《自慢3:頂天立地做主管》是2010年北京大學出版社出版的圖書，作者是何鵬飛。
基本介紹
- 書名：自慢3頂天立地做主管
- 又名：自慢3
- 作者：何鵬飛
- ISBN：9787301168325, 7301168322
- 類別：職場文學書籍
- 頁數：190頁
- 定價：32
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：第1版 (2010年4月1日)
- 開本：16
- 正文語種：簡體中文
圖書信息,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
圖書信息
出版社: 北京大學出版社; 第1版 (2010年4月1日)
平裝: 190頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787301168325, 7301168322
條形碼: 9787301168325
商品尺寸: 24 x 17.2 x 1.4 cm
商品重量: 340 g
ASIN: B003HNOYP4
內容簡介
《自慢3:頂天立地做主管》內容簡介：給錢爽快，分贓公平。給錢是獎賞，爽快是態度。多用肥料，慎用農藥。薪資是農藥，而不是肥料。伸頭一刀，縮頭一刀。猶豫不決是無能主管的代名詞。要人給人，要錢給錢。這是主管對部屬最大的信賴與支持。定期保養，愛惜使用。長期兵疲馬困，組織是不健康的。弱水三千，只取一瓢。每次做一件事，先求穩再求好。人醜無罪，嚇人有罪。無能無罪，誤員工有罪。殺敵一萬，自損八千。職場上只有競爭，不該有敵人。
作者簡介
何飛鵬，一個功成名就的創業達人，悉心總結一路走來的點點滴滴，形成了人生“自慢三部曲”——從自慢做自己，到自慢做主管，再到自慢做老闆。本書講述的是如何做一個頂天立地的好主管。
何飛鵬坦言，自己在20多年主管生涯中有14年走了彎路。從普通小職員升為主管，何飛鵬同樣經歷了角色轉換所帶來的艱辛、迷惘、掙扎、無所適從……在面臨困境時，他沒有逃避，沒有怨天尤人，有的只是迎難而上的勇氣和智慧。
作者以真誠而細膩的筆觸，將這些對自己對人生的反思和感觸娓娓道來，從中你更多看到的，是一個優秀主管應有的氣度、胸襟和要負起的責任。
何飛鵬，媒體創辦人、編輯、記者、文字工作者。
何飛鵬擁有25年以上的媒體工作經驗，曾任職於台灣《中國時報》、《工商時報》、《卓越》雜誌等媒體，於1997年榮獲金石堂年度出版風雲人物，並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、計算機家庭出版集團和商業周刊。
何飛鵬所創辦的出版公司，超過20家，直接與間接創辦的雜誌，超過50種。
已出版著作：《自慢：從員工到總經理的成長筆記》、《自慢II：以身相殉》。
永遠有想像，永遠探索新事物。
何飛鵬坦言，自己在20多年主管生涯中有14年走了彎路。從普通小職員升為主管，何飛鵬同樣經歷了角色轉換所帶來的艱辛、迷惘、掙扎、無所適從……在面臨困境時，他沒有逃避，沒有怨天尤人，有的只是迎難而上的勇氣和智慧。
作者以真誠而細膩的筆觸，將這些對自己對人生的反思和感觸娓娓道來，從中你更多看到的，是一個優秀主管應有的氣度、胸襟和要負起的責任。
何飛鵬，媒體創辦人、編輯、記者、文字工作者。
何飛鵬擁有25年以上的媒體工作經驗，曾任職於台灣《中國時報》、《工商時報》、《卓越》雜誌等媒體，於1997年榮獲金石堂年度出版風雲人物，並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、計算機家庭出版集團和商業周刊。
何飛鵬所創辦的出版公司，超過20家，直接與間接創辦的雜誌，超過50種。
已出版著作：《自慢：從員工到總經理的成長筆記》、《自慢II：以身相殉》。
永遠有想像，永遠探索新事物。
圖書目錄
自序 小職員出頭天
Part 1 做小職員的學問
1 信邪孤注一擲
2 扎硬寨，打死仗
3 當下，立刻討回來
4 失手總在拿手中
5 做對每一件小事
6 選擇做不一樣的事
7 往前坐、先舉手，積極參與
8 從叢林出發
9 無知是福，多言賈禍
10 從老闆身上要回工作自主權
11 為自己的決定負責任
12 當家做主，捨我其誰
Part 2 做主管的學問
第一章 主管必修10堂課
13 一個主管的錯誤告白
14 將帥無能，累死三軍——主管必修的每日格言課
15 大碗喝酒，大塊吃肉——主管必修的目標設定課
16 貪婪老闆，貪污員工——主管必修的道德操守課
17 萬般有罪，罪在朕躬——主管必修的一人決勝課
18 給錢爽快，分贓公平——主管必修的準確獎賞課
19 寶相莊嚴，香火綿延——主管必修的信任授權課
20 殺父奪妻，一筆勾銷——主管必修的度量格局課
21 有理三扁擔，無理扁擔三——主管必修的公平裁判課
22 伸頭一刀，縮頭一刀——主管必修的明快決斷課
23 今日你做，明日我想——主管必修的未來策略課
第二章 主管的用人學
24 己所不欲，勿施於人
25 不能用的三種人
26 雷霆手段，菩薩心腸
27 多用肥料，慎用農藥
28 別被完美的履歷表迷惑
29 用人不疑，疑人不用
30 不負其才，稍遠其人
