華夏國際資本投資諮詢服務有限公司是以流動資金貸款、固定資產貸款、出口押匯等為主營業務的公司。
華夏國際投資諮詢服務有限公司 （China International Investment Advisory Services Ltd)由資深的金融、信託、管理、法律等領域的專家顧問共同組建，成立於2000年1月，歷經多年的潛心開拓，已成為當今華夏國際規模較大、聲譽較高的多功能資本投資諮詢服務單位。
目錄
華夏國際簡介（Introduction）
華夏國際優勢（Advantage）
華夏國際業務領域（Business Field）
華夏國際宗旨（Company Tenet）
華夏國際文化（Culture）
華夏國際簡介（Introduction）
華夏國際投資之所以取得長盛不衰的奇蹟，除了它始終奉行開拓創新的發展戰略外，還和它卓越的企業文化所產生的“文化生產力”分不開。
華夏國際優勢（Advantage）
●以人為本：企業文化的核心。華夏國際投資自創業初始就確立了“以人為本”的人才戰略，十分注重對人才的培養與使用，它的人力資源政策主要是不斷創造出“事業留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業氛圍，讓員工在華夏國際投資有成就感和歸屬感。作為金融服務單位，華夏國際投資一方面營造優厚的政策環境吸納優秀人才，另一方面努力提鍊金融服務業的核心價值觀，讓“為企業獻身精神成為企業的主體價值觀”，積極推行“以激勵機制為核心”的職業經理人制度，員工薪酬市場化制度，依靠制度激勵人才。●顧客至上：企業文化的靈魂。華夏國際投資始終將提高服務質量和堅持客戶價值作為公司的長期戰略，並充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的優良品牌。經過潛心經營，華夏國際投資取得了一系列成功：目前業務領域已經覆蓋到北京、上海、天津、江西、雲南、福建等的1400多家客戶，服務品牌具備一定的基礎，在眾多客戶眼中，“華夏國際投資”四字代表著一種投融資服務行業的金融服務標準。我國金融服務業長期以來缺乏的就是知名的服務品牌，加入WTO後，金融服務業將進入一個品牌競爭時代，誰擁有優質的品牌誰就將在競爭中獲勝。因此，實施全新的以品牌為載體的客戶導向戰略非常迫切。客戶導向戰略就是以市場為目標，以客戶為中心，以品牌為手段，全力服務客戶的經營方針，打造中國金融服務業“從內到外”與“由外而內”的全新形象。●持續創新：企業文化的升華。在華夏國際投資，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。華夏國際投資相信，轉變性與大膽性的決策是企業突破性發展的關鍵，如果你能預見未來，你就擁有未來，這就是說，企業發展必須永無止境，永不間斷地進行創新。創新，是中國金融服務業唯一的生存發展之道。首先，對外要加快業務領域的創新。以中國大中型生產企業流動資金貸款和項目貸款以及全國範圍內“兩基一支”項目（包含城市建設、環境保護、道路、橋樑、車站、碼頭、機場、文化產業、物流項目、高效農業項目等）的投融資、理財服務為方向，融資規模在一億元人民幣以上的業務領域創新是華夏國際投資取得成功的一個重要因素。在金融市場不斷開放的新形勢下，中國金融服務創新重點就是要加快實施國際化戰略，主動進入世界經濟圈，全力發展外資銀行等金融機構的對接，能夠根據企業特殊情況，以及中外金融機構的業務特點，促進金融機構與企業之間的高效對接。其次，要加快金融服務體系的創新。華夏國際投資在金融運作及金融管理等方面一直在尋求新的發展空間。華夏國際投資擁有多名從事金融行業工作多年的專業人員，可以為融資企業對財務狀況、發展計畫、融資方案進行合理預審和制定最為合理的融資方案（客戶融資資金未到達客戶帳戶之前不收取任何前期費用）。
公司的業務領域（Business Field）
1、流動資金貸款：為滿足企事業單位在生產經營過程中由於臨時性、季節性或擴大規模等原因所產生
