《職場仿生學》內容簡介：朱德庸說：你可以不上學，你可以不上網，你可以不上當，你就是不能不上班！人生處處是考場，人生處處是江湖。現代人喜歡看很多的“辦公室政治”和“職場達人指南”之類，其實遠不如古人的多年經驗、血的教訓來得更有說服力。春秋戰國這段回不去的歲月，最能體現人生路上九道彎的大悲大喜和跌宕起伏，也是職場案例最富集的礦山，我們可以找到職場幾乎所有的模擬情景。
基本介紹
- 書名：職場仿生學
- 出版社：山東大學出版社
- 頁數：249頁
- 開本：16
- 品牌：山東大學出版社
- 作者：劉汝果
- 出版日期：2012年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787560744988
內容簡介,圖書目錄,後記,序言,
內容簡介
《職場仿生學》編輯推薦：職場是我們每個人一生中的重要“戰場”，是我們實現人生理想和抱負的平台。身在職場，誰都渴望自己能夠獲得事業上的成功，誰都希望能夠通過努力來實現自己的人生夢想。然而，你是否真正懂得該怎樣為實現自己的夢想去努力？
翻開劉汝果編著的《職場仿生學》你會發現：這是一次考古，也是一次發掘，更是一次職場“剩經”的經典回放。
翻開劉汝果編著的《職場仿生學》你會發現：這是一次考古，也是一次發掘，更是一次職場“剩經”的經典回放。
圖書目錄
出身一家世：你無法選擇出身，但可以改變命運
第1周 忠誠的狗也咬人：國人PK周 厲王，從一而終很難得
【經典案例之一】工作不到五年沒有忠誠度？
【經典案例之二】宣誓效忠和保密協定，好看的東西好不好用？
第2周 忍者神龜不好當：左儒PK周 宣王，“忍”是心上一把刀
【經典案例之一】李世民也等不及老爸退休
【經典案例之二】世界拳王泰森咬人耳朵
第3周 “狼來了”會誤事：褒垧PK虢石父，誰叫周 幽王烽火戲諸侯？
【經典案例之一】曾子殺豬與企業不講誠信
【經典案例之二】誰製造了花瓶CEO？
第4周 螞蟻搬家要下雨：盤庚PK周 平王，另起爐灶需謹慎
【經典案例之一】十三連跳和成本飆升之後，富士康搬家內地
【經典案例之二】入主TCL水土不服，吳士宏不再逆風飛揚
第5周 學一學壁虎：鄭莊公PK周 桓王，小平台也可以乾成大事業
【經典案例之一】馬太效應時代，職場左右逢源的三大戰術
【經典案例之二】曾憲梓：我是怎樣賣出第一條領帶的
第6周 卞和的悲劇：拿著玉石給不識貨的，自己只會落得個悲慘的下場
【經典案例之一】飛蛾撲火，息候“借刀殺人”害自家
【經典案例之二】明珠暗投，名牌大學學生髮財心切走上傳銷路
大考一舉薦：可能改變你的階層和命運
第7周 各安其位：石碚重廉除孽子，為何自己不做太上皇？
【經典案例之一】都要當一把手，“傻子”瓜子四分五裂
【經典案例之二】剖析“虎父犬子”現象：孩子缺少愛，父母定位偏
第8周 冰火兩重天：“納薦”稱霸，“拒薦”慘死
【經典案例之一】落魄守禮低調做人，陳敬仲堅辭夜飲
【經典案例之二】王永慶與接班人問題
第9周 管鮑之交：千里馬常有，而伯樂不常有
【經典案例之一】劉文靜嫉妒同僚，兩道免死金牌不免一死
【經典案例之二】職客網——懸賞求職時代
第10周 曹劌PK鮑叔牙：厚積薄發，該出頭時就出頭
【經典案例之一】劉秀以靜制動，明哲保身
【經典案例之二】職場上的“踩路效應”
第11周 怎樣跳出困境：宋襄公PK晉獻公，跳出自己看世界
【經典案例之一】史蘇預言美人禍邦
【經典案例之二】網路、電視、廣播購物的亂象考驗用戶
第12周 獨木橋和陽關道：狐偃PK介之推，同事因利而生隙
【經典案例之一】劉墉與和坤，誰是皇帝身邊的紅人？
【經典案例之二】李開復告訴你：天下沒有不散的筵席
能力一品行：成功人生的左右兩輪
第13周 喜鵲築巢：百里奚從奴隸到相國
【經典案例之一】千里馬的伯樂：孫陽和九方皋
【經典案例之二】海納百川，英雄莫問出處
第14周 低調做事，一鳴驚人：楚莊王的頭三腳怎么踢？
【經典案例之一】共生——職業成功是天時、地利與人和的結合
【經典案例之二】不值得定律：初入職場的克制與進取
第15周 廉潔公正乃立身之本：楚國相國孫叔敖的為官之道
【經典案例之一】史上的清官和貪官
