《股權激勵：讓員工像老闆一樣工作》是股權結構設計與激勵專家臧其超10餘年理論積澱與實戰經驗的總結與分享。全書由股權激勵思維、股權激勵落地、股權激勵策略等三大部分組成，有理論、有工具、有實踐，通過真實的培訓案例，深入淺出的分析，生動、立體且毫無保留地設計了適用於發展型、非上市企業的股權激勵整體解決方案。
基本介紹
- 書名：股權激勵：讓員工像老闆一樣工作
- 作者：臧其超
- ISBN：978-7-5454-3600-6
- 定價：39
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間：2014-12
- 開本：787毫米X1092毫米 1/16
作者簡介,內容摘要,
作者簡介
臧其超，清華、北大、中大、浙大等國內多所大學MBA（或EMBA）導師，中國狼企體系建設專家及終身推動者，培訓行業發展促進會執行主席，深圳華師兄弟文化教育集團董事長。
多年以來，臧老師專注於企業行銷領域，並對企業轉型升級、績效激勵、企業家自我提升等方面多有涉獵，曾為中國銀行、中國電信、萬科集團、美的集團、格力集團、三星、西門子等國內外大型企業提供諮詢培訓服務。
著有《打造狼性銷售團隊》《股權激勵：讓員工像老闆一樣工作》等書。
內容摘要
第一篇 股權激勵思維
第1章 破局：思維比方法更值錢
讓“要我乾”變成“我要乾”
股權激勵，不花現金的激勵
股權激勵，解決三權分立問題
實現企業家的創業夢想
考驗老闆的五種境界
第2章 避險：跳出股權激勵思維陷阱
財散人散，缺乏智慧
濫竽充數，分配不均
重利輕義，導向錯誤
股權統籌，目光短淺
第3章 入道：股權激勵讓錢權合一
股權激勵：利益捆綁企業經營者
股權激勵讓人力資本最大化
股權激勵也是一種精神激勵
股權激勵實現員工財富夢
股權激勵並非適合每個企業
第二篇 股權激勵落地
第4章 掌控：十大利器各有玩法
股票期權：讓員工看到收益再購股
期股：解決一次性支付款不足的問題
限制性股票：有效管控激勵對象
虛擬股票：將所有權和收益權分離
股票增值權：通過股票增值獲得收益
業績股票：推動經理人衝刺更高目標
延遲支付：實現股權激勵的長期化
乾股：只有分紅權的股權激勵形式
管理層收購：實現經營者持股經營
員工持股計畫：利益捆綁每個員工
第5章 延伸：組合工具威力無邊
股權激勵組合拳：乾股 + 實股 + 股份期權
超額利潤激勵：讓激勵對象關注企業利潤
在職分紅：對崗激勵而不是對人
人才培養激勵：用虛擬股份培養人才
身股創新激勵：讓員工關注企業需求
第6章 構建：十大要素框定模型
定目的：避免股權激勵走形式
定股：選對股權激勵工具
定人：給對人很重要
定量：把控股權激勵數量
定時：把握股權激勵時間
定規：約束激勵對象不良行為
定價格：明確公司股票的價格
定變：應對未來的變化
定源：掌控股票和資金來源
定機制：為股權激勵保駕護航
第7章 實操：巧用方法彰顯威力
漸進式激勵法：持續激勵核心高管
延遲分紅激勵：讓激勵更具長期性
五步連貫激勵法：逐步加強激勵力度
西學中用激勵法：解決股權激勵量化難題
“金色降落傘”：讓老員工功成身退
渠道激勵法：用股權整合上下游渠道資源
第8章 運用：步驟分解有法可循
股權激勵方案設計的準備
股權激勵方案的實施步驟
第三篇 股權激勵策略
第9章 布局：不同時期不同人群不同股權激勵策略
企業發展的7個能級及相應股權激勵策略
進攻型股權激勵策略
管理型股權激勵策略
防禦型股權激勵策略
公眾型股權激勵策略
持續型股權激勵策略
職業經理人股權激勵方案
普通員工股權激勵方案
股權激勵策略：做好長遠布局
第10章 管控：完善治理結構防範企業風險
激勵不當導致控制權旁落
績效考核錯位，引發不公
股東損害股東的利益
職業經理人損害老闆利益
五道防線防範經理人不良行為
