《聯想15年》是2000年中國民航出版社出版的一本圖書，作者是朱懷江。
基本介紹
- 書名：聯想15年
- 作者：朱懷江
- ISBN：9787801104007
- 頁數：400
- 定價：28.80
- 出版社：中國民航出版社
- 出版時間：2000-09
- 裝幀：平裝
內容簡介,作品目錄,
內容簡介
聯想，中國電子的領頭雁，它的成長充滿懸念，它的地位讓人著迷，它的成功發人深思。從一間小平房起家、僅有11人的小公司發展到目前擁有員工1萬餘人，市值達到約900億元港幣左右，位居香港股市十大上市公司之列的聯想集團，這將是怎樣的一個風雨兼程的發展歷程！如今“聯想”這個名字聲震四方，成為中國民族企業的驕傲，其成就值得慶賀，其經驗也值得總結和發揚。 《聯想15年》將給您一個聯想的核心機密。本書集理論性、實踐性、啟迪性、趣味性為一體，把握聯想脈搏，以新的視角，新的體系，奉獻力作，展示聯想曲折的15年，恩怨的15年，傳奇的15年，輝煌的15年！
作品目錄
聯想集團簡介
序言
第一章風起雲湧：聯想的創業歷程
聯想15年不是一個簡單的時間段落，而是一場生生不息的創業革命。在這場風起雲湧的創業過程中，聯想人從起點到制高點，都是一次次突破和衝刺。為此，聯想成功了，格外輝煌。
□蘭請協輝煌15年：聯想之路
□市場的激盪：聯想的誕生與困境
悼頌蜜 □超越中關村：“海外計畫”的大膽運作
□打造名牌：聯想人有了自己的電腦
□與資本對話：聯想上市
□世紀的轉型：挺進網際網路
第二章穩中求勝：聯想的戰略思想
聯想15年來從不敢自我鬆懈，制定了五大戰略目標，即堅持在信息產業領域內的多元化發展；堅持以中國市場為主開展業務；奠定工業基礎，開展科研開發；加強子公司在研發中的推進作用；開闢股市融資渠道。這些策略有助於把聯想塑造成為真正有國際先進水平的高科技企業。
□兩點論：“一手托兩頭”
□善於搭配：“瞎子背瘸子”
□一流人才+電腦主機板：“田忌賽馬”
□進攻戰術手段：“步步逼近”
□占有市場份額：“槍棒子”
□超越外企：“跟蹤”策略
□面向未來：因特同戰略
□什麼都想要：賣電視機十建電視台十做電視頻道
□熊市牛船：“不在市場上造夢”
□尋找出口：收購贏時通
第三章發展的動因：聯想的管理機贈詢寒制
管理問題是企業發展的大事，是企業的靈魂問題。聯想的管理機制有一套自己獨特的理論表述和實戰經驗，因為他們相信，沒有好的內部管理，一切都無從談起。聯想15年來的管理機制，是其取得一個又一個成功的基本前提和保證。
□管理三要素：“搭班子、定戰略、帶隊伍”
□有序的組合與分化：管理的三大機制
□體系特點：“一二三結構”
□業務重組：兩分天下
□講管理不講人情
□管理創新與企業運營
□產權革命：分紅權變股權
□管理的進步決定企業命運
第四章市場意識：聯想的經營哲學
聯想15年來的最高經營目標是向核心技術邁進，通過掌握核心技術得到最高的利潤。因此，走漸進式創新的技術道路成為獄坑聯想15年的最為重要的經營意識。在這種經營意識的支配下精墓斷，聯想獲得了成功！
□做大的目標：“百年老字號”
□總裁的原則之一：柳傳志的三個不能“乾”
□總裁的原則之二：柳傳志的三個能“做”
□竟爭之道：走“貿、工、技”之路
□價值觀念：“茅台酒質量二鍋頭價格”
□強弱與大小：蛋糕原理
□融匯性經營格局：“你中有我，我中有你”
□保底市場：聯想的生存基地
□價格與效益：價格越來越低，企業效益越來越好
□進軍IT市場各領域：全面開花
□行銷策略：“主動出擊，積極回應”
□重拳出擊：網路促銷新方案
□套用為本，四面出擊
□“激”戰市場：產品、市場、渠道全面開花
□向科技招財：成功凳旋婆歡配股十億
□艱辛的路辨剃影船演與成功的收穫