【經典案例之二】企業家“邁不過五十八九現象”
第16周 黃鼠狼下老鼠：官N代定律，一窩不如一窩？
【經典案例之一】驚心動魄治麻木國君
【經典案例之二】鬱悶，老闆要我做他情人的名義丈夫
第17周 下屬妻，不客氣：齊莊公PK崔杼，天作孽猶可恕，自作孽不可活
【經典案例之一】老公和女上司曖昧，遭對方老公追殺
【經典案例之二】敗家子一擲千金，澳門豪賭15億元
第18周 牛撞南牆：董狐PK程嬰，老實人的道德倫理很執著
【經典案例之一】尾生抱柱而亡，是痴情還是白痴？
【經典案例之二】三一重工輕諾寡信，失信於南京研究生
位置一單位：合適的職業。合理的定位。才會給你帶來升遷
第19周 鸚鵡學舌和狗：說話和察言觀色都是一種天賦
【經典案例之一】司馬穰苴執法如山，畏懼人言
【經典案例之二】看破招聘廣告中的陷阱
第20周 宰相肚裡能撐船：言論自由，子產不毀鄉校
【經典案例之一】X理論、Y理論、超Y理論與Z理論
【經典案例之二】多如牛毛的罰款制度依據何在？
第21周 公雞打鳴，順天應時：諸子百家，適合的才是最好的
【經典案例之一】章子怡和她的同學們
【經典案例之二】體壇“半路出家”的巨星
第22周 大浪淘沙，剩者為王：闔閭PK勾踐，預則立，不預則廢
【經典案例之一】從諫如流：貞觀盛世只一人
【經典案例之二】蘭德公司與韓戰——500萬美元的代價
第23周 選對池塘釣大魚：好的制度還要有好老闆的執行力
【經典案例之一】海豚法則：傑克義務領航40年
【經典案例之二】山木培訓的火爐法則
圈子一部門：小科室也有辦公室政治
第24周 擇木而棲，擇城而居：伍子胥PK申包胥，每個人都有自己的舞台
【經典案例之一】世易時移：糊塗的劉伯溫
【經典案例之二】陳曉PK黃光裕，忠於老闆、忠於事業還是忠於規則？
第25周 嫁禍於人，從中漁利：子貢PK夫差，客戶管理之道在於撓人癢處
【經典案例之一】主動讓強盜槍擊的勇士
【經典案例之二】如何避免淪為行業“黃埔軍校”？
第26周 屎殼郎臭味相投：伯豁PK夫差，有什麼樣的主子，就有什麼樣的臣子
【經典案例之一】羞辱員工就能顯示自己的能力？
【經典案例之二】世界名企的以人為本
第27周 范蠡PK文種：學習大白鯊，動中求生存
【經典案例之一】道不同不足為謀：梁山好漢為什麼看不透宋江？
【經典案例之二】我究竟要不要跳槽？
第28周 不要打破老闆娘的醋罈子：西施PK勾踐夫人，
女人有時偏會為難女人．
【經典案例之一】漂亮女孩如何應對老闆娘的嫉妒？
【經典案例之二】我該如何開口談加薪？
第29周 馬屁精與白眼狼：職場如圍場，看清身邊的同事和客戶
【經典案例之一】關心女同事競成引狼入室
【經典案例之二】暈輪效應和職場“三大紀律”“八項注意”
關係一人脈：資源儲備決定你的事業大小
第30周 丟車保帥：老闆骨幹多被殃及
【經典案例之一】屁大的事都不能擔當，還能指望你乾什麼大事兒？
【經典案例之二】馬雲丟車保帥棄衛哲
第31周 蜜蜂分窩：三家分晉，一個蜂王一個窩
【經典案例之一】三方博弈——孫劉聯盟破曹操
【經典案例之二】盛極必衰：米高梅86歲猝死和滾石唱片30年
第32周 前事不忘，後事之師：張孟談PK智果，記住你只是一個影子
【經典案例之一】伴君如伴虎，退一步海闊天空
【經典案例之二】市場調研分析師：市場競爭中的企業高參
第33周 天鵝、大蝦和梭魚：搭台子唱戲的齒輪理論，一個籬笆四個樁
【經典案例之一】西遊記——史上最強的項目小組
【經典案例之二】奇虎360與騰訊QQ窩裡鬥
第34周 跳槽也瘋狂：殺妻求將與以身相許哪個更無恥？
【經典案例之一】張紫妍遺書揭露演藝圈潛規則
【經典案例之二】為“愛情”放棄工作，到頭來人財兩空
第35周 滷水點豆腐：魯班和墨子從對手到朋友
【經典案例之一】警惕職場裡的“偷菜”者
【經典案例之二】如何應對職場對手
世故一人情：與前世無關，跟你的大半生和後代密切相關
第36周 作繭自縛：商鞅變法，不留後路
【經典案例之一】萬隆稱雙匯代人受過，學三鹿將責任推給養殖業
【經典案例之二】破釜沉舟和背水一戰：做事怎樣留足後路
第37周 田忌賽馬：孫臏PK龐涓，不是每個兔子都會呼呼大睡
【經典案例之一】做人要圓滑，莫對小人說真話