的資金需求而提供的貸款服務。2、固定資產貸款：為解決企業用於基本建設或技術改造項目的工程建設、技術、設備的購置、安裝等方面的長期性資金需要的貸款服務。3、出口押匯：進出口雙方簽訂買賣契約之後，進口方請求進口地某個銀行向出口方開立保證付款檔案。然後，開證行將此檔案寄送給出口商，出口商見證後，將貨物傳送給進口商。4、開出銀行承諾匯票：由出票人簽發的，委託付款人見票時或者在指定日期無條件支付確定的金額給收款人或者出票人的票據。5、綜合授信服務：銀行對一些經營狀況好、信用可靠的企業，授予在一定時期內一定金額的信貸額度，企業在有效期與額度範圍內可以循環使用。6、金融信託：信用託付機構憑藉自己的信用，接受他人的委託，代為經營管理財產或辦理一定的事務，為指定人謀利益的一種行為。7、票證融資：客戶提供存單、債券、銀行承兌匯票等票證等有價證券作質押為客戶發放貸款。8、國際、國內保理：為解決應收賬款困難導致的資金短缺，我公司將優良客戶的應收賬款項目在評估後轉讓給有關金融機構，金融機構作為買家通過買進應收賬款從而給出售應收賬款的企業發放資金。 9、開出銀行保函：銀行應委託人的申請而開立的有擔保性質的書面承諾檔案，一旦委託人未按其與受益人簽訂的契約的約定償還債務或履行約定義務時，由銀行履行擔保責任。10、企業理財：主要是對企業資金的籌集、運用、分配等方面進行的綜合性管理，目的是在於提高資本要素的配置效率。11、管理諮詢：包括企業診斷、信息技術諮詢、企業決策諮詢、取得企業相關資質的認證、企業市場調查及市場前景分析、行銷和銷售管理諮詢、生產管理諮詢、財務管理諮詢、企業內部培訓、人力資源管理諮詢等服務。12、企業兼併重組：兼併策略制定、兼併方案設計、評估及實施，重組方案設計與實施，託管方案設計及實施。 13、其他專業服務：此外，我公司在園林工程設計、廣告VI設計、法律服務等方面將根據客戶需要提供全方位的服務。
華夏國際宗旨（Company Tenet）
公司宗旨：開拓、進取、誠信、高效 公司方針：永久的追求、優良的品質。公司經營方向：為高新技術風險投資、項目投資、融資服務、興辦實業、資產委託經營管理、管理諮詢、經營租賃、為客戶提供融資、投資、資產託管、項目評估、方案設計等一系列專業服務。公司擁有一批包括投資、金融、法律、財務、技術工程、貿易等專業的中高級職員，同時，公司亦在香港及國內聘請多名資深顧問，豐富的資本運作經驗及先進的投資項目管理，公司自成立之日起就有著良好的軟、硬體設施，為今後的投資管理打下了堅實的基礎，公司本著思維瞻，論證嚴謹、經營穩健，控制風險的原則，努力創造最佳的經濟效益和社會效益。 公司文化：我們秉承“以人為本，誠信為先”的經營理念，以資本為紐帶，以共同發展為基礎，以強強聯合為手段，以創新管理為動力，以持續、快速、健康發展為目標，按照現代企業制度的要求，規範化地運作企業。 我們希望通過不懈的努力，凝聚一批優秀人才，優勢企業，不斷創造更大的經濟效益和社會效益。讓我們的企業運用我們最珍貴的資源，員工的才幹，智慧、經驗和無比的熱忱，服務於社會，造福於人類，共創品牌輝煌！有情的管理，無情的制度。企業目標：做全方位金融服務的先驅者。企業精神：自信、自立、自強。企業理念：哪裡有機會，就去哪裡發展。企業策略：誰是最專業，就由誰來操作！
公司文化（Culture）互相尊重，忠於華夏國際事業 精誠服務，凝聚顧客身上拼搏創新，集成華夏國際品牌。 科學管理，提高企業效率。一、相互尊重 忠於華夏國際事業。1、華夏國際事業——管理諮詢，中國興旺。鴉片戰爭以來，無數革命先烈為國家富強，民族興旺，抵抗外族侵略而犧牲了寶貴的生命。我們從事管理諮詢，為廣大企業提供服務，要對中國經濟發展做出較大貢獻，華夏國際公司員工要努力學習革命先烈的奮鬥精神。華夏國際事業日前在管理諮詢，融資服務，品牌連鎖經營，名優產品代理，工商註冊，企業理財的經營等方面的領域發展。這個領域仍有很大的發展空間。至少在2020年以前，仍是公司發展的重要領域。此外，公司將穩步拓展有前景的其他領域，積極尋找新的增長點。