《與企業共成長》由中華工商出版社出版，講述了企業和員工是一個共同體，企業的發展依靠員工的努力來實現，而一個員工的個人成長也離不開企業的平台支持。所以，我們應該自覺把個人的命運與企業的發展融為一體，懷著強烈的責任心。充滿熱情，積極主動地去工作，恪盡職守，調動潛能。為企業的發展貢獻自己最大的力量，同時也使自己作為一個職業人得到不斷的成長，與企業一同走向成功。
基本介紹
- 書名：與企業共成長
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：191頁
- 開本：16
- 定價：32.00
- 作者：喬明翰
- 出版日期：2013年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787515803708, 7515803703
- 品牌：中華工商聯合出版社有限責任公司
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《與企業共成長》由是職工職業道德文集，由喬明翰編著，當前不少企業員工“不定性”地頻繁跳槽，似乎已經由最初的令人咋舌轉為司空見慣的事情。然而，頻繁地跳槽真的能使你的職業生涯峰迴路轉嗎？《與企業共成長》幫您創建企業成長文化，塑造員工主人翁精神。
作者簡介
喬明翰，中國平煤神馬集團工會辦公室主任、中國和諧管理研究會副會長、中國紅色管理研究院副院長、國家安全生產監督管理總局宣教中心特聘培訓專家、中國煤炭協會培訓中心首席講師、深圳慧澤字企業管理顧問有限公司高級顧問/高級培訓師。
圖書目錄
第一章 企業就是你的船
員工的角色：不是乘客而是水手
個人是“種子”，企業是“沃土”
努力工作的人才是聰明的
主動認同企業的價值觀
凡事以公司利益為先
積極為公司發展出謀劃策
用忠誠為公司保駕護航
第二章 對企業負責就是對自己負責
不怕崗位小，就怕志氣小
糊弄工作就是糊弄自己
別怕做最“傻”的員工
扛起責任，才能收穫成長
困難面前敢於擔當，勇於負責
第三章 只有全力以赴，才能獲得進步
用100%的熱情去做1%的事
保持精益求精的精神
發掘潛能，將“不可能”變為“可能”
自動自發，不要只做老闆交代的事
第四章 立即執行不打折
拒絕拖延
現在，立刻，馬上
第一時間行動起來
執行重在到位
日事日清工作法
第五章 成為企業的高效能人士
要事第一
把精力放到最重要的任務上
不做準備的人就是在準備失敗
做好規劃，最佳化時間管理
第一次就把事情做對
抓問題要抓根本
第六章 拿出你的結果來
請給公司結果
用結果證明自己的能力
做公司的資本而非成本
聚焦“如何”，而不是“如果”
做結果至上的“將才”
只為結果找方法
第七章 為企業節約，為自己謀福利
節約的都是利潤
節約才能成為永遠的贏家
杜絕浪費，從小處做起
把節約當成工作習慣
不拿公司一針一線
花公司的錢就像花自己的錢
第八章 做個懂得感恩的員工
生氣不如爭氣，抱怨不如抱負
拒絕抱怨，心懷感恩
沒有卑微的工作，只有卑微的態度
感恩領導，認真做好每一項任務
感恩挫折，提升個人能力
快樂工作，快樂成長
第九章 在團隊中成長自己
拋棄個人主義
工作中要有“利他”心
與團隊步調一致、齊頭並進
勇於在“旋渦中心”工作
分享才能共贏
藉助他人的力量成長自己
第十章 學習力比努力更重要
工作崗位是最好的學校
保持“空杯心態”
隨時向周圍的人學習
學用相長，做學習型人才
木桶定律：不做組織的“短板”
第十一章 與企業共成長，企業因你而不同
心懷憂患，關注企業發展
成為企業最受歡迎的人
在自己的崗位上邁向成功
比別人做得更多、更徹底
做一名卓越的員工
員工的角色：不是乘客而是水手
個人是“種子”，企業是“沃土”
努力工作的人才是聰明的
主動認同企業的價值觀
凡事以公司利益為先
積極為公司發展出謀劃策
用忠誠為公司保駕護航
第二章 對企業負責就是對自己負責
不怕崗位小，就怕志氣小
糊弄工作就是糊弄自己
別怕做最“傻”的員工
扛起責任，才能收穫成長
困難面前敢於擔當，勇於負責
第三章 只有全力以赴，才能獲得進步
用100%的熱情去做1%的事
保持精益求精的精神
發掘潛能，將“不可能”變為“可能”
自動自發，不要只做老闆交代的事
第四章 立即執行不打折
拒絕拖延
現在，立刻，馬上
第一時間行動起來
執行重在到位
日事日清工作法
第五章 成為企業的高效能人士
要事第一
把精力放到最重要的任務上
不做準備的人就是在準備失敗
做好規劃，最佳化時間管理
第一次就把事情做對
抓問題要抓根本
第六章 拿出你的結果來
請給公司結果
用結果證明自己的能力
做公司的資本而非成本
聚焦“如何”，而不是“如果”
做結果至上的“將才”
只為結果找方法
