基本介紹
內容簡介,作者簡介,媒體推薦,編輯推薦,目錄,序言,文摘,
內容簡介
《與你的夢想一起奔跑:創業家是怎樣煉成的》，他從大山中走出，賣過服裝、承包過餐廳、開過酒店，而夢想又帶領著他走向更廣闊的天地。他的人生就是許多普通人的人生；他的創業經歷也是絕大多數普通人創業的經過，既不神秘，也並不傳奇，靠的是苦幹和實幹，是在現實與夢想之間，努力縮短兩者距離的行走。
在書中，你可以聽到一個普通創業者的心聲。它試圖通過主人公的親身經歷，捕捉創業這種人類最特殊的活動所暗含的邏輯，思考一個創業者應該具備怎樣的精神素質和行動力才能更好地把握成功。
作者簡介
龔兆慶，1969年，出生於陝西省旬陽縣，1988年，畢業於陝西寶雞中醫藥專科學校，1989年至2000年。開始業餘創業，創立時裝店“青年商店”，1989年至2002年。在縣醫院工作，1992年。創立碧麗裝潢工程部中，1996年，進入酒店餐飲行業，美華酒店品牌萌芽，2005年，創辦美華酒店公司，實現跨地域發展，被稱為。陝西酒店業的一支奇兵。”2006年，獲得美國北維吉尼亞大學MBA學位，2009年。進軍上海，創立美豪酒店品牌，致力於打造中國最優質的精品商務酒店，從1989年到2009年。個人財富增長150倍，企業資產增長500倍.員工隊伍從創業初期的9個人發展到近2000人，到2009年，美華旗下已擁有酒店、餐飲15家。並以月均新開1.5 家店的速度爆發式增長。
屈波，1994年畢業於上海財經大學經濟學系，現為藍獅子簽約作者。曾經在王志綱工作室從業八年，為知名策劃人王志綱的首席文字助手，執筆寫作的作品有：《大盤時代》、《城市中國》、《找魂》等。最新出版著作：《中國獅——一座城市崛起的30年記憶》。擅長人物與細節刻畫。
媒體推薦
美華經營的“經典”之處在哪裡？在服務！真心、用心、貼心的服務可以創造經典的故事，在這樣的故事的流傳中，企業的品牌形象會越來越健康。
——林偉賢
兆慶的創業之路是許多創業者的真實縮影，是每一個企業家的人生寫照。每一個心懷夢想的人都應該看看這本書，為自己找到一份生命的動力，讓自己夢想成真。
——李踐
編輯推薦
《與你的夢想一起奔跑:創業家是怎樣煉成的》：如果你明天打算創業，將如何邁出創業的第一步，如何一步步接近創業的夢想，該如何做事做人，如何打造自己的團隊並引領著他們鬥志昂然地前行，如何處理個人利益與集體利益的關係，如何與陌生的環境打交道，如何樹立自己的品牌。更重要的是，一個真正的創業者應該具有怎樣的品質。這些命題同樣是我每天都要面對和解決的。
我深深體會到，創業要有理想，但切忌理想化，單靠夢想並不能使你成功，主觀世界的追求離不開客觀世界的打磨與歷練。創業要做最壞的打算。同時做最好的努力，困難估計得越多越好。
你也許有一個出色的想法，但其實你怎么想的並不重要，而是要敢於去做；也許你覺得時機還不夠成熟，但多年的經驗告訴我，先上路，再找路，迅速反應，立即行動，是最聰明的選擇。
今天，如果有人問我創業者應該具備什麼條件？我的回答既不是資金，也不是經驗，每個創業者都是從零開始的，更不是家庭背景，那是命運的安排，而是一個簡單的辭彙——責任感。
亞洲十大企業培訓師，林偉賢，行動成功國際教育集團董事局主席，李踐然做出了選擇，就要敢於出擊；有走過了，才知道路有多遠。在中國做企業的，有兩種人，一種是妖人，一種是鐵人，我們就是鐵人。
目錄
推薦序 創業家精神與商業文明/1
前言/1
第一章 帶著責任感上路/1
人生的起點沒有你想像的那么重要/4
對別人負責就是對自己負責/9
別忘了因為什麼而出發/13
做自己人生的主角/17
第二章 行動比思想更重要/23
既然想到了，為什麼不去做/26
人生最大的資本不是年輕/33
不是沒有機會，而是你沒有抓住/40
第三章 善待生命中的機會/49
永遠別把自己當老闆/52
人生頭低一次，素質提高一次/59
找到生命中的貴人/65
一個人的成功取決於他的環境/73
第四章 發現自己的使命/79
聽從內心的聲音/82
徹底認清自己的角色/89
建立共同的使命/94
