華立特電氣全稱是深圳市華力特電氣股份有限公司，其前身是深圳市華力特成套設備有限公司，2004年公司增資並更名為“深圳市華力特電氣有限公司”，2007年整體改制為股份公司才更名為“深圳市華力特電氣股份有限公司”。 華力特電氣是國家級高新技術企業、重點軟體企業，長期致力為變配電自動化、中性點接地以及電氣工程領域提供完美解決方案。
基本介紹
- 公司名稱：華力特電氣
- 經營範圍：變配電自動化、中性點接地
- 全稱：深圳市華力特電氣股份有限公司
- 前身：深圳市華力特成套設備有限公司
公司簡介,發展歷程,主營業務,生產管理,質量體系,人力資源,
公司簡介
華力特電氣是國家級高新技術企業、重點軟體企業，“AA”級資信企業。長期致力為變配電自動化、中性點接地以及電氣工程領域提供完美解決方案。公司全面通過素以嚴格著稱的SGS公司之ISO9001國際質量管理體系認證。
公司擁有健全的人力資源管理機制和培訓教育制度，吸引和培養了一批年輕、充滿創新精神和工作激情的優秀人才。總部現有員工近300人，技術、行銷及管理型人才占80%以上。
在變配電自動化領域，華力特作為大型電力用戶整體解決方案供應商，擁有以變配電自動化技術為核心的產品研發生產和系統集成能力，可為客戶提供從工程諮詢、方案設計、工程實施到維護的全程服務。以FARAD200系列變配電自動化系統產品為龍頭，為電力系統、鋁行業、鋼鐵、石化行業軌道交通行業以及機場、港口、市政公共建築、智慧型商業樓宇等眾多對電力可靠性有高端需求的行業領域提供了精品化服務，行銷和服務網路覆蓋全國，並開始向國外電力輸配電系統拓展。
在中性點接地領域，作為國內最早的電力系統中性點接地電阻的供應商，華力特多年來一直走在配電系統中性點接地理論研究及設備研發生產的前沿，並著力為客戶提供中性點接地技術的工程諮詢、方案設計、選型計算、工程實施和工程維護的全方位服務。
在電氣工程領域，華力特專業承接35kV及以下大、中型變配電系統、工業用及民用電力系統的安裝、維修保養工程，能夠為客戶提供從工程諮詢、方案輔助設計、代辦供用電手續、工程實施到工程維護的全過程總包服務。有豐富的按FIDIC條例（國際諮詢工程師聯合會）管理工程的經驗，尤其擅長工程難度高、技術要求複雜的大型項目。
發展歷程
2009年
被認定為深圳市2008年度工業500強企業
繼保互動會”、“自動化技術促進會”雙雙成立
2008年
被認定為深圳市第一批“國家級高新技術企業”
榮獲深圳市第一批“自主創新龍頭企業”
公司產品和技術再獲4項專利
2007年
設立“華力特-湖南大學電氣工程博士後科研工作站”、“學生實習基地”
整體改制為股份公司並更名為“深圳市華力特電氣股份有限公司”
獲“首批民營領軍骨幹企業”認定
獲評渣打銀行2007“中國最具成長性新銳企業”銀獎
自動化在城市軌道交通領域取得突破
2006年
榮登深圳市中小企業誠信榜，再獲“誠信寶鼎”
獲評“深圳市傑出中小企業獎”
榮登“深圳中小企業自主創新百強榜”
自動化項目在海外市場獲得重要突破
2005年
中標鹽田港三期擴建總包項目
新產品FDF系列低壓電纜分接箱獲得3C認證
2004年
公司增資並更名為“深圳市華力特電氣有限公司”
公司入選本年度“中國優秀民營科技企業”
榮獲深圳市首批誠信中小企業稱號，獲頒“至誠金鼎”
被市政府確定為重點扶持的10家“小巨人企業”之一
2002年
FARAD200SEA榮獲深圳市年度優秀軟體產品獎
獲評深圳市重契約守信用企業
公司通過深圳市重點軟體企業認定
FARAD200C系統項目榮獲深圳市科技進步獎