【經典案例之二】不說誠信，帝王權謀學風靡老闆培訓班
第38周 —個槽里拴不住兩頭叫驢：鄒忌PK田忌，同學是冤家，同僚也是冤家
【經典案例之一】北宋六賊禍國，內亂不已
【經典案例之二】諜中諜——現代版“除奸”
第39周 濫竽充數：齊宣王PK齊滑王，有沒有考核，工作業績大不一樣
【經典案例之一】男理髮師的悖論：誰來考評皇帝？
【經典案例之二】選擇公務員，還是世界500強？
第40周 鯉魚跳龍門：蘇秦PK命運，要改變自己的處境，還要靠自己
【經典案例之一】大叛徒顧順章的下場
【經典案例之二】巾幗不讓鬚眉，董明珠決裂國美．
江湖一職場：這世上沒有無所謂
第41周 蝴蝶效應：鄭靈公PK公子宋，一個玩笑引發的宮廷政變
【經典案例之一】深夜暴打五名女員工，老闆的面子大過天？
【經典案例之二】一定要知道的窗戶紙文化：人人都有底線
第42周 誰動了我的乳酪：趙武靈王窮圖變革，胡服騎射
【經典案例之一】松下幸之助的經營管理哲學
【經典案例之二】鑰匙和石頭
第43周 海葵的美麗陷阱：張儀PK楚懷王，香餌之下，必有死魚
【經典案例之一】不破不立和圓的力量
【經典案例之二】東廠式管理，讓告密者步步高升
第44周 火牛陣：讓對手激發你最強的智慧和能量
【經典案例之一】澳大利亞的百年兔子災難
【經典案例之二】同城德比，永遠的競爭對手
第45周 紙上談兵：廉頗PK趙括，職場菜鳥的慘痛教訓
【經典案例之一】八旗子弟為何一步步走向墮落？
【經典案例之二】把孩子放在溫室，還是讓其像狼崽一樣求生？
第46周 屎殼郎滾糞球與刺蝟戰術：范雎PK白起，越簡單越有效
【經典案例之一】奧卡姆剃刀定律——簡單即是美
【經典案例之二】官場反問計
第47周 殺手不懼刀劍冷：如何做一個合格的職場人？
【經典案例之一】侍主而忠，楊業跳槽也留下美名
【經典案例之二】警惕“職場嫉妒症”，
第48周 投資未來知利害：鳩占鵲巢的呂不韋
【經典案例之一】百足之蟲，死而不僵
【經典案例之二】就業無著落，高考人數逐年減少？
人生一自由：行到水窮處，坐看雲起時
第49周 知名利知上下：木秀於林，風必摧之
【經典案例之一】領導為何喜歡小人？
【經典案例之二】肖申克的救贖：忙著生存，或者忙著死亡！
第50周 知生死知福禍：荊軻效法精衛填海，知其不可為而為之．
【經典案例之一】生死狙擊：國家榮譽高於一切
【經典案例之二】農民張正祥：滇池的守護者
第51周 知進退知深淺：不該趟的渾水絕不去趟
【經典案例之一】茅理翔：我們父子這十年
【經典案例之二】同學、朋友和親戚，在一起工作是喜是憂？
第52周 知陷阱知餡餅：李斯PK趙高，狼狽為奸斷送一世英名
【經典案例之一】職場，如何避免兄弟變冤家，
【經典案例之二】求職陷阱：小心職介與皮包公司狼狽為奸
第53周 知韜光知天時：魚肚子裡藏玄機
【經典案例之一】印加效應
【經典案例之二】唐僧和宋江：兩種願景，不同結局
第54周 拔苗助長和邯鄲學步：做最好的自己，管好你的6Q
【經典案例之一】亞冠賽場，慘案不斷的山東魯能
【經典案例之二】80年後的警告信
後 記
第1周 忠誠的狗也咬人：國人PK周 厲王，從一而終很難得
【經典案例之一】工作不到五年沒有忠誠度？
【經典案例之二】宣誓效忠和保密協定，好看的東西好不好用？
第2周 忍者神龜不好當：左儒PK周 宣王，“忍”是心上一把刀
【經典案例之一】李世民也等不及老爸退休
【經典案例之二】世界拳王泰森咬人耳朵
第3周 “狼來了”會誤事：褒垧PK虢石父，誰叫周 幽王烽火戲諸侯？
【經典案例之一】曾子殺豬與企業不講誠信
【經典案例之二】誰製造了花瓶CEO？
第4周 螞蟻搬家要下雨：盤庚PK周 平王，另起爐灶需謹慎
【經典案例之一】十三連跳和成本飆升之後，富士康搬家內地
【經典案例之二】入主TCL水土不服，吳士宏不再逆風飛揚
第5周 學一學壁虎：鄭莊公PK周 桓王，小平台也可以乾成大事業
【經典案例之一】馬太效應時代，職場左右逢源的三大戰術
【經典案例之二】曾憲梓：我是怎樣賣出第一條領帶的
第6周 卞和的悲劇：拿著玉石給不識貨的，自己只會落得個悲慘的下場
【經典案例之一】飛蛾撲火，息候“借刀殺人”害自家
【經典案例之二】明珠暗投，名牌大學學生髮財心切走上傳銷路
