浙江經濟年度人物

浙江經濟年度人物，由浙江日報報業集團主辦，今日早報、浙江線上承辦。浙江經濟年度人物的評選始於2005年，至今已舉辦7屆。浙江經濟年度人物由專家推薦產生候選人名單，經媒體公布、公眾投票和專家評審，最後產生每一年的經濟年度人物。其中公眾投票可透過網路投票、簡訊投票、電話投票三種形式。

基本介紹

• 中文名：浙江經濟年度人物
• 主辦：浙江日報報業集團
• 開始於：2005年
• 範圍：浙江省

簡介

2012浙江經濟年度人物

從2005年首屆經濟年度人物評選至今，浙江經濟年度人物評選已經成功舉辦7屆，已經產生了70多名獲獎人。它已成為我省備受關注的一個大規模的高端財經人物評選活動，也因此被譽為“浙江經濟界的年度奧斯卡”。

2012浙江經濟年度人物（第八屆）頒獎典禮，將於2013年1月6日下午2:00舉行。

評選標準

責任，指的是：他（她）能保障股東權益、關懷員工利益、與自然和諧相處、節約資源能源、服務社會回饋社會。

創新，指的是：他（她）善於技術產品創新、管理創新、運行機制創新和體制創新。

影響力，指的是：他（她）引領了行業與產業，獲得了市場良好評價，推動了社會公共事業進步，他（她）在2006年中國經濟和社會發展的某個領域留下了深刻的烙印。

推動力，指的是：他（她）提升了企業競爭力，推動了產業升級，開創了全新的市場空間，提升了中國企業的品牌形象。

專家們認為，在本年度在經濟這么難的狀況下，那些堅守實業不動搖的企業家值得尊敬。此外專家組的意見是，入選人要有創新，商業模式上的創新，或者是有突破性的標誌性的事件；企業要有發展，而且是有可持續性發展。

