臧道祥

臧道祥，著名體驗式培訓師，傑出的團隊引導師。

基本介紹

• 中文名：臧道祥
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 職業：引導師

個人簡介

臧道祥，著名體驗式培訓師，傑出的團隊引導師。 從事團隊建設訓練11年，培訓學員100，000以上。 國際體驗式協會（AEE）高級會員。 國際挑戰課程技術協會（ACCT）高級會員。 國際引導者協會（IAF）高級會員。 國際團隊引導師協會（IATF）會員。 曾任聯經國際培訓機構中國區培訓總監、浩瀚行銷學院團隊培訓總監，現任生命動力（中國）大中華區培訓總監，為數百家管理顧問公司智慧合伙人。 臧道祥是一位充滿激情和探索精神的團隊引導師，他一直以積極的人生態度，幫助個人發現內在潛能和領導天賦，也和團隊一起在探索未知中突破與成長！

所做書目

團結就是力量　作　者： 臧道祥　編著

出 版 社： 工人出版社

出版時間： 2009-11-1

字　數： 180000

版　次： 1

頁　數： 231

印刷時間： 2009-11-1

開　本： 16開

印　次： 1

紙　張： 膠版紙

I S B N ： 9787500845454

包　裝： 平裝

所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 人力資源/行政管理

定價：￥28.00

內容簡介

這是一本適合各級管理者和員工閱讀的書。按照書中內容進行訓練，可以使管理者和員工的工作更輕鬆自如，在不知不覺中迅速提升企業的經濟效益和社會效益！

《團結就是力量——團隊精神的49個訓練方法》闡述了團隊合作的重要作用和強大力量，所論及的個體、群體、組織、社會之間的關係，合作、學習、創造、自律行為的分析，具有廣泛的社會性。書中的“黃金屋”能夠提升企業員工負責任的心態，激發員工積極主動迎接挑戰的正面態度。這已經被很多企業證明有效，幫助很多企業打造了卓越的團隊精神。

目錄

第一章　團隊精神就是團隊靈魂

第一節　我們需要什麼樣的團隊

一、團隊的五大要素

二、形成團隊的軟體要求

三、團隊的基本特徵

第二節 團隊是個體成功之源

一、團隊對個人心理的影響

二、團隊對個人行為的影響

第三節 發揚個體優勢 培養團隊精神

一、團隊精神的內涵

二、團隊精神和個人英雄主義

第四節 團結協作塑造團隊精神

一、團結協作是團隊精神的核心

二、快速融入團隊的四點建議

第五節 用激情演繹團隊精神

一、點燃工作熱情

二、激情使你最受歡迎

三、對工作懷有激情

第六節　團隊精神源自凝聚力

一、凝聚力是維持團隊的必要條件

二、與團隊目標相一致

第二章 影響團隊精神的四大因素

第一節　性格差異

一、性格決定成敗

二、塑造良好的性格

第二節　工作態度

一、工作不用心的表現

二、工作態度影響團隊精神的培養

第三節 目標融合度

一、個人目標應與團隊目標相融合

二、實現目標融合的要求

第四節　職業素質

一、職業素質的類型及內涵

二、職業素質的五個主要特徵

三、了解並培養個人職業素質

第三章　做好分內的事

第一節　熱愛本職工作

一、做好本職工作是團隊精神的基礎

二、培養對本職工作的熱愛

第二節　認知自己的團隊角色

一、團隊角色類型_

二、認知自己的團隊角色

第三節 培養主動做事的習慣

一、主動是做好本職工作的-前提

二、培養主動做事的習慣

第四節　敢於創新

一、創新提升自身競爭力

二、培養創新能力

第五節　正確處理工作壓力

一、壓力影響團隊績效

二、控制並緩解工作壓力

第六節　提高工作效率

一、影響工作效率的7種通病及其對策

二、快速治理辦公室混亂局面的5種方法

三、利用科技改善工作流程

四、10種良好的工作習慣

第四章　處理好團隊衝突

第一節　解析團隊衝突

一、團隊衝突的類型

二、引發衝突的原因

三、衝突對團隊成效的影響

第二節　用讚美緩解衝突

一、讚美帶來和諧

二、讚美要講究原則和方法

第三節　換位思考

一、換位思考有助於化解衝突

二、培養換位思考的習慣

第四節　避免揭短，學會寬恕

一、寬恕對職場人士的好處

二、利用寬恕解決職場衝突

第五節　通過仲裁解決衝突

一、通過仲裁解決同事衝突

二、利用仲裁解決團隊衝突

第六節　適時激發建設性衝突

一、建設性衝突特點

二、激發團隊中的建設性衝突

第五章　與他人協同合作

第一節　學會傾聽

一、傾聽的層次

二、傾聽的階段

第二節　建立信任

一、信任是團隊合作的基礎

二、建立團隊的信任氣氛

第三節　維護好團隊人際關係

一、處理好與隊友之間的關係

二、與上司和諧相處

第四節 培養語言表達與溝通能力

一、進行有效的語言溝通

二、有效進行語言溝通的方針

第五節　重視非語言溝通

一、非語言溝通的類型及其方法

二、一些體態語的基本意義

第六節　樂於助人

一、互助可以提高團隊效率

二、培養樂於助人的精神

第六章　將自己融入團隊

第一節　根據團隊目標確立個人目標

一、個人目標要與團隊目標一致

二、制定個人目標的建議

第二節　接受團隊文化

一、團隊文化的要素及類型

二、團隊文化的重要性

三、團隊文化的組成部分

第三節　認真對待團隊培訓

一、團隊培訓的作用

二、認真對待團隊培訓

第四節 積極參與團隊的集體活動

一、通過集體活動融入團隊

二、積極參加集體活動

第七章　與團隊共命運

第一節　忠誠於團隊

一、忠誠提升你的價值

二、忠誠助你贏在團隊

第二節　依賴團隊、服務團隊

一、依賴團隊

二、服務團隊

第三節 以團隊利益為重

一、避免對團隊利益的誤解

二、以團隊利益為重

第四節　時刻為團隊節約

一、為團隊節約就是為自己節約

二、為團隊節約的五點建議

第八章　在團隊中提升自我

第一節　培養職業危機意識

一、職業危機的表現

二、培養自己的危機意識

第二節　改善時間管理能力

一、時間創造價值

二、改善時間管理能力

第三節　學會目標管理

一、目標管理能力

二、培養目標管理能力

第四節　注意工作中的細節

一、細節決定成敗

二、需要注意的工作細節

第五節　主動找方法

一、藉口使你遠離成功

二、不找藉口，找方法

第六節 在團隊中主動學習

一、正確認識團隊學習

二、團隊學習的特徵以及作用

三、在團隊中應主動學習

第七節　提高職場悟性

一、悟性就是能力

二、培養自己的悟性

第九章　贏在團隊

第一節　打造個人品牌

一、準確理解個人品牌

二、建立和打造個人品牌

第二節　贏在起跑線

一、團隊精神在應聘中的作用

二、面試中的團隊精神

第三節　跨越職場代溝

一、職場代溝

二、利用團隊精神跨越代溝

第四節　群體壓力消除惰性

一、職場惰性

二、“群體壓力”克服惰性

第五節　遠離“辦公室政治”

一、“辦公室政治”的主要表現

二、遠離“辦公室政治”的方法

第六節　在團隊中取得成功

一、能力——你必須打好團隊精神的基礎

二、引入注目的工作——在團隊中表現自己

三、有力的推薦者——在團隊中處理人際關係

四、重要的機遇——善於把握機遇