公司的五年計畫是：一年打基礎，二年上水平，三年求發展，四年攀高峰，五年集團化。公司為社會做出較大的貢獻同時，也將為員工提供更多的精神和物質財富。公司的第一階段經營方向是：以融資服務，註冊代理，企業理財為龍頭，以管理諮詢，專業培訓，人才交流經營為重點，以品牌連鎖經營，名優產品代理為依託，以研究開發，創辦實體為基礎。堅持執行國家的方針，政策和現有法律，堅持依法經營，依法納稅，堅持多勞多得，實事求是，堅持顧客至上，質量第一。2、尊重個人——建立平等和諧的人際關係。員工之間只存在分工的不同，在人格和尊嚴上都是平等的不存在高低貴賤之分，特別是管理者更應該尊重被管理者的人格和尊嚴，相互之間可以直呼其名。相互理解，對同事要充滿愛心，對事業充滿理解，對人生充滿希望。要特別注意調整個人心態，保持心胸開闊，奮發向上的精神風貌。3、以人為本——華夏國際事業的基石，人才是企業最寶貴的資源，以人為本是華夏國際事業的基石。公司的人事制度，首先是把好入選關，精心選拔各方面的人才：發揮員工的個人特長，員工在公司內部可以適度流動，強調尊重個人價值和服從全局相結合：對員工實行合理的評獎激勵制度，允許有關員工的薪酬超過其管理者。人才的選拔本著公正的原則，剷除憑權勢制馭屬下的官僚作風和以權謀私的腐敗行為，力戒妒賢嫉能，為優秀人才脫穎而出創造好的環境。4、企業主人——利潤共享，風險共擔。公司逐步通過員工持股辦法：讓大多數員工分享公司部分股權。公司的利潤是全體員工創造的，員工是利潤的第一受益者，在保證公司正常發展的同時，公司收益主要用於提高員工收入，改善福利等。員工共享企業利潤，也必然要與企業共擔風險。在遇到危機和挫折時，公司將爭取共同降低收入，不大量無故裁員的辦法，共渡難關，每位員工都應具有承受這種壓力的能力和心理準備。員工在任何場合，都應維護公司的整體利益，並與危害公司利益的行為作堅決鬥爭。5、溝通——達成共識的根本途徑。溝通是促進相互了解，達成共識的根本途徑，也是事業成功的關鍵因素。溝通的方式很多，今後將逐步通過如刊物，檔案，報表，會議等溝通，但個別交流，坦誠對話，訪問，聚餐，生日晚會，文體活動等輕鬆的方式更為有效。耐心傾聽是溝通的基礎，領導者不學會傾聽，溝通則難以湊效。投訴箱，建議箱是使領導傾聽員工的重要渠道。6、保密——維護公司的競爭優勢。公司智慧財產權，技術，經營方式，商業秘密和公司內部的有關規定等，凡屬公司規定的保密範圍，未經公司許可，一律不得以任何形式外傳。每位員工都將與公司簽訂保密協定。7、誠實——實事求是，反對浮誇和虛假。誠實是互相尊重的基本條件，員工之間應以誠相待，力戒言行不一，背後議論，無論是工作失誤的原因還是請假的理由，都應反映真實的情況。強調實事求是，首先是公司要正確評價企業自身優勢，劣勢及經營環境。員工對工作也要以科學的態度，嚴謹的作風做實做細，反對虛假和浮誇，對外交往堅持誠實務實的原則。8、團隊協作——發揮群體優勢。公司職能部門必須劃清職責，建立科學的工作程式，但每位員工和每個部門要顧大局，識大體，提倡主動合作，努力消除“壁壘”和“瓶頸”，發揮群體優勢，以 提高公司整體效益。9、考核與評價——客觀與公正。公司定期對員工進行考核和評價，依此來考慮薪資調整，制定培訓計畫，促進員工素質的提高。評價應以表揚為主。各級領導應充分了解員工的情況，並以客觀、公正的態度對待每位員工，力求使評價準確合理。評價結果應與本人見面，實現“雙向溝通”。員工對主管給予的評價，若有不同意見，可向其主管或更高一級主管反映，主管領導應妥善處理。在表揚的同時，提倡批評與自我批評。公司規定每位員工都不得將自己的收入向別人透露，更不允許相互詢問。公司定期組織員工對其主管進行評價，以加強對合格領導的監督。10、培訓——培養和造就優秀員工隊伍。培訓是促進公司發展的戰略措施，必須強化組織，提高質量。培訓的目的是造就一大批忠於華夏國際事業，精通本職業務，善於經營管理的優秀員工隊伍，要特別重視對各級管理者的領導素質的培訓。提高員工的自我培訓意識尤其重要。