《股權贏天下》通過大量的實戰案例分析， 幫助企業家梳理股權激勵、股權布局、股權融資、股權眾籌、股權併購等，建立盈利模型，找到企業價值，並通過項目風投對接，快速解決企業發展瓶頸，提高資本運營能力，提升公司的行業競爭力，實現在金融市場遊刃有餘，為企業成功節約大量的時間和財力成本。
基本介紹
- 書名：股權贏天下
- 作者：施琰博
- ISBN：978-7-5080-8981-2
- 頁數：228頁
- 定價：36
- 出版社：華夏出版社
- 開本：720×1030 1/16開
作者簡介,目錄,主要內容,
作者簡介
施琰博
中國著名企業家，投資人、國內著名股權投融資專家、首席股權架構師、上市輔導專家。
被業界譽為：股權資本第一人、中國股權激勵實戰導師、開創了適合中國本土式“股權資本論”學術體系，首創多層次股權布局，倍受企業家青睞。
一位將興我中華、奉獻社會融於個人理想的企業家、國內多所知名大學總裁班特約資本導師、擔任百餘家企業的首席諮詢顧問。
目錄
前 言/Ⅰ
第一章股權激勵/01
三板斧/02
什麼是股權激勵/02
為什麼要實行股權激勵/04
股權激勵的“三板斧”/08
七種模式/012
股票期權：看漲買入/012
期股：無需本金/014
虛擬股票：共贏模式/016
業績股票：以業績為準/017
限制性股票：打折的股票/018
股票增值權：市場請客/020
優先股：特權股權/021
九個步驟/024
定目標：有的放矢/024
定時間：全面掌控/026
定對象：精確激勵/028
定模式：靈活運用/028
定條件：明確義務/029
定來源：量入為出/031
定數量：科學定量/033
定價格：科學定價/034
定規則：做最壞打算/036
五個階段/038
初創階段/038
起步階段/040
維護穩定階段/042
快速上升階段/044
穩定著陸階段/046
職業經理人/047
普通員工/049
風險管控/051
股權稀釋，保證權力/051
考核錯位，維護公平/054
利慾薰心，加強監管/056
原則和難點/058
制度建設/060
第二章 股權融資/065
我國私募資本的現狀/066
私募資本/066
中國私募資本簡史/069
外國私募資本/073
中國私募資本現狀/077
私募資本的運作法則/080
運作謎團/080
私募資本是怎樣運作的/085
私募資本對企業的幫助/088
魔鬼遊戲/094
太子奶事件/094
蒙牛博弈摩根史坦利/099
永樂的悲歌/104
相對論/109
雷士照明沉浮記/109
馬雲與朱新禮的危機與救贖/114
分眾傳媒的得與失/118
第三章股權投資者必讀/123
理念/124
正確看待股票價格/124
逆向投資/129
實業理念/133
路徑/138
品質問題/138
估值問題/142
時機問題/146
投資的風險與管控/150
價值陷阱和成長陷阱/150
風險與底線/154
投資心理學/159
未來的投資/163
第四章資本困局/167
資本困局/168
信貸之傷/168
資本的盲目擴張/172
影子銀行/177
網際網路金融/182
吃螃蟹的馬雲/182
爭議/185
網際網路金融為什麼能成功/188
P2P網貸/191
跨界金融/196
資本的未來/201
民營商業銀行/201
產融結合/206
資本運作全球化/210
三板斧/02
什麼是股權激勵/02
為什麼要實行股權激勵/04
股權激勵的“三板斧”/08
七種模式/012
股票期權：看漲買入/012
期股：無需本金/014
虛擬股票：共贏模式/016
業績股票：以業績為準/017
限制性股票：打折的股票/018
股票增值權：市場請客/020
優先股：特權股權/021
九個步驟/024
定目標：有的放矢/024
定時間：全面掌控/026
定對象：精確激勵/028
定模式：靈活運用/028
定條件：明確義務/029
定來源：量入為出/031
定數量：科學定量/033
定價格：科學定價/034
定規則：做最壞打算/036
五個階段/038
初創階段/038
起步階段/040
維護穩定階段/042
快速上升階段/044
穩定著陸階段/046
職業經理人/047
普通員工/049
風險管控/051
股權稀釋，保證權力/051
考核錯位，維護公平/054
利慾薰心，加強監管/056
原則和難點/058
制度建設/060
第二章 股權融資/065