感謝你的競爭對手/100
第五章 與你的團隊一起成長/105
取信身邊的每一個人/109
不放棄，不動搖/117
員工是企業最寶貴的資產/125
打造一支壓不垮的團隊/131
第六章 放大事業的格局/135
只有與眾不同的想法，才有與眾不同的世界/138
把一件簡單的事做到極致/145
謀定而後動，不打無準備之仗/152
為什麼不投一個三分球/158
第七章 把困難當作生命中的朋友/167
不要抱怨離開你的人/170
你怎樣對待別人，別人就會怎樣對待你/177
速度取決於方法與執行力/184
第八章 在危機中學會思考/193
沒有價值觀的導入，企業也就失去了靈魂/196
為職業經理人制定路線圖/204
超越一切的堅守/211
第九章 系統是最好的競爭力/217
一切從人心開始/221
打造利益共同體/228
規範化是立足之本，差異化是競爭的關鍵/235
第十章 創業是一場人生的修煉/243
感恩世界，珍惜自己/246
認可他人的價值/249
在具體的目標中通向願景/251
思想先導，行為配套/254
心胸決定格局，分享創造激情/258
成就取決於與誰同行/262
自己勝利的同時讓別人受益/265
堅守內心的原則，把握平衡的藝術/268
堅持是通往成功的唯一捷徑/270
後記與夢想一起奔跑/273
致謝/279
……
序言
這是一本關於中國創業家的人生故事，讀完之後，我不禁將它與近期的商業文明研究聯繫起來。據我們的初步觀察，商業文明不僅包括商業活動、組織的文明，而且與社會大文明密切地聯繫在一起。從商業與社會大文明的關係來看，有兩個方面的內容尤其值得重視：一是社會為促進商業發展造就的文明環境，二是商業發展，尤其是商人精神對社會大文明的進步作用和貢獻。
本書主人公龔兆慶先生，是中國眾多的創業家之一。中國在今天，為什麼會成批地出現創業家？其根本原因在於：改革開放所造就的文明環境。沒有這種由理念、制度、規則構成的社會大文明，也就不會產生出龔兆慶先生這一批創業家。
在同樣的文明環境中，並非所有人都擁有創業家精神並成功創業，這取決於個人的信念和選擇。龔兆慶說的一句話頗有意思：“中國做企業有兩種人，一種是妖人，一種是鐵人，我們就是鐵人。”使我感興趣的是，為什麼有妖人與鐵人的分別，二者的區別究竟是什麼？
所謂妖人，我的理解，就是那些靠特殊的背景和資源起家的人，他們不擁有創業家精神，而是權力的依附者；而鐵人則是徹頭徹尾的實幹家，他們擁有創業家精神，是中國商業文明的主要載體。
平心而論，創業的辛苦不足為外人道，創業的風險無處不在，他人的蜜糖也許是自己的毒藥，但拋開成功的偶然因素不談，我更欣賞創業家那種純粹的、樂觀的與積極向上的精神。
由龔兆慶的人生故事，我又想起自己曾經做過的一項關於民營企業家精神動力的調查研究。2003年，我曾花了6個月的時間訪問了19位企業家，在北京和廣東地區組織了兩次企業家座談會，隨機收集了211份民營企業家的匿名調查問卷，得出的初步結論是，民營企業家當初的創業動機大都是為改善生活狀態，辦企業的目的是賺錢。在總樣本中，物質動力大於精神動力的企業家占61%，創業初期精神動力大於物質動力的企業家占28%，物質動力與精神動力各占50%的占11%，而完全以物質為動力和完全以精神為動力的只是極少數。
一個有趣的現象是，隨著個人需求的逐步滿足，中國民營企業家創業時主要的物質驅動，會在創業成功之後轉向以精神驅動為主。具體情形包括，當面臨各種困難時，企業家能否懷著堅定的信心將事業貫徹下去；當個人財富迅速積累的時候，他們是否能抵制自滿的情緒而保持勤勉進取的創業精神？
當我們置身於商業活動變幻莫測的汪洋大海時，利益動機也許可以在某個階段或某種情形下提供足夠多的創業動力，但短期的利益動機與企業長期發展之間可能存在的矛盾，以及人們對物質財富邊際滿足感的下降，都注定了物質動力不可能也不應該成為企業發展的主要驅動因素。此時，只有秉持堅定的精神動力，企業才能獲得持續的生命力。任何一個成功的、長久的組織都是具有精神動力的組織，企業也是如此，沒有精神動力的企業不可能是長久的、受人尊敬的和偉大的企業。
