能源動力工程項目管理

《能源動力工程項目管理》是2018年9月清華大學出版社出版的圖書，作者是李清海、張衍國。

基本介紹

• 中文名：能源動力工程項目管理
• 作者：李清海、張衍國
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2018年9月
• 定價：45 元
• ISBN：9787302512523

內容簡介

參考美國項目管理學協會和我國註冊建造師執業資格考試知識體系，結合能源動力工程領域的項目管理實踐，本書系統介紹了項目管理方面的知識及其在能源動力領域的套用。主要內容包括：工程項目管理概念、相關法規、項目組織、項目範圍、進度管理、質量管理、成本管理、招投標與契約管理、項目溝通以及相關案例等。

本書可作為高等學校能源與動力工程、機械工程、電力工程、土木工程、工程管理、項目管理等專業本科生的教材，也可作為相關工程技術人員或管理人員的參考用書。

圖書目錄

第1章項目管理概論

1.1社會中的工程項目管理

1.2工程項目管理的歷史發展

1.2.1古代我國的工程項目管理

1.2.2現代項目管理的發展

1.2.3當代我國的項目管理

1.3現代工程項目管理的特點

1.3.1科學化

1.3.2社會化和專業化

1.3.3標準化和規範化

1.3.4國際化

1.4工程項目管理工作基本準則

1.5工程項目管理的概念、思想、知識體系和職業資格

1.5.1工程項目管理的概念

1.5.2工程項目管理基本思想

1.5.3工程項目管理的知識體系

1.5.4工程項目管理的職業資格

1.6工程項目管理模式

1.6.1傳統的項目管理模式

1.6.2工程總承包項目管理模式

1.6.3項目管理的專業化模式

1.6.4公共設施及服務私營化模式

1.6.5項目管理模式的選擇

第2章能源動力工程項目管理法規

2.1我國工程相關法律、法規、規範和管理制度

2.1.1工程相關法律體系

2.1.2與工程相關的重要法律

2.1.3與工程相關的重要法規和規章

2.1.4與工程相關的規範

2.1.5工程管理體制

2.1.6工程管理制度

2.1.7工程管理國際慣例

2.2與能源動力工程相關法律、法規和規範介紹

2.2.1環境保護法

2.2.2節約能源法

2.2.3中華人民共和國電力法

2.2.4特種設備安全監察條例

2.2.5能源動力工程相關規定

第3章能源動力工程項目組織

3.1項目組織的基本概念

3.1.1組織的特徵和設計原則

3.1.2項目的組織形式

3.1.3組織形式的選擇

3.2項目經理與項目經理部

3.2.1項目經理

3.2.2項目經理部

3.3火電基本建設組織程式

3.3.1初步可行性研究

3.3.2建設項目的提出

3.3.3可行性研究

3.3.4初步設計

3.3.5施工圖設計

3.3.6施工準備

3.3.7工程施工與生產準備

3.3.8竣工驗收

3.3.9建設程式中的注意事項

第4章能源動力工程項目的範圍

4.1項目範圍管理

4.1.1項目範圍管理的含義

4.1.2項目範圍管理的主要工作

4.1.3項目範圍管理的作用

4.2收集需求

4.2.1收集需求的依據

4.2.2收集需求的方法

4.2.3收集需求的成果

4.3定義範圍

4.3.1定義範圍的依據

4.3.2定義範圍的方法

4.3.3定義範圍的成果

4.4創建工作分解結構

4.4.1創建工作分解結構的依據

4.4.2創建工作分解結構的方法

4.4.3創建工作分解結構的成果

4.5核實和控制範圍

4.5.1核實範圍

4.5.2控制範圍

第5章能源動力工程項目的進度管理

5.1項目進度目標與進度計畫

5.1.1項目進度目標

5.1.2甘特圖

5.1.3網路計畫

5.2工程項目進度計畫的編制

5.2.1項目進度計畫編制依據

5.2.2項目進度計畫編製程序

5.2.3項目活動持續時間確定

5.2.4項目網路進度計畫的最佳化