我國私募資本的現狀/066
私募資本/066
中國私募資本簡史/069
外國私募資本/073
中國私募資本現狀/077
私募資本的運作法則/080
運作謎團/080
私募資本是怎樣運作的/085
私募資本對企業的幫助/088
魔鬼遊戲/094
太子奶事件/094
蒙牛博弈摩根史坦利/099
永樂的悲歌/104
相對論/109
雷士照明沉浮記/109
馬雲與朱新禮的危機與救贖/114
分眾傳媒的得與失/118
第三章股權投資者必讀/123
理念/124
正確看待股票價格/124
逆向投資/129
實業理念/133
路徑/138
品質問題/138
估值問題/142
時機問題/146
投資的風險與管控/150
價值陷阱和成長陷阱/150
風險與底線/154
投資心理學/159
未來的投資/163
第四章資本困局/167
資本困局/168
信貸之傷/168
資本的盲目擴張/172
影子銀行/177
網際網路金融/182
吃螃蟹的馬雲/182
爭議/185
網際網路金融為什麼能成功/188
P2P網貸/191
跨界金融/196
資本的未來/201
民營商業銀行/201
產融結合/206
資本運作全球化/210
主要內容
前言
中國經歷了從個體戶、國企改制到房地產這三波財富造富運動。如今， 股權，實現了新時代的全新財富傳奇，締造了前所未有的商業神話，讓眾多有夢想、有抱負的時代精英成就了偉業。
新經濟呼嘯而來，企業發展分化加劇。有的企業突飛猛進，直奔寡頭； 有的企業卻一路磕磕絆絆，甚至越走越遠。 如今越來越多的企業家開始思考在新環境下企業如何取得突破。在四年的企業諮詢中，我服務了很多中小企業， 幫助很多企業進入新三板和主機板上市。我發現，企業要取得飛躍，真正要突破的並非僅僅在產品、業務、行銷上，更深層次的是在於企業股權價值的實現。
如果企業不懂股權，就會導致團隊鬥志渙散，而員工自立門戶成對手。
股權運用不好，兄弟變仇人，股東變敵人，創始人做大企業後殘酷出局， 資金難以進入，優質項目一再流產，老闆嘔心瀝血，員工缺乏激情，上下游一盤散沙。
股權是把雙刃劍，用對，企業超常規發展；用錯，企業全面崩盤。股權已成為無數企業在發展中無法突破的盲點。
真功夫的兩大創始人因不懂股權分配而導致“龍虎鬥”，從家族合夥到反目成仇。
估值4000 萬的西少爺肉夾饃，因股權糾紛，創始人團隊分崩離析。
近日的寶萬之爭炒得沸沸揚揚，王石一次次被逼到懸崖邊上。大娘水餃、俏江南、雷氏照明、一號店等，皆因為創始人不懂股權布局，喪失了企業控制權！有多少企業因為不懂股權融資而導致企業頻頻陷入資金危機，最終在金融風暴來臨之際轟然倒塌！
馬雲控制著整個阿里帝國，卻僅持有阿里巴巴7.47% 的股權。
華為創始人任正非僅擁有1.04% 的股權，卻能控股公司。
馬化騰持股騰訊8.82%，依然無人能撼動其騰訊帝國的掌舵權。
小米公司創立僅四年，未上市，估值高達500 億美元。
柳傳志持有聯想集團股份不足1%，不參與公司管理，卻讓聯想成為年營業額數百億美元的世界五百強公司。
我們常說，經營企業就是經營人，而經營人就是經營人的需求。
企業實施股權激勵，既是一種利益分享，也是一種競爭工具和發展手段， 通過股權激勵體系，實現企業與員工共創、共擔、共享，打造無血緣的大家族企業系統，形成“背靠背，共進退”的命運共同體，實現員工、老闆利益共同體，在企業與員工之間建立一套共贏的激勵系統！
這本《股權贏天下》曾經被同行瘋狂地傳抄，這個主要是因為我們在探索企業創新發展之路方面做出了不一樣的嘗試。我希望把我們運用股權實踐企業的理論和實操介紹給更多企業家。本書是我們四年來深入研究上百家傳統企業如何從小到大、股權如何布局、如何進行股權激勵、如何進行股權管控、如何股權融資、如何股權分配、如何操作落地、如何規避風險、如何通過股權建立企業產業鏈、如何成為行業寡頭的經驗梳理與總結。希望能夠為還在企業成長這條路上摸索的企業家朋友樹立方向標，能夠真正幫助和指導當下企業快速升級，轉型成為行業寡頭。
《股權贏天下》這本書通過大量的實戰案例分析，幫助企業家梳理商業模式，股權激勵、股權布局、股權融資、股權眾籌、股權併購、建立盈利模型， 找到企業價值，並通過項目風投對接，快速突破企業發展的瓶頸；提高資本運營能力，大大提升公司的行業競爭力，在金融市場遊刃有餘，為企業節約大量的時間和經濟成本。相信通過《股權贏天下》這本書的引導，企業可以找到適合自身發展的股權激勵路徑，充分發揮企業核心價值潛能，運用資本的智慧與力量，推動企業成為行業寡頭，一起推動中國的企業站在世界的舞台上。
