老闆的格局

作者簡介

臧其超，清華、北大、中大、浙大等國內多所大學MBA（或EMBA）導師，中國狼企體系建設專家及終身推動者，培訓行業發展促進會執行主席，深圳華師兄弟文化教育集團董事長。

多年以來，臧老師專注於企業行銷領域，並對企業轉型升級、績效激勵、企業家自我提升等方面多有涉獵，曾為中國銀行、中國電信、萬科集團、美的集團、格力集團、三星、西門子等國內外大型企業提供諮詢培訓服務。

著有《打造狼性銷售團隊》《股權激勵：讓員工像老闆一樣工作》等書。

如何才能走出老闆不好當、企業難做大的困境？在《老闆的格局》一書中，臧其超老師從中小企業老闆遭遇的困境入手，通過做好經營人、管到位、漲格局三件事，解決了中小企業老闆由於未抓住經營關鍵點而造成企業出現危機甚至“猝死”的難題。

閱讀本書，可以幫助中小企業老闆正視自身企業的經營實際，調整自己的經營思維，提升自己的格局，從而為企業的可持續發展打下良好的基礎。

第1章抓住經營關鍵點，老闆不用忙到死

不懂審時度勢，企業就會錯失良機

提煉、強化成功因子，企業才能發展得好

重視經營中的突發情況，避免企業“猝死”

第2章當好老闆的三大關鍵：經營人、管到位、漲格局

企業經營的核心點在人

發展階段不同，企業經營重點不同

合適的人儘量放在合適的位置上

不同發展階段，老闆要學會轉換角色

第3章經營人：經營人的需求，實現企業員工雙贏

經營人的核心就是經營人的需求

設計機制引爆團隊，實現企業、員工雙贏

不同的環境要有不同的激勵機制

優良文化對企業發展有怎樣的意義

第4章管到位：建立“三錢”體系，確保管控到位

賺錢：運用行銷提升企業業績

分錢：用薪酬、股權平衡企業中錢與權的矛盾

省錢：建立控制體系，提升企業運轉效率

第5章漲格局：老闆的高度決定企業的高度

老闆的想法與普通人不一樣

老闆要經營好企業，必須敢想敢做

老闆要成為企業的“頭狼”