2001年
FARAD200系列產品通過國家級火炬計畫典型項目認定
FARAD200系列產品被列入國家級重點新產品計畫
2000年
通過深圳市高新技術企業認定
開創中低壓(工業和樓宇)變配電自動化系統的新領域
成功邁入有色行業綜合自動化系統領域
1999年
FARAD200系統通過科技成果鑑定，達國際一流水平
公司整體通過SGS的ISO9001認證
1998年
獲廣東省承裝（修試）電力設施許可證甲級資質
1997年
DFW電纜分接箱獲公司的第一項國家專利
簽約第一個110kV變電站綜自項目，成功邁入變電站綜合自動化領域
1996年
DFW1-10A電纜分接箱通過型式試驗，進入批量生產
1995年
開始變電站綜合自動化系統的研發
與美國PGR公司開始合作生產中性點接地電阻櫃
在國內率先開發研製出DFW1-10A電纜分接箱
1994年5月10日
公司前身—深圳市華力特成套設備有限公司成立
主營業務
主營業務有：變配電自動化領域的研發生產、工程設計與系統集成；中性點接地領域專用產品的研發與生產；以自動化為核心的電氣工程總包；進出口業務
產品固件研發
</strong>研發是公司競爭力的核心，華力特每年投入大量資金用於新產品研發，不斷致力於變配電自動化和高壓專用產品和技術的超越，依靠優秀的高素質的人才、裝備良好的研發設備、和諧的團隊合作精神、嚴格的質量控制流程，在產品研發、系統集成和用戶個性化適配上不斷進取、不斷創新，先後開發出多種擁有自主智慧財產權的產品。 其中，FARAD 200系列被國家科技部列為2001年國家級火炬計畫典型項目，是國內同類系統中第一套通過科技成果鑑定的變配電自動化系統，經權威機構認證達到國際先進水平；FARAD 200C工業及樓宇變配電自動化系統列入國家級重點新產品計畫，並榮獲深圳市政府科技進步獎；DFW系列電纜分接箱先後獲得3項國家專利，包括1個發明專利；備自投裝置、FM100/FM200系列智慧型測控裝置、三相操作箱等近十項研發產品也先後獲得多項國家授予的發明專利和實用新型專利。目前公司擁有產品專利、軟體產品登記等智慧財產權項目二十多項。
軟體開發
</strong>華力特是深圳市首批認證的“重點軟體企業”，公司核心產品的全部軟體由軟體研發中心自主研發。目前主要軟體產品有FARAD200 SEA 2.0電力自動化系統的監控軟體、FARAD200 SEA 4.0變配電系統的監控軟體，它們適用於從單一設備的生產運營管理到網路結構的分散式大型集中監控管理系統的開發套用。除此之外,公司嵌入式軟體開發正在蓬勃發展，主要包括：基於嵌入式硬體平台的嵌入式軟體產品，基於LINUX軟體的開發套用，基於單片機系統的嵌入式軟體產品，另外,還有基於進口產品及第三方產品系統集成的二次開發的功能軟體包、各種通訊規約軟體產品，以及針對電力運行各類套用軟體如：電壓無功綜合控制（AVQC）軟體、小電流接地選線軟體、鋁廠整流所自動化的大小閉環穩流控制軟體等，已套用於全國一百多所變電站及廠礦企業。
華力特的監控軟體還為國內諸多自動化系統集成商作為OEM的商用軟體進行著各種方式的合作。
生產管理
華力特的生產管理嚴格按照ISO9001質量管理體系標準執行。自動化系統集成同時運用項目管理手段以保證工程進度和質量，充分考慮客戶的需求，為客戶提供交鑰匙工程。
