英德市路燈管理所為英德市規劃和城市綜合管理局管理的副科級公益三類事業單位
基本介紹
- 中文名：英德市路燈管理所
- 地區：英德市
- 性質：三類事業單位
- 級別 ：副科級
基本介紹,主要任務,內設機構,人員編制,
基本介紹
英德市路燈管理所為英德市規劃和城市綜合管理局管理的副科級公益三類事業單位。其機構編制方案如下：
主要任務
（一）宣傳、貫徹執行國家和省、市有關城市路燈規劃和管理的方針、政策和法規。
（二）按照城市總體規劃，參與擬定道路照明設施的實施計畫，參與落實城市路燈總體規劃的編制工作，配合上級主管部門市規劃和城市綜合管理局的工作，承擔路燈規劃的實施和管理工作。
（三）根據《城市道路照明設施管理規定》的規定，對市區路燈規劃區範圍內的建設項目提出正確的路燈規劃意見。
（四）協助英德市規劃和城市綜合管理局做好市區道路照明的新建、改造、維護、節能、防盜等工作。
（五）認真處理人大、政協和民眾來信、來訪、電話投訴以及人大、政協的提案。
內設機構
根據上述任務，英德市路燈管理所內設5個副股級機構：
（一）辦公室
負責文電、會務、機要等日常運轉工作；承擔政務信息、保密、檔案、信訪、採購、政務公開、政策法規研究和後勤管理等工作。
（二）財務部
負責年度預算（計畫）、財務報表的編制，發票領用、保管、核算及核銷，工資發放，經費撥付、專項資金的管理及安排使用，財務檔案管理等工作。
（三）材料部
負責材料採購，嚴格執行物資出、入庫制度。
（四）技術部
協助英德市規劃和城市綜合管理局做好編制路燈發展規劃，承擔路燈基礎設施的規劃、設計、建設和制出施工圖紙等工作。
（五）維修部
根據城市建設發展的需要，維修部分為2個班組，分別是：新城班（轄區分為湞陽路以北、濱江公園<湞陽大橋以北>、英坑路）；舊城班（轄區分為湞陽路以南、濱江公園<湞陽大橋以南>、銀英路）。
負責轄區內的道路路燈的維修、維護、巡查等工作。
人員編制
英德市路燈管理所事業編制23名。其中：所長1名、副所長2名，內設機構領導職數10名。
經費自理。
一、加強理論學習，提高思想認識。
通過帶領全體職工，認真學習十八大精神，以科學發展觀為指導，進一步提高整體素質，徹底轉變以前的一些不正確的觀念，增強服務意識、責任意識，遵守各項規章制度，堅持以學習為主，開拓創新、勤奮學習、熟悉和掌握好道路照明設施及LED照明產品的相關知識，不斷提高工作效率，使思想認識、業務水平有進一步提高。
二、加強教育，規範工作程式，提高業務水平，健全責任制度，確保全全生產。
在工作中，以安全工作為主體，以熟悉基本業務、明確分片責任為輔，加強學習、加強工作交流、認真組織學習，使工作有了較高的起點，實行責任制，確保管轄路燈的安全、正常運轉。針對轄區的路燈運行中可能出現的各種問題，進行深入全面總結、分析並就實際排除故障進行現場操作，使職工對路燈的管理和維護業務的實際操作能力，在實際的工作中有了一個正確的導向，保證在工作中做到最安全、最有效，且充實職工的技術業務水平，提高了工作的安全係數。
三、不斷提高工作效率，快速完成各項任務。
1、加快新路段路燈建設，不斷提升城市品位。
配合市規劃和城市綜合管理局建成西岸濱江北路123W大功率LED路燈64盞，160KVA專變1台；金子山大道西123W大功率LED路燈68盞；仁興路123W 大功率LED路燈47盞；線路總長3150米；銀英公路LED路燈，共38.6公里。
2、加快LED推廣套用工作，完成安裝改造任務。
我市採用契約能源管理（EMC）運作模式改造路燈約1.5萬盞，契約能源管理（EMC）運作模式是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式，以未來節能（即平常路燈與LED路燈節約的電費）的投資方式用於支付LED路燈改造工程款約2372萬元。目前已完成市區各路段和各公園主道路等LED路燈改造9262盞，占年度任務77%，同時LED路燈節能改造質量監測和第三方節能量審計、審核評估已全面開展工作，下一步計畫將對濱江公園、三館廣場、湞陽東西湖、龍山公園等幾大公園進行LED路燈改造，最後進行改造小街小巷小區片區的改造工作，2014年底前全面完成LED路燈改造工作任務。
3、安裝兩大橋LED數碼管，增加光燈夜景。
人民大橋安裝 1米D80護欄管980米，1米D50護欄管1580米,250w射燈12套；湞陽大橋安裝三防支架760套，150w射燈148套，0.7米護欄管1470米,1米護欄管780米；造價約82萬元。
4、加強日常檢查維修，確保亮燈率達到要求。