大考一舉薦：可能改變你的階層和命運
第7周 各安其位：石碚重廉除孽子，為何自己不做太上皇？
【經典案例之一】都要當一把手，“傻子”瓜子四分五裂
【經典案例之二】剖析“虎父犬子”現象：孩子缺少愛，父母定位偏
第8周 冰火兩重天：“納薦”稱霸，“拒薦”慘死
【經典案例之一】落魄守禮低調做人，陳敬仲堅辭夜飲
【經典案例之二】王永慶與接班人問題
第9周 管鮑之交：千里馬常有，而伯樂不常有
【經典案例之一】劉文靜嫉妒同僚，兩道免死金牌不免一死
【經典案例之二】職客網——懸賞求職時代
第10周 曹劌PK鮑叔牙：厚積薄發，該出頭時就出頭
【經典案例之一】劉秀以靜制動，明哲保身
【經典案例之二】職場上的“踩路效應”
第11周 怎樣跳出困境：宋襄公PK晉獻公，跳出自己看世界
【經典案例之一】史蘇預言美人禍邦
【經典案例之二】網路、電視、廣播購物的亂象考驗用戶
第12周 獨木橋和陽關道：狐偃PK介之推，同事因利而生隙
【經典案例之一】劉墉與和坤，誰是皇帝身邊的紅人？
【經典案例之二】李開復告訴你：天下沒有不散的筵席
能力一品行：成功人生的左右兩輪
第13周 喜鵲築巢：百里奚從奴隸到相國
【經典案例之一】千里馬的伯樂：孫陽和九方皋
【經典案例之二】海納百川，英雄莫問出處
第14周 低調做事，一鳴驚人：楚莊王的頭三腳怎么踢？
【經典案例之一】共生——職業成功是天時、地利與人和的結合
【經典案例之二】不值得定律：初入職場的克制與進取
第15周 廉潔公正乃立身之本：楚國相國孫叔敖的為官之道
【經典案例之一】史上的清官和貪官
【經典案例之二】企業家“邁不過五十八九現象”
第16周 黃鼠狼下老鼠：官N代定律，一窩不如一窩？
【經典案例之一】驚心動魄治麻木國君
【經典案例之二】鬱悶，老闆要我做他情人的名義丈夫
第17周 下屬妻，不客氣：齊莊公PK崔杼，天作孽猶可恕，自作孽不可活
【經典案例之一】老公和女上司曖昧，遭對方老公追殺
【經典案例之二】敗家子一擲千金，澳門豪賭15億元
第18周 牛撞南牆：董狐PK程嬰，老實人的道德倫理很執著
【經典案例之一】尾生抱柱而亡，是痴情還是白痴？
【經典案例之二】三一重工輕諾寡信，失信於南京研究生
位置一單位：合適的職業。合理的定位。才會給你帶來升遷
第19周 鸚鵡學舌和狗：說話和察言觀色都是一種天賦
【經典案例之一】司馬穰苴執法如山，畏懼人言
【經典案例之二】看破招聘廣告中的陷阱
第20周 宰相肚裡能撐船：言論自由，子產不毀鄉校
【經典案例之一】X理論、Y理論、超Y理論與Z理論
【經典案例之二】多如牛毛的罰款制度依據何在？
第21周 公雞打鳴，順天應時：諸子百家，適合的才是最好的
【經典案例之一】章子怡和她的同學們
【經典案例之二】體壇“半路出家”的巨星
第22周 大浪淘沙，剩者為王：闔閭PK勾踐，預則立，不預則廢
【經典案例之一】從諫如流：貞觀盛世只一人
【經典案例之二】蘭德公司與韓戰——500萬美元的代價
第23周 選對池塘釣大魚：好的制度還要有好老闆的執行力
【經典案例之一】海豚法則：傑克義務領航40年
【經典案例之二】山木培訓的火爐法則
圈子一部門：小科室也有辦公室政治
第24周 擇木而棲，擇城而居：伍子胥PK申包胥，每個人都有自己的舞台
【經典案例之一】世易時移：糊塗的劉伯溫
【經典案例之二】陳曉PK黃光裕，忠於老闆、忠於事業還是忠於規則？
第25周 嫁禍於人，從中漁利：子貢PK夫差，客戶管理之道在於撓人癢處
【經典案例之一】主動讓強盜槍擊的勇士
【經典案例之二】如何避免淪為行業“黃埔軍校”？
第26周 屎殼郎臭味相投：伯豁PK夫差，有什麼樣的主子，就有什麼樣的臣子
【經典案例之一】羞辱員工就能顯示自己的能力？
【經典案例之二】世界名企的以人為本
第27周 范蠡PK文種：學習大白鯊，動中求生存
【經典案例之一】道不同不足為謀：梁山好漢為什麼看不透宋江？
【經典案例之二】我究竟要不要跳槽？
第28周 不要打破老闆娘的醋罈子：西施PK勾踐夫人，
女人有時偏會為難女人．
【經典案例之一】漂亮女孩如何應對老闆娘的嫉妒？
【經典案例之二】我該如何開口談加薪？
第29周 馬屁精與白眼狼：職場如圍場，看清身邊的同事和客戶
