職務專業化

職務專業化（Job Specialization）最早是由亞當·斯密提出的，在泰羅的科學管理方法中又得到強調，職務設計基本上是按職務專業化的模式進行的，即把職務簡化為細小的、專業化的任務。在20世紀上半葉，職務設計是與勞動分工或職務專門化同一意義的。職務專門化意味著將職務劃分為細小的、專業化的任務，管理者要儘可能的將職務設計的簡單。

基本介紹

• 中文名：職務專業化
• 外文名：Job Specialization
• 最早提出者：亞當·斯密
• 屬於：單任務的專業化組織模式

職務專業化

基本定義

職務專業化是指將職務劃分為單一的、標準化和專業化的任務，以提高生產率的一種職務設計方式，屬於單任務的專業化組織模式。

基本工具

職務專業化的基本工具就是時間一動作研究，即通過分析工人的手、臂和身體其他部位的動作，工具、身體和原材料之間的物理機械關係，尋找工人的身體活動、工具和任務之間的最佳組合，實現工作的簡單化和標準化，以使所有工人都能夠達到預定的生產水平。

職務專業化的優勢

序言

職務專業化與傳統官僚制結構架構相適應，按職務專業化思路設計出來的職務簡單、可靠、安全；其突出優越性是能夠取得規範的專業分工的優勢和技術操作效率。

差異化

差異化。職務專業化強化關注力和專業知識，提高對核心業務的控制能力，這在某種程度上能產生強大的風險抑制力。可以加強差異化，創造競爭優勢。

快速反應

快速反應。專業化通過業務模組化、消除非關鍵業務組件、利用外部專家等特點，快速感知並回響意外的環境及需求的變化。

高效率

高效率。專業化能夠靈活地適應成本結構和業務流程，在更高的生產力、成本控制、資本效率和財務可預測性水平上降低風險並開展業務，效率高於傳統模式。

職務專業化的缺點

產生副作用

但由於它與人的自主性、能動性和創造性等天然本性相違背，產生了很大的副作用，容易讓員工產生厭煩感，導致組織橫向協同性差，工作效率降低，離職率和缺勤率增高，怠工和工作質量下降等。

逐步改進

現在它有著被逐漸改進的趨勢。