最後我要感謝所有參與創作《股權贏天下》這本書的專家老師，因為有大家的付出，才讓本書的理論體系更完善。我要感謝我們所有的企業家學員，因為有你們的實踐，才讓我們的理論體系得到了檢驗和升華。我還要感謝越小姐和公司夥伴，以及幫助過我們的所有人，你們的辛苦付出成就了我們。同時我也希望我們能夠真正幫助到每一個企業，共同推動這個時代向前發展，把我們的正能量傳遞給每一個人，鞠躬！
謹以此書獻給所有企業家朋友！
中國夢！企業夢！世界夢！
新經濟呼嘯而來，企業發展分化加劇。有的企業突飛猛進，直奔寡頭； 有的企業卻一路磕磕絆絆，甚至越走越遠。 如今越來越多的企業家開始思考在新環境下企業如何取得突破。在四年的企業諮詢中，我服務了很多中小企業， 幫助很多企業進入新三板和主機板上市。我發現，企業要取得飛躍，真正要突破的並非僅僅在產品、業務、行銷上，更深層次的是在於企業股權價值的實現。
如果企業不懂股權，就會導致團隊鬥志渙散，而員工自立門戶成對手。
股權運用不好，兄弟變仇人，股東變敵人，創始人做大企業後殘酷出局， 資金難以進入，優質項目一再流產，老闆嘔心瀝血，員工缺乏激情，上下游一盤散沙。
股權是把雙刃劍，用對，企業超常規發展；用錯，企業全面崩盤。股權已成為無數企業在發展中無法突破的盲點。
真功夫的兩大創始人因不懂股權分配而導致“龍虎鬥”，從家族合夥到反目成仇。
估值4000 萬的西少爺肉夾饃，因股權糾紛，創始人團隊分崩離析。
近日的寶萬之爭炒得沸沸揚揚，王石一次次被逼到懸崖邊上。大娘水餃、俏江南、雷氏照明、一號店等，皆因為創始人不懂股權布局，喪失了企業控制權！有多少企業因為不懂股權融資而導致企業頻頻陷入資金危機，最終在金融風暴來臨之際轟然倒塌！
馬雲控制著整個阿里帝國，卻僅持有阿里巴巴7.47% 的股權。
華為創始人任正非僅擁有1.04% 的股權，卻能控股公司。
馬化騰持股騰訊8.82%，依然無人能撼動其騰訊帝國的掌舵權。
小米公司創立僅四年，未上市，估值高達500 億美元。
柳傳志持有聯想集團股份不足1%，不參與公司管理，卻讓聯想成為年營業額數百億美元的世界五百強公司。
我們常說，經營企業就是經營人，而經營人就是經營人的需求。
企業實施股權激勵，既是一種利益分享，也是一種競爭工具和發展手段， 通過股權激勵體系，實現企業與員工共創、共擔、共享，打造無血緣的大家族企業系統，形成“背靠背，共進退”的命運共同體，實現員工、老闆利益共同體，在企業與員工之間建立一套共贏的激勵系統！
這本《股權贏天下》曾經被同行瘋狂地傳抄，這個主要是因為我們在探索企業創新發展之路方面做出了不一樣的嘗試。我希望把我們運用股權實踐企業的理論和實操介紹給更多企業家。本書是我們四年來深入研究上百家傳統企業如何從小到大、股權如何布局、如何進行股權激勵、如何進行股權管控、如何股權融資、如何股權分配、如何操作落地、如何規避風險、如何通過股權建立企業產業鏈、如何成為行業寡頭的經驗梳理與總結。希望能夠為還在企業成長這條路上摸索的企業家朋友樹立方向標，能夠真正幫助和指導當下企業快速升級，轉型成為行業寡頭。
《股權贏天下》這本書通過大量的實戰案例分析，幫助企業家梳理商業模式，股權激勵、股權布局、股權融資、股權眾籌、股權併購、建立盈利模型， 找到企業價值，並通過項目風投對接，快速突破企業發展的瓶頸；提高資本運營能力，大大提升公司的行業競爭力，在金融市場遊刃有餘，為企業節約大量的時間和經濟成本。相信通過《股權贏天下》這本書的引導，企業可以找到適合自身發展的股權激勵路徑，充分發揮企業核心價值潛能，運用資本的智慧與力量，推動企業成為行業寡頭，一起推動中國的企業站在世界的舞台上。
最後我要感謝所有參與創作《股權贏天下》這本書的專家老師，因為有大家的付出，才讓本書的理論體系更完善。我要感謝我們所有的企業家學員，因為有你們的實踐，才讓我們的理論體系得到了檢驗和升華。我還要感謝越小姐和公司夥伴，以及幫助過我們的所有人，你們的辛苦付出成就了我們。同時我也希望我們能夠真正幫助到每一個企業，共同推動這個時代向前發展，把我們的正能量傳遞給每一個人，鞠躬！
謹以此書獻給所有企業家朋友！
中國夢！企業夢！世界夢！
施琰博
2016 年7 月19 日
2016 年7 月19 日
