胡江潮

胡江潮，浙江紹興人，1951年1月出生，1968年參加工作，中共黨員。

基本介紹

• 中文名：胡江潮
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生地：浙江紹興
• 出生日期：1951年1月
• 職業：浙江物產集團董事長、黨委書記
• 畢業院校：山東礦業學院
• 主要成就：帶領浙江物產集團成功晉級“世界500強”
• 政治面貌：中共黨員

個人簡歷

山東礦業學院畢業，大學本科學歷，高級工程師。

物產集團董事長鬍江潮

1968年12月至1972年4月，在長廣煤礦公司當工人，1972年4月至1975年8月，在山東礦業學院學習；

1975年8月至1985年5月，先後在長廣煤礦公司一礦、浙江省燃料化學工業局、浙江省煤炭工業局、浙江省煤炭工業總公司當幹部；

1985年5月至1991年8月，任浙江省煤炭運銷公司經理；

1991年8月至1996年5月，任浙江省煤炭工業總公司副總經理；

1996年5月至2001年2月，任浙江省煤炭工業總公司、浙江省煤炭集團公司總經理；

2001年2月至2003年，任浙江省能源集團公司董事長。

2003年6月，擔任浙江物產集團董事長、黨委書記。

個人貢獻

帶領浙江物產集團成功晉級“世界500強”

工作中的胡江潮

美國《財富》雜誌揭曉了2011年“世界500強”排行榜，浙江物產集團以2010年度200.01億美元的營業收入排名第484位，打破了浙江企業入圍“世界500強”企業的零紀錄。胡江潮就是帶領浙江物產集團成功晉級“世界500強”的掌門人。

2003年6月，胡江潮擔任浙江物產集團董事長、黨委書記。浙江物產集團是一家處在完全競爭領域的生產資料流通企業，經營範圍涵蓋鋼鐵、汽車、能源、化工等6大業務板塊。上任伊始，面對企業發展遇到的瓶頸和挑戰，他大膽革新傳統流通經營方式，在國內率先創造性地提出並實踐“流通產業化戰略”。通過“上控資源、中聯物流、下建網路”的戰略思路，按照“連鎖經營、物流配送、電子商務”的現代流通方式，領導企業向現代流通的“四鏈”(產業鏈、供應鏈、價值鏈、服務利潤鏈)和“四化”(信息化、網路化、連鎖化、扁平化)轉變，推動企業實現了跨越式發展。2003年到2010年的8年間，浙江物產集團營業收入從134.32億元躍升到1353.9億元，增長10倍；利潤總額從1.69億元躍升到21.09億元，增長12.5倍；總資產從74.54億元躍升到455.58億元，增長了6倍。企業經營規模、經濟效益和綜合實力在全國生產資料流通行業始終保持領先地位。

胡江潮高度重視加強企業內部管理，大膽改革創新體制、機制，努力打造集現代流通產業、流通方式與現代企業制度於一體的供應鏈服務集成商，為企業發展增添了強大的內生動力和活力。加強戰略管理。在胡江潮的領導下，浙江物產集團重新梳理、確定集團總部的戰略定位，明確管理職能職責，確立了“戰略管控型母子公司管理模式”，通過建立健全“以資產為紐帶的母子公司管理體制”，發揮母公司戰略規劃、資源掌控、資本運籌、協同集成和監督指導等5大職能，進一步強化了對各子公司、業務板塊的戰略管控。

近年來，胡江潮著力推進金融、物流、信息、人力資源、研發等“五大平台”建設，他的“流通有技術”理念已深植於廣大員工頭腦中，成為浙江物產集團推動創新發展的動力和源泉。目前，投資上億元並正式上線運行的信息化系統正成為浙江物產集團實現轉型升級、立足“世界500”的重要支撐；搭建的直接融資平台——物產中大(股票代碼：600704)和南方建材(股票代碼：000906)，更為企業發展提供了強大的資金支持。

入圍世界500強專訪

記者：此次浙江物產集團躍升了58位，原因何在？

胡江潮：目前，《財富》世界500強主要根據營業收入數據排名。物產的營收比上年增長22%，超過了500強平均增幅近10個點，所以排名大大上升。

成為世界級的大公司，只是企業走向成功的第一步。一家企業如果要使排名不斷上升，首先得確保超過全球500強總體增長率的速度，否則就有可能出榜。這次“中鋼”出局，就是因為其經營、管控模式出了問題。所以，我們物產集團對於世界500強的目標是進得去、穩得住、做得好。

記者：自2011年首次進入500強後，物產集團有哪些新動作以推動企業穩步前進？

胡江潮：如果說浙江物產從量變到質變、叩開世界500強大門，依靠的是流通渠道、業態的不斷創新，那么如今要真正立足於世界強企之林，物產必須在集成化服務、集約化運作能力方面迅速提升，形成核心競爭力，做價值鏈的主導者。

所以，我們的重心更多地放在從現代流通向現代服務升級上，從以貿易為主轉向以生產性服務業為主。具體舉措包括在全國布局生產型服務業平台，打造中國鋼鐵商城等。我們提煉出世界一流企業的八大共同素質，作為我們企業成長的標桿和參照。這八大素質既是成就500強的底蘊，也是立足500強的支撐。浙江物產預算營收要達到300億美元以上，力爭跨入世界400強。

記者：和世界一流企業比，我們企業在素質上有哪些差距？

胡江潮：首先，我們並不妄自菲薄。在生產資料流通領域，我們可以和世界一流企業比肩。有些指標他們比我們好，有些指標我們比他們好，我們流通的效率、貿易經營的效率就比他們強，在與商業模式相匹配的管理模式方面，我們有自己的優勢。當然，差距也有。比如國際化水平、全球資源的配置能力與全球產業鏈的整合能力、集團化綜合運作水平與高端價值環節掌控能力以及資產證券化水平、資產運營規模等方面。

記者：當前經濟形勢並不樂觀，物產如何應對？

胡江潮：今天的會議上，我就提出了逆勢拼搏。逆勢是有其特點的，現在有種“過冬論”，總的來說當前國內巨觀經濟處於低速增長周期，世界經濟處於衰退周期，經營成本高企、鋼鐵全行業虧損、處於重組調整周期，企業處於從量變到質變的周期。那我們是不是可以有反周期的動作？逆境是創業的良機。比如說我們企業，財務方面，銷售成本費用率只要降低0.49個點，就能增加9個億的利潤；我們每天7.8億元的流動資金，如能運作起來，發展供應鏈金融，就是一個新的增長點。此外，聯合不可能的合作夥伴，重塑流通的新渠道，進行集約化合作，這都是新機會。比如，我們在“鋼都”遷安建設的浙江物產(遷安)國際供應鏈物流基地，就是聯合5家鋼廠投資建設，集採購、倉儲、中轉、加工、配送、報關、物流質押、供應鏈金融、電子商務、總部經濟等多功能於一體。

記者：對於吉利的上榜，您如何評價？

胡江潮：首先我要表示祝賀。李書福做跨國併購，我很佩服。兩家不同性質的浙江企業同時上榜，也印證了浙江市場環境的鮮明特色，那就是民營經濟與國有經濟相得益彰，中小企業超過99%的浙江，完全可以培育本土化跨國公司。長期以來，浙江的民營經濟處於一種草根的、低端的、分散化的競爭，而世界500強企業是高度集約、創新的企業。吉利進入500強，對於我省的民營企業有非常大的啟迪。