《茶翅高飛》是2011年5月1日由海峽出版發行集團,福建人民出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：茶翅高飛
- ISBN：9787211063109
- 頁數：253
- 出版社：海峽出版發行集團,福建人民出版社
《茶翅高飛》簡介,《茶翅高飛》出版信息,榮登亞馬遜農業部門經濟榜冠軍,榮獲噹噹網“各部門經濟”新書熱賣榜第1名,《茶翅高飛》榮登噹噹網圖書飆升榜前列,榮獲：最受歡迎的中國茶葉品牌策劃圖書,榮登噹噹網其他部門經濟圖書銷售榜前10強,位居噹噹網“圖書暢銷榜”已長達4周,《茶翅高飛》內容,《茶翅高飛》評價,《茶翅高飛》作者簡介,謝付亮老師簡介,朱亮老師簡介,《茶翅高飛》各界評論,《茶翅高飛》目錄,上篇 走出22大誤區,中篇 抓住22大關鍵,下篇 剖析10個案例,附錄 媒體報導,《茶翅高飛》特徵,“三新”的具體含義,“二易”的具體含義,《茶翅高飛》序言,《茶翅高飛》後記,《茶翅高飛》引發“百茶搶妃”,“百茶搶妃”的基本含義,“百茶搶妃”的誕生背景,
《茶翅高飛》簡介
《茶翅高飛》是中國茶葉行業第一套品牌行銷專著，由精於茶葉品牌策劃的遠卓品牌策劃公司推出。
《茶翅高飛》系列叢書第一階段重點推出三部：第一部，《走出22大誤區》；第二部，《抓住22大關鍵》；第三部，《剖析10大案例》。
2011年5月，《茶翅高飛》第一部、第二部和第三部由福建人民出版社結集為單行本出版發行。
《茶翅高飛》出版信息
版 次：1
字 數：269000
印刷時間：2011-5-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
包 裝：平裝
榮登亞馬遜農業部門經濟榜冠軍
2013年5月12日，據全球領先的電子商務公司亞馬遜中國權威顯示：《茶翅高飛》位列亞馬遜農業部門經濟類圖書銷售排行榜第一名，榮登亞馬遜“農業部門經濟排行榜”冠軍。
榮獲噹噹網“各部門經濟”新書熱賣榜第1名
2011年7月4日，據全球最大的中文網上書店噹噹網“各部門經濟圖書”新書熱賣榜權威顯示：《茶翅高飛》位列新書熱賣榜第1位，榮獲噹噹網“各部門經濟圖書”新書熱賣榜冠軍。
2011年7月5日-6日，據全球最大的中文網上書店噹噹網“各部門經濟圖書”新書熱賣榜權威顯示：《茶翅高飛》繼續位列新書熱賣榜第1位。
2011年7月7日-10日，據全球最大的中文網上書店噹噹網“各部門經濟圖書”新書熱賣榜權威顯示：《茶翅高飛》繼續位列新書熱賣榜第1位。
2011年7月11日-16日，據全球最大的中文網上書店噹噹網“各部門經濟圖書”新書熱賣榜權威顯示：《茶翅高飛》繼續位列新書熱賣榜第1位，榮登冠軍榜時間已達13天。
《茶翅高飛》榮登噹噹網圖書飆升榜前列
2011年6月下旬，據全球最大的中文網上書店噹噹網“圖書飆升榜”權威顯示，《茶翅高飛》榮登噹噹網圖書飆升榜，在飆升最快的100本圖書中，位列32名，居於噹噹網“圖書飆升榜”前列。
2011年7月下旬，據全球最大的中文網上書店噹噹網“圖書飆升榜”權威顯示，《茶翅高飛》再次榮登噹噹網圖書飆升榜，在各部門經濟飆升最快的40本圖書中，位列5名，居於噹噹網“圖書飆升榜”前列。
榮獲：最受歡迎的中國茶葉品牌策劃圖書
2012年4月11日上午，中國策劃學會、中國策劃學院、中國策劃師資格評審委員會聯合授予《茶翅高飛——中國茶葉品牌快速崛起之道》：“最受歡迎的中國茶葉品牌策劃圖書”獎。
