荷蘭輝固國際集團(FUGRO N.V.)是以岩土工程為主的設計、諮詢和技術服務國際公司，總部設在荷蘭。輝固集團是一家大型跨國公司，目前公司雇員約萬人，在全世界58個國家設有250個辦事處（分公司），分布在荷蘭、英國、德國、義大利、挪威、中國等國家。公司有各類陸用鑽機185台、15個海上工作平台、80個衛星定位基站、75套靜力觸探裝置、15個實驗室、30台工程測試車輛、45架航測飛機。
基本介紹
- 中文名：荷蘭輝固國際集團
- 外文名：(FUGRO N.V）
- 職能：以岩土工程為主的設計
- 實質：大型跨國公司
- 分布：在荷蘭、英國、德國
發展簡史,管理模式,集團影響力,
發展簡史
總部的發展歷程
公司最早成立於1962年，成立之初名為基礎技術與土壤力學諮詢公司，1987年兼併了美國海洋岩土技術服務公司，1991年又收購了美國海洋勘察服務公司，1992年公司在荷蘭阿姆斯特丹證券市場上市，1994年公司正式命名為輝固國際集團(FUGRO N.V.)。根據2005年美國《工程新聞紀錄》（ENR）的統計排名，荷蘭輝固國際集團以其在2004年11.44億美元的國際收益名列ENR海外工程諮詢設計商前二百名中的第五位，而其國內外工程諮詢設計總收益則達到12.61億美元, 在ENR工程諮詢設計商前二百名中名列第十二位。
輝固所專長的核心作業領域
岸上岩土工程服務
海洋地球科學
環境研究
勘察及定位服務
此四項核心項目里，包含相關的專門化服務。
輝固透過設立在中國內地，香港和澳門的公司，服務區內的不同行業，包括工程和建造業，環境和衛生，產品製造，石油及石化業，物業發展及管理，以及服務行業。
致力堅持高標準的質量、安全、環保及客戶服務，乃輝固業務背後的核心價值。
和中國企業合資上海輝固的發展歷程
輝固集團在1983年起開始涉足中國市場，主要為中國的海洋石油提供平台和管線的定位導航、工程物探和工程地質調查。1992年以後，先後在上海、北京、深圳等地成立合資和獨資公司，提供岩土工程方面為主的諮詢和技術服務。
上海輝固工程技術有限公司(SHANGHAI FUGRO GEOTECHNIQUE CO., LTD)成立於1992年，由輝固集團控股，是上海市建築行業中的第一家中外合資企業。公司的業務範圍為岩土工程的設計、 施工和原位測試、工程監測等，採用世界先進的技術和儀器設備，充分發揮合資企業的技術優勢，為各類地下工程和基礎工程建設提供優質技術服務。具有工程測量和基礎樁檢測的資質，有關檢測業務通過了技術質量監督局的計量認證。
該公司自1992年成立以來，在上海最繁華的淮海中路，南京東路和徐家匯重建改造和浦東開發項目中，先後承擔並圓滿完成了的數十個大型高層建築（包括上海廣場、香港廣場等）的基坑開挖、結構安全和施工期間環境（周圍建築物、地下管線）安全穩定的（施工）監測任務；還參與了上海捷運1、2號線和1號線北延伸段、黃浦江觀光隧道、寧波甬江常洪隧道、黃浦江延安路隧道、黃浦江外環線隧道、黃浦江復興路隧道，以及正在建設中的上海市軌道交通2號線西延伸段、4線號、6號線、7號線、8號線、9號線，黃浦江的翔殷路隧道、上中路隧道，廣州捷運、南京捷運，天津捷運等大型工程，完成了數十個車站、地下出入口、大型乾塢的原位測試、施工監測和盾構隧道推進的施工監測、捷運沿線的舊樓重建對捷運影響監測等工程任務。近年來該公司與美國LOADTEST公司合作，引進樁基檢測的OSTERBERG法，先後在杭州灣大橋、蘇通大橋、澳門新葡京酒店等工程進行了樁基（最大直徑2.8m，樁長128m）承載力的檢測，最大試驗荷載達到96800kN，開創了國內樁基檢測的先河。