【經典案例之一】關心女同事競成引狼入室
【經典案例之二】暈輪效應和職場“三大紀律”“八項注意”
關係一人脈：資源儲備決定你的事業大小
第30周 丟車保帥：老闆骨幹多被殃及
【經典案例之一】屁大的事都不能擔當，還能指望你乾什麼大事兒？
【經典案例之二】馬雲丟車保帥棄衛哲
第31周 蜜蜂分窩：三家分晉，一個蜂王一個窩
【經典案例之一】三方博弈——孫劉聯盟破曹操
【經典案例之二】盛極必衰：米高梅86歲猝死和滾石唱片30年
第32周 前事不忘，後事之師：張孟談PK智果，記住你只是一個影子
【經典案例之一】伴君如伴虎，退一步海闊天空
【經典案例之二】市場調研分析師：市場競爭中的企業高參
第33周 天鵝、大蝦和梭魚：搭台子唱戲的齒輪理論，一個籬笆四個樁
【經典案例之一】西遊記——史上最強的項目小組
【經典案例之二】奇虎360與騰訊QQ窩裡鬥
第34周 跳槽也瘋狂：殺妻求將與以身相許哪個更無恥？
【經典案例之一】張紫妍遺書揭露演藝圈潛規則
【經典案例之二】為“愛情”放棄工作，到頭來人財兩空
第35周 滷水點豆腐：魯班和墨子從對手到朋友
【經典案例之一】警惕職場裡的“偷菜”者
【經典案例之二】如何應對職場對手
世故一人情：與前世無關，跟你的大半生和後代密切相關
第36周 作繭自縛：商鞅變法，不留後路
【經典案例之一】萬隆稱雙匯代人受過，學三鹿將責任推給養殖業
【經典案例之二】破釜沉舟和背水一戰：做事怎樣留足後路
第37周 田忌賽馬：孫臏PK龐涓，不是每個兔子都會呼呼大睡
【經典案例之一】做人要圓滑，莫對小人說真話
【經典案例之二】不說誠信，帝王權謀學風靡老闆培訓班
第38周 —個槽里拴不住兩頭叫驢：鄒忌PK田忌，同學是冤家，同僚也是冤家
【經典案例之一】北宋六賊禍國，內亂不已
【經典案例之二】諜中諜——現代版“除奸”
第39周 濫竽充數：齊宣王PK齊滑王，有沒有考核，工作業績大不一樣
【經典案例之一】男理髮師的悖論：誰來考評皇帝？
【經典案例之二】選擇公務員，還是世界500強？
第40周 鯉魚跳龍門：蘇秦PK命運，要改變自己的處境，還要靠自己
【經典案例之一】大叛徒顧順章的下場
【經典案例之二】巾幗不讓鬚眉，董明珠決裂國美．
江湖一職場：這世上沒有無所謂
第41周 蝴蝶效應：鄭靈公PK公子宋，一個玩笑引發的宮廷政變
【經典案例之一】深夜暴打五名女員工，老闆的面子大過天？
【經典案例之二】一定要知道的窗戶紙文化：人人都有底線
第42周 誰動了我的乳酪：趙武靈王窮圖變革，胡服騎射
【經典案例之一】松下幸之助的經營管理哲學
【經典案例之二】鑰匙和石頭
第43周 海葵的美麗陷阱：張儀PK楚懷王，香餌之下，必有死魚
【經典案例之一】不破不立和圓的力量
【經典案例之二】東廠式管理，讓告密者步步高升
第44周 火牛陣：讓對手激發你最強的智慧和能量
【經典案例之一】澳大利亞的百年兔子災難
【經典案例之二】同城德比，永遠的競爭對手
第45周 紙上談兵：廉頗PK趙括，職場菜鳥的慘痛教訓
【經典案例之一】八旗子弟為何一步步走向墮落？
【經典案例之二】把孩子放在溫室，還是讓其像狼崽一樣求生？
第46周 屎殼郎滾糞球與刺蝟戰術：范雎PK白起，越簡單越有效
【經典案例之一】奧卡姆剃刀定律——簡單即是美
【經典案例之二】官場反問計
第47周 殺手不懼刀劍冷：如何做一個合格的職場人？
【經典案例之一】侍主而忠，楊業跳槽也留下美名
【經典案例之二】警惕“職場嫉妒症”，
第48周 投資未來知利害：鳩占鵲巢的呂不韋
【經典案例之一】百足之蟲，死而不僵
【經典案例之二】就業無著落，高考人數逐年減少？
人生一自由：行到水窮處，坐看雲起時
第49周 知名利知上下：木秀於林，風必摧之
【經典案例之一】領導為何喜歡小人？
【經典案例之二】肖申克的救贖：忙著生存，或者忙著死亡！
第50周 知生死知福禍：荊軻效法精衛填海，知其不可為而為之．
【經典案例之一】生死狙擊：國家榮譽高於一切
【經典案例之二】農民張正祥：滇池的守護者
第51周 知進退知深淺：不該趟的渾水絕不去趟
【經典案例之一】茅理翔：我們父子這十年
【經典案例之二】同學、朋友和親戚，在一起工作是喜是憂？
