《華夏智庫金牌培訓師書系：創新商業模式與領導力》是2014年8月1日中國財富出版社出版的圖書，作者是賈君新。
基本介紹
- 書名：華夏智庫金牌培訓師書系：創新商業模式與領導力
- 作者：賈君新
- 出版社：中國財富出版社
- ISBN：9787504752413
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《華夏智庫金牌培訓師書系：創新商業模式與領導力》首先對“創新商業模式”以及相關概念進行了細緻入微的解讀，讓讀者能夠做到“透視”商業模式，充分認識到創新商業模式的重要性，落後就要挨打！接著又對商業模式創新的方法進行了詳盡的介紹。更難能可貴的是，作者不是單純地介紹了商業模式的創新方法，在讓讀者掌握商業模式創新方法的同時，學會怎樣“維護利潤”，也就是怎樣保持持續贏利，真正做到了授之以漁。之後，又從領導力創新方面著手，介紹了領導力創新的方法以及原則，讓讀者提升領導力的想法有法可循。
圖書目錄
第一部分 透視創新商業模式——模式決定未來
第一章 透視新技術革命與創新商業模式
第三次工業革命——3D列印技術的套用
顛覆式的變革——移動互聯、大數據時代的來臨
商業模式與技術創新哪個更重要
新技術革命與新需求，對各種元素進行融合
透視新商業模式的創新思維
第二章 創新商業模式——概念、結構和設計
新商業模式與戰略定位
商業模式就是某種運行系統
構成商業模式的關鍵要素
創新商業模式的特徵和類型
創新商業模式的核心原則
新環境、新技術革命背景下如何設計企業的商業模式
第三章 創新商業模式與管理模式的區別
商業模式是框架，管理模式是模組
管理模式反映的是企業的執行機制
商業模式反映的是贏利點和方式
企業運營模式是商業模式與管理模式之和
商業模式是企業的基礎結構
管理模式的關注點是戰略目標和業績
第二部分 商業模式創新——創新決定模式活力
第四章 贏利之源——細分市場與識別客戶需求
市場導向：如何在複雜的環境中細分市場
客戶導向：如何識別客戶的不同需求
滿足客戶，聆聽客戶，開發客戶，征服客戶
以客戶需求為中心的商業模式
IT與大數據時代的細分市場策略
第五章 贏利主體——贏利模式與品牌
差異化的贏利模式
品牌是衡量企業經營效能的指標
提升品牌與整合資源
贏利主體的核心是人，沒有人才，一切等於零
品牌的核心是產品質量和行銷策略
第六章 贏利網路——產業鏈與跨界整合
領導者的產業鏈思維
不同行業的產業鏈
如何整合產業鏈
第七章 贏利維護——防止利潤漏水和潰壩
創新精神越強，憂患意識應更強
知道病根在哪裡，然後找到治病的方法
企業利潤與產品定價策略
產品定型之後，行銷力是關鍵的關鍵
市場在變，企業戰略也要變
初創企業贏利是關鍵，贏利之後維護是關鍵
利潤下滑，從模式入手解決
第八章 贏利實現——結構和類型
各種關鍵元素的組合併發生作用
創造出客戶所需要的產品，並賣出去
被動贏利——先做產品，再為產品找市場
定向贏利——先發現市場，再做產品
生產和行銷始終是企業的兩大主題
實現贏利需要創造性思維
第九章 企業價值——提升利益相關者的依賴度
企業價值管理
企業如何創造價值
企業如何將價值最大化
創造顧客價值
分析價值鏈是制勝之匙
第三部分 商業創新領導力——領導能力決定輸贏
第十章 使命管理——領導力的基石
新經濟時代的使命感
界定使命是領導者的任務
如何在新環境、新技術時代確定使命
新環境、新技術下的領導者使命
領導者使命和企業使命的區別
使命管理與目標管理的區別
使命宣言——用一句話體現核心使命
第十一章 創新思維與系統思考——本質是整合資源
資源的質量和數量決定企業生命
對待資源問題，要有開闊的視野和獨到的眼光
人才是第一資源，善於整合人才資源
現代管理理念——任何資源都是可用的
整合制度資源，建立規範的運行機制
第十二章 領導決策最佳化——用活分析工具
SWOT分析——顯著的結構性和系統化
PEST分析——巨觀環境分析方法
波特模型——戰略制定五力分析
GE矩陣——吸引力和實力分析
BCG矩陣——企業產品組合分析
4C分析——以消費者需求為導向的行銷分析
4R分析——以客戶關係為核心的行銷分析
7C模式——企業管理模式
7S框架——企業文化管理
第十三章 創新領導力八大法則——能力提升捷徑
影響力法則——影響力決定領導力
導航法則——唯有領導者才能設定航線
引力法則——吸引力弱的領導沒有力量
授權法則——有安全感的領導者才會授權於人
時機法則——發現、判斷、獲取和運用時機
核心圈法則——精心挑選身邊的人
鏡像法則——榜樣的力量是無窮的
捨得法則——先“舍”而後“得”
參考文獻