第七章 為企業節約，為自己謀福利
節約的都是利潤
節約才能成為永遠的贏家
杜絕浪費，從小處做起
把節約當成工作習慣
不拿公司一針一線
花公司的錢就像花自己的錢
第八章 做個懂得感恩的員工
生氣不如爭氣，抱怨不如抱負
拒絕抱怨，心懷感恩
沒有卑微的工作，只有卑微的態度
感恩領導，認真做好每一項任務
感恩挫折，提升個人能力
快樂工作，快樂成長
第九章 在團隊中成長自己
拋棄個人主義
工作中要有“利他”心
與團隊步調一致、齊頭並進
勇於在“旋渦中心”工作
分享才能共贏
藉助他人的力量成長自己
第十章 學習力比努力更重要
工作崗位是最好的學校
保持“空杯心態”
隨時向周圍的人學習
學用相長，做學習型人才
木桶定律：不做組織的“短板”
第十一章 與企業共成長，企業因你而不同
心懷憂患，關注企業發展
成為企業最受歡迎的人
在自己的崗位上邁向成功
比別人做得更多、更徹底
做一名卓越的員工
序言
當前不少企業員工“不定性”地頻繁跳槽，似乎已經由最初的令人咋舌轉為司空見慣的事情。然而，頻繁地跳槽真的能使你的職業生涯峰迴路轉嗎？可以說，員工跳槽都是為了尋找條件、待遇更好，或者更適合自己的工作。然而缺乏理性的擇業卻有可能影響人一生的職業發展。
事實上，絕大多數工作並沒有絕對的好與壞之分，關鍵是看你對待它的態度。只要肯對工作負責，全心投入和付出，與團隊和公司齊頭並進、同心並肩，那么我們不僅可以獲得薪水和職務的提升，還能提升自身的職業素養和工作能力，這才是最值得欣喜的財富，這對於我們在職場塑造自己的職業品牌是至關重要的。
在我多年從事企業紅色管理培訓期間，有1000多家企業、近10萬人接受過我的輔導。在與大量的企業家與學員的接觸中，常常會有企業家問我這樣的問題：如何讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出？我的答案是：擁有“共成長”企業文化的企業無疑是最具競爭力的企業。當員工將自身成長與企業發展牢牢地綁定在一起時，無論面對多么殘酷的市場，多么難以解決的問題，員工最終都會充分地發揮主觀能動性，積極主動地去工作，恪盡職守，調動潛能，為企業的發展貢獻自己最大的力量。同時，員工也在過程中積累了經驗、得到了歷練，使自己作為一個職業人得到不斷的成長，並與企業一同走向成功。
“與企業共成長”是一個嶄新而又古老的話題，是員工應該持之以恆追求的信念。“成長”是一種經歷，更是一種理念。如果一個員工沒有樹立“成長”的意識，那他就不可能體會到工作的快樂，只可能在崗位上被動地工作，毫無幸福可言。只有當員工樹立了“與企業共成長”的意識，他才能夠體驗到工作的樂趣。
企業和員工是一個共同體，企業的發展依靠員工的努力來實現，而員工的個人成長也離不開企業平台的支持。所以，我們應該自覺地把個人的命運與企業的發展融為一體，懷著強烈的責任心，充滿熱情地投入到企業發展壯大的偉大曆程中去。
孫軍正
中國紅色管理創始人
中國紅色管理研究院院長
中國紅色管理學會會長
事實上，絕大多數工作並沒有絕對的好與壞之分，關鍵是看你對待它的態度。只要肯對工作負責，全心投入和付出，與團隊和公司齊頭並進、同心並肩，那么我們不僅可以獲得薪水和職務的提升，還能提升自身的職業素養和工作能力，這才是最值得欣喜的財富，這對於我們在職場塑造自己的職業品牌是至關重要的。
在我多年從事企業紅色管理培訓期間，有1000多家企業、近10萬人接受過我的輔導。在與大量的企業家與學員的接觸中，常常會有企業家問我這樣的問題：如何讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出？我的答案是：擁有“共成長”企業文化的企業無疑是最具競爭力的企業。當員工將自身成長與企業發展牢牢地綁定在一起時，無論面對多么殘酷的市場，多么難以解決的問題，員工最終都會充分地發揮主觀能動性，積極主動地去工作，恪盡職守，調動潛能，為企業的發展貢獻自己最大的力量。同時，員工也在過程中積累了經驗、得到了歷練，使自己作為一個職業人得到不斷的成長，並與企業一同走向成功。
“與企業共成長”是一個嶄新而又古老的話題，是員工應該持之以恆追求的信念。“成長”是一種經歷，更是一種理念。如果一個員工沒有樹立“成長”的意識，那他就不可能體會到工作的快樂，只可能在崗位上被動地工作，毫無幸福可言。只有當員工樹立了“與企業共成長”的意識，他才能夠體驗到工作的樂趣。
企業和員工是一個共同體，企業的發展依靠員工的努力來實現，而員工的個人成長也離不開企業平台的支持。所以，我們應該自覺地把個人的命運與企業的發展融為一體，懷著強烈的責任心，充滿熱情地投入到企業發展壯大的偉大曆程中去。
孫軍正
中國紅色管理創始人
中國紅色管理研究院院長
中國紅色管理學會會長
