職場思維導圖是一種多彩的、形象化的筆記，可以一個人畫，也可以一個小組的人畫。它的中央是一個核心概念或者圖像。然後，再沿著幾個代表主要思想的支幹探討下去，所有的主要思想都是和中心思想相關聯的。
基本介紹
- 書名：職場思維導圖
- 類別：職場
- 作用：激發潛能
- 使用人群：所有人
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基本簡介
你的大腦是你事業成功的鑰匙；越是有效地利用大腦，你的事業就會越
成功。正如你規劃你的工作量、管理你的團隊一樣，你也需要經營你的頭腦
。如果你能用恰當的思維方式和學習工具來激活你的大腦，那么，不管你遇
到什麼樣的問題，它都能向你提供絕對高超的解決辦法。簡而言之，你將能
夠釋放出無窮的、耀眼的創造力。
激發你的全部潛能
任何一個成功的企業人士都會告訴你，創造力和提出新創意的能力無論
對於個人還是團隊的成功，都是至關重要的；世界上每一個有自覺意識的企
業都在物色能夠以這種方式為企業做出貢獻的人才。正如阿姆斯特丹的揚特
品牌識別諮詢公司的管理股東圖恩·安德斯所說：
“你可以擁有世界上最好的工廠，生產最好的產品，但是如果你沒有好
的創意，你就死定了!”
既然創造力對於取得優秀業績來說如此重要，那為什麼全世界的人都在
抱怨：每當需要提出獨到的見解或者解決問題的創造性方法時，他們頭腦里
總是一片空白?一種簡單的解釋就是：他們沒有充分調動起大腦的全部智慧型
。一般說來，在創造、記憶和學習方面，普通人只利用了不到1%的大腦潛
能——想像一下，如果我們都能使用20%、40%，甚至100%的大腦潛能，
我們將會取得多么大的業績呢?如果我們使用思維導圖，就有可能激發出大
腦的全部潛能。
產生背景
導圖含義
從每一個“主要思想”支幹延伸開去，就會有“次要思想”分支，從而
更進一步地探討前面這個主題。在這些次要思想分支上，你可以添加更多的
次級分支，繼續在更深的層次上探討中心思想。因為這些枝杈都是連線在一
起的，所以和每一個分支相關的思想也是相互關聯的，這就賦予了思維導圖
前所未有的深度和廣度，這是簡單的概念列表所不具備的。
思維導圖的工作方式是從一個核心概念出發向四周擴展，它激勵你的思
維也以同樣的方式運轉。用不了多久，你的想法將以幾何級數倍增，你將會
發散出你的創造性思維——你不僅會給自己一個驚喜，也會讓你周圍的人歡
欣鼓舞，你的想像力也會變得無限豐富。
一旦你體驗到這種思維上信馬由韁的快感，你就會發現思維導圖給你的
工作帶來的助益是不可限量的。你可以用思維導圖來探究任何想法、概念或
問題——從策劃一場報告、一次演講或者一個商業戰略，到你所追求的事業
目標。就個人來說，你可以用思維導圖來做出明天、下一周、下一個月或下
一年，甚至是你一生的規劃。而在工作中，思維導圖能幫你在每一個需要清
晰的頭腦和創造力的領域中脫穎而出。
正如清華大學總裁班客座教授宋尚老師的總結所說：思維導圖是左右腦圖，
從本質上說就是人的心智模式。
導圖作用
在工作中，你有多少次用藍色或黑色的鋼筆，在一張白紙上列出你必須
要做的事情的清單?你總是從頭開始，一行一行地往下寫；每當你完成清單
上的一個項目，就做個記號把它勾掉，或者用筆劃掉，然後接著往下做。可
是，你似乎從來不能把清單上所列的事情從頭做到尾，難道這不曾讓你惱火
過嗎?然後，你很可能會把舊單子上的某些項目合併起來，重新拉出一個新
的清單。當你照著新的清單工作了一段時間以後，你會覺得似乎是這些清單
在控制著你，而不是你控制它們。
什麼
線條、次序、字母、數字和清單都屬於左腦的智力技能，所以，當你頭
腦中的奇思妙想紛至沓來的時候，僅僅使用這些技能，你的創造性就會受到
嚴格的限制，因為它們只是使用了你大腦的左半球。大腦的這一部分，傳統
上被認為是和敏銳的商業意識聯繫在一起的。然而，要想真正地發揮你的創
造力，你還需要運用想像力，這是右腦的功能範疇。右腦的智力技能包括理
解顏色、圖像、節奏和空間意識。
思維導圖在使用字母和數字的同時，也使用色彩和圖像，這意味著它同
時調動了左腦和右腦兩個半球。因此，你在運用思維導圖的同時，也能提高
你的思維能力。左右腦相互依賴，相互激發，以這種方式提供無限的創造潛
能。
職場思維導圖
思維導圖在職場的套用，我們簡稱為職場思維導圖。這裡的職場主要包括：企
事業單位、政府、學校。
對企業的價值
● 讓組織人員群策群力，有效達成組織制定的目標及任務；
● 培養人員邏輯思考能力，提高整個組織的效率；
● 讓組織信息更加有序，建立部門間溝通的平台。
● 提升思考空間，創造性解決問題；
● 掌握整體項目的資源、運作，控制項目進程；
● 幫助組織的領導人和人力資源經理提高培訓的效率和效果；
● 極大幫助管理者和員工提高時間管理能力,解決問題能力,內部溝通效率,目標
計畫能力,演講陳述能力;
● 提升組織項目規劃、項目管理和流程實施能力;
● 提升組織戰略設計與執行、業務流程落地能力;
● 提升組織創意開發、問題解決與決策能力。。。。。。
對個人的價值
● 增強系統思維和立體思維能力(思維的層次性與聯想性)
● 顯著增強使用者的記憶能力和創造能力
● 成為群策群力高手，面對難題卻遊刃有餘
● 快速收集、處理大量信息的能力
● 迅速剖析複雜問題，把握全局
● 推進項目條理清晰，有條不紊
● 煥發創造靈感，成為“智多星”
● 牢固對事實的記憶能力
● 做完美演講或報告的能力
● 享受深入思考、分析問題、解決問題的樂趣
● 成為職場中的高效人士
職場套用案例
■ 波音公司設計波音747飛機這樣一個大型的項目通常要花費6年的時間。但
是，通過使用思維導圖，他們的工程師只使用了6個月的時間就完成了波音
747的設計！光在財力上，波音公司為此每年最少節省了1100萬美金。
■ “9·11”事件發生後，在突發事件的面前，康·愛迪生電力公司管理人員及工
程師臨危不懼，利用思維導圖做籌劃，及時恢復了曼哈頓地區的電力供應。
■ 英國Channel 4 電視台說，通過接受培訓，他們在兩天內創造的新點子比
過去六個月里想出的還要多。
■ 令人欣喜的是，在國內，在包括中國職場思維導圖先生—宋尚教授等思維導
圖先驅們努力之下，思維導圖越來越獲得了企事業單位的歡迎，國內知名企業
“李寧體育用品公司”已在全公司內深入推廣使用職場思維導圖，今天我們在
李寧公司可以看到，無論是做新產品設計、流程改造、項目管理、頭腦風暴等
等均會使用思維導圖。
