自來水哲學：松下幸之助自傳

圖書信息

基本資料　作　者：（日）松下幸之助　著，李菁菁　譯

出版社：南海出版社

正文語種:簡體中文

開本:32

出版時間： 2008-1-1

版　次： 1

頁　數： 170

印刷時間： 2008/02/01

印　次： 1

紙　張：膠版紙

I S B N ： 9787544239905

內容簡介

《自來水哲學:松下幸之助自傳》是一部飽含生活哲理的智慧書，松下幸之助一起堅持在生活中學習，字裡行間時時閃現著他對人生、價值、世界的深刻思考。經營的最終目的不是利益，而只是將寄托在我們肩上的大眾的希望通過數字表現出來，完成我們對社會的義務。企業的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。1918年，24歲的松下幸之助靠借來的100日元起家，創立松下電氣器具製作所。1952年，他在經營實踐中領悟到自我使命和企業的真正使命，即自來水哲學——“把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。”為了完成這一使命，松下幸之助制定了250年的企業遠景規劃：以25年為一個階段，用10個階段完成目標。第一個25年裡，松下電器度過了二戰所帶來的經濟危機，在戰後迅速重建。第二個25年裡，松下電器營業額突破1000億日元，員工工資趕超歐美企業。2008年，松下電器將迎來90周年慶典，創業之初僅有3個的小作坊，今日已經成為全球最大的電器製造集團之一。商務部統計結果表明，中國企業的平均壽命只有7.3年，品牌的生命力平均不足兩年，在21世紀新經濟條件下，身陷全球化經濟浪潮的中國企業將面臨更加嚴峻的考驗。中國企業經營者們該何去何從？中國企業如何走出一條屬於自己的發展道路？《自來水哲學:松下幸之助自傳》中，松下幸之助總結自己一生的經營活動，娓娓道來他對於人才、產品、行銷、管理的心得體會，揭開了松下電器基業長青的秘訣，為中國企業提供了一個可以借鑑的經營範本。

編輯推薦

《自來水哲學:松下幸之助自傳》中說經營的最終目的不是利益，而只將寄托在我們肩膀上的大眾的希望通過數字表現出來。完成我們對社會的義務，企業的責任是"把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。

海爾集團執行長張瑞敏：一開始在企業質量管理辦法上，我借鑑的都是松下的東西。

萬科集團董事長王石：胡雪岩做到了紅頂商人，買賣夠大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全過程，而松下幸之助去世了，松下公司照樣發展。

作者簡介

松下幸之助，世界著名電器公司松下集團創始人，他奠定了日本商業的精神，被譽為“經營之神”。

自來水哲學：松下幸之助自傳

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