基本介紹
- 中文名：華夏同學會
- 成立時間：2005年
- 聚會形式：一年聚會兩次
- 社會意義：行業間探討與運作
組織由來,組織成員,聚會形式,成立歷史,影響力,社會意義,
組織由來
“華夏同學會”對外界來說是個神秘的組織，不見報與媒體，不張揚與商界活動。華夏同學會的成立得益於長江商學院與中歐商學院最初開設的CEO班。2005年,中歐商學院與哈佛大學、西班牙IESE商學院在全國推出了為期四周的CEO班,前兩屆CEO班的近60名學員包括了蒙牛集團董事長牛根生、TCL總裁李東生、百聯總裁王宗南、紅豆集團董事長周海江、萬通董事局主席馮侖、匯源果汁董事長朱新禮、博時基金總裁肖風、建業集團董事長鬍葆森、奧康集團總裁王振滔等多名國內商界精英人物。
華夏同學會聚首百度
華夏同學會聚首百度不過，華夏同學會並不是商學院，它是長江商學院和中歐商學院的“後代”。一部分同學上過長江商學院的課，一部分上過中歐商學院的課，還有的人兩者都報名學習過。於是這些互相認識的同學就自由組織，形成了今天看到的華夏同學會。
組織成員
同學會部分成員聚會形式
同學會一年聚會兩次，每次活動由其中一個同學承辦。
萬通集團的馮侖曾說，坐在華夏同學會的聚會現場，探討的問題比所有媒體、商學院講得都要深。2009年10月份他參與了華夏同學會的深圳活動，聽比亞迪老闆王傳福、騰訊馬化騰等講故事、做評論，十分精彩。
在華夏同學會，同學們“聽到的是從沒對媒體公開的故事”。馮侖對此感觸很深，“以前好比去電影院觀賞大片了，這裡是實實在聽製片人介紹如何製作大片。”新浪CEO曹國偉也到華夏同學會講過MBO的背後故事，其中諸多內容，媒體記者求索而不得。
每次華夏同學會聚會，開場就由兩個企業家來講故事，然後大家自由討論。這是典型的商業課堂，沿襲了商學院的風格。
2009年4月，馮侖就承辦了第十二次同學聚會，為期兩天，二十多個同學出席。新希望集團董事長劉永好、青島啤酒董事長金志國、中信證券董事長王東明、邁瑞公司董事長徐航以及新浪曹國偉等，都以特邀嘉賓身份參加。
一位業內人士笑言，“華夏同學會是商學院中的商學院”。
2013年3月22日下午，萬達王健林、騰訊馬化騰、阿里巴巴馬雲、百度李彥宏、復星郭廣昌、萬通集團馮侖、劉永好、曹國偉、郭廣昌、李東生、古永鏘、江南春、馬明哲等企業家在杭州華星創業大廈現身。聚攏他們的是低調組織“華夏同學會”——由在商學院學習過的企業家領袖組建。同學會由一位同學承辦，此次馬雲做東，三十幾位企業家參觀阿里巴巴。
2013年3月22日下午，萬達王健林、騰訊馬化騰、阿里巴巴馬雲、百度李彥宏、復星郭廣昌、萬通集團馮侖、劉永好、曹國偉、郭廣昌、李東生、古永鏘、江南春、馬明哲等企業家在杭州華星創業大廈現身。聚攏他們的是低調組織“華夏同學會”——由在商學院學習過的企業家領袖組建。同學會由一位同學承辦，此次馬雲做東，三十幾位企業家參觀阿里巴巴。
據了解，此次主要是阿里集團的一些負責人介紹阿里的相關業務，當然雙11這樣的亮眼成績單不會不提。有業內人士表示，馬雲的意圖是讓大佬們親眼見證電商熱火朝天的氛圍，讓他們感受電子商務的兇猛。也有業內人士認為，之前馬雲提到將投資千億打造智慧型物流網，這次把網際網路上的巨頭都請來，有錢出錢，有力出力，有資源出資源，一起做大。
相關照片：
大佬入場
樓下停著三輛邁巴赫
李總和馬總成立歷史
華夏同學會的成立得益於長江商學院與中歐商學院最初開設的CEO班。新千年來國內工商界的培訓，尤其是商學院發展很快，而其中佼佼者便是長江商學院與中歐商學院。華夏同學會當初之所以能成立，正是因為當時在商界領導層風靡一時的長江與中歐的CEO培訓。
2005年中歐商學院與哈佛大學等在全國推出CEO班吸引了不少商業領袖，由於其學員的高端性當時在國內名聲大噪。於是長江商學院也於2006年與沃頓商學院合作風風火火地開辦起了CEO班。一經開辦，就被媒體稱為稱為迄今最豪華的培訓，從香港到費城，從楓丹白露再到北京，縱橫四站，穿越三大洲的培訓，學時僅有16天，而學費高達26萬元。然而，同樣它最引人側目的和中歐一樣是一長串光芒四射的學員名字：傅成玉、李東生、牛根生、馬雲、郭廣昌、馮侖、汪立成、吳鷹等35位當時中國最負盛名的企業家。