榮登噹噹網其他部門經濟圖書銷售榜前10強
2011年7月1日，據全球最大的中文網上書店噹噹網“其他部門經濟圖書”銷售排行榜權威顯示，《茶翅高飛》已經進入前10強，位列第6位。
2011年7月2日，據全球最大的中文網上書店噹噹網“其他部門經濟圖書”銷售排行榜權威顯示，《茶翅高飛》已經由前10強第6位躍升為第4位。
位居噹噹網“圖書暢銷榜”已長達4周
2011年7月28日，據全球最大的中文網上書店噹噹網“各部門經濟圖書”新書熱賣榜權威顯示：《茶翅高飛》持續位居“圖書暢銷榜”的時間已長達4周，而且，目前《茶翅高飛》仍位居噹噹網“圖書暢銷榜”。
《茶翅高飛》內容
《茶翅高飛》融匯了遠卓公司10餘年超低成本品牌策劃經驗和茶葉品牌策劃實戰經歷。第一部重點分析茶葉品牌塑造的雷區，讓茶葉品牌的發展不走彎路；第二部主要闡釋茶葉品牌成功的關鍵點，引領地方政府和茶葉企業抓住關鍵，迅速崛起；第三部是遠卓品牌策劃公司親自操刀的實戰案例，十分鮮活地展示給讀者，讓讀者仿佛在實戰現場學習茶葉品牌塑造策略。
《茶翅高飛》評價
2010年8月3日，中國茶葉行業第一刊《中華合作時報<茶周刊>》報導稱：《茶翅高飛》是中國茶葉行業第一套品牌行銷專著，其面世將為中國茶葉品牌發展注入核動力，引領中國茶葉品牌又好又快發展。全球品牌網、阿里巴巴、白茶世界網、第一茶葉網等媒體也刊發文章對之進行了評價。
2011年6月28日，中國茶葉行業第一刊《中華合作時報<茶周刊>》更是發表專文高度評價了《茶翅高飛》，文章稱：
《茶翅高飛》上編就茶葉品牌運作過程中存在的22個誤區進行了深入剖析，有效地幫助人們擺脫“理所當然”導致的人力物力財力浪費，可以說，只要看懂《茶翅高飛》闡釋的一個誤區，就能至少減少10萬元的損失，讀完《茶翅高飛》第一部分，則至少能節省220萬元，後期帶來的品牌效益更是無法估量。
《茶翅高飛》作者簡介
謝付亮老師簡介
●著名品牌專家，15歲進入華東師範大學商學院，19歲畢業，10餘年品牌運作經驗，100餘場品牌塑造課程及論壇主講嘉賓，倡導“一分錢做品牌”理念，曾任跨國公司品牌經理，現任遠卓品牌策劃公司策劃總監；
●中國策劃學院客座教授，世界傑出華商協會管理顧問， 品牌中國聯盟專家，中國品牌研究院研究員；
●中國超低成本塑造品牌第一人，已經憑藉超低投入為數十個品牌創造過知名度和美譽度火速飆升、銷售業績連年翻番的佳績，著有《品牌天機——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》（機械工業出版社）。論著、案例及觀點被數百家媒體推薦或報導。部分報導如下：
《聯合日報》（馬來西亞）報導：“謝付亮，‘一分錢’做強茶葉品牌”
《亞洲新聞人物》報導：“‘泄天機者’謝付亮”
騰訊財經、《經理日報》報導：“謝付亮，超低成本塑造品牌第一人”
《中國食品報》報導：“謝付亮，低成本將品牌做大做實”
中國經濟網報導：“謝付亮，一分錢做品牌的‘明星’”
阿里巴巴報導：“謝付亮，低成本行銷偏執狂”
朱亮老師簡介
● 著名品牌專家，曾任跨國公司品牌經理，主持了包括世界500 強企業在內的服務項目，主要包括榮事達集團、PHILCO、春曉集團、新海電氣、高露潔、衡水老白乾等品牌，現任遠卓品牌策劃公司行銷總監。