第52周 知陷阱知餡餅：李斯PK趙高，狼狽為奸斷送一世英名
【經典案例之一】職場，如何避免兄弟變冤家，
【經典案例之二】求職陷阱：小心職介與皮包公司狼狽為奸
第53周 知韜光知天時：魚肚子裡藏玄機
【經典案例之一】印加效應
【經典案例之二】唐僧和宋江：兩種願景，不同結局
第54周 拔苗助長和邯鄲學步：做最好的自己，管好你的6Q
【經典案例之一】亞冠賽場，慘案不斷的山東魯能
【經典案例之二】80年後的警告信
後 記
後記
職場如戰場，人在江湖，身不由己。
職場是我們每個人一生中的重要“戰場”，是我們實現人生理想和抱負的平台。身在職場，誰都渴望自己能夠獲得事業上的成功，誰都希望能夠通過努力來實現自己的人生夢想。然而，你是否真正懂得該怎樣為實現自己的夢想去努力？
在這個世界上，並不是所有的人都能夠心想事成。一個人能否讓自己的夢想變成現實，最終取決於你做人做事的態度！我們常說“態度決定一切”，身在職場，你的態度決定了你職業生涯的前途，決定了你人生成就的大小。
其實，比態度更重要的是你的生存方式——常在河邊走，哪能不濕鞋？在學習中出現失誤，是無所謂和可以忽略的；在生活中出現失誤，也許是無所謂和可以忽略的；但是在職場中出現失誤，誰敢說無所謂和可以忽略的？
我們時常會聽到這樣的一種觀點：高調做事，低調做人。然而，在現實生活中，又有多少人能夠真正做到這一點呢？事實上，真正能夠將高、低調恰到好處地都做好的人真是鳳毛麟角，所以，往往只有少數人能夠心想事成！
這就是《職場仿生學》給我們所上的人生經營課。
在本書面世之際，首先要向山東大學出版社表示感謝，感謝出版社的領導以及米克榮和秦大忠兩位老師，沒有他們的支持和辛勤勞動，本書就不可能這么早地面世。
另外還要感謝在各地職場上經營打拚的一乾同學好友：北京的周常青、呂傑榮、槐超、馮勇等同學；上海的杜慶軍等同學；鄭州的常海軍，重慶的穆斌，青島的徐方強、高玉成等同學；泰安的張明山、朱濤、盧西東等同學。
最後感謝家人和母親的關心與支持，誰言寸草心，報得三春暉，在這個秋高氣爽的季節，唯有拿出更高質量的東西回報母親和家人。
作者
2011年12月
職場是我們每個人一生中的重要“戰場”，是我們實現人生理想和抱負的平台。身在職場，誰都渴望自己能夠獲得事業上的成功，誰都希望能夠通過努力來實現自己的人生夢想。然而，你是否真正懂得該怎樣為實現自己的夢想去努力？
在這個世界上，並不是所有的人都能夠心想事成。一個人能否讓自己的夢想變成現實，最終取決於你做人做事的態度！我們常說“態度決定一切”，身在職場，你的態度決定了你職業生涯的前途，決定了你人生成就的大小。
其實，比態度更重要的是你的生存方式——常在河邊走，哪能不濕鞋？在學習中出現失誤，是無所謂和可以忽略的；在生活中出現失誤，也許是無所謂和可以忽略的；但是在職場中出現失誤，誰敢說無所謂和可以忽略的？
我們時常會聽到這樣的一種觀點：高調做事，低調做人。然而，在現實生活中，又有多少人能夠真正做到這一點呢？事實上，真正能夠將高、低調恰到好處地都做好的人真是鳳毛麟角，所以，往往只有少數人能夠心想事成！
這就是《職場仿生學》給我們所上的人生經營課。
在本書面世之際，首先要向山東大學出版社表示感謝，感謝出版社的領導以及米克榮和秦大忠兩位老師，沒有他們的支持和辛勤勞動，本書就不可能這么早地面世。
另外還要感謝在各地職場上經營打拚的一乾同學好友：北京的周常青、呂傑榮、槐超、馮勇等同學；上海的杜慶軍等同學；鄭州的常海軍，重慶的穆斌，青島的徐方強、高玉成等同學；泰安的張明山、朱濤、盧西東等同學。
最後感謝家人和母親的關心與支持，誰言寸草心，報得三春暉，在這個秋高氣爽的季節，唯有拿出更高質量的東西回報母親和家人。
作者
2011年12月
序言
人生路上九道彎
(代前言)
人生處處是考場，同樣的道理，人生處處是江湖。
俗話說：人在江湖，身不由己。原因其實很簡單：只因為我們職場之上有很多只可意會不可言傳的東西——我們姑且稱之為“中國人的窗戶紙文化”。
現代人喜歡看很多的“辦公室政治”和“職場達人指南”之類，其實這些書遠不如古人的多年經驗、血的教訓來得更有說服力。
