基本介紹
- 中文名:艾信管理諮詢
- 外文名:ACConsulting
- 成立:2008年
- 位於:北京
- 願景:成為推動企業戰略落地與組織發展的助推器
公司簡介,使命,願景,價值觀,SLOGEN,服務,公開課,課程優勢,企業內訓,內訓服務優勢,螺旋槳模型,服務流程,
公司簡介
艾信管理諮詢於2008年在北京成立,致力於為中國知名大中型企業、外資企業、合資企業提供專業化的管理培訓以及諮詢解決方案,幫助客戶提升組織績效,推進中國企業管理的專業化。多年來,艾信與眾多資深的行業專家顧問和國內外學術機構不斷引進,完善和開發高品質的培訓課程,培訓內容涵蓋領導力與管理,市場行銷與銷售,個人發展等多個領域。
艾信憑藉行業資源整合優勢和超越客戶期望的專業化培訓服務,為通信、汽車、能源、快速消費品、製藥以及金融行業等客戶,提供更有效的行業化解決方案及定製化企業內訓服務。
使命
我們通過不斷提高產品的專業性,為企業與個人的成長提供循環驅動力
我們關注客戶的不同,為其設計定製化產品
我們作為社會單元,肩負社會重任
願景
致力於成為客戶戰略合作夥伴
為客戶提供科學專業的解決方案
推動客戶的可持續發展
價值觀
專業專注,精益求精
誠信承諾,持續發展
超越創新,與時俱進
人本關愛,成長平台
SLOGEN
我們專注於企業培訓的價值
服務
公開課
課程優勢
課程新穎實用:針對領導力、個人能力提升等多個主題展開,體系科學,內容信息更新快,以真正促進行為改變為課程效益,使得學員易學易用。
強大師資團隊:優秀而務實的課程師資或教學活動引導員,是項目順利交付的重要保障,我們幫助企業孵化內部專兼職講師隊伍,提供經驗豐富、功底紮實的實用型師資,推動企業知識管理和學習性組織建設。
學員知識層次集中:學員來自知名企業,知識層次集中,方便學員跨界相互交流,分享知識經驗的同時,拓寬人際關係。
服務周到全面:專業團隊專項負責學員課程報名、確認通知、食宿安排、課間休息、拍照留念等細微服務,使學員安心學習,解除學員後顧之憂。
企業內訓
在國內,企業培訓領域仍然處於發展快車道,越來越多的企業重視並在培訓業務上投資,培養目的性不斷增強,培養手段呈現多元化,符合成人學習要求的培養活動大量湧現,與業務和人才管理聯繫更加緊密的人才發展項目脫穎而出,成為體現培訓價值的重要節點。
我們相信,為客戶提供定製化的內訓可以為其組織帶來收益最大化,通過與企業緊密配合,經過嚴格的培訓需求分析,方案設計,課程實施與課後評估的課程操作流程,最終為客戶提供專業滿意的服務。
艾信持續為客戶提供高質量、定製化課程,通過高水平、重實戰老師們的精彩講授和引導,在組織內部產生積極而持久的效果。
艾信持續為客戶提供高質量、定製化課程,通過高水平、重實戰老師們的精彩講授和引導,在組織內部產生積極而持久的效果。
內訓服務優勢
客戶至上:我們始終將客戶放在首要位置,致力於最終的客戶滿意,從客戶需求出發,誠信踏實的提供服務與建議。我們為企業中高管鮮明傳遞業務要求,為人力資源或學習發展部門落實高質量的項目與課程,為學員們提供良好的課堂和各類學習活動體驗。
能力差距和業務出發:將能力差距或業務問題作為培養活動的出發點和最終目的,貫穿始終。彌補差距和解決問題是培訓開展的目的,是衡量培訓價值的決定性要素。
課程定製化:我們將培訓專業方法論的秉承和傳遞作為生存之本和發展之基,並根據環境變化和學習發展趨勢的改變,在培養內容和培養方式上不斷創新,交付的每一份產品與服務力求充分體現專業價值,滿足客戶定製化要求。
艾信專業顧問團隊: 集合各領域專家,塑造具有項目管理能力、培訓和資源整合能力的交付服務團隊,在面授環節和長期的培養活動中發揮主導作用。
螺旋槳模型
1 對500強企業高管調研
基於艾信管理諮詢5年間,如IT、通訊、金融、製造業、快銷品、醫藥等多行業500強企業高管的訪談,及我們多年的管理培養經驗,為國內經理人創建了螺旋槳模型。該螺旋槳模型劃分為5個不同緯度:自我發展、發展團隊、管理業務、營造環境、經營組織。每一緯度又被細分為三個子緯度,對經理人領導力做了全面、科學的詮釋。
2 Lominger67能力
艾信對領導力素質模型的內涵的理解,以美國全球第二大顧問諮詢公司Korn Ferry之連屬公司Lominger累積近40年經驗的研究調查報告為理論參考,其67項能力為我們課程的匹配指引方向。
3 Mercer分級
源自艾信螺旋槳模型(領導力模型)的課程體系的分級參鑒Mercer成長路線,將課程目標對象聚焦於三個級別:Manager of Self 主管、Manger of others 中層經理、Functional Manager 高級經理,為客戶選擇課程予以科學指導。
服務流程
艾信將投入最最佳化的資源,並以最有效的合作方式來滿足客戶的需求;我們將通過以下專業服務流程達成課程實施。