《茅理翔：創業式傳承》2018年12月機械工業出版社出版，作者是浙江大學全球浙商研究院副院長、浙江大學管理學院陳凌教授。該書為《浙商傳奇：書寫創新創業史詩》系列叢書之一，講述了中國家族企業傳承與轉型的典範，方太茅氏父子共創方太，開創了家族控制和職業化管理相結合的現代模式。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
家族企業在創業早期表現出極大的活力，而後期卻又成為“封閉”“落後”和“低效率”的代名詞。中國家族企業如何走上一條可持續發展的健康之路？後創始人時代，企業又該何去何從？
茅理翔和茅忠群父子共同創辦了方太，為企業傳承提供了一份優秀的範例。方太的傳承分為以下三個階段。
帶三年：另起爐灶，約法三章。淡化家族制，實現彎道超車。
幫三年：父親主外，兒子主內。用“口袋”理論避免了家族股權矛盾，組建了職業經理人團隊。
看三年：父親徹底交權，兒子全面掌舵。共同梳理了方太精神和價值觀。
茅理翔交給茅忠群的不是一筆不菲的財富，也非一個可能被時代淘汰的企業，而是將自己畢生的知識、經驗和智慧在一次轟轟烈烈的創業中與兒子交流、碰撞、檢驗和實踐，繼而創造出一家價值遠超此前的公司。
創業式傳承的關鍵，是企業家精神的代際傳遞！
作者簡介
陳凌德國柏林洪堡大學經濟學博士（1995），浙江大學管理學院教授、博士生導師、浙江大學家族企業研究所所長，浙江大學管理學院企業家學院院長，浙江大學全球浙商研究院副院長，全國工商聯私營經濟研究會家族企業發展委員會副會長。主要研究領域包括家族企業管理、創業管理、比較企業史和制度經濟學。已經發表學術專著8部，論文70餘篇。擔任多家家族企業研究國際刊物的評審。曾經擔任多家中國大陸和東南亞華人家族企業的獨立董事或管理顧問。
作者：陳凌項目工作組·魏江、吳曉波、陳凌、鄔愛其、王世良、許小東施傑、楊洋、雷李楠、劉洋、莫申江、陸婷婷張勝男、張小軍、馬玥、熊玥伽、李開雲、李立陳蘭、王潔蕊、趙若言、楊博宇、徐麗、李樹柳。
目錄
叢書推薦序 四十不惑立潮頭
總序 記錄一段重要歷史
推薦序一 創業式傳承與家族企業現代轉型的典範
推薦序二 立人達人胸懷天下
推薦序三 家業長青，事業長興
推薦序四 創業式傳承：格局與智慧贏得天下
前言
第一章 從發展到傳承：民營企業成長新階段 / 1
家族企業現代轉型：一個被忽視的重要問題 / 3
研究背景：民營企業的創業與發展 / 15
案例研究方法 / 22
第二章 創辦方太之前的茅氏父子 / 27
慈谿的地域特性 / 29
茅氏家族的經商基因 / 35
“病痛奪走了我的青春歲月” / 39
三十奔波塵與土 / 42
人生的三次危機 / 52
第三章 帶三年（1996 ～1998年） / 57
埋下一顆創業的種子 / 59
定了！回鄉創業 / 63
父子之爭和家庭會議 / 67
方太的“四明山會議” / 74
超越時代的大膽選擇 / 76
淡化家族制 / 85
避免兩個中心 / 90
第四章 幫三年（1999～2001年） / 94
只打價值戰，不打價格戰 / 96
口袋理論 / 102
用人之道 / 105
行銷變革 / 112
明確三大定位 / 117
父親主外，兒子主內 / 120
第五章 看三年（2002～2004年） / 125
文化是父子倆共同的堅持 / 128
放棄快速擴張，專注做精、做強 / 132
產品延伸，品牌進化 / 134
父親徹底交權，兒子全面掌舵 / 140
家業長青的系統思考和第三次創業 / 142
第六章 方太的成長之路（2005年至今） / 147
方太成長軌跡 / 149
專注與聚焦的力量 / 154
以客戶為導向的持續創新 / 161
人才培養與激勵機制 / 169
方太文化與超越利潤的追求 / 173
長期導向的企業家精神 / 184
第七章 創業式傳承模式可以複製嗎 / 187
創業式傳承過程中茅氏父子做對了什麼 / 189
創業式傳承是一系列事件 / 201
學習方太，儘早啟動傳承規劃 / 212
後記 / 219
附錄A 本書寫作過程中的相關訪談明細 / 222
附錄B 成功的傳承經常是被逼出來的 / 223
附錄C 方太的管理原則 / 230
參考文獻 / 249