在當今科學技術和社會經濟高速發展的時代，持之以恆，奮發學習，不斷接受新知識，新技能，是人生走向成功的重要因素。二、精誠服務，凝聚顧客身上。1、經營宗旨——精誠服務。（1）為顧客提供最滿意的項目和服務。（2）為社會做貢獻；（3）為企業的員工和股東增加收入並創造發展的機會。2、顧客至上——我們的收益來自顧客服務的回報。公司的收益是為顧客做好的服務取得的回報。面對顧客，每位員工的言論，行為甚至衣著都影響到公司的形象，只有贏得顧客的信賴，才有公司的生存和發展。全體員工都必須有自覺和真誠的服務精神。精誠的服務，一要真心誠意，二要了解顧客真正的需求，三則是要有精湛的業務水平，並能準確引導顧客，三者缺一不可。3、保證顧客滿意——立即行動，加速改進。服務項目必須加速改進，才能使顧客滿意。不斷改進的過程，就是保證顧客更加滿意的過程。改進的速度越快，顧客的滿意也就越高。公司需要大批一流的博士，碩士和教授，管理和服務人員持之以恆，加速改進。公司將制定相關制度，以鼓勵持續不斷的改進。保證滿意不是口號，而是實際行動。它貫穿於每項活動之中。一定要堅持“立即行動”的務實作風。力戒行動遲緩或只議不行。同時勇於承擔相關責任。4、質量第一——質量的最終目標是保證顧客滿意。建立質量管理和 質量保證體系標準，積極開展優秀團隊活動，對各項工作精益求精，不斷提高產品服務準確，可靠性和售後服務水平，保證顧客滿意。 5、傾聽顧客意見——致力於回應顧客是公司最主要的戰略任務 只有最願意聽取顧客意見並迅速做出反應的競爭者才能成功。要保證顧客滿意，作好顧客回應工作，除了專家組，市場拓展組，會員外，公司各級組織都應增強回應顧客的能力。同時要虛心聽取顧客對我們批評的意見。6、“內部顧客”——高水準的內部服務質量是為顧客優質服務的基礎 公司內部的各項工作，必須以保證顧客滿意為標準。後一道工序是全一道工序的“顧客”，力爭第一次就把工作做好。內部相互之間高水準的服務質量是為顧客提供優質服務的基礎。三、拼搏創新，集成華夏國際品牌 。1、開拓創新，趕超先進水平創新是企業生存發展的生命線。公司的產品和知識需要不斷的創新，同時在經營機制和管理模式等方面創新，才能趕超先進水平。每位員工都要成為開拓者、創新者。在任何工作崗位和業務工作中，都必須認識到：新事物層出不窮，只有不斷開拓進取，才能永葆企業的活力與興旺，而員工自身的業績才能更突出。2、拼搏——獲得成功的保證企業發展的歷程是艱難曲折的，我們必須具有拼搏精神。拼搏精神包含著堅定不移的信念持之以恆的毅力，知難而進的勇氣，艱苦奮鬥的作風及朝夕的危機意識。拼搏是我們獲得成功的保證。3、建設性對抗——營造能激發員工創意的氛圍。激勵發表不同意見，討論問題時，提倡爭論，力爭達到共識。建議性對抗的最終目的是找出最佳方案。爭議不要影響到他人的工作，更不能進行人身攻擊。對於最後做出的決定持不同意見的應配合全局，不得消極對抗。發揮建設性對抗的作用。4、腦力激盪——深層次思考和探討對待工作中的困難和問題，提倡大家思考並一起深入討論，以找出解決問題的正確方法。腦力不僅是解決工作難題的好方法，也是增長員工的聰明才智，增進員工之間的友好協作關係。5、合理化建議——激勵全員參與持久的開展合理化建議活動，是廣泛發動全體員工積極參與公司各項工作改進的重要舉措。它要求員工在日常工作中細心觀察，深入分析，善於發現問題並儘量提出解決方案，以促進各項工作的不斷改進與提高。公司十分重視對合理化建議的管理實施，使合理化建議活動持久有效的開展下去。6、鼓勵嘗試風險——勇於突破常規。公司鼓勵員工嘗試新思路並勇於承擔嘗試的風險，安於現狀者終究會被淘汰。各級領導應注重培養員工嘗試風險的意識和能力。對所出現的失敗不應求全責備，員工對有風險嘗試活動應告之主管，並儘量經過充分論證，以儘可能降低風險度。7、從失誤中總結——從失誤中總結教訓是寶貴財富。 各項工作難免有失誤和挫折，承認錯誤要有坦誠的胸懷，認真分析失誤原因，善於總結教訓，才能改正錯誤，走向成功。從錯誤中不斷總結教訓，往往是書本上和成功事件中難以得到的寶貴財富。