胡文釗，男，1968年4月出生，安徽荻港海螺水泥股份有限公司副總經理。
2017年11月，入選2017年10月“中國好人榜”。
基本介紹
- 中文名：胡文釗
- 國籍：中國
- 出生日期：1968年
- 職務：副總經理
- 主要成就：入選2017年10月“中國好人榜”
人物事跡,所獲榮譽,
人物事跡
公司經理32年奔走海外項目一線 積極為駐外員工排憂解難
自1985年至今，胡文釗進入海螺水泥已有32年，始終牢記公司賦予的使命，深入基層一線了解員工心聲，熱心幫助員工。寧國水泥廠、池州海螺、湖南海螺、印尼南加海螺都留下了他耕耘的足跡和奮鬥的身影。在南加海螺公司，胡文釗主動幫助印尼職工解決困難，幫助礦山分廠國內借調員工孫華銀及時進行治療，開展建設學習型班組使礦山印尼籍員工全部通過取證考試，實現人人持證上崗……胡文釗在默默耕耘中，堅守著一份自我價值。2015年12月份當選為“安徽好人”。
正文：
異國創業不畏難
2012年是海螺啟動海外發展的起步年，當年5月份，胡文釗同志接到海螺水泥股份公司一紙任命，便馬不停蹄地趕赴遠離集團總部最遙遠的海外子公司——西巴布亞項目公司。蠻荒的巴布亞省密林里留下了他淺淺深深的腳印，駐守兩年4個月後，根據組織安排，抽調到南加海螺公司，分管礦山系統工作。
“快人一步‘走出去’，把海螺建設成為國際知名品牌，實現集團公司第三次騰飛，是我們每一個海螺人的信念！同時，我也是一名黨員幹部，幹事創業，無論身處何地，逢山開路、遇水搭橋，用奮鬥和激情去實現我們的目標，是我們不變的追求。在印尼西巴布亞和南加，身處海外，我首先認識到要放空自己，一方面像年輕人一樣認真學習當地語言文化，廣泛涉獵和熟習當地法律法規，並了解當地土著思維和行為習慣，使自己能夠在面對棘手問題時靈活應對。另一方面，又要開創性地去推動工作，一以貫之地抓好礦山推進、各項基礎管理和員工隊伍建設，以良好的工作成果和優異的業績回報公司。”回顧在印尼披荊斬棘的歲月和心路歷程，胡文釗侃侃而談。
在海外三年多的時間裡，他始終牢記集團公司賦予的使命，用無聲的行動踐行著一名海螺人和一名黨員莊重的誓言。
春風化雨潤心田
“戲看主角軍看帥。”管理人員的自身形象、人格力量、領導藝術等都將直接影響整個隊伍的建設。
作為海外工廠，南加海螺公司印尼籍員工占比約70%，公司各項管理首先要面對公司管理文化認同的問題，尤其是項目建設前期。由於溝通的障礙和文化的差異，員工不傾向於表露自己的真實想法和苦難。一次，平時工作表現積極的機械維修工JUMATI向公司提交了辭職書，鑒於個人意願，公司批准了其辭職報告。胡文釗在JUMATI離職前，找到了他，並用自學的印尼語和他交談，詢問其家庭有沒有什麼困難。JUMANTI認為離職在即，透露自己的後續工作和生活計畫也無妨。原來，JUMATI母親臥病在床、妻子無業在家看護年僅一歲的小孩。胡文釗意識到，JUMANTI僅憑一個人的力量顯然無法承擔生活的重壓，一旦離職，在無穩定工作狀態下生活將更加困難，便勸他認真考慮。臨行前，還將從中國帶來的治療高血壓的藥品帶給JUMATI，用於治療其母親的病，還專門給予其返回班加馬辛家中的路費。有感於公司的情義，JUMATI當晚趕到公司，要求撤銷辭職報告，希望公司能夠給予其機會，鑒於離職手續正在審批中以及JUMATI平常工作的良好表現，公司決定繼續聘用其從事機械維修工作。重新回到原來工作崗位後，JUMATI更加努力地工作，先後與礦山分廠的維修隊伍完成了推土機鏈軌更換、發動機大修以及篩分機皮帶整體更換、移動破碎機襯板、轉子板錘更換、兩台推土機傳動齒塊的拆解更換等工作。