5.3項目進度計畫的實施與控制

5.3.1工程項目進度控制方法和措施

5.3.2工程項目進度的檢查與分析

5.3.3工程項目進度控制調整

第6章能源動力工程項目的質量管理

6.1工程項目質量管理概述

6.1.1工程項目質量與質量管理

6.1.2質量管理的原則、內容和程式

6.2工程項目質量控制系統

6.2.1質量控制系統的建立

6.2.2質量控制系統的運行

6.2.3常用的質量控制方法

6.3工程項目施工質量控制

6.3.1施工質量控制的依據

6.3.2工序質量控制

6.3.3材料質量控制

6.3.4工程質量檢查

6.3.5工程質量驗收

6.4工程項目質量問題和質量事故的處理

6.4.1工程質量問題和質量事故特點及成因

6.4.2工程質量事故分析及處理

第7章能源動力工程項目的成本管理

7.1項目成本及其管理

7.1.1項目成本的內涵

7.1.2項目成本管理定義和內涵

7.1.3項目成本管理的內容

7.2項目成本估算

7.2.1項目成本估算的概念

7.2.2項目成本構成及影響因素

7.2.3項目成本估算的依據和方法

7.2.4項目成本估算的結果

7.3項目成本預算

7.3.1項目成本預算概念和依據

7.3.2項目成本預算的內容和方法

7.3.3項目成本預算的結果

7.4項目成本控制

7.4.1項目成本控制的概念和依據

7.4.2項目成本控制的方法和結果

7.5掙值分析方法

7.5.1項目掙值定義

7.5.2項目掙值績效分析

7.5.3項目掙值預測分析

第8章能源動力工程項目的招投標與契約

8.1招投標概述

8.1.1招投標意義

8.1.2招投標適用範圍

8.1.3招投標經濟效益

8.1.4招投標程式

8.2招標

8.2.1招標時機及條件

8.2.2招標組織

8.2.3招標方式

8.2.4招標申請

8.2.5編寫招標檔案

8.2.6招標程式

8.3投標

8.3.1投標決策

8.3.2報價準備工作

8.3.3聯合體與分包

8.3.4編制投標檔案

8.3.5編制投資估算

8.3.6送出投標檔案

8.3.7注意事項

8.4評標和簽訂契約

8.5契約管理

8.5.1契約訂立

8.5.2契約執行

8.5.3契約違約和糾紛處理

第9章能源動力工程項目的溝通

9.1溝通及其管理的概念和特性

9.1.1溝通的概念和過程

9.1.2溝通的基本原則和影響要素

9.2項目溝通方法與技巧

9.2.1項目溝通中的主要方法

9.2.2項目溝通中的主要技巧

9.3項目溝通中的主要障礙及其解決方法

9.3.1項目溝通中的主要障礙

9.3.2克服項目溝通障礙的方法

9.4項目溝通計畫編制

9.4.1項目溝通計畫編制前的準備工作

9.4.2項目溝通需求的分析與確定

9.4.3項目溝通技術的確定

9.4.4項目溝通計畫的編制

9.5項目溝通計畫的管理和實施

9.5.1項目的信息加工與傳遞

9.5.2項目報告及其分類和編寫要求

9.5.3項目績效報告

9.6項目會議溝通的管理

第10章能源動力工程項目案例

10.1華潤三九(棗莊)藥業有限公司技改工程EPC總承包

10.1.1管理體系

10.1.2項目組織機構

10.1.3市場部契約交底

10.1.4項目辦的組建

10.1.5設計院和施工隊的選擇

10.1.6設備材料供貨計畫

10.1.7項目進度計畫和業主付款進度計畫的制定

10.1.8施工單位進駐施工

10.1.9施工管理

10.1.10項目總結

10.1.11建立項目績效考評制度

10.2酒鋼熱電廠技改工程(2×125MW)EPC總承包管理

10.2.1管理體系

10.2.2項目組織機構

10.2.3管理技術在項目管理中的套用

10.3二灘水電工程建設國際項目管理

10.3.1概述

10.3.2典型案例與分析

10.3.3二灘水電工程建設國際項目管理小結

主要參考文獻

後記