明代洪應明在田間地頭勞作之餘摸索出了很多為人處世的經典法則，寫在樹葉上匯成一部《菜根譚》，其中一句經典就是：“處治世宜方，處亂世宜圓，處叔季之世當方圓並用；待善人宜寬，待惡人宜嚴，待庸眾之人當寬嚴互存。”
不管是生活還是職場，都需要領悟一些東西，春秋時的莊子和老子都有自己的研究成果。《莊子》說：“智者順時而謀，愚者逆時而動。”說人要順應潮流。老子《道德經》說：“上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾於道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時。夫唯不爭，故無尤。”
中國或是日本的佛家甚至包括很多中外企業家都非常推崇水的品格，如日本經營之神松下幸之助總結了水的哲學並將其套用於企業經營之中。但一個人真正做到心靜如水、堅韌如水、博大如水、恬然如水，又談何容易！
人在江湖會有很多事情，羈絆我們的人，我們的身，還有我們的心。
古人常說人生有四大喜：“久旱逢甘雨，他鄉遏故知，洞房花燭夜，金榜題名時。”現代人延伸出來人生四大悲：“久旱逢甘雨，一滴；他鄉遇故知，債主；洞房花燭夜，隔壁；金榜題名時，重名！”
這些悲和喜我們每個人幾乎都會一一經歷。總結一下，我們發現人生路上有九道彎：
1．出身一家世：你無法選擇出身，但可以改變命運；
2．大考一舉薦：可能改變你的階層和命運；
3．能力一品行：成功人生的左右兩輪；
4．位置一單位：合適的職業，合理的定位，才會給你帶來升遷；
5．圈子一部門：小科室也有辦公室政治；
6．關係一人脈：資源儲備決定你的事業大小；
7．世故一人情：與前世無關，但跟你的大半生和後代密切相關；
8．職場一江湖：學校和家庭從來都是溫室大棚，職場才是風雨人生；
9．人生～自由：行到水窮處，坐看雲起時；其實很多東西沒有什麼大不了。
潛能是成功突破人生路上九道彎的法寶，只有最大限度地發揮你的潛能，才能收穫你的人生。置身職場如同投身江湖，作為一名俠客，你有沒有“葵花寶典”或者職場“剩經”？
春秋戰國這一段崢嶸歲月，最能體現人生路上九道彎的大悲大喜和跌宕起伏，也是職場案例最富集的礦山，我們可以找到職場幾乎所有的模擬情景。
春秋戰國六百年，是史上亂世出英雄的黃金時期，比之三國更經典；春秋戰國也是言論自由的黃金時期，比之漢唐更開化；春秋戰國還是無數職場人或者馬到成功、或者一敗塗地的試驗田和分水嶺，比現代職場更莫測。
翻開本書你會發現：這是一次考古，也是一次發掘，更是一次職場“剩經”的經典回放。如果我們深入研究一下春秋戰國的職場，會發現當時除了多如牛毛的王、侯之外，還有幾個非常重要的階層：
子：有學問、有聲望的教授學者，他們的各抒已見成就了所謂諸子百家的爭鳴。今日河南地界上誕生了老子、莊子、鬼谷子、韓非子，今日山東之地則出現了孔子、孟子、荀子、墨子、孫子等等。
士：縱橫於各國之間的遊方志士、策士、謀士、軍士、壯士，“士為知己者死”大概就起源於此時，能否“禮賢下士”也成為國家興衰的關鍵。但“門客三千”的“戰國四君子”卻無法避免自己“企業”的滅亡。
將和相：將主外，相主內，成為一個國家的中流砥柱，將相和則“企業”興，如五霸七雄；窩裡鬥則“企業”亡，如一個太監郭開竟然陷害了廉頗、李牧兩大名將。小人治企、東廠管理……後代很多案例還在一次次重演歷史。
布衣：這是最底層的草根，也是職場上很少閃光的百姓一族，但是春秋戰國是草根最容易出頭的時期：五張羊皮能換來一個“總理”，錐子刺骨能得到“三國相印”，浣紗村姑也能以“沉魚”之貌留下千古傳奇。
春秋戰國是英雄輩出的時代，也是“卸磨殺驢”時代的開始，成功者如伍子胥、文種、商鞅、樂毅、白起等都不幸做了先驅。好人難做，只因職場上有先來後到，也有階層和三教九流，還有複雜的人際關係——今天的職場，是不是與之非常相似？
在職場上，是挺立潮頭，還是深度潛伏？這是個問題。
前事不忘，後事之師。問題的答案，也許就在春秋戰國的這些職場案例當中。
作 者
2011年12月
(代前言)
人生處處是考場，同樣的道理，人生處處是江湖。
俗話說：人在江湖，身不由己。原因其實很簡單：只因為我們職場之上有很多只可意會不可言傳的東西——我們姑且稱之為“中國人的窗戶紙文化”。
