與官員談管理學

《與官員談管理學》是華文出版社出版的圖書，作者是阮曉波。本書緊緊圍繞“本領”和“能力”，從四個層面設計“談”的話題。

基本介紹

• 書名：與官員談管理學
• ISBN：9787507529760
• 出版社：華文出版社
• 開本：16

內容簡介

《與官員談管理學》內容簡介：當前，我國正處於改革的攻堅期、發展的關鍵期、矛盾的凸顯期，我國發展呈現一系列新的階段性特徵，我們黨面臨著長期的、複雜的、嚴峻的執政考驗，改革開放考驗，市場經濟考驗，外部環境考驗。面對世情、國情、黨情的深刻變化，面對改革開放和社會主義現代化建設任務的艱巨性、複雜性、繁重性，黨的十七屆四中全會強調，要圍繞推動科學發展、促進社會和諧，加強領導班子和領導幹部領導能力培養，重點提高謀劃發展、統籌發展、最佳化發展、推動發展的本領和民眾工作、公共服務、社會管理、維護穩定的本領，注重增強新形勢下依法辦事能力和應急管理、輿論引導、新興媒體運用、做好民族宗教工作等方面能力。

“與官員談”系列叢書，緊緊圍繞“本領”和“能力”，從學習知識、拓展視野、提升能力、促進工作四個層面設計“談”的話題，既“談”得輕鬆，又“談”得明白；既“談”得有高度、深度，還“談”來管用、實用。

