能力工資制

能力工資制

能力工作制是以勞動者自身綜合能力為主要指標反映勞動質量差別、確定職工的工資等級和標準的工資制度

基本介紹

  • 中文名:能力工資制
  • 主要指標:勞動者自身綜合能力
  • 反映:勞動質量差別
  • 確定:職工的工資等級和標準
定義,實例,現狀,模式比較,

定義

能力(Competency),也叫勝任力,是指任職者勝任其職位所需掌握的知識、技術及所需具備的心理、行為等方面的特徵或特點。

實例

能力工資制就是要找出勝任某一職位所必須的能力要素,依據這些要素來支付員工的報酬。要找出某一職位所必須的能力要素,就必須將從事同一職位的員工進行優、良、中、差等的分類,從中找出成功員工所具備的特點和要素,依據成功員工的特點和要素評價該職位所有員工,支付其相應的工資。例如,一家幾個商業組織的銷售人員銷售業績十分出色,組織就可以研究確定究竟是什麼使那些銷售人員如此出色。一旦找到預示銷售成功的要素,就把這些要素歸為能力一類。然後,將根據各位銷售人員證明在這些能力上的多寡來給予他們工資。

現狀

能力工資制是近年來引起越來越多企業青睞的一種基本工資制度,其的優點是:能夠有力地激發員工之間的競爭行為,有效地刺激員工提高工作效率。能力工資制的缺陷是:將能力量化並衡量一種能力的程度是十分困難的。
適用範圍有研發人員、工程技術人員。 技術等級工資制、職能工資制都是是基於能力的薪酬體系

模式比較

工資類型
付酬因素
特點
優點
缺點
崗位工資制
崗位的價值
對崗不對人,崗變薪變
同崗同酬
靈活性差,鼓勵官本位思想
技能/能力工資制
員工所擁有的知識、技能
因人而異,技能/能力提高工資提高
鼓勵員工發展廣度深度技能,有利於培養人才
技能評定複雜,能力界定困難
績效工資制
員工的勞動貢獻
與績效直接掛鈎,工資隨績效浮動
激勵效果明顯,節約人工成本
助長員工短期行為,團隊意識差
市場工資制
勞動力供求關係
根據市場、競爭對手確定工資
競爭性強,操作簡單
缺乏內部公平
年功序列工資制
員工的年齡、工齡和經驗
工齡與工資同步增長
穩定性好,員工忠誠度高
缺乏彈性,缺乏激勵

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