此外，專家們提出，那些對社會公益作出貢獻的低調慈善家也應當受到公眾的關注。

歷屆年度人物

2005

杭州銀泰總經理　王崗

杭州市房管局局長　楊堅

阿里巴巴董事長　馬雲

部落格網董事長　方興東

綠盛集團董事長　林東

天暢科技董事長　郭羽

開元旅業集團董事長　陳妙林

金義集團董事長　陳金義

天天好大藥房董事長　陳金良

2006

均瑤集團董事長　王均金

宋城集團董事局主席　黃巧靈

奧康集團董事長　王振滔

中捷縫紉設備董事長　蔡開堅

西子聯合集團董事長　王水福

浙江網盛科技董事長　孫德良

溫州合作建房第一人　趙智強

“樂清民企行善團”代表

杭州道遠集團董事長　裘德道

杭州邦達物流董事長　孫震

200

康奈集團董事長　鄭秀康

華立集團董事局主席　汪力成

阿里巴巴董事局主席　馬雲

三替集團總經理　陶曉鶯

天龍集團總經理　陳旭

廣宇集團董事長　王鶴鳴

華海藥業董事長　陳保華

正泰集團董事長　南存輝

佑利控股集團董事長　胡旭蒼

中天集團董事長　樓永良

2008

金都房產集團總裁 吳忠泉

精功集團董事長 金良順

濱江集團董事長 戚金興

祐康集團董事長 戴天榮

海亮集團董事長 馮亞麗

華富網路董事長 張綿富

正特集團董事長 陳能森

貝因美集團董事長 謝宏

三鼎工具總經理 徐學明

浙江產交所董事長 顏春友

2009

吉利集團董事長 李書福

中策集團董事長 沈金榮

萬通鋁業董事長 朱健勇

綠都控股集團董事長 邵法平

萬豐奧特董事長 陳愛蓮

銀江股份董事長 王輝

格林蘭印染董事長 張國林

巨馬集團董事長 馬定遠

澤大律師事務所高級合伙人 吳族春

泰欣實業總經理 孫國根

2010

特別大獎：娃哈哈集團董事長 宗慶後

浙江時代商務律師事務所主任 邱世枝

民生銀行杭州分行行長 肖瑞彥

雷孟德集團總裁 陳陽

南大環保科技集團董事長　陳建華

浙商創業投資董事長　陳越孟

中交物產集團董事長 陳合富

寧波海申能源環保技術董事長　李若中

立元集團董事長 鄭立

九好集團董事長 郭叢軍

萬事利董事局執行主席 屠紅燕

2011

宏勝集團總裁和娃哈哈進出口公司總經理 宗馥莉

顧家家居總裁 顧江生

春和集團董事長 梁小雷

盾安集團董事局主席、總裁 姚新義、吳子富

海正藥業董事長 白驊

江南控股集團董事長 黃作興

聖奧集團總裁 倪良正

杭州佳都控股集團董事長 洪保華

廣廈控股集團董事局主席 樓明

杭州中商控股集團董事長 董國民

評審會大獎：浙江物產集團公司董事長 胡江潮

風采獎：杭州鋼鐵集團公司轉爐煉鋼廠煉鋼工 祝志勝

2012

2012年浙江經濟終身成就獎

朱家良　 原省計畫經濟研究所所長，省政府諮詢委員會委員

2012年浙江經濟特別貢獻獎

聶忠海　杭州汽輪動力集團有限公司董事長、黨委書記

馮亞麗　海亮集團董事長、黨委書記

2012年浙江經濟年度人物（按頒獎順序排列）

張亞波　浙江三花股份有限公司董事長兼總經理

戴天榮　祐康食品集團有限公司董事長

徐娣珍　中國慈吉集團總裁、慈吉教育集團董事長、浙江慈吉之星汽車有限公司董事長

馮 銳　杭州中天模型有限公司董事長、中國航海模型運動協會副秘書長

沈柏煥　寶盛股份董事長、總裁

李春波　浙江醫藥股份有限公司董事長

陳宗年　杭州海康威視數位技術股份有限公司董事長

邱智銘　貝發集團董事長

鄭嗣武　溫州金州集團董事長

陳愛蓮　萬豐奧特控股集團董事長

部分頒獎詞

馬雲

2007年11月6日，“阿里巴巴芝麻開門”這一西方的神話故事在東方變成了現實。而開啟這扇門的人就是馬雲。從創業之初，周圍布滿質疑的聲音，到現今成為香港，乃至全球最受追捧的上市公司，馬雲用了8年的時間。

而伴隨著這扇財富之門的打開，一個個神奇的記錄也不斷被書寫：阿里巴巴在申購時凍結資金達到4500億港元，超過百麗創造的香港股市的紀錄；交易首日，阿里巴巴股價大漲192%，問鼎07年港股股王。

除了公司實現了神話，馬雲也幫助阿里巴巴的員工實現了財富的夢想。隨著阿里巴巴的上市，集團內也隨之造就了1500名左右的百萬富翁，中國最大的富人群體由此誕生。

鄭秀康

越來越多的貿易壁壘已成為眾多浙江民企走出去的一堵牆。如何突破，成了很多企業所必須面對的問題。在這種情況下，鄭秀康選擇了建立經貿合作區。

2007年6月，由溫州康奈集團和東寧吉信集團共同出資20億元建設的俄羅斯烏蘇里斯克經貿合作區一期正式投入使用。等到整個園區3期建設全部完成，將有超過60家的中國企業入駐。

鄭秀康表示，從康奈的國際化戰略角度來說，從產品輸出到品牌輸出，現在走向資本輸出，是一條必然之路，也是一條創新之路。通過這種途徑，可以減少成本，還能解決很多可能出現的貿易爭端。

陳旭

浙江活躍的民營經濟土壤中，潛藏著眾多不為人知的“隱形冠軍”，天龍集團就是其中之一。如果不是廣受國人關注的08年奧運會，如果不是天龍集團設立的100萬奧運冠軍獎勵，我們也許不會走近這家企業。

但就是這樣的一家位於溫州的企業，在國內市場的行銷網路覆蓋率達80%，占有率達60%。產、銷量和品牌知名度均列國內同行業之首。

一家民營中小企業面對強手如林的國際體育用品巨頭，不畏艱難、不斷創新，在激烈的市場競爭中脫穎而出，天龍集團的發展史同樣也是浙江民營企業奮進的縮影。

南存輝

一直以來，智慧財產權都困擾著很多中國民營企業的進一步發展。一些國際巨頭也總是高舉“智慧財產權”大旗來爭奪市場。不過這一次，國際巨頭施耐德卻因為智慧財產權，倒在了來自溫州的民營企業面前。 　2007年9月29日，備受關注的溫州正泰集團訴法國施耐德電器(天津)有限公司專利侵權案一審落槌。溫州市中級人民法院一審宣判，被告施耐德侵權事實成立，需向正泰集團賠償3.3億多元人民幣。

