良宇創新策劃設計

杭州良宇工業設計產品設計公司·杭州良宇創意設計策劃諮詢機構，專注持續細節創新策劃設計的專業團隊具持之以恆的執行力，提供品牌策劃、產品策劃、行銷策劃、產品設計、工業設計、創意設計、細節創新設計、外觀設計、造型設計、結構設計、機械設計、UI設計、包裝設計、電路設計、技術工藝、產品模具等生產性服務。

基本介紹

• 公司名稱：良宇創新策劃設計
• 總部地點：杭州
• 經營範圍：產品策劃、行銷策劃
• 公司性質：私營企業

策劃設計

沿海華東地區最佳工業設計公司、產品設計公司、品牌產品行銷策劃機構、高附加值產品設計策劃方案提供商之一。細節創新策劃設計領軍機構，提倡實施凡事追求細節創新策劃工業設計增加產品附加值提高產品競爭力提升品牌價值的品牌產品行銷策劃機構產品設計工業設計公司；高附加值產品設計策劃方案（品牌產品行銷策劃.產品設計工業設計）提供商。為國內中小企業提供細節創新策劃設計製造等專業化生產性服務，杭州良宇產品設計工業設計定位於企業的次核心技術，良宇工業設計提高產品附加值增加產品附加值提高產品競爭力提升品牌價值，颳起中小企業細節創新策劃設計潮流頭腦風暴。

策劃設計屬於低碳經濟，綠色智力產業，生產性服務業，精心策劃合理設計推動節能減排。策劃設計是一種智力活動和思維藝術，又是一種理論性與實踐性結合緊密的創造性行為，策劃設計實際上是利用科學與藝術的知識，根據事物的發展規律與趨勢，對設計行為提供正確決策指導工作，使設計發揮出最大的經濟效益和社會效應。巨觀上，策劃設計是對整個設計活動的一種規劃與謀略；微觀上，策劃設計是反映到具體設計對象的策略與謀劃。以設計活動或以解決設計中存在的問題為目標而進行的策劃活動。

策劃設計密不可分，設計是有目的的策劃，設計是策劃採取的形式之一，策劃為設計提供指導性決策。

策劃定義

什麼是策劃？

策劃是人類最廣泛的一種社會活動，它最早源於軍事謀略。策劃就是想到常人所不能想的地方，說出來的道理又能讓常人理解。一種策略、籌劃、謀劃或者計畫、打算、為個人、企業、組織機構為了達到一定的目的，充分調查市場環境、以及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則對未來即將發生的事情，進行系統、周密、科學地預測並制定科學的可行性的策劃方案，同時在發展中不斷地調整以適應環境的變化，從而制定切合實際情況的科學的方案就叫做策劃。

策劃多種解說

①事前行為說：策劃是為未來行動做當前的決策，是事前的準備工作；②管理行為說：策劃是一種管理行為，策劃與管理是共生的，策劃若與管理分離，則無任何效率而言；③選擇決定說：策劃是管理者從多種方案中選擇可行的目標、策略、程式及具體計畫的活動；④思維決定說：策劃是策劃者對於未來行為的一種理性思維程式。

策劃是指人們為了達成某種特定的目標，藉助一定的科學方法和藝術，為決策、計畫而構思、設計、製作策劃方案的過程。策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創造行為。策劃是一種程式，“在本質上是一種運用腦力的理性行為”。更多人說策劃是一種對未來採取的行為做決定的準備過程，是一種構思或理性思維程式。策劃是通過精心安排的宣傳和手段，對事件的發生、發展進行操作。策劃就是有效地組織各種策略方法來實現戰略的一種系統工程。策劃是一種從無到有的精神活動。策劃是一種程式，在本質上是一種運用腦力的理性行為。策劃是一種設計，一種安排，一種選擇，或是一種決定。

