業計畫大賽相關的活動安排；

4.策劃部（部長、副部長各1名）

（1）對協會通過的活動進行策劃，寫出完整的活動策劃書。策劃並擬定商業活動、公關活動、公益活動的主題思想、策劃文案、實施細則、商業廣告贊助方案，及為實現上述活動而進行的協會溝通、招新、會議等實施工作；

（2）策劃豐富多彩的活動，培養學生的興趣愛好，培養會員的策劃能力，陶冶學生的情操；

（3）協調其餘各部門進行活動；

（4）協會的有關紀律問題處理。

5.內務部（部長、副部長各1名）

（1）負責協會各部之間的溝通與協調工作，及其它各項內部事務；

（2）負責協會工作的上傳下達以及協會活動的申請工作。

6.宣傳部（部長、副部長各1名）

（1）負責協會各項活動的宣傳牌、海報、橫幅宣傳、晚會舞台背景設計；

（2）對外宣傳自己協會，對內宣傳協會各項活動；

（3）負責創業方面的學習材料、宣傳圖片的收集、分發與複印等工作；

（4）負責協會部落格的管理和圖片的更換工作；

（5）負責資料的收發、傳閱與歸檔；

（6）加強與其他協會宣傳部的聯繫，互相學習經驗。

7.外聯部（部長、副部長各1名）

（1）負責為協會活動拉贊助，籌措經費；

（2）負責協會與學校各社團、各學院和商家聯盟的溝通聯繫，擴大協會影響力；

（3）做好會員服務工作，打造協會形象；

（二）管理制度

1.財務管理制度

（1）社團經費來源：

社費；

‚有關部門，單位，團體，個人的贊助或捐款；

ƒ所舉辦活動的具體收入。

（2）本社團經費收支嚴格執行團委頒發的《社團管理條例》有關活動經費的規定建立財產管理制度，認真履行對財務工作的指導和監督。具體工作由相關人員負責。

（3）社團經費由社團財務部統一管理，所有財務收支經社長備份方可生效

（4）社團的財務收支情況定期公布並上報團委

2.會議制度

（1）協會每周召開一次例會，與會人員應提前對各自會議期間需發表的內容進行有條理的整理，遇有突發事情可由會長臨時召開會議；

（2）除例會外，有重要會議（不包括緊急會議）應提前通知，通知應明確開會時間、地點、事件以及注意事項；

（3）若是由於會議通知者的過失促成他人的遲到、缺席，則只追究當事人責任；

（4）會議應自覺做到不缺席、不遲到、不早退。

3.幹部及會員管理制度

（1）協會工作、受市團委的監督與指導；

（2）協會採用幹部問責制、遇有事故直接責任人負全責，主要責任人承擔責任；

（3）協會幹部因瀆職行為或志願服務時有不良言行，受到舉報經調查屬實、責令起改正，並形成書面材料協會範圍內通報；

（4）創業協會幹部不得違反創業者協會的規章制度，必須遵守協會規章制度、自覺維護協會形象；

（5）協會組織的各項活動，必須確定有關負責人，活動期間發現做出有損青年創業者形象的會員，協會有權制止，並勒令其停止，嚴重的經院團委一致通過可取消其會員資格。

換屆選舉制度

協會幹部實行每學年換屆選舉制度。即每學年無論有無失職老幹部退出協會，協會都將從相關幹部和儲備幹部中選拔優秀人才作為協會新的幹部隊伍，選舉辦法靈活機動，但被選舉人必須符合幹部要求並有出色的工作表現。如有多人參加競爭，則實行綜合評比以及民主投票原則決出。

獎懲度制

1.獎勵制度

（1）對工作認真負責的幹部以及熱情支持協會工作並提出本協會發展有建設性意見的會員，給予物質和精神上的獎勵；

（2）根據本協會貢獻選評優秀會員，優秀幹部，上報院落團委，給予獎勵頒發榮譽證書；

（3）給在參加本協會舉行的活動的獲勝者頒發證書，並給予獎勵；

（4）協會負責人應積極工作，在每學期末，對各部成績進行綜合評估，評出優秀部門。

2.處罰制度

（1）對工作不負責，屢次犯錯的幹部，罷免職位；

（2）對有意不按時參加協會活動的幹部給予批評教育，凡無故三次或三次以上不參加活動者，視為自動退會，取消會員資格；

（3）凡本會員有損協會榮譽則勒令其退出組織機構，情節嚴重者交校社聯處理。

社團基本建設

1.社團發展方向

（1）校園內活動精益求精，提升檔次。 　
（2）在校園範圍外，打造精英團隊，主動搭建社會與學校的平台，為創業打下良好的基礎；組建大學生志願者服務隊，為校園周邊的社區及個人提供力所能及的大學生服務，增強大學生的社會實踐力；在建設和諧社會方面，有義務積極配合政府機關，共同打造和諧昌平、和諧社區、和諧校園！利用為他人服務的機會，建立範圍更廣的人脈，為自己的創業做好充分的準備。 　
（3）在實際創業方面，積極尋找與各企事業單位的結合點，共同構建雙贏的配合戰略思想，確立可操作性創業項目，在沒有資金、技術支持的情況下，積極主動參加各類創業大賽，並向有關支持大學生自主創業的政府機關遞交創業申請與方案，來完成創業的夢想！

2.社團人才培養目標

烘托學習型、探索型的氛圍在大學生創業者協會活動開展期間，提供更多活動之間、企業項目之間溝通交流互動的平台，提供青年學子更多接觸社會、探索社會，培養良好的團隊合作精神，建立強烈的社會使命感，以有利於個人成長及畢業後的事業發展；並培養一批有深入、全面的世界眼光和自主創業潛力的知識型創業發展人才。

3.社團文化定位以及建設情況

（1）社團文化

文化--團隊長久的保證 文化--團隊發展之根本

①陽光文化(向上、博大、包容)

溝通：坦誠相待、真誠交流

致業：求真務實、增進團隊執行力

合作：陽光合作、友誼至上、攜手並進

②簡單文化(把簡單的事做簡單最不簡單)

安排工作：準確授意、講明要求、簡明扼要

匯報工作：分清層次、抓住重點、簡潔明了

後期總結：總結資料完整、高效率、快節奏

③親和文化（引入“家”的概念）

與會員：親和相處 、友誼至上

與夥伴：親和相交、真誠相交、朋友相待、互利共贏

與社會：親和融入、真誠付出

④責任文化（不敢承擔責任就沒有盡責）

會員責任：對自己負責、對自己的發展負責

領導責任:科學管理、為協會負責

協會責任:提供平台、對會員負責；誠實守信、互利合作；加強創業人職

業素質

⑤團隊精神：敢於爭取、敢於拼搏、精誠團結

（2）社團建設情況

華東交通大學大學生創業協會目前擁有會員50多人，舉辦過多次創業講座以及創業大賽，主要致力於培養大學生創業意識，提升大學生創業能力。

4.社團以後的發展建設計畫以及定位

（1）社團發展建設計畫

a.長期目標

完善內部組織結構，充分鍛鍊和發揮社員的能力和潛質，使其樹立自信、自強、自立的信念，在內部活動的基礎上凸顯社團特色活動，不斷發展，建設社團文化

b.短期目標

①進一步完善內部組織結構，明確各部門分工，出示一系列條例，使社團工作正規化、有序

化

②通過正確的引導，讓社員積極投入到各項社團活動中

③通過開展社團活動，鍛鍊社員的交往、組織等各方面的能力

④做好各方面宣傳，樹立社團形象

（2）社團定位

非盈利性團體，服務性團體，創業型團體，開放型團體