南存輝表示，正泰為這個官司已籌備多年，這是對施耐德不斷利用智慧財產權打壓正泰的一次反擊。正泰想通過這個案例告訴大家，中國民企尊重別人的智慧財產權，也擁有自己的智慧財產權。

馮亞麗

在今年的全球金融危機中，有色金屬行業所受的影響首當其衝。但是馮亞麗領導下的海亮集團卻安然度過了這一危機。

海亮之所以能夠逆勢上揚，主要得益於這些年來企業加大技術創新，加快轉型升級，有效增強了抵禦市場風險的能力，做到了困境之中保穩定、覓機遇、拓發展。

今年10月份，銅加工行業經歷了一場前所未有的困難：僅國慶7天長假，銅價從原先的每噸6萬多元一下子降到了3萬多元，縮水近一半。如果企業有大量的庫存，那面對的生存壓力是空前的。

事實上，馮亞麗早就從2006年一輪銅價下跌危機中吸取了教訓，並採取了“出口零庫存”的管理辦法。這樣一來，他們才能把這波銅價急劇下跌造成的損失降到最低。

與此同時，在遇到危機的時刻，馮亞麗依然將員工看作企業發展壯大的最大財富，堅持為員工提供高於行業及地區平均水平的薪酬。今年11月，他們還向全體員工做出了“不裁員、不降薪”的承諾。

謝宏

對於眾多中國奶製品企業來說，“三鹿事件”遠比當前的國際金融危機嚴重。而貝因美不但平安度過危機，還及時抓住機遇，讓企業在“寒冷的冬天”實現了新的發展。

一直專注於母嬰這一特殊人群的貝因美，其發展與一個男人——謝宏有著緊密的聯繫。這個食品專業的高材生，在浙江大學攻讀第二學位期間，就對嬰幼兒產業萌發了濃厚的興趣。

上世紀80年代末期，國內嬰童行業發展還處於萌芽階段時，謝宏已意識到中國嬰童業發展的潛力，開始研發嬰幼兒食品，並於1991年成功研製了貝因美嬰幼兒速食營養米粉。1992年謝宏辭去在大學的職務，創辦貝因美。

此後，貝因美的嬰童產品範圍逐漸擴大，但謝宏對產品卻堅持走高品質路線，他知道這是食品企業的生命線。這種堅持在今年迎來機會。

“去年前10名，今年前5名，明年進軍第1名。”謝宏如此描述公司在國內配方奶粉市場的排名。據了解，三聚氰胺事件給了貝因美機會，“我們現在供不應求，正通過購買更多的設備和開發更多的奶源來滿足。今年配方奶粉的年產量已達3萬噸，明年預計將達到5萬噸。”

李書福

2009年對於國際汽車產業來說，往事不堪回首，然而李書福卻帶領吉利抓住機會開始戰略轉型。3月，吉利收購澳大利亞自動變速器公司，成功完成了一次漂亮的海外抄底。

10月，福特汽車指定浙江吉利控股集團牽頭的財團為沃爾沃的首選競購方，吉利收購沃爾沃將由傳說在今年1季度變成現實。

雖然在過去的一年中，李書福也面臨著負債壓力，但在全球金融危機中，美國“三大”汽車集團紛紛陷入困境的大環境下，吉利作為一個僅有10多年歷史的中國民營汽車集團，它的布局和擴張姿態顯得彌足珍貴。

屠紅燕

原材料成本上漲、人工成本提高、美元貶值……2010年絲綢行業遭遇諸多困難。但是，這個商場上的女強人卻上演了兩次精彩亮相：在上海世博會和廣州亞運會的舞台上，讓萬事利的絲綢翩然起舞，在全世界的面前展示了中國的絲綢之美。 面對挑戰，萬事利的決策者開闢出一條新的道路：將絲綢與中華傳統文化和現代生活結合起來，開發出全新的絲綢產品，屠紅燕帶領萬事利集團，從初級的產品經營向品牌化經營大步邁行。

胡江潮

2011年7月7日晚，美國《財富》雜誌揭曉了2011年“世界500強”排行榜，浙江物產集團以2010年度200.01億美元的營業收入排名第484位，浙江企業實現了“世界500強”企業零的突破。