北長江，南中歐，將這么一群人首次以學生的身份聚在一起。而今天，兩個商學院CEO班的學費更是水漲船高，中歐35萬元，相關負責人說預計明年會漲到38萬元。而長江商學院更是以55萬元的天價創造著教育培訓界的奇蹟。當時的這一群人中，有很多相互認識，也在長江和中歐的EMBA、MBA或者CEO班中交叉學習過，因此其中一小部分同學自發組織成立了華夏同學會。
影響力
華夏同學會背後的那一群人，是當時中國經濟的中堅力量，可是說華夏同學會之所以能夠成立，更深層次上是源自於我國一代企業家管理意識的覺醒，長江和中歐將這群人聚在一起，也將這一種變革的力量凝聚在了一起。
雖然像美國那樣“政出哈佛”、“法出耶魯”的狀態似乎為時尚早，但不可否認長江與中歐中CEO班中的學員各個都是我國商業界的領軍者。而華夏同學會以及中國少數高端的俱樂部、商會已經成為一種新的經濟力量，在中國商界產生著舉足輕重的意義。
北大中國經濟研究中心某教授說：“在偌大的人際關係網路中，“學友”及“校友”這層關係顯得特別又有趣。當你有著某種名校的血統，自然而然地加入了名校俱樂部的功利網路之中，便掌握起某些重要的社會資源。因此，華夏同學會的每一位成員在加入之後，便擁有了更多跨行業的資深而優質的資源。
最典型的例子莫過於2008年三聚氰胺事發後，面對蒙牛的危機，牛根生在同學會上發出萬言書，為了防止境外機構惡意收購，柳傳志連夜召開聯想控股董事會，48小時之內就將2億元打到了老牛基金會的賬戶上。新東方俞敏洪聞訊後，二話沒說，火速送來5000萬元。分眾傳媒的江南春董事長也為老牛基金會準備了5000萬元救急。中海油傅成玉總經理打來電話，中海油備了2.5億元；同時派人來企業了解情況，什麼時候需要什麼時候取。田溯寧、馬雲、郭廣昌、虞峰、王玉鎖等等都打來電話，隨時隨地可以伸手援助。香港的歐亞平聯繫境內的王兵等長江商學院的同學紛紛買進蒙牛股票，以支撐和拉升股價。可見，國內頂級的同學會在一定程度上控制著國家市場經濟的發展。
社會意義
行業間探討與運作
幾年以來，華夏同學會成為了中國最有影響的商業領袖認真研討商業競爭問題和公司間合作的重要形式。在華夏同學會上探討的問題，比所有媒體、商學院講的都要深。
每次聚會都有一個主題，大家有關這個主題的行業廣泛探討，踴躍發言，回顧過去，分析現狀並且展望未來，最重要的是將各自企業遇到的瓶頸、遇到的困惑拿出來分析，尋找解決的突破口，並且幫同學會其他成員排憂解難，可以說在一定程度上為整個商業界把脈看病。但同時成員之間也互相分享自己的創新。
商業場下重暖情
在商場上馳騁縱橫，老闆們各個顯得精明能幹而強悍；在同學會上指點江山，老闆們滔滔不絕滿腹經綸，這些都源於一份責任，對企業的責任，對社會的責任。而華夏同學會也並不僅僅用來討論事業，它還有一份自己的責任。
華夏同學會有一個很好玩的規則，就是每年兩次的同學會聚會，不來的人會被罰款，每缺席一次繳納數萬元的罰款，最終交給華夏慈善公益基金會。每次的同學會同時要匯報一下慈善公益基金會的工作，這是同學會必不可少的環節。
華夏慈善公益基金會2005年開始專注於愛滋孤兒救助項目和殘疾兒童康復項目，它的誕生與成就可以說是華夏同學會在深層次探討商界問題之外的又一大成績。2004年12月，在鼎天資產管理有限公司董事長王兵、劉崢嶸夫婦的帶頭和鼓動下，馮侖、李東升、朱新禮、張朝陽、文鳴旭、郭為等企業家參與發起了華夏慈善公益基金會，同是長江商學院的同學，馮侖義不容辭地提供了萬通的一間辦公室作為辦公場所，朱新禮將匯源果汁成批地運給每個活動場所作為免費的招待飲料。
在救助先天性心臟病患兒的項目中，華夏慈善公益基金每個人身體力行，其中朱新禮為基金會“華中大使”，分眾傳媒董事長江南春為“西北大使”，阿里巴巴集團董事局主席馬雲擔任“華南大使”。至今華夏慈善公益基金已救助先天性心臟病兒童幾千例，並終於在眾多大企業家的努力下獲“中華慈善大獎”。馬雲曾經為此笑談自己不差錢：“捐錢對我來說是小事，花時間精力關注對我來說才是大事。”
經過四年多的運作，華夏慈善公益基金會已被國家民政部表彰為國內最好的私募基金，目前它已成為亞洲救助先天性心臟缺損疾病的最大的民間基金會。因為其“愛佑童心”項目在國內的影響力，華夏慈善公益基金會又有一個暖人心的名字“愛佑華夏慈善公益基金會”。
馮侖曾在他《野蠻生長》一書中將華夏同學會與華夏慈善公益基金會並為一提，可見華夏慈善公益基金會已經成為華夏同學會的重頭戲，也是同學會每個成員心裡的一片樂土。做慈善公益更是每一位華夏同學會成員的興致與回報社會的重要方式。或許這早已在這些老總們心中生根發芽，成為一種不可推卸的責任與義務。