● 中國超效行銷第一人，成功幫助20餘個品牌實現業績連年翻番的佳績，被業界譽為中國企業行銷的“救市主”，著有《品牌天機——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》（機械工業出版社）等著作。
《茶翅高飛》各界評論
中國茶，舉世皆知國人驕傲，在市場面前卻有“立頓在口龍井洗手”的品牌之悲；菸酒茶，中國最該出品牌的領域。酒，茅台絕塵高入雲端，五糧洋河奮勇爭先；煙，紅河紅塔威風不墮，白沙利群鼓勁向前。所有中國茶行業者，靜心品茶之際，更該深品的是中國茶葉品牌快速崛起之道。
——新華社《中國名牌》雜誌總編輯、商務部品牌專家 顧環宇
品牌運作是中國茶葉行業崛起的必由之路，也是當務之急。作為茶葉行業的第一本品牌行銷實戰專著，《茶翅高飛》的問世是一場及時雨，令人振奮，其必將幫助地方政府及茶葉企業孕育更多的強勢茶葉品牌。
——中國茶葉學會副理事長、中國茶葉流通協會專家委員會主任 劉仲華教授
產品好，但沒有個性、沒有故事，品牌弱，直接導致中國茶葉競爭力低下，《茶翅高飛》詳細解剖了打造茶葉品牌的誤區和關鍵，相信它會成為中國茶葉行業的《孫子兵法》，為中國茶葉的發展插上“品牌的翅膀”，幫助中國茶葉增強競爭優勢，在更廣闊的領域“振翅高飛”。
——中國市場學會副會長、原小天鵝集團副總裁 徐源
中國茶產業散、亂，究其根底是缺少品牌。從公元前53年人工植茶開始，至今2000餘年的時間裡，還沒有一個真正叫得響的品牌。我們一方面在怒斥中國茶企的不爭，另一方面又尋不到適宜茶企塑造品牌的最佳方法。《茶翅高飛》摒棄人們常規打造品牌的錯誤觀念，以全新的理念出擊並已踐行，對於茶行業來說是一本難得的好書。
——《中華合作時報·茶周刊》副主編 安明霞
作者在低成本成功塑造白茶品牌的同時，也成功塑造了“茶葉品牌策劃”的第一品牌。未來，我們可以藉助《茶翅高飛》，既傳承茶的傳統文化，又引領傳統茶步入時尚，實現傳統與時尚的有機融合。
——日商富士電機工程（股）有限公司總經理 葉洋志
品牌的塑造需要積澱，更需要方法。目前我國許多行業像茶葉行業一樣，處於品牌建設的“戰國”時期，《茶翅高飛》作者系統地梳理了茶葉品牌建設的現實問題，並給出實戰建議。相信讀者和茶葉界的朋友們都能從中得到啟迪，值得細讀。
――浙商研究會常務理事、浙江經視著名財經評論員 柳宏志博士
時下人人說品牌，但如何創出一個好品牌？這絕對要創造有方。品牌如茶，人人會喝茶，卻非人人“懂”品茶。一本好書，兩位品牌專家，可以幫助我們找到自已的品牌方向，相信《茶翅高飛》會成為茶葉界的經典好書。
——馬來西亞著名專欄作家 林子
《茶翅高飛》目錄
分享茶葉品牌的成功秘密（代序）
上篇 走出22大誤區
誤區一 經濟落後就沒有條件做品牌
誤區二 做品牌要花很多錢
誤區三 “公共品牌”一枝獨秀
誤區四 做茶葉品牌就是做宣傳
誤區五 宣傳茶葉品牌就要打廣告
誤區六 商標等於品牌
誤區七 有了好品質，就有好品牌
誤區八 只設計包裝，不做品牌定位”
誤區九 茶葉包裝越精美越好
誤區十 茶企規模小，不用做品牌
誤區十一 調研好比走馬觀花
誤區十二 決策人沒必要做調研
誤區十三 片面追捧茶文化
誤區十四 高價茶才需要做品牌
誤區十五 品牌名稱可以隨便取
誤區十六 “金獎”一多，品牌就響”
誤區十七 網路行銷可有可無
誤區十八 茶企必須有自己的基地