浙江物產集團是一家處在完全競爭領域的生產資料流通企業，經營範圍涵蓋鋼鐵、汽車、能源、化工等6大業務板塊。他自2003年6月起擔任浙江物產集團董事長、黨委書記。上任伊始，面對企業發展遇到的瓶頸和挑戰，他大膽革新傳統流通經營方式，在國內率先創造性地提出並實踐“流通產業化戰略”。通過“上控資源、中聯物流、下建網路”的戰略思路，按照“連鎖經營、物流配送、電子商務”的現代流通方式，領導企業向現代流通的“四鏈”和“四化”轉變，推動企業實現了跨越式發展。2003年到2010年的8年間，浙江物產集團營業收入從134.32億元躍升到1353.9億元，增長10倍；利潤總額從1.69億元躍升到21.09億元，增長12.5倍；總資產從74.54億元躍升到455.58億元，增長了6倍。企業經營規模、經濟效益和綜合實力在全國生產資料流通行業始終保持領先地位。近年來，他著力推進金融、物流、信息、人力資源、研發等“五大平台”建設，他的“流通有技術”理念已深植於廣大員工頭腦中，成為浙江物產集團推動創新的動力。浙江物產集團在他的帶領下，成功實現了從“中國500強”向“世界500強”的跨越，受到了政府及有關部門的重視、支持和同行的尊崇。他就是浙江首家入圍“世界500強”的企業，浙江物產集團的董事長鬍江潮先生。

宗馥莉

她是浙江企業家中的新生代，作為娃哈哈集團的少東家，她比父親還要低調。其實小小年紀的她回國管理企業已有六年。2005年，從娃哈哈集團的蕭山二號基地管委會主任助理開始，到如今管理著娃哈哈集團三分之一的業務，她在娃哈哈集團的角色越來越有分量。她管理下的宏勝飲料集團已在蕭山開發區建立了市北和橋南兩大生產基地、十餘家企業，3家企業連年入圍蕭山區百強企業，並投資建設了省外十餘家企業。2010年，宏勝飲料下屬的松源機械通過國家高新技術企業認定。2010年，宏勝全國各地分公司共實現年營業收入64.37億元，實現利稅18.95億元，為協助當地政府“保增長、擴內需、調結構”和應對危機做出了切實的貢獻，取得了良好的企業效益與社會效益。

在她身上，我們看到了企業家二代勇於承擔責任、銳意創新、不斷進取的精神。同時，她的加入為娃哈哈集團帶來了現代化的經營管理理念和國際化的視野，父女兩代人觀念的交流與碰撞，給了娃哈哈更多的激情與動力，將推動娃哈哈品牌走向更廣闊的天地。

顧江生

10年前，顧家僅僅是杭州一個年產值約3000萬元的名不見經傳的家族式小沙發廠；10年後，這家小廠已經發展成了年營業額近30億元的中國家具行業龍頭企業，2011年銷售規模近30億元,並成為家具行業最早大規模進入海外市場企業之一，產品銷往160多個國家和地區，成為“中國製造”大潮的弄潮兒。

隨著企業的高速發展，各種多元化投資的機會和誘惑紛至沓來。但都被他謝絕了。與此同時，顧家開始在家具產業鏈上進行戰略布局，注重品牌的培育和產品設計能力的加強，逐步鞏固了顧家家居在中國家具行業的領袖地位。多年來，他始終堅持立足實業，專注、專一地從事家居產業，使得顧家品牌深入人心。這位獲獎者，就是“顧家”的顧江生。

馮亞麗

她是員工們口中的“四姨娘”，親切的稱呼透露出員工們對她的信任和喜愛。她是浙江商界的“奇女子”，帶領海亮集團實現了從1989年的16.5萬元到目前的344.51億元的資產遞增。2012年，她作為浙江省唯一的一位民營企業家代表，參加了黨的十八大。

規模擴大、整合發展是企業發展的不竭動力。23年來，她抓住了一次次機遇，使海亮不斷發展壯大。1996年海亮投資2500萬元改建銅管生產線實現了第一次規模擴張。1998年亞洲金融危機開始，海亮逆向思維，對部分優質資產進行橫向聯合、收購和兼併重組。如今，海亮股份已經發展成為全球最大的銅合金管生產廠商，全國最大的銅管出口企業，國內最大的精密銅棒生產廠商。

在傳統的銅加工產業做精做強的同時，她以高瞻遠矚的目光，引領公司致力於拓展新產業。經過幾年的紮實“內功”修煉，這幾年海亮集團的路子越走越寬，從傳統的銅業加工，到辦學校、做環保、做能源礦產，到剛剛開始涉足的有機農業，每一步都走得相當穩健。