31 坦然面對，接班計畫
第三章 主管的團隊學
32 複雜基因，多元組合——主管構建團隊應有的觀念
33 讓對的人上車，錯的人下車
34 團隊動員，挑戰極限——主管帶領組織跳躍成長的方法
35 殺一儆百，令出必行——領導者如何打造嚴紀律、高效率團隊？
36 要人給人，要錢給錢——領導者對部屬的極致信賴與支持
37 做個“不動手”的主管
38 訓練自己，訓練部屬——領導者的自我學習與團隊學習
39 定期保養，愛惜使用——領導者如何愛護部屬，維護團隊戰鬥力？
40 你的小事，我的大事
第四章 主管的專業學
41 目標明確，績效掛帥
42 弱水三千，只取一瓢——領導者的捨棄律、焦點律與核心律
43 掌握重點，抓大放小
44 冷眼觀察，耐心傾聽——主管如何尋找真相、明辨是非？
45 錙銖必較，一毛不拔——領導者必須學會的生意經
46 天要下雨，娘要嫁人——領導者應有的耐性與修養
47 一次只說（做）一件事
48 業績是怎么決定的？——目標要“算”也要“喊”
49 喝茶、看報是主管該做的事
第五章 主管的錯誤學
50 人醜無罪，嚇人有罪——主管誤闖叢林的錯誤
51 新主管的彼得原理——新主管可能犯的錯誤
52 行為端莊，以身作則——主管壞榜樣，員工逆學習
53 心慈手軟，貽害部屬——主管仁慈的錯誤
54 你在做反激勵嗎？——主管過於嚴厲的錯誤
55 放鴿子總經理——主管不重視內部團隊的錯誤
56 反指標經營者——主管失信承諾的錯誤
57 殺敵一萬，自損八千——主管內耗內斗的錯誤
58 沒關係，你欠我五毛好了！——主管過度壓榨的錯誤
59 用公司的、花公司的——主管奢華浪費的錯誤
Part 3 附錄：演好八角不愁沒有掌聲
主管的第一種角色：摩西
主管的第二種角色：動物園園長
主管的第三種角色：指揮家
主管的第四種角色：教練
主管的第五種角色：工頭
主管的第六種角色：裁判
主管的第七種角色：神父
主管的第八種角色：聖誕老人
Part 1 做小職員的學問
1 信邪孤注一擲
2 扎硬寨，打死仗
3 當下，立刻討回來
4 失手總在拿手中
5 做對每一件小事
6 選擇做不一樣的事
7 往前坐、先舉手，積極參與
8 從叢林出發
9 無知是福，多言賈禍
10 從老闆身上要回工作自主權
11 為自己的決定負責任
12 當家做主，捨我其誰
Part 2 做主管的學問
第一章 主管必修10堂課
13 一個主管的錯誤告白
14 將帥無能，累死三軍——主管必修的每日格言課
15 大碗喝酒，大塊吃肉——主管必修的目標設定課
16 貪婪老闆，貪污員工——主管必修的道德操守課
17 萬般有罪，罪在朕躬——主管必修的一人決勝課
18 給錢爽快，分贓公平——主管必修的準確獎賞課
19 寶相莊嚴，香火綿延——主管必修的信任授權課
20 殺父奪妻，一筆勾銷——主管必修的度量格局課
21 有理三扁擔，無理扁擔三——主管必修的公平裁判課
22 伸頭一刀，縮頭一刀——主管必修的明快決斷課
23 今日你做，明日我想——主管必修的未來策略課
第二章 主管的用人學
24 己所不欲，勿施於人
25 不能用的三種人
26 雷霆手段，菩薩心腸
27 多用肥料，慎用農藥
28 別被完美的履歷表迷惑
29 用人不疑，疑人不用
30 不負其才，稍遠其人
31 坦然面對，接班計畫
第三章 主管的團隊學
32 複雜基因，多元組合——主管構建團隊應有的觀念
33 讓對的人上車，錯的人下車
34 團隊動員，挑戰極限——主管帶領組織跳躍成長的方法
35 殺一儆百，令出必行——領導者如何打造嚴紀律、高效率團隊？
36 要人給人，要錢給錢——領導者對部屬的極致信賴與支持
37 做個“不動手”的主管
38 訓練自己，訓練部屬——領導者的自我學習與團隊學習
39 定期保養，愛惜使用——領導者如何愛護部屬，維護團隊戰鬥力？
40 你的小事，我的大事
第四章 主管的專業學
41 目標明確，績效掛帥
42 弱水三千，只取一瓢——領導者的捨棄律、焦點律與核心律
43 掌握重點，抓大放小
44 冷眼觀察，耐心傾聽——主管如何尋找真相、明辨是非？
45 錙銖必較，一毛不拔——領導者必須學會的生意經
46 天要下雨，娘要嫁人——領導者應有的耐性與修養
47 一次只說（做）一件事
48 業績是怎么決定的？——目標要“算”也要“喊”
49 喝茶、看報是主管該做的事
第五章 主管的錯誤學
50 人醜無罪，嚇人有罪——主管誤闖叢林的錯誤
51 新主管的彼得原理——新主管可能犯的錯誤
52 行為端莊，以身作則——主管壞榜樣，員工逆學習
53 心慈手軟，貽害部屬——主管仁慈的錯誤
54 你在做反激勵嗎？——主管過於嚴厲的錯誤
55 放鴿子總經理——主管不重視內部團隊的錯誤
56 反指標經營者——主管失信承諾的錯誤
57 殺敵一萬，自損八千——主管內耗內斗的錯誤
58 沒關係，你欠我五毛好了！——主管過度壓榨的錯誤
59 用公司的、花公司的——主管奢華浪費的錯誤
Part 3 附錄：演好八角不愁沒有掌聲
主管的第一種角色：摩西
主管的第二種角色：動物園園長
主管的第三種角色：指揮家
主管的第四種角色：教練
主管的第五種角色：工頭
主管的第六種角色：裁判
主管的第七種角色：神父
主管的第八種角色：聖誕老人