誤區十九 做品牌可以一蹴而就
誤區二十 坐等茶商上門
誤區二十一 茶葉經銷商不用做品牌
誤區二十二 模仿成功者一定能成功
中篇 抓住22大關鍵
關鍵一 理解“三心二意”，開啟茶葉品牌征程
關鍵二 遵循兩大原則，系統進行品牌調研
關鍵三 抓住三個個核心，找準品牌定位
關鍵四 品牌名稱必須“贏在第一秒”
關鍵五 做好“二流工作”，讓品牌平穩落地
關鍵六 跳出“仙女”，創作品牌典故
關鍵七 洞察十個疑問，做好“文盲行銷”
關鍵八 軟硬兼施，做廣告更要做新聞
關鍵九 藉助熱點，讓茶葉品牌順水行舟
關鍵十 創造熱點，讓茶葉品牌火速走紅
關鍵十一 “三綱五常”，成就茶企老闆品牌
關鍵十二 實施全員品牌管理，每個人都是品牌基石
關鍵十三 走出誤區，讓網路行銷提升銷量
關鍵十四 抓住四大要點，做好對內傳播
關鍵十五 “七劍”下茶山，組建精英銷售團隊
關鍵十六 三種方法讓價格為茶葉品牌服務
關鍵十七 堅持四項基本原則，讓促銷也能一箭多雕
關鍵十八 茶葉品牌標誌設計不能忽略三大功能
關鍵十九 美譽度與知名度，兩手都要抓，兩手都要硬
關鍵二十 杜絕“小茶農思維”，破解人才難題
關鍵二十一 放下《茶經》，再振中國茶品牌
關鍵二十二 決勝市場，茶葉品牌需“慎獨”
下篇 剖析10個案例
案例一 世外茗源：品牌定位和命名策劃紀實
案例二 掘地三尺：“陳圓圓茶”調研紀實
案例三《西部開發報茶周刊》定位策劃紀實
案例四 小本暴利：“白茶娶妃”策劃紀實
案例五 顛覆才能贏：“0元首富茶”策劃紀實
案例六 無私則無敵：“潘安賣茶”策劃紀實
案例七 安吉白茶，中國茶葉品牌“樣板田”
延伸閱讀：安吉白茶“優”“憂”啟示錄
案例八 打響超限戰：“茶畫會”策劃紀實
案例九 “陸羽”品牌成功的11個要訣
延伸閱讀：《茶經》PK立頓，中國茶更需要誰？
案例十 貴某雲霧貢茶品牌定位策劃紀實
附錄 媒體報導
附錄一 謝付亮，“一分錢”做強茶葉品牌
附錄二 解密茶葉品牌第一案：白茶娶妃
《茶翅高飛》特徵
慧聰網、中國行銷傳播網、全球品牌網、白茶世界網、中國茶廠網等各界媒體在報導《茶翅高飛——中國茶葉品牌快速崛起之道》一書時，用了“三新二易”一詞來描述《茶翅高飛》特徵，其中，“三新”是指新視角、新思維和新案例，“二易”是指易掌握、易操作。
“三新”的具體含義
第一“新”：新視角。茶葉行業圖書，歷來以茶文化、茶藝、茶道、茶史為主，還沒有從經營實戰的角度，系統闡釋茶葉如何展開品牌行銷的實戰書籍。《茶翅高飛》的出版，則填補了這一空白，讓中國茶人有機會系統學習茶葉品牌的運作策略。
第二“新”：新思維。謝付亮和朱亮兩位作者經歷了跨國公司和民營企業的雙重歷練，又在茶葉行業有著豐富的操刀經驗，所以，即便是“市場調研”這一在常人看來“老生常談”的話題，也指出了令人“不寒而慄”的誤區，道出了市場調研的“三個第一”原則和“三立三跳”原則，引導讀者全面反省過去的調研行為。其中“三個第一”原則是指第一現場、第一人群和第一手資料，“三立三跳”原則是指立足區域跳出區域，立足特性跳出特性，立足茶葉跳出茶葉。
第三“新”：新案例。《茶翅高飛》下編“剖析10個案例”，不僅在案例組合上做了重大創新，跳出了常規思維，融合茶葉公共品牌案例、茶葉品牌傳播案例、茶葉品牌定位及命名案例、茶葉媒體品牌案例、茶葉人物品牌案及茶葉品牌調研案例，而且，作者及時變換新的角度，更加全面地解讀了各類案例，有效幫助讀者通過案例學習茶葉品牌快速崛起之道。