他經常深入基層一線和員工宿舍，了解員工心聲，掌握員工工作和生活上的困難，及時進行處理，解除員工的後顧之憂。2014年11月25日晚上，礦山分廠國內借調員工孫華銀胃部突發不適，出現間斷性疼痛，額頭上不時冒出豆大的汗珠。得知訊息後，他第一時間了解情況，並安排翻譯和陪護人員送到省會班加馬辛醫院進行治療，過程中，不時關切詢問病情。在得知印尼醫院無法進行有效施救緩解員工痛苦後，他和公司其他領導溝通後，安排將病痛員工及時送回國內進行治療，通過及時送醫，孫華銀的急性胃炎引發的胃絞痛問題及時得到了妥善處理。
礦山分廠大學畢業生梁有標畢業於阿赫馬達蘭大學經濟學專業，剛到礦山成天悶聲悶氣，獨來獨往。胡文釗發現了，找他聊天：“家裡有什麼難事嗎？說給我聽聽。”梁有標支支吾吾。後經多方打聽，胡文釗知道梁有標對自己所學專業不對口，被分配到礦山艱苦部門心裡憋著一股氣，為學非所用、用非所學感到心裡苦悶。他結合自己的工作經歷，耐心對梁有標進行教導，“海螺需要有知識的人，但又不惟學歷為上，本科教育只是打開了通向成功的一扇門，但在一條道路上走好走穩，還是需要在‘走’的過程中歸納總結，形成屬於自己的東西，那才是有用的，海螺不會埋沒任何一個人才。”通過一年多現場實踐學習，現在梁有標已經能夠獨立解決礦山破碎系統難題，2015年9月份的員工考評中順利被公司評聘為破碎副工段長。
千方百計帶隊伍
礦山工作的環境十分艱苦，尤其是在熱帶雨林條件下作業，旱季酷暑難耐，雨季道路泥濘不堪。在這樣的環境下，怎么穩定隊伍、凝聚人心？胡文釗傾聽礦山員工想法、了解員工心聲，千方百計改善員工的生產生活條件，為員工解除後顧之憂。
在礦山開闢綠化區域，種植實用又賞心悅目的紅毛丹、芭蕉樹等各類瓜果樹，為礦山帶去了勃勃生機的綠色。設立意見箱，收集印尼員工心聲，以便及時解決員工工作、生活中遇到的問題，促進中印籍員工間的文化融合。製作信息公示欄，及時將公司各項會議、通知、通報翻譯成中印雙語進行張貼公布，讓印尼員工更好地了解公司最新動態。將工程機械設備安全操作規程翻譯成印尼語，並製作成標識牌懸掛在員工宿舍區，讓員工工作之餘能夠學習各崗位安全操作規程，滿足崗位安全操作要求，避免發生違章操作。
考慮到礦山印尼籍員工多為當地傳統農業從業人員和手工業者轉化而來，技能水平普遍較差，他適時提出“建設學習型團隊，不讓一名員工掉隊”的倡議，並在礦山開展大學習、大培訓、開拓競賽等活動，特別開展中國籍員工與印尼籍員工一幫一“結對子”活動，從生活、工作、學習等各方面進行強化訓練，通過活動開展，既融洽了兩國員工的關係，又促進了礦山工作的推進。開展建設學習型班組以後，印尼籍員工技能水平明顯提高，遇到晉級考試能順利通過，個個一臉燦爛的笑容，尤其是今年五六月份開展的特種設備作業考試，礦山印尼籍員工全部通過取證考試，實現人人持證上崗，防範了礦山作業安全風險和法律風險。
這就是胡文釗同志，默默耕耘中堅守著一份自我價值，並將繼續為海螺國際化發展而努力踐行最初的承諾。
所獲榮譽
2017年11月，入選2017年10月“中國好人榜”。
