以“臥虎藏龍”形容三國人才之豐，再貼切不過了。本書集結作者在遠流博識網《三國大本營》單元中“草堂新語”專欄文字，依生涯、管理、策劃、經營、說話、處事、攻心、決策、用兵、用人、反智等分類，在七十二個主題中擷取三國智慧。
例如，從多年前風靡全球企業界的定位理論來看劉備、曹操的形象設計，從青蛙理論來解釋諸葛亮捨近求遠的北伐戰略，從USP廣告策略來評估曹操奉戴天子的優劣成敗，從馬基維利的一段話來探討劉表的中立態度恰不恰當，從授權管理來看諸葛亮的領導方式，以及劉備、孔明在關羽大意失荊州這件事情上所負的責任。
不以考證為尚，不以辯駁為要，卻無形中解釋了許多懸案，評斷了若干是非。
基本介紹
- 書名：臥虎藏龍三國智
- 作者：羅吉甫
- 出版社：中華書局
- 出版時間：2005年10月1日
- 頁數：272 頁
- 定價：29.8 元
- 開本：32 開
- 裝幀：32開
- ISBN：710104842
作者簡介,目錄,
作者簡介
羅吉甫，台灣新竹人，1959年生於桃園，東吳大學中文系畢業。曾任教師和雜誌、出版社編輯，目前專事寫作，並在智邦生活館發行《歷史智囊電子報》，擔任遠流博識網《三國大本營》版主。出版有《野心帝國》、《商戰孫子》、《商戰吳子》、《諸葛亮領導兵法》、《謀略三國》、《戰國謀略縱橫》、《奇來有智》、《臥虎藏龍三國智》等實用歷史系列，和《兩好三壞的人生路》、《火車涂鴻欽》、《明華園遇鬼記》等書。
目錄
出版緣起
自序：人才薈萃的大時代
生涯智
名人推薦，臥龍飛天——諸葛亮的求職術
諸葛亮找馬——騎師孔明上劉備馬
諸葛亮的實用閱讀主義
從吳下阿蒙到大將呂蒙
跳槽高手賈詡
管理智
從授權管理看孔明的過勞死
從授權管理看關羽失荊州
從授權管理看司馬甏用兵
“情”能補拙——做好情緒管理
交棒：領導人最重要的任務
用心法擺平不服的老鳥
策劃智
吳中對：魯肅的策略規劃
隆中對：諸葛亮的策略規劃
奉戴天子的損益評估
奉戴天子的USP廣告策略
經營智
張魯的投降買賣術
劉備的定位策略
拒絕當熱鍋上的青蛙
曹操打造的寬容形象
阿斗不是呆頭鵝
說話智
孔明舌功破曹操武功
魯肅的機智好口才
曹操柔性攻心走華容
拐彎抹角說服秘訣
警語：杞人憂天或憂患意識？
以心戰為舌戰基礎
處事智
孫權和蝙蝠的兩手策略
如果老闆有錯：諸葛亮VS.劉備
如果老闆有錯：部屬反應
……
攻心智
決策智
用兵智
用人智
反智
《三國智系列之謀事在策》各集主要內容：
第一集 四面定位
思型自測譜用於謀事有譜。測一測：你、你的家人、你的朋友、你的同事分別屬於哪種思型！
思索引擎：要針對...，鑒於...形勢，發揮...優勢，實現...目標。
原理總結：謀事從問題開始，問題的產地就在四面之中，不能界定問題，謀事就無從談起。
第二集 八方衡量
你是外向的，還是內向的，還是雙向的？都能成功！
思索引擎：做...事，關鍵在於...，要針對 對象之敵我 ，鑒於 環境之利害 形勢，發揮（克服） 自我之長短 優勢（劣勢），實現 理想高低 之目標。
原理總結：四面定位解決了問題的定性，而八方衡量解決了努力方向。
第三集 十全十美
思索引擎：做...事，關鍵在於...，要針對...，鑒於...形勢，發揮...優勢，本著...原則，運用...方法，通過...步驟，經過...時間，實現...目標。
原理總結：十全十美方為計
第四集 道出關鍵
思索引擎：做...的事，關鍵在於...，實現成...的目標。
原理總結：“道”是問題的本質，是謀略的根據地。道不同不相為謀，朝聞道夕死可矣。“道”一旦確定，就知道問題的關鍵在哪裡。
第五集 競而不爭
為什麼剛會騎腳踏車偏偏去撞樹？“爭”是不成熟的表現。
所以，諸葛亮對劉備說：打不過就合，合不了就躲--打不過的都是朋友。
思索引擎：做...的事，關鍵在於...要針對 不同競爭對象，採取不同措施 ...實現成...的目標。。
原理總結：誰是我們的敵人，誰是我們的路人，誰是我們的戰友，誰是我們的朋友，這是競爭的首要問題。對象不同，措施自然不同。