我深深感到，小至個人和企業的發展，大至一國經濟發展，精神動力都扮演著舉足輕重的作用。中國民營企業家在企業發展過程中存在著較強大的精神動力，而且隨著企業家年齡的增長、企業規模的擴大和企業發展時間的延伸，民營企業家的精神動力也變得日益強烈。這種精神動力無疑是商業文明的重要因素，除推動商業自身的發展之外，還必將促進社會大文明的進步。
本書的主人公龔兆慶先生結合自己20年的親身經歷講述了創業的心得感悟，其間的道理讓人耳目一新。通過他的人生故事，我們看到了一個真實可感的創業家的形象，一個有血有肉，有情感的在場者的體會，作為一個長期研究企業家精神的學者，我也欣喜地看到了現實的豐富性。
從某種意義上，龔兆慶的故事可以看作是時代變遷下創業浪潮的一個縮影，中國的大地上正活躍著與之同行的一大批創業家，這個群體有著異乎尋常的生命力，有著最執著的追求，同時有著獨特的生命體驗，他們的經驗與人生感悟對很多年輕人來說，無疑是一筆寶貴的精神財富。
我們的先輩們為了他們那一代人的理想，可以浴血沙場，奉獻出自己寶貴的生命，每每讀到這樣的歷史故事，我心中都受到深深的震撼。而當前的一代人，則有機會在市場上拼搏，既改變自己的生存狀態，實現個人抱負，還滿足社會的需要，創造就業機會，交納稅款，造福於社會，所付出的無非是更辛苦而已。作為新一代的創業家們，不是沒有機會，而是要知道如何行動與思考。
從這個意義上說，《與你的夢想一起奔跑》這本書不僅是一個人的簡單經歷，書中的很多觀點都經過生命的淬鍊和反覆的思考，如果你能靜下心來對照，將在創業的道路上獲得一份意外的驚喜。
文摘
但其實真正的難度在於維護好商業關係，販煙使我懂得了，一個看似簡單的商業活動，同樣離不開別人的幫助，同時你不能拿自己的誠信開玩笑，要意識到為自己的行為買單。
當時最難的是如何獲取啟動資金，進貨需要錢，而我一無所有，怎么辦呢？我發現醫院的收費室每天都有進賬，周六、周日的現金隔日才會入庫，正是這個時間差使我看到了希望，這是我唯一可以利用的資源。為了早日還清欠單位的債，我必須跟這個部門的人混熟。條件成熟後，我試著說出了自己的想法，有意思的是，我很快獲得了大家的同情與支持，資金的問題解決了。
這裡要說的是，有的人天生膽大，有的人生性內向，但這並不意味著內向的人就做不成生意，關鍵在於當你有了想法。要找到適合的場合表達出來，被人拒絕是最不應該在意的事情。
事實上，最初的創業都是在環境的一次次拒絕中開始的，我發現被拒絕的次數越多，成功的機會也就越大。
就這樣，我拿著借來的2000元錢開始了自己第一次販煙的買賣。為了減少風險，我會提前調查好縣上各個零售店的需求量，然後把進來的貨悄悄存放在朋友的宿舍里，讓商家自己來取貨。在鐵路商店，我也成了受歡迎的人，因為我的進貨量雖然不大，但細水長流，積少成多。
那時候販煙簡直就像玩兒一樣，我就像一個游弋於商業縫隙間的精靈，哼著小調跳著自己的舞步。有時候你還要會捉迷藏，在往返鐵路商店與縣城的長途汽車上，我用皺皺巴巴的蛇皮袋做好了一切必要的偽裝，沒人會想到，在一摞蔬菜下面，掩藏著一個年輕人生財的秘密。
現在回想起來自己都覺得有些好笑，那時候我的財富積累是以百元為單位的，每周進一次貨，每次賺不到200元錢，一個月的收入竟也超過了工資的六七倍，那還是一種很初級的資源整合。真正讓我印象深刻的，是每次賣完貨必須第一時間還上前一天晚上借來的周轉金，一旦出了問題後果不堪構想，因為這一次閃失就會牽連到其他人，我的小生計也就沒戲了。
這樣的借款一開始是2000元錢，到後來一次借到7000元，記得有一次還款真的慢了一拍，當我火急火燎地還錢時，才知道同事已經悄悄替我墊上了。說到這裡不禁想起一個小故事：從推銷員起家後來創立IBM公司的美國商業巨人老沃森，年輕時常奔波於各個城市的鐵路之間，每次在列車上，老沃森都會主動給列車上的服務生一點小費，跟著他的兒子好奇地問這是為什麼，老沃森笑著說，我們必須對任何幫助你的人好一點，因為他們的嘴巴可以給你帶來好名聲。
這就是人們常說的口碑與誠
……