“二易”的具體含義
第一“易”：易掌握。兩位作者都擁有10餘年的品牌運作經驗，其中，謝付亮先生15歲進入華東師範大學商學院，19歲畢業，曾被譽為“天才策劃人”，在 100餘場品牌塑造課程及論壇擔任過主講嘉賓，語言風趣幽默，通俗易懂。《茶翅高飛》成功沿襲了作者的演講風格，將品牌運作的關鍵環節，在談笑風生中展現得淋漓盡致，例如，一流的茶葉品牌要做好“二流工作”，茶葉品牌要杜絕“小茶農思維”等，令人過目不忘，輕鬆掌握。
第二“易”：易操作。讀書的目的不是學習理論，而是讓書來指導實踐，《茶翅高飛》在這方面做得非常到位，不僅是看了就能懂，而且是懂了就會做。例如，《茶翅高飛》上編就茶葉品牌運作過程中存在的22個誤區進行了深入剖析，能夠有效幫助人們擺脫“理所當然”導致的人力物力財力浪費，可以說，只要看懂《茶翅高飛》闡釋的一個誤區，就能至少減少10萬元的損失，讀完《茶翅高飛》第一部分，至少能節省220萬元，後期帶來的品牌效益更是無法估量。
《茶翅高飛》序言
忽如一夜春風來，茶葉品牌處處開。
茶葉是利國利民的好產品，必將迎來蓬勃發展。我們家族經營茶葉生意已久，我與茶葉結緣也已近30年，看到茶葉品牌意識的全面覺醒，我尤感欣慰。
幾年前，經過一場“持久戰”，我的體重從近200斤降至140斤。減肥過程中，我不僅深刻認識到健康無價，也切身體會到茶葉的種種益處，遂將茶葉品牌諮詢作為遠卓品牌策劃機構的戰略重點。
隨後，我們投入了大量時間和精力對中國茶葉行業做了深度調研，走訪了十多個省市自治區，與國門內外、職業各異的消費者做了深入交流，為茶葉媒體、茶葉公共品牌、茶企品牌和茶葉經銷商提供了一系列實戰諮詢，同時親自策劃並實施了諸多具有里程碑意義的行業事件，如“白茶娶妃”、“0元首富茶”、“潘安賣茶”等等。
調研見“真情”，實踐出真知。我們在提供服務的過程中，對茶葉品牌有了更為深入、獨到和全面的認識，同時也發現中國茶葉行業普遍缺乏科學系統的品牌認識。相當一部分的地方政府、茶葉企業及經銷商，並不知道如何有效地塑造品牌，對“一分錢做品牌”更是鮮有認識。
例如，每當我在一個地方做完品牌培訓之後，立即會有一大批茶協領導、縣長書記、茶辦主任、茶企老闆、分管局長放下“架子”，蜂擁而上，火速進行“圍堵”，爭搶著拷貝講義，以進一步學習。
這種渴求知識、塑造品牌的激情令我十分感動，以至於我從不吝嗇自己的講義，悉數“獻出”。但是，講義畢竟只是綱要性文字，不僅內容過於簡練，而且與講課內容雷同，作為複習之用尚可，若為系統學習則難當重任。
於是，我們決定暫停一些諮詢和培訓事務，抽出足夠的時間和精力，結合團隊10餘年的品牌運作經驗，精心梳理、精心剖析、精心提煉、精心創作，以幫助更多的茶葉人士。
我常說：“做品牌就是做投資。”希望閱讀此書的讀者能夠靜下心來，擱置工作和生活的紛擾，用做投資的心態，投入“足量”的時間，在本書中“贏得”一種無形的長期利潤：茶葉品牌的成功密碼。
《淮南子·兵略訓》云：凡用兵者，必先自廟戰。……故運籌於廟堂之上，而決勝乎千里之外矣。也就是說：大凡用兵打仗，必然首先從謀略的較量開始。……所以，在廟堂之上運籌謀略，卻能決勝於千里之外。
商場如戰場，茶葉市場的競爭必定越來越激烈。做茶葉品牌，必須“先謀為本”。這本書揭示的成功密碼，正是茶葉品牌“攻取市場”的謀略指南和作戰地圖，貼心協助決策者以最小的投入換來最大的產出。