策劃特點

第一、策劃的本質一種思維智慧的結晶。

第二、策劃具有目的性，不論什麼策劃方案，都是有一定的目的，不然策劃就沒意義了。

第三、策劃具有前瞻性、預測性，策劃是人們在一定思考以及調查的基礎之上進行的科學的預測、因此具有一定的前瞻性。

第四、策劃具有一定的不確定性、風險性。策劃既然是一種預測或者籌劃就一定具有不確定性或者風險。

第五、策劃具有一定的科學性。策劃是人們在調查的基礎之上、進行總結、科學的預測，策劃不是一種突然的想法、或者突發奇想的方法、它是建立在科學的基礎之上進行的預測、籌劃。

第六、策劃具有科學的創意，策劃是人們思維智慧的結晶，策劃是一種思維的革新、具有創意的策劃，才是真正的策劃，策劃的靈魂就是創意。

第七、策劃具有可操作性，這是策劃方案的前提，如果一個策劃連最基本的可操作性就沒有，那么這個策劃方案，再有創意、再好也是一個失敗的策劃方案。

策劃分類

策劃劃分為政治策劃、軍事策劃、科技策劃、經濟策劃、文化策劃、社會策劃、設計策劃等。

策劃分類一

1、廣告策劃：基於傳播策略的策劃。

2、項目策劃：項目可行性報告、項目商業定位及行銷思路等。

3、企業策劃：企業內部管理策劃為主，如管理體系建構、連鎖體系規劃等。

4、戰略策劃：主要以管理諮詢為主，為僱主提供各類專業諮詢服務。

策劃分類二

1、整合傳播策劃：針對一個品牌所做的傳播策略規劃和戰術執行計畫。

2、活動策劃：各類SP/PR活動策劃、執行方案的撰寫。

3、廣告策劃：以廣告傳播概念的規劃和媒體投放計畫為主。

4、市場推廣策劃：各種傳播工具的套用，以幫助廣告主銷售產品。以SP活動、媒體計畫為主。

5、品牌策劃：立足於品牌管理，系統為客戶規劃品牌發展模式、核心概念和品牌推廣計畫。

6、企業形象策劃：CIS策劃等。

設計定義

設計是一種賦予秩序的行為，是一種具有意識意向性的行為，是一種組織安排的行為，是一種富有意義的行為，是一種以功能為目的的行為。即“以假定之觀念及思維先行處理後,透過某種表述方法,訂定其擬施行之策略”，通常指有目標和計畫的創作行為、活動，在藝術、建築、工程及產品開發等領域起著重要的作用。就是一種“有目的的創作行為”，同時設計的過程是要經歷情報的收集及分析，再將不同的情報築起一件作品。故設計又可以叫作[情報的建築]。以歐美的工業設計、建築設計為兩大主流。

全程策劃

房地產全程策劃流程為：市場調研—基地分析—土地價值發現—項目組合定位—規劃概念設計—建築風格與空間概念設計—環藝景觀概念設計—項目VI設計—行銷策劃

價值策劃	概念設計	市場行銷	視覺傳達	空間設計	國際組合
城市價值策劃 土地價值策劃 規劃價值策劃 功能價值策劃 建築價值策劃 環境價值策劃 空間價值策劃 藝術價值策劃 文化價值策劃 品牌價值策劃	城市概念設計 規劃概念設計 建築概念設計 景觀概念設計	價值行銷 目標行銷 現場行銷 傳播行銷 品牌行銷 聯合行銷 投資行銷 互動行銷 節點行銷 實務行銷	企業形象系統設計 項目形象系統設計 大眾傳播系統設計 公共導示系統設計 全程包裝系統設計	社區空間概念設計 建築空間概念設計 景觀空間概念設計 室內空間概念設計 環藝小品概念設計 展覽空間概念設計 樣板空間概念設計 生態空間概念設計 空間設計材料諮詢 終極藝術效果監控	資源整合 戰略諮詢 國際諮詢 學術諮詢 專業諮詢 政策諮詢 信息諮詢 藝術諮詢 企業文化 專題講座

地產策劃操作流程

第一階段：初步考察

與項目方初步接洽，對項目進行初步考察，掌握基本情況和信息，對項目的可操作性做出初步結論。

具體工作：

一、 對項目方提供基本材料包括項目位置、規劃紅線圖、項目相關的法律手續檔案、項目周邊環境、項目所在區域的市政規劃、發展商\投資商背景實力、項目的發展意向等初步進行了解，確定初步印象；

