股權金字塔：揭示企業股權激勵成功的秘訣:主要內容,目錄,出版背景,

近幾年股權激勵熱度大增，眾多企業紛紛跟風上馬，但股權激勵雖是趨勢，絕非一股就靈。本書以企業家視角揭秘如何能讓股權激勵真正幫助企業提升經營。作者用股權金字塔揭示股權激勵成功要素，總結提煉出股權激勵七誡與股權激勵七大金律，以指導股權激勵工作的開展，並且以實際案例形式，按企業類型詳細描述股權激勵實施步驟，為企業的股權激勵操作提供直接借鑑。

基本介紹

書名：股權金字塔：揭示企業股權激勵成功的秘訣
又名：股權金字塔
作者：李祖濱胡士強
ISBN：978-7-5086-9009-4
頁數：317
定價：69
出版社：中信出版集團
出版時間：2018年6月
裝幀：精裝
開本：16開

主要內容,目錄,出版背景,

主要內容

工資和獎金的激勵是面向過去，更多體現的是對員工已實現業績的肯定；而股權激勵則面向未來，其關注的是激發員工未來的價值創造。

對於股權激勵來說，成功的重要影響因素是企業未來預期的強弱，在越是有美好未來預期的企業，股權激勵越適用。

“股權金字塔”是實施股權激勵的一個重要指導思想，每符合“金字塔”中的一個條件，股權激勵實施的成功率就會像金字塔一樣升高一級。

出版背景

凱文·凱利（Kevin Kelly）預測的21世紀的趨勢中，“疊代”“共享”“過濾”是重要的內容，過濾能力、共享能力和疊代能力也是個人和組織需要具備的3種能力。我們創作這本書正是試圖通過這3項能力為企業創造價值。

1. 過濾：知識爆炸的時代，我們給企業家提供精心過濾的股權激勵真知灼見

在這信息爆炸、知識爆炸的時代，理論、觀點到處有，方法、工具滿天飛，企業家會感到目不暇接，無法

別，難以選擇。特別是在精力有限和時間有限的情況下，過濾出正確的、有價值的信息成了關鍵。我們通過以下3方面的持續實踐和研究，為企業過濾出股權激勵的真知灼見。
·對通用電氣、谷歌、華為、阿里巴巴、龍湖等國內外優秀企業股權激勵成功實踐的研究。
·對我們上百家管理諮詢服務對象的股權激勵方案設計實戰案例的經驗總結。
·我們在公司內部推行股權激勵的實踐探索。

2.共享：我們對企業充分共享知識信息，以有針對性的定製服務為優勢

我們清晰地認識到，隨著信息技術的發展和廣泛套用，依靠信息不對稱獲利的機會將越來越小。共享是一種趨勢，有針對性的定製服務才是管理諮詢的未來。在公司內部，德銳諮詢的同事間形成了充分分享的文化和機制，這樣既可以快速培養人才，又能提高客戶服務效率。我們希望所有的同事都能掌握公司所有的方法和工具，盡最大努力做到每一個人都代表著公司每個模組的最高水平，這需要通過充分分享、高頻率的內部培訓來實現。
在創作《聚焦於人：人力資源領先戰略》時，我們就是懷抱這種分享的精神，將我們總結的觀點、實戰的方法和掌握的工具，通過透徹的講解和盤托出。而當時我們的最終目標就是要傾盡所有，以我們最大的努力克服種種困難，用文字充分表達我們的理念與方法。

對於我們的客戶，我們也是將方法和工具充分與其分享，從而獲得了客戶的長期信賴，建立了持續的合作關係。對於參加我們股權激勵公開課的學員，我們傾囊相授。在演練環節，當在座的企業家和高管們打開我們提供的工具包時，不禁為我們的慷慨分享而嘆服：“你們太真誠了！給我們的這套檔案模板和工具表應該是你們的看家工具吧。”

經常有同事和關心我們的朋友提醒我，這種程度的分享會讓自創的方法、工具外流，被同行模仿。我回答：“我們把更多的時間放在如何向前奔跑得更快，而不去太多關注別人正在如何追趕我們。始終在奔跑，意味著持續的總結、研究和創新，即使被模仿，別人學到的也最多是我們半年前或一年前的方法和工具。”
因為我們勤於疊代，所以我們擁有自信，所以我們敢於分享。

3.疊代：我們以持續研發創新和加速疊代，讓自己保持領先

“不做研發的諮詢顧問，不能成為優秀的諮詢顧問”，這是我對公司諮詢顧問的要求，公司招聘諮詢顧問時要重點考查“學習鑽研”能力。而對諮詢顧問的這種能力要求，我自己也會始終踐行。

不少企業家都聽過我講“人力資源領先戰略”和“完美設計股權激勵”的課程超過兩次，甚至更多，這更讓我備感壓力。怎樣讓企業家在花費的寶貴的兩個小時、一天、兩天時間中，每次都有新的收穫，是我不得不去思考的問題，我要求自己每次授課都要有新的內容。通常來說，一年前聽過我的課，再聽時會有40%的更新；半年前聽過我的課，再聽時會有30%的更新，三個月前聽過我的課，再聽時會有20%的更新；如果一個月前聽過我的課，再聽時也要保證至少10%的更新。

這些新的內容從哪裡來呢？客戶的難題就是我們創新的出發點，客戶未解的疑惑，會一直在我腦海里“陰雲不散”，終會在某個時刻“豁然開朗”。另外，公司的分享文化讓諮詢顧問之間通過高頻率和無障礙的研討、分享、碰撞，產生“集體共創”的火花效應，快速創造出新的思想和理念，這也是我們授課新內容的主要來源。

每當我們的理念有新的突破，我們就會將其轉化成產品和工具，製成易於理解和學習的檔案，並且在公司內部和企業的管理諮詢項目中推動實施。比如，我們提出了選擇“先公後私”的用人標準，隨後研發出一整套識別“先公後私”素質的測試量表、行為特徵、標識語言和面試題庫。再比如，我們總結出“小額、高頻、永續”這種有效的股權激勵模式後，相繼完成了“小額、高頻、永續”股權激勵模式的測算工具表、制度文本檔案和案例精編。

讓工具與我們的理念同步，讓工具將我們領先的理念、方法標準化。為此，公司特別成立信息化團隊，將創立的“人力資源領先戰略”理論，轉化為更具實操性和落地性的高效信息化工具，讓理念更好地為企業所用，為企業創造價值。

“疊代”是數學計算的一種方法，即不斷地重複，每一次疊代得到的結果會作為下一次疊代的初始值，每次重複都有所進步與更新，加速疊代成為網際網路時代的一個關鍵特徵。

我曾經當面請教過當代管理諮詢大師拉姆·查蘭（Ram Charan）：“管理諮詢行業屬於傳統行業還是新興行業？”拉姆·查蘭堅定地回答：“是傳統行業。”而我對管理諮詢行業不像他那樣悲觀，我們在以實際行動為管理諮詢更多地賦予網際網路時代的過濾、共享、疊代等特性，我們相信管理諮詢是管理專業化的必然趨勢，管理諮詢行業的未來依然是一片光明。

股權金字塔：揭示企業股權激勵成功的秘訣

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