聶忠海

2003年，他奉命接任杭汽輪集團“掌門人”，九年來，他用“爭創一流的霸氣、敢幹負責的勇氣、克難攻堅的豪氣”的“三氣”精神，燒開了杭汽輪這鍋長期以來的“溫吞水”。

在他的帶領下，杭汽輪集團的工業汽輪機產量從每年幾十台猛增到500多台，企業年銷售收入從十幾億元躥升至455億元，企業年利潤從幾千萬元上升到20億元，員工的平均年收入從兩萬多元猛增到10萬元。如今，杭汽輪有50%以上的員工每天開著私家車去機淨窗明的車間裡勞作，倍感自豪。

杭汽輪依託核心技術形成競爭力，成為在國際工業汽輪機市場上與西門子、三菱重工和通用公司同場競爭的“中國力量” 。同時，公司產品不斷延伸，形成了完整的產業鏈；實現從生產製造到服務製造的轉型升級，創造出一個國有企業“跨越式發展”的奇蹟。杭汽輪昂首步入中國500強企業的行列，並且其排位每年不斷提升。

2012年，實體經濟正面臨著前所未有的困局，他帶領的杭汽輪集團，繼續在工業板塊中“逆境中堅挺”。前三季度，企業各主要經濟指標在國內同行業對比中，5項指標名列第一，再次震撼了業界。

徐娣珍

她白手起家，從起步時的5000元邁向如今的逾20億元，擁有中國慈吉集團、慈吉教育集團、浙江慈吉之星汽車有限公司三家企業。從一名普通的農家女成長為全國傑出的企業家和教育家，她已然成為浙江省女性創業的新典範。

“只要我想要去做的，就全身心地撲上去，無論碰到多大的困難，都一定要把它辦好。”這不僅是她的人生格言，也是她創業精神的真實寫照。創業32年，她在風風雨雨中奮力拚搏，經歷了石棉、服裝、撐船運輸、塑膠經營、燈具、機車、教育、賓士4S店8個行業，實現從製造業到教育事業，再到現代服務業的大跨越。

1998年，懷著企業家的使命感和對社會的責任感，她投身民辦教育事業，創立了涵蓋幼稚園、國小、中學的慈吉教育集團。她沒有動用國家一分錢，卻每年為慈谿當地財政節省6000多萬元(學生)投入，為政府解決就業逾2000人。

在她從事教育事業的十幾年間，許多企業家通過投資炒房獲得了豐厚回報，而她從不動心，始終把教育放在第一位，踏踏實實、專心致志地做好教育事業。教育是百年大計，慈吉教育集團是她奉獻精神和責任意識的直接體現。

邱智銘

你可能沒有聽到過他的名字，但你一定使用過他的產品。“中國筆王”，這是中國文具業內人士對他的尊稱。

1993年的春節，36歲的他從父親手中接過只有30多人原子筆家庭作坊，從此開始了中國文具破冰之旅。經歷近20年的發展，依靠技術創新和品牌建設，貝發擺脫了單純的貼牌加工，作為中國企業在全球文具製造行業內擁有了自己的話語權。如今，貝發集團已成為亞洲最大的筆類產品生產基地，擁有全國唯一以企業名稱命名的經濟實體——貝發中國制筆城。產品延伸到辦公文儀、辦公耗材、辦公日用、學生用品、包袋產品、環保產品、商務禮品、辦公設備、辦公家具等九大系列、上萬個種類。貝發集團的品牌榮譽達到了業界的頂峰，成為中國文具行業內最早的中國名牌產品。

2008年下半年，在金融危機的影響下，貝發自創業以來首次出現了負增長。他對貝發集團進行了全面的戰略分析和定位，決定“從單一的產品製造商向綜合文具供應鏈轉型、製造型企業向國際化品牌運營企業轉型”，傾力打造中國文具供應鏈運營服務平台，讓中國文具企業站在了價值鏈的新高端。貝發完成了由“製造商”到“運營商”的轉變，同時也讓中國的文具產業開始走上新一輪品牌經營之路。

評審名單

(按姓氏筆畫排列)

王曙光浙商研究會執行會長

鄭一方省經信委正廳級巡視員、高級工程師

鄭明治省工商聯原正廳級巡視員

鄭憲宏省經濟合作辦公室副主任

楊樹蔭省政府諮詢委員會秘書長

楊軼清浙江工商大學浙商研究院副院長

張建國浙江大學經濟學院

繼續教育中心主任

胡祖光省社科聯名譽主席、

浙商研究會會長

姚先國浙江大學公共管理學院院長

程惠芳浙江工業大學

浙商創新發展研究院院長

潘立生省企業聯合會副秘書長