最後，祝願大家在讀完《茶翅高飛》之後，都能順利走出品牌誤區，快速認清品牌真相，準確把握品牌關鍵，成功打造強勢茶葉品牌，為中國茶葉全面復興貢獻力量。
《茶翅高飛》後記
寫一本茶葉品牌的書，與做茶葉品牌一樣，不僅要動手、動腦，還要勤於動腳、善於動腳。 因為，茶葉品牌不僅與消費者、茶企有關，與地方政府、茶農、經銷商、各類銷售終端有關，更與茶文化、區域文化乃至更博大的中國傳統文化息息相關。
做茶葉品牌需要一個過程，在這一過程中，不僅需要讀萬卷書，而且需要行萬里路、閱萬般人、歷萬端事，更需要耐心地結合實際情況和突發事件，不斷進行總結和提升。
總之，圍繞茶葉品牌這一主題，我們需要做的事情有很多。真要把茶葉品牌說清楚，則紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，茶葉世界的一草一木、一山一水，都離不開踏踏實實地“用腳”去思考，“用腳”去品味，“用腳”去體驗。
我們熱愛茶葉行業，也熱愛品牌諮詢行業，我們為邁入茶葉品牌諮詢領域而感到興奮，也為取得的些許成績而自豪，因為，中國茶葉行業需要進行科學系統的品牌建設，以改變行業品牌競爭力低下的被動現狀。這恰是我們能夠做的，正在做的，而且是擅長做的。
多年來，我們翻山越嶺，走街串巷，或駐足茶山，在名勝古蹟和歷史遺蹟中沉思茶葉變遷，或駐紮銷售終端，在人來人往、言語交鋒中洞察茶葉消費心理，久而久之，我們漸漸積累了豐富的茶葉品牌運作經驗。
適逢中國茶葉行業缺乏系統的品牌運作經驗，更缺乏形成文字的專業方法，我們率先推出《茶翅高飛——中國茶葉品牌快速崛起之道》，希望本書能夠幫助更多的中國茶人。以後，我們將陸續推出更多的“茶翅高飛”系列圖書，以給予大家更多、更全面的幫助。
三人行必有我師。《茶翅高飛》難免存在錯誤和不足，真心歡迎您在閱讀本書之餘，為我們提出寶貴的批評和建議，我們永遠認真面對每一份批評和建議，並將之化作自我提升的機會和力量。
最後，感謝所有為本書創作和出版做出貢獻的朋友，有了你們的無私幫助，才得以讓《茶翅高飛》順利面世，幫助中國茶葉品牌展翅高飛。
《茶翅高飛》引發“百茶搶妃”
“百茶搶妃”的基本含義
百茶搶妃，即“百茶搶‘飛’”的諧音，這裡的“飛”主要代指中國茶葉行業第一本品牌行銷專著：《茶翅高飛》，即“成百上千的茶人爭搶著購買和閱讀‘茶翅高飛’”，以獲得茶葉品牌塑造的策略和方法。
“百茶搶妃”的誕生背景
2011年7月1日，據全球最大的中文網上書店噹噹網“其他部門經濟圖書”銷售排行榜權威顯示，《茶翅高飛》已經進入前10強，位列第6位。
2011年7月2日，據全球最大的中文網上書店噹噹網“其他部門經濟圖書”銷售排行榜權威顯示，《茶翅高飛》已經由2011年7月1日的前10強第6位，迅速躍升為前10強第4位。
2011年7月4日，據全球最大的中文網上書店噹噹網“各部門經濟圖書”新書熱賣榜權威顯示：《茶翅高飛》位列新書熱賣榜第1位，榮獲噹噹網“各部門經濟圖書”新書熱賣榜冠軍。
《茶翅高飛》在噹噹網“其他部門經濟圖書”銷售排行榜的上升速度之快，令人十分震驚！畢竟，相對於“其他部門經濟”來說，茶葉行業是一個非常小的行業。
隨即，業內人士幽默十足地評價說：成百上千的中國茶人不是在購買《茶翅高飛》，而是在“搶”《茶翅高飛》，簡單點說就是“百茶搶‘飛’”，亦即“百茶搶妃”。