編輯推薦

《與官員談管理學》：建設學習型政黨普及讀物，黨委理論中心組學習參考

目錄

第一篇 管理與管理者

一、管理的本質與特徵

1.管理的含義

2.管理的自然屬性

3.管理的社會屬性

4.管理的綜合性特徵

5.管理的科學性特徵

6.管理的不確定性特徵

7.管理的藝帶性特徵

8.管理的重要地位與作用

9.管理的計畫職能

10.管理的組織職能

11.管理的領導職能

12.管理的控制職能

二、管理學理論的產生與發展

1.什麼是管理學

2.早期的管理思想

3.科學管理理論

4：一般管理理論

5.行政組織理論

6.人際關係理論

7.社會系統理論

8.“X-Y”理論

三、現代管理的理論學派

1.管理過程學派

2.人際關係學派

3.群體行為學派

4.經驗主義學派

5.決策理論學派

6.社會協作系統學派

7.系統管理學派

8.社會技帶系統學派

9.經理角色學派

10.企業文化學派

11.權變理論學派

12.管理數學學派

第二篇 管理的基本原理與方法

一、管理的系統原理

1.系統原理的含義

2.管理系統的整體性與層次性

3.管理系統的動態性與開放性

4.管理系統的構成要素

5.系統管理的整分台原則

6.系統管理的相對封閉原則

7.系統管理的基本要求

8.系統管理的四個特點和四個階段

二、管理的人本原理

1.人本原理的含義

2.人是人本管理的目的和中心

3.人市管理的引導性管理原則

4.人本管理的能級原則

5.人本管理的方式

6.積校倡導文化管理

三、管理的責任原理

1.責任原理的含義和要求

2.職位設計和許可權委授

3.獎懲分明，公正及時

四、管理的效益原理

1.效益原理的含義

2.效益原理的基本內容

3.管理需講求經濟效益

4.管理需講求社會效益

5.管理需講求生態效益

6.影響管理效益的因素

7.管理效益的實現

五、管理的基本方法

1.管理方法的含義

2.管理方法的特點

3.管理方法的分類

4.法律方法的內容

5.法律方法的特點

6.法律方法的運用

7.行政方法的內容

8.行政方法的特點

9.行政方法的運用

10.經濟方法的內容

11.經濟方法的特點

12.經濟方法的運用

13.教育方法的內容

14.教育方法的特點

15.教育方法的運用

第三篇 戰略管理

一、戰略管理概述

1.戰略管理的含義

2.戰略管理的特徵

3.戰略管理的意義

4.戰略管理的任務

5.戰略管理的構成要素

6.成長戰略和競爭戰略

7.進攻型、防禦型和撤退型戰略

8.組織戰略、事業戰略和職能戰略

9.產品戰略、市場戰略和投資戰略

二、戰略分析與戰略構想

1.戰略分新的BCG矩陣法

2.戰略分新的SWOT分析法

3.構想組織的共同願景

4.共同願景的構成

5.構建共同願景的意義

6.構建共同願景的途徑

三、戰略的謀劃與制定

1.制定組織發展的總1本目標

2.分析環境

3.分析機會和威脅

4.分析組織資源

5.穩定型戰略的選擇

6.增長型戰略的選擇

7.緊縮型戰略的選擇

8.混合型戰略的選擇

9.制定短期計畫

10.制定長期計畫

四、戰略實施及其步驟

1.確定年度目標和資源配置

2.制定組織發展的政策

3.處理好組織發展中的衝突

4.實行有效的控制

5.克服變革阻力

6.進行戰略評價

第四篇 管理決策

一、管理決策概述

1.決策的含義

2.決策的要素

3.決策的特性

4.決策的滿意化準則

5.個人決策和群體決策

6.確定型、風險型和不確定型決策

7.戰略決策、戰術決策和業務決策

8.程式性決策和非程式性決策

9.理性決策和非理性決策

10.單項決策和序貫決策

11.經驗決策和科學決策

二、決策過程與程式

1.診斷問題

2.確定目標

3.擬訂方案

4.評估方案

5.選擇方案

6.方案的實施

7.檢驗和反饋

三、個體決策方法

1.確定型決策法

2.決策表法

3.決策樹法

4.折中法

5.悲觀法

6.樂觀法

7.最大後悔值最小化法

8.經驗決策法

四、群體決策方法

1.具名小組法

2.電子會議法

3.德爾菲法

4.抽象提喻法

5.互動小組法

6.累計票數法

7.分合思考法

8.兩兩對比法

9.偏好次序表決法

10.思路轉換法

第五篇 管理創新

一、管理創新概述

1.管理創新的含義

2.管理創新的意義

3.管理刨新的保護性與破壞性

4.管理創新的複雜性

5.管理創新的必然性和偶然性

6.管理創新的風險性

7.管理創新的排斥性

8.管理創新的持續性與動態性

9.管理創新的不確定性

二、管理創新的主體與過程

1.創新型領導者

2.管理者

3.員工群飾

4.管理專家和研究機構

三、管理創新的內容

1.戰略創新

……

第六篇 組織管理

第七篇 計畫管理

第八篇 人力資源開發

第九篇 團隊管理

第十篇 管理溝通

第十一篇 管理中的激勵

第十二篇 會議管理

第十三篇 信息化管理

第十四篇 績效管理

第十五篇 財務管理

第十六篇 控制管理

第十七篇 知識管理

第十八篇 時間管理

序言

當前，我國正處於改革的攻堅期、發展的關鍵期、矛盾的凸顯期，我國發展呈現一系列新的階段性特徵，黨面臨著長期的、複雜的、嚴峻的執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗。面對世情、國情、黨情的深刻變化，面對改革開放和社會主義現代化建設任務的艱巨性、複雜性、繁重性，黨的十七屆四中全會強調，要圍繞推動科學發展、促進社會和諧，加強領導班子和領導幹部領導能力培養，重點提高謀劃發展、統籌發展、最佳化發展、推動發展的本領和民眾工作、公共服務、社會管理、維護穩定的本領，注重增強新形勢下依法辦事能力和應急管理、輿論引導、新興媒體運用、做好民族宗教工作等方面能力。

毫無疑問，應對四大考驗，提升各種本領和能力，成為各級官員和領導幹部的當務之急。“與官員談”系列叢書，緊緊圍繞“本領”和“能力”，從學習知識、拓展視野、提升能力、促進工作四個層面設計“談”的話題，既要“談”得輕鬆，又要“談”得明白：既要“談”得有高度、深度，還要“談”來管用、實用。

衷心期望叢書以輕鬆閱讀的形式，能在建設學習型政黨、培養學習型幹部的熱潮中增添一絲清新的空氣、輕鬆的氣氛。