二、 根據項目的狀況、開發進度，初步擬定考察內容、範圍；

三、 根據項目的具體情況和擬定的考察計畫，立即成立專案項目組赴實地進行初期市場調研；

四、 分析項目本身是否具有可操作性。

初步調查是確定項目發展方向的前期定位問題和研究範圍，作為未來正式調查基礎。重點針對項目所在的城市功能定位、城市特色、人口數量、經濟發展、城市旅遊業、歷史、現狀、土地資源、開發商、管理方的情況以及對區域房地產市場的初步了解。

五、提出項目操作的總體思路。

第二階段：簽署工作協定

確定項目操作的總體思路後，則與項目方洽談合作事宜，簽定《項目顧問服務契約》或《銷售代理契約》，明確合作雙方、合作方式、合作內容、時間、權利、義務，付費標準與付款方式等。

第三階段：實地調研

根據初步考察的結果，制定詳細的正式市場調查計畫，組成市調小組和策劃專家組。市調小組開赴項目所在地做正式市場調查。

主要工作內容：

一、市場環境調查分析

城市規劃、城市經濟特點、旅遊特色、城市人口、旅遊季節、年均旅遊人口數量、城市消費水平、政治法律環境、房地產、酒店業和旅遊業的詳細考察；

二、區域條件調查分析

項目所在地段土地資源、旅遊資源的獨特優勢與劣勢；

三、同類產品競爭勢態調查分析

市場供給、需求狀況，價格現狀和趨勢、產品類型及市場缺位與空擋、競爭對手的情況及銷售渠道的調查；

四、項目情況調查分析

土地資源優劣情況、地塊地形狀態、工程進度、資金投放計畫與進度、建築建設規劃與實施現狀；

五、項目定位

根據深入的市場研究分析後，明確項目的形象定位、產品定位、價格定位等，為項目開發提供切實可行的依據。

六、行銷策劃

蓄水造勢、開盤引暴市場等的具體操作手法、廣告媒體的投放時機、廣告特色與效果把控、市場行銷方式的採用情況、行銷渠道的選擇、控制與調整情況、項目及企業品牌的發展戰略等；

七、人員培訓

為發展商的行銷人員進行全方位的專業培訓；

八、銷售執行

全程監控項目銷售的執行情況，並適時作出相應的策略調整；

第四階段：由專家對項目建設規劃設計提出指導性建議

對項目的整體發展戰略、開發內容、開發模式、鎖定的目標消費群、市場形象、項目主題、項目規劃、園林規劃、戶型結構與面積、項目的市場價格、室內布局、裝修標準、設備設施、服務功能、物業管理等各個方面提出具體意見。

第五階段：撰寫各類報告

根據不同客戶的需求，提供不同的戰略報告，必須提供的核心報告為市場調查報告和項目定位報告。對市場調查所得的原始的和次級資料、信息、數據進行整理，出具市場調查報告，並據此撰寫項目定位報告（含項目設計指導思想、產品組合設計和運營模式）等。將方案報告提交給項目方進行討論，並根據其意見進行修改。

第六階段：召開方案論證會

召開合作雙方負責人及有關專家的論證會，對提交的方案報告進行研討、論證與審核。由策劃組人員根據討論結果對方案做進一步的完善與改進。

第七階段：完善策劃、建設期內跟進服務，促使項目成功（策劃的執行）

側重策劃方案的操作，根據銷售前的各項推廣策劃工作內容要求配合發展商組織相關的專業公司進行專業分工合作，並根據項目的發展戰略和原則，針對具體問題提供策略性建議。

第八階段：整合各種社會資源，為項目及企業搭建操作平台

註：根據不同項目的實際情況，具體工作內容、時間等按照需要進行調整。

設計分類

環境設計、建築設計、室內設計、展示設計、景觀設計 、工業設計、產品設計、視覺傳達設計、廣告設計、包裝設計、動畫設計、網頁設計、服裝設計、平面設計 、形象設計等