《股市真經：楊典投資隨筆集》是一本由同濟大學出版社出版的圖書，作者楊典/孫艷，主要講述了五大部分，依次針對投資過程中最常遇到的、最重要的問題進行討論，大致覆蓋整個股票投資過程最重要的關鍵步驟和環節。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
證券市場，尤其是股票市場，無疑是大多數普通人最好的投資渠道，也承載了相當多普通人的財富夢想。但股市投資故事除了有美麗動人的一面，也有殘酷現實的一面。掌握正確投資理念和科學投資方法的聰明投資者免不了仍會經歷坎坷，但屬於這類聰明投資者的投資故事大機率會是光明的結局；而相當多普通投資者因為理念和方法的欠缺或不完善，在股市辛勤耕耘多年卻收穫寥寥甚至賠掉本金。
本書分為五大部分，依次針對投資過程中最常遇到的、最重要的問題進行討論，大致覆蓋整個股票投資過程最重要的關鍵步驟和環節。第一部分討論為什麼要投資股票、投資股票到底賺的是什麼錢；第二部分，討論選股，解決投資什麼股票和怎么投資的問題，重點討論超級成長股的挖掘和跟蹤投資方法，因為超級成長股是股市最值得投資的標的，雙因子增長模型則是筆者設計來用於捕捉超級成長股的研究方法利器；第三部分，討論投資組合最重要的問題⸺分散與集中，以及波動性控制相關問題；第四部分，討論合理投資目標的設定及心理建設；第五部分，討論投資中的認知方法論的問題，關於經驗、演繹和歸納。不可能對股票投資討論得面面俱到，例如對自上而下與自下而上的結合本書未作討論和介紹。但整體上本書對證券投資尤其是股票投資實務中最基本、最重要、最容易引起重大混淆的問題，針對性地做了討論，大部分重要問題都給出了相應的方法和建議。
圖書目錄
序言
前言
第一部分 為什麼要投資股票
第一章 股票為什麼賺錢
一、股票賺的是什麼錢
二、投資股票的意義
三、投資者該賺什麼錢
四、股票資產的高風險特性
五、投資什麼資產與投資者能力圈高度相關
第二部分 如何挖掘和投資超級成長股
第二章 雙因子增長模型
一、公司通用增長模型
二、行業容量增長
三、市場份額增長
四、使用雙因子增長模型的意義
五、雙因子增長模型的正確使用
第三章 只投十分鐘就能看懂的公司
一、有限資源集中於高賠率的簡單公司
二、不超過十分鐘的高效率研究篩選
三、普通投資者如何做
第四章 聰明的成長股趨勢跟隨
一、什麼是基本面的趨勢跟隨
二、為什麼基本面趨勢跟隨有用
三、如何趨勢跟隨成長股
四、長期視角與基本面趨勢協同跟隨
第五章 長期持有的梗
一、股市經典片斷的啟示
二、長期持有是否適合普通投資者
三、正確的時間、正確的標的、正確地持有和交易
四、困境反轉和強調周期類股票的波動應對
五、關於成長股的長期持有和趨勢跟隨
六、公司成長的曲折性和投資者的認知變化
七、企業生命周期與投資周期
八、短線頻繁交易
九、長期持有的長期是多久
第六章 估值、市盈率與成長股
一、低市盈率錨定效應的巨大代價
二、市盈率計算的幾個基本常識要點
三、市盈率套用的常見誤區
四、超級成長股的“合理”市盈率
五、關於PEG指標
六、白馬龍頭高市盈率之謎
七、低市盈率策略無效嗎
八、估值指標不是好的交易信號，但是好的長期風向標
第三部分 投資組合的關鍵：適度分散與波動性控制
第七章 投資組合的分散與集中
一、分散投資不等於低收益
二、適度分散的必要性
三、基本分散原則和方法
第八章 關於組合的波動性控制
一、代表性反面意見
二、波動率控制的必要性
三、波動率控制的幾個現實問題
四、波動率控制的幾個常見思路
第四部分 合理投資目標設定及心理建設，遠離高槓桿
第九章 合理投資目標的設定及心理建設
一、收益率目標
二、同業排名目標
三、回撤目標
四、不同人生狀況的投資目標
五、基金管理人的選擇
六、降低預期，接受不完美
第十章 遠離毒品，遠離高槓桿
一、最近和最著名的兩則槓桿爆倉案例
二、高槓桿怎樣毀滅財富
三、普通投資者更應遠離槓桿
第五部分 投資中的認知方法論：經驗、演繹和歸納
第十一章 經驗能賺錢亦能賠錢
一、經驗是把雙刃劍
二、不完全歸納不能得出普適性結論
三、樣本問題、過去與未來問題
四、認知偏差及人為誤導形成的錯誤經驗
五、如何應對有限正確的經驗
第十二章 搭建完整的投資體系
一、為什麼需要完整的投資體系
二、什麼才是完整的投資體系
三、風控優先，搭建個性化完整投資體系
作者簡介
楊典 上海拙愚資產管理有限公司創始人 投資總監 碩士
2001年進入基金行業從事投研工作，先後供職於長盛基金管理有限公司、銀河基金管理有限公司、浦銀安盛基金管理有限公司、上海若愚資產管理有限公司、上海拙愚資產管理有限公司。
孫艷 上海拙愚資產管理有限公司總經理 博士
2004年進入基金行業至今，先後工作於銀河基金管理有限公司、浦銀安盛基金管理有限公司、中原英石基金管理有限公司、上海若愚資產管理有限公司、上海拙愚資產管理有限公司，擔任金融工程師、風險控制專員、量化投資經理、專戶投資部負責人、基金經理、總經理。