2005年3月，在浙江省政府指導下的改制過程中，輝固集團取得了浙江省綜合勘察研究院的整體產權的轉讓，成為拱墅區外經貿局引進的一家外資企業。輝固國際集團浙江省綜合勘察研究院有限公司投資總額445 萬美元；外方獨資註冊資本308萬美元。預計年產值5000萬-1億元人民幣，年利潤1000萬元人民幣，年稅收300萬元人民幣。
近期，荷蘭輝固國際集團又與中國建材集團建立了全面戰略合作關係，計畫在新型住宅示範區的工程設計和項目管理、八家研究設計院的材料測試、技術平台建設和工程設計的海內外市場拓展等領域展開全面合作。
產品與服務
該公司致力於提供全方位的岩土工程技術、環境科學、勘察和定位服務，其業務範圍主要分為六部分，其中海洋勘察部分業務包括海底電纜/管線路調查、地球物理工程測量、鑽井平台及海上結構物基礎調查、水下檢測和勘察等，其中岩土工程領域是輝固公司的強項。公司的經營活動領域遍布陸地、海洋和天空。陸上業務的重點是基礎設施部分，它與環境保護和環境科學緊密相關。海上業務重點是石油和天然氣，提供這項服務使用公司自己的船隊。空中業務的重點是航空測量、航空地球物理。
輝固集團通過採集和解釋數據、提供信息、諮詢、對土壤條件、施工建設、基礎設施的運行及精確衛星定位等一系列配套服務，根據不同要求，為業主提供了世界最先進的技術和最優質的服務，其客戶包括：建築公司、銀行、石油公司、河道疏通公司、通訊公司、國際救援組織、公共事業公司、研究機構和政府部門。
管理模式
輝固集團的組織管理模式採取的是高度放權，即高度分散的方針，公司250個工作機構均獨立經營，自負盈虧，自我發展，同時，公司仍保持對分公司多餘資源（包括資金、設備和人員）的統一使用和調配。公司總部並不對分公司下達年度工作目標，而是由分公司在每年年底向公司總部提交明年的工作計畫、財務計畫和經營開發計畫。分公司總經理每個月要向公司總部遞交月度工作報告、財務報告和經營報告，從這三個報告中公司總部能了解各分公司的工作狀況和工作業績。員工每個月要向分公司遞交工作報告和財務報告，敘述當月完成任務的情況、盈虧分析、下月預測以及對公司的建議。
輝固集團每個項目的費用是由成本、利潤、稅金、公關四個部份組成的。項目的執行實行項目經理負責制，項目經理負責做預算並負責執行。費用分解到項目的各個專業這一級，每個月項目經理要向其上級遞交項目的費用和進度報告。項目經理能使用的費用額度就是契約中成本這一塊。公司並不規定項目經理應向公司上交的數量，而是項目經理依靠自己的能力儘可能地降低成本，為公司爭得最大的經濟效益。公司也沒有為項目經理提供費用、進度控制的辦法。項目質量管理按公司的ISO9001質量管理體系要求的內容來做，除滿足質量體系檔案規定的活動外，還必須滿足項目所遵循的技術標準的要求。大的項目要編制質量計畫並配備質量經理。除此之外，項目還要編制健康、衛生計畫。每個項目都要進行安全評估，對項目中可能發生的各類風險要逐一進行分析，制訂對策。若有的安全風險無法迴避時，寧可放丟項目，以免帶來不必要的經濟損失和公司信譽的損失。項目不僅要滿足技術標準的要求，還必須滿足業主的要求，讓業主滿意。
集團影響力
輝固國際集團用實力證明了國際工程諮詢市場不僅僅是北美國家美國、加拿大的天下，該集團以其在全世界的良好聲譽和靈活的經營模式在世界國際工程市場上牢牢地站穩了腳跟，一直是歐洲乃至世界知名國際工程諮詢企業的排頭兵。