第六集 機遇縱橫
思索引擎：做...的事，關鍵在於...。要針對...，鑒於...形勢...，實現...的目標。
原理總結：適應環境，尊重環境，從環境看形勢，從形勢找機會。
第七集 比出優勢
思索引擎：做...的事，關鍵在於...，要針對...，鑒於...，發揮 的優勢，實現...的目標。
原理總結：特點可變成優點，利用優點可變成優勢，謀事、做事要擅於發揮自己的優勢，達成目標。
有了優勢就可以高枕無憂了嗎？還要講原則，一旦沒有了原則底線，人就會忘乎所以。諸葛亮要求劉備“總攬英雄，思賢如渴”。如何建立與堅持原則呢？請看下集：牢記底線
第八集 牢記底線
思索引擎：做...的事，關鍵在於...。要針對...，鑒於...形勢，發揮...的優勢，本著 的原則，實現...的目標。
原理總結：謀事、做事必須有判斷原則，否則就會困惑、茫
然，就會犯錯誤
第九集 步步為營（上）
序：赤壁之戰的道在於“火”，對象是曹操，長江環境，優勢為水，目標是奇勝，步驟分為：草船借箭、黃蓋詐降、鐵鉤連船、藉助東風。四個步驟一氣呵成。《隆中對》九個步驟。做什麼事都得講究步驟。
1.習慣可造就步驟：沖杯水-涮牙刷-盛杯水-上牙膏-漱口-刷牙-漱口-涮刷-沖杯水-再清刷-漱口-擦淨-倒放刷。孩子要養成刷牙習慣；治國如烹小鮮。
2.隔行可移植步驟：慶典活動：發布期待-廣泛動員-連貫焦點-一舉推出-輻射久遠舉辦婚禮和召開奧運會都一樣。例如首屆達沃斯論壇的期待發布；再例如婚禮請貼的第一句話：“兩個人即將走到一起，兩個世界即將隆重對接...”。“用客人的珍貴歡迎客人”。
3.廣泛共識的固化步驟：三十而立...七十從心所欲
第十集 步步為營（下）
1.創新可改進步驟：找工作的步驟：
傳統：寫報告-看廣告-填寫表-等面試...被動。
智慧：學報告-送匯報-去面談...主動。
找工作與找對象本應是同一個步驟，找對象不靈，找工作也笨。
2.步驟既不能重疊又不能留空隙。教育孩子“放下之後再拿起”。
3.步驟多為三階：三步走戰略——奠基-過渡-衝刺，如三步上藍。記住如何把大象裝到冰櫃里。
4.首戰必勝，首步必順：新領導上任容易從打掃衛生入手。
火車跑得快全靠車頭帶，車頭跑不偏，是因軌道在。
思索引擎：做...的事，關鍵在於...。要針對...，鑒於...形勢，發揮...的優勢，本著...的原則，通過 步驟，實現...的目標。
原理總結：做事必須講究步驟和順序，否則差之毫厘，謬之千里
第十一集 逆轉乾坤（上）
序：諸葛亮在《隆中對》中沒有談到所運用的創新方法，但我們可以站在他的立場上可以感覺出來。謀事在策，智慧在創新，創新方法就是“看問題找角度”。
1.十大創新通法
第十二集 逆轉乾坤（下）
1.諸葛亮通篇體現著“不戰而屈人之兵”的精神。這在創新通法上屬於逆向法。
2.逆向法：反理推導，效果求正。
3.職場中的逆向思維：年輕人如何獲得工作機會？承擔了責任，自然就會有權利。
4.同學交往中的逆向思維：獲得好評從自責開始。
5.產品經營中的逆向思維：機車顫抖可以減肥。
6.職業中的逆向思維：磕巴賣書，保險公司破解“謝絕推銷”。
7.孩子發明的逆向法：如何獨占雪糕？爺爺、奶奶都不能吃。？？？
8.患病老闆的逆向法：如何促進企業自轉？
9.幽默：給對方戴擴音器與給自己戴耳機是一個效果。
原理總結：逆向法：反理推導，效果求正，相反相成。
第十三集 回首經典
原理總結：好謀靠填空，經驗靠積累，不斷總結，智計過人。
第十四集 開創未來（上）
1.1999年世界上有個難題，如何實現人類謀略即時互動？
高速公路：車與路。
2.諸葛亮以《隆中對》提供了理想的車模。
3.孔子的《論語》開篇就提供了“路”的標準。
學而時習之--自己樂；
有朋自遠方來--大家樂；
人不知而不慍--永恆地樂。
學就是習、習就是交、交就是知。
第十五集 開創未來（下）
思索引擎實現了“一個好漢三個幫”：信息幫、專家幫、網友幫。這恰恰是孔子的方案。
思索引擎誕生，可以實現“三個臭皮匠賽過諸葛亮”的古來夢想。