8、華夏國際品牌——創一流服務。一個企業能否成功不在於它出了多少新品，而在於它出了多少精品，創出品牌。品牌是卓越的質量，先進的理念，優質的服務，市場的需求和企業的品牌和知名度的綜合體現，並贏得社會的公認，每個崗位的工作都應具有出精品的意識和水準。精品在於每日的改進。如果每天有1%的改進，半年後就會有很大的進步。如此才能做到精益求精，創新華夏國際品牌——趕超一流服務。四、科學管理，提高企業效率。1、目標管理——充分發揮員工的主動性和創造性，正確運用目標管理，能充分調動下屬的積極性。各級領導都應很好的運用目標管理的方法，根據本級目標與員工一道制定切實可行的下屬工作目標，階段目標和實現目標的舉措。2、授權——目標管理的重要原則目標管理是通過正確授權來實現的，能否正確授權是衡量領導水平的標誌。各級領導在工作目標已分解明確後，應根據下屬的能力和特長精心指定範圍，充分授權，以最大的限度的發揮下屬的積極性。這是培養員工能力和責任心的最有效方法之一。授權後，領導者的責任是了解情況，給予必要的指導，帶動和協調，並及時給予評價，一般不越級指揮。3、以結果為導向——評價重在結果。目標管理的另一個重要的原則就是以結果為導向。以結果為導向不是鼓動“為利益可以不擇手段”或簡單的以“成敗論英雄”。對從事風險較大和具指導性課題，在出現失誤和挫折時，則應按鼓勵嘗試的原則予以評價。4、合理——當好教練和助手。領導者的重要責任是規劃計畫和組織，協調和做好人的工作。各級領導都不應當由於事務纏身而忘記這個主要職責。各級領導要當好教練，採用“走動式管理”，充分的了解情況，更好的指導和鼓勵下屬工作，各級領導還應當好助手，為下屬及同事服務，為他們取得成功創造條件和機會。領導只有通過不斷學習，努力提高自身的能力，管理水平和自身素質，才能真正成為一名優秀的領導者，才能適應公司不斷發展的要求。5、紀律和秩序——步調一致提高整體效益 嚴格的紀律和秩序不僅僅是遵守上下班時間，制定的制度，更重要的是養成嚴格按規定程式，指令辦事的良好作風，以提高整體工作效率。公司在不斷的總結實踐經驗的同時，特別是要加強研究先進的管理思考，顧客服務程式。通過不斷研究和實踐，逐步形成具有華夏國際特色的管理標準和工作程式。6、效率——是企業的生命。各部門和員工都應在不斷提高工作文化上下苦工夫，提高服務技能，改進工作方法，使其儘可能的合理，簡潔，效率。公司對於人浮於事，低效率的部門將及時採取嚴肅整改措施。做的每件事都要經得起考驗和驗證，只有認真才能保證質量，減少不必要的勞動，提高效率。7、節約——節約就是利潤。興由勤儉敗由奢。做人，持家，辦企業都情同此理。節儉必須落實在行動中，以最低成本保證最優秀的服務質量。每個環節都應盡力節省，杜絕浪費，要從點滴入手，節約一張紙，一度電，養成良好習慣。節約不是反對應有的投資，該投資必須及時到位，儘量作到該花的錢一分不少花，不該花的錢一分不花。勤儉節約不僅能為公司帶來效益，同時對改進作風，促進精神文明，增強凝聚力有重大意義。8、利潤——企業、員工和股東共同發展的基礎。利潤是衡量公司對社會貢獻的最重要的尺度，也是公司員工及股東共同發展的基礎，堅持以自我積累為主，不大量舉債的經營方針，在符合公司各項經營原則的全提下，努力爭取更多的利潤。9、公民義務——做企業優秀員工，做社會優秀公民。公司是社會的組成部分，員工也是社會中的一分子，員工應盡公民義務，遵守國家法律，法規，遵守社會公德，促進文明與進步。互相尊重，忠於華夏國際事業。精誠服務，凝聚顧客身上。拼搏創新，集成華夏國際品牌。科學管理，提高企業效率。這就是華夏人的企業文化，是我們在艱苦創業的歷程中經過總結和充實形成的，沒有刻意追求標新立異，是全體員工的共同價值觀念。社會在發展，在華夏國際公司的文化旗幟下，都應自豪成為華夏國際一員。世界經濟發展日新月異，市場競爭愈加激烈，機遇與風險並存，危機時刻伴隨著我們。但只要我們以華夏國際公司文化統一認識和行動，扎紮實實，認真去做，華夏國際事業一定能從今天的勝利走向明天的輝煌。