通過嚴密的項目運作機制保證項目的交貨期；通過採購、進貨、裝配與出廠系統調試等環節控制產品質量和減少現場調試周期，同時滿足了客戶進度和質量要求。根據高壓設備和電力電子產品的特性和質量管理體系精髓，制定了嚴密的生產控制流程、單系列產品生產工藝指導書、生產流程和成品出廠測試流程，確保產品工藝質量；採用OEM方式完成鈑金件製作、半成品的焊接和功能試驗，充分利用了外協資源、提高了產品質量並降低了生產成本。
其中生產基地占地面積3000平方米，是華力特公司製造、組裝、測試、檢驗產品的基地。生產嚴格按照ISO9001質量體系進行過程控制，質量目標：成品率100%，返修率0%，廢品率0%。
質量體系
質量方針： 造科技精品，創一流服務
華力特通過素以嚴格著稱的英國SGS公司之ISO9001國際質量保證體系認證，獲得其頒發的英國證書。通過建立高效的、檔案化的質保體系，證明具有實現對買方產品質量承諾的能力。
被審核的範圍包括：變配電自動化系統的開發、設計、集成；輸配電設備的設計和製造（電纜分接箱、接地電阻櫃等）；電力設施的安裝維護及電力設備的供應。這樣的範圍通過SGS公司認證，在國內的同行業中尚屬首家。
品質管理 公司堅持“造科技精品，創一流服務”的質量方針，在品質管理上實行三三制模式。即，三個規範：現場規範、作業規範、管理規範；三個零目標：零不良、零缺陷、零損傷；三不原則：不接受不良、不製造不良、不輸出不良。嚴把生產調試質量關的同時，還在客戶服務和客戶走訪上下功夫，通過走訪了解客戶需求，用我們的服務贏得市場。
人力資源
華力特擁有建立在國內外先進的理論和理念基礎上的人力資源管理機制和培訓教育制度，吸引和培養了一批優秀人才。公司總部現有員工約300人，技術、行銷及管理型人才占80%以上，大部分員工為大學及專科以上學歷，其中享受國務院特殊貢獻津貼的專家、高工、碩士約60多人，平均年齡約29歲。 人才戰略——讓華力特與員工共成長
人才是華力特最寶貴的財富和資源。華力特以使每個人的能力、特別是潛能儘可能有效發揮為目標，致力於挖掘人才、關心人才、培養人才，努力成為優秀人才成長的沃土。為此，公司根據"以人為本"的企業理念，構建了以"重視人才、尊重知識、尊重個性"為中心的人力資源管理體系，並將其貫穿於整個企業管理過程，逐步制定和完善了華力特人才優先發展戰略。
不拘一格吸納優秀人才
</strong>公司用多渠道的招聘方式招攬人才，傳統媒介與網路媒介雙管齊下，為那些肯努力、肯上進、肯為事業奮鬥的人才提供最好的機會。同時，公司與一些優秀高校合作，共同致力於後備專業人才的培養。
尊重人才，個性化管理 華力特尊重個性，強調平行溝通和互動工作，淡化管理等級。考慮到員工的價值觀不盡相同，公司採用"因人而異、因事而異"的個性化管理。
極具競爭力的薪酬福利，不讓奉獻者吃虧 為保證薪酬的競爭力，華力特邀請管理顧問公司參與，結合公司具體情況，制定出一套適合高科技企業的績效考核管理體系和薪酬體系，實現"不讓奉獻者吃虧"的原則。
培訓教育管理——讓華力特成為人才成長的搖籃
</strong>培訓是保持公司和員工活，力促進員工成長的重要手段。公司對培訓教育高度重視，制定了完善的培訓教育制度，並為此投入重金,華力特的培訓教育滲透到從總裁到員工的各個層級、方方面面。通過持續、有規劃的培訓和教育，有效開發人力資源, 目前公司已形成了從高級人才到中低級人才的有序人才梯隊管理和培育體系，人才結構日趨完善。
“產、學、研”相結合——培養和孵化人才
</strong>與湖南大學合作建立有“華力特-湖南大學電氣工程博士後科研工作站” 和“華力特-湖南大學學生實習基地” ,共同開展國家科研課題的科學研究，並設立了華力特獎學基金，在“產、學、研”相結合中培養和孵化人才 。