現代人喜歡看很多的“辦公室政治”和“職場達人指南”之類，其實這些書遠不如古人的多年經驗、血的教訓來得更有說服力。
明代洪應明在田間地頭勞作之餘摸索出了很多為人處世的經典法則，寫在樹葉上匯成一部《菜根譚》，其中一句經典就是：“處治世宜方，處亂世宜圓，處叔季之世當方圓並用；待善人宜寬，待惡人宜嚴，待庸眾之人當寬嚴互存。”
不管是生活還是職場，都需要領悟一些東西，春秋時的莊子和老子都有自己的研究成果。《莊子》說：“智者順時而謀，愚者逆時而動。”說人要順應潮流。老子《道德經》說：“上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾於道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時。夫唯不爭，故無尤。”
中國或是日本的佛家甚至包括很多中外企業家都非常推崇水的品格，如日本經營之神松下幸之助總結了水的哲學並將其套用於企業經營之中。但一個人真正做到心靜如水、堅韌如水、博大如水、恬然如水，又談何容易！
人在江湖會有很多事情，羈絆我們的人，我們的身，還有我們的心。
古人常說人生有四大喜：“久旱逢甘雨，他鄉遏故知，洞房花燭夜，金榜題名時。”現代人延伸出來人生四大悲：“久旱逢甘雨，一滴；他鄉遇故知，債主；洞房花燭夜，隔壁；金榜題名時，重名！”
這些悲和喜我們每個人幾乎都會一一經歷。總結一下，我們發現人生路上有九道彎：
1．出身一家世：你無法選擇出身，但可以改變命運；
2．大考一舉薦：可能改變你的階層和命運；
3．能力一品行：成功人生的左右兩輪；
4．位置一單位：合適的職業，合理的定位，才會給你帶來升遷；
5．圈子一部門：小科室也有辦公室政治；
6．關係一人脈：資源儲備決定你的事業大小；
7．世故一人情：與前世無關，但跟你的大半生和後代密切相關；
8．職場一江湖：學校和家庭從來都是溫室大棚，職場才是風雨人生；
9．人生～自由：行到水窮處，坐看雲起時；其實很多東西沒有什麼大不了。
潛能是成功突破人生路上九道彎的法寶，只有最大限度地發揮你的潛能，才能收穫你的人生。置身職場如同投身江湖，作為一名俠客，你有沒有“葵花寶典”或者職場“剩經”？
春秋戰國這一段崢嶸歲月，最能體現人生路上九道彎的大悲大喜和跌宕起伏，也是職場案例最富集的礦山，我們可以找到職場幾乎所有的模擬情景。
春秋戰國六百年，是史上亂世出英雄的黃金時期，比之三國更經典；春秋戰國也是言論自由的黃金時期，比之漢唐更開化；春秋戰國還是無數職場人或者馬到成功、或者一敗塗地的試驗田和分水嶺，比現代職場更莫測。
翻開本書你會發現：這是一次考古，也是一次發掘，更是一次職場“剩經”的經典回放。如果我們深入研究一下春秋戰國的職場，會發現當時除了多如牛毛的王、侯之外，還有幾個非常重要的階層：
子：有學問、有聲望的教授學者，他們的各抒已見成就了所謂諸子百家的爭鳴。今日河南地界上誕生了老子、莊子、鬼谷子、韓非子，今日山東之地則出現了孔子、孟子、荀子、墨子、孫子等等。
士：縱橫於各國之間的遊方志士、策士、謀士、軍士、壯士，“士為知己者死”大概就起源於此時，能否“禮賢下士”也成為國家興衰的關鍵。但“門客三千”的“戰國四君子”卻無法避免自己“企業”的滅亡。
將和相：將主外，相主內，成為一個國家的中流砥柱，將相和則“企業”興，如五霸七雄；窩裡鬥則“企業”亡，如一個太監郭開竟然陷害了廉頗、李牧兩大名將。小人治企、東廠管理……後代很多案例還在一次次重演歷史。
布衣：這是最底層的草根，也是職場上很少閃光的百姓一族，但是春秋戰國是草根最容易出頭的時期：五張羊皮能換來一個“總理”，錐子刺骨能得到“三國相印”，浣紗村姑也能以“沉魚”之貌留下千古傳奇。
春秋戰國是英雄輩出的時代，也是“卸磨殺驢”時代的開始，成功者如伍子胥、文種、商鞅、樂毅、白起等都不幸做了先驅。好人難做，只因職場上有先來後到，也有階層和三教九流，還有複雜的人際關係——今天的職場，是不是與之非常相似？
在職場上，是挺立潮頭，還是深度潛伏？這是個問題。
前事不忘，後事之師。問題的答案，也許就在春秋戰國的這些職場案例當中。
作 者
2011年12月