今年修復了鈉燈、金鹵燈、水銀燈、節能燈、LED燈約7000盞,修復濱江公園、觀音山大道、英坑公路等被盜和燒壞電纜線路修復安裝約11公里，對城區的路燈專用變壓器、控制箱、高桿燈、路燈桿等設施進行了全面的維修和保養，翻新英州大道景觀燈燈具80座,保持了亮燈率98%以上。“春節”和“國慶”期間在市區各路段懸掛防水LED燈籠1824隻；英州大道、人民廣場和三館廣場懸掛綢布燈籠4228隻；利民東路安裝1米流星管1850米，250w射燈24套。對一些有安全隱患的路燈和電纜線路進行了維修和更換，修復安裝路燈1650盞；對洪澇災害的地方，提前進行零縫隙的檢查和維修，組織人員修復洪水損壞的濱江公園、兩大橋、羅馬柱等數碼管約1.3萬米；修復安裝和平中路星星燈串8000米、濱江公園東岸數碼管2820米、西岸數碼管5500米和流星燈1200米；維護費約305萬元。
五、建全數位化管理，全面監控路燈設施。
我所建立的路燈無線監控系統可對路燈進行遠程監測和控制，數位化管理系統。通過該系統高效合理的自動化控制功能，實現路燈的遙感控制和管理，大大提升城市照明管理水平。通過電流電壓可計算亮燈率，對故障設備，能夠合理使用系統資源，及時發布搶修命令，提高維修效率，縮短設備故障時間和減少維修開燈時間節約用電。
六、抓好計生工作。
在我所建卡的育齡夫婦共有7對，全體幹部職工都按計生要求辦理了獨生子女證，上環率達到99.9%。年初全所人員層層簽訂計生工作目標管理責任書，把計生工作與生產工作相掛鈎，形成了“責任有人負，工作有人管，任務有人乾”的良好局面。深入開展“兩無”活動，重點抓好措施落實，嚴格執行生育，節育政策，抓好了長效避孕節育措施的落實，落實率和及時率達100%。建立和健全了孕情跟蹤檢查服務制度，每期的查環查孕率達到100%。
七、抓好黨建工作。
按市委市政府要示，開展了“黨風廉政”和“正風提效”活動，認真落實了黨風廉政建設責任制，制定領導班子成員黨風廉政建設崗位職責，並成立了活動工作領導小組。通過活動的進行，全所黨員民眾思想穩定，精神面貌新，風氣正、幹勁足，未發生任何違法亂紀和影響社會治安的事件。充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和維修隊的技術骨幹作用，通過黨員與民眾結對共建，有力加強了全市路燈維護管理工作，支部領導班子管理水平的不斷提高，從而達到提高路燈隊伍整體素質目的。不斷擴大黨員隊伍，吸收預備黨員2名,並獲得先進基層黨組織。
八、中層幹部競爭上崗工作。
為加強幹部隊伍建設，合理最佳化幹部隊伍結構，進一步完善幹部隊伍激勵機制，形成能上能下，優勝劣汰的幹部選擇任用機制。此次競崗共涉及副所長、辦公室主任、正副股長12箇中層崗位，14人報名參加競崗。經過組織動員、公開報名、資格審查、競職演講、民主測評、組織考察、任前公示等環節，做到公平、公正、公開的原則，本次競爭上崗共民主推薦產生12名中層幹部。通過競爭上崗，在所內部引入競爭激勵機制，拓寬了選人用人的渠道，促使優秀人才脫穎而出，最佳化了幹部隊伍結構，進一步激勵全所幹部職工愛崗敬業，開拓進取，奮發向上，促進路燈工作的全面發展。
九、“第一書記”工作。
根據市委市政府的工作部署，我所一把手擔任東華鎮雅堂村黨支部“第一書記”。對全村進行了調查摸底，完善三級平台服務工作，完善規章制度，做好村務公開，收集民眾意見和建議，完善村級公園建設，整治村中環境衛生，增加村主道亮化照明安裝，發展綠色、有機、無公害農副產品為重點，加大農家養殖業為輔，對貧困戶進行幫扶，引導村民走向幸福的道路等大量工作，村委工作效率全面得到提升。村民人均收入由2011年的4700元增加到2013年的5200元。
十、扶貧“雙到”工作。
所領導先後多次帶領幹部職工對大灣鎮上壩村七戶貧困戶進行了大量扶貧工作，並取得一定的成效。駐村幹部入村後，深入貧困戶進行了走訪調查，認真分析貧困戶實際情況，並就對貧困戶實際情況作出了一定的幫扶措施。我所駐村幹部熊錦夫同志八月份還獲得8.16抗洪救災個人先進榮譽稱號。按照《清遠市2013美麗鄉村建設工作考核細則》的要求，投入5萬元與規劃和城市綜合管理局攜手牽頭，加快市掛扶美麗鄉村建設工作，切實做好掛扶美麗鄉村（東華鎮魚灣文南村鄧屋組、塘下村五房組）的規劃建設、村莊綠化、設施配套的建設工作。
十一、存在問題。
1、工作效率還有待提高，工作方法仍需改進，年輕職工思想覺悟還有待提高。
2、面對新型環保節能LED照明產品的推廣，維修技術掌握不夠，需加快學習提高新型照明產品維修技術。
3、市區建築燈光夜景及部分路燈未能全面安裝“三遙”控制系統,偏遠路燈設施還有被盜及損壞現象。
4、結合現有的實際狀況和未來發展前景，我們一些工作的標準、目標定位，還需進一步完善和落實。
十二、改進方法：
1、加強思想學習，開拓工作意識，提高職工的學習熱情和團隊凝聚力。
2、加強業務練兵，查找工作問題，提高職工的業務素質和操作能力。
3、加強理念創新，改進工作方法，提高職工優質服務的水平和效率。