□網路現代化之路：新貿工技
第五章追求自我：聯想的品牌策略
做一個國際型的品牌企業是聯想的遠期目標，也是聯想15年來爆發出的雄心壯志。當這樣一個遠期目標被認可之後，現實中的所有努力就有了價值。聯想的品牌是一天天打出來的，是一步步創新出來的，因為他們不願在時間面前停留半步。
□品牌的力量：把企業推銷出去
□神秘的代碼：“聯想1+1”
□輕鬆走遍天下：“筆記本”的動感魅力
□感受新經濟：“天禧”電腦登場
□概念行銷：入門網站FM365
□擴大規模：捆綁式銷售
□“聯想科技品牌”：為他人產品貼上聯想標籤
□包攬中國家庭“同事”：功能操作軟體
□掌上電腦聯想占先機
□中國軟體志在“問鼎”
□國產網路品牌：“全線網路產品”
□鍛造服務國際品牌：“讓中國人用得更好”
□行銷思路：服務品牌化
□勇於競爭：挑戰國外品牌
□清理觀念：重新界定商用PC
第六章力量的源泉：聯想的人才理念
人才是價值之本。聯想15年來對人才的高度重視，不是僅停留在幾句理論口號上，而是表現在對人才焦渴的心理上和大膽用人的過程中。聯想常把合適的人才視為“1”，把可以伴隨其後的人視為“0”，試圖通過人才的最佳化與重組，產生人力資源的最大化。聯想15年來的人才理念，告訴了企業以人為本的價值形態和作用。
□以人為本：“辦公司就是辦人”
□充分利用人力資源：三種人才觀
□凝聚與合力：“把嘴皮磨熱”
□識別人才：“助跑幾步才能摸到”
□培養人才：“縫鞋墊’與“做西服”
□合適的人才：“1”與“0”的關係
□人才競爭：“從賽馬中識別好馬”
□用人之道：提供“沒有天花板的舞台”
□人才激勵：金錢不是萬能的
□高校尋才：壯大斯巴達克方陣
□造就領軍人物：“火車跑得快，全靠車頭帶”
第七章生存的激素：聯想的文化精神
聯想企業文化的核心是：“把個人追求融入到企業發展目標之中”，在“求實、進取、創新”的工作價值觀的感應之下，使每個人每一年、每一天都在進步。
□最高的文化追求：“高舉民族產業大旗”
□一種文化建設的手段：“人模子班”
□講融入：把個人追求放在企業目標之中
□講奉獻：提倡團隊精神
□講競爭：“誰栽樹，誰乘涼”
□講拼搏：“把5%的希望變成100%的現實”
□講創新：“吃著碗裡的，看著鍋里的，種著田裡的”
□講信譽：把信譽當做企業的商標
□講服務：“客戶效益第一，聯想效益第二”
□講質量：市場原則
第八章智慧的結晶：聯想的成功經驗
聯想的成功是中國人的自豪與驕傲，正如全國人大常委會副委員長周光召在評價聯想15年來的成績時所說：“事實已經證明，聯想所走過的路是成功的，是可以被國內其他企業所借鑑的，聯想之路是時代之路，聯想精神是時代精神。”
□基本經驗：1+3+5
□吐故納新：企業新舊接替
□內部重組：增加競爭力
□企業創新：技術交錢
□把握商機：新世紀“全心服務”
□大眾需要：聯想電腦的定位
□適者生存：網路時代企業定位
□不斷求變：銳意改革
□堅持自我：本土多元化發展優勢
□生機勃發：再造聯想
□四通八達：網際網路時代的經銷渠道
□巨人行動：聯想在網際網路中做大事
□網路服務：“最大限度地降低用戶的風險”
□聯想眼光：電子商務的真相
第九章光明的憧憬：聯想的啟示與未來
柳傳志在2000年誓師大會上滿懷激情地講道：有人把我們現有的規模和國外巨型企業相比說成是小炮艇對航空母艦，這一點也不過分；而如果把聯想自己1985年的300萬營業額和今年來相比，那就是個小木盆。我們能用15年的時間把木盆變成炮艇，我們就一定能把炮艇變成航空母艦，而且也用不了15年的時間！聯想的同仁們，為了建造中國自己的航空母艦，努力吧！
□志在未來：15年後，炮艇變航母
□理性評判：挑戰自我，主動應變
□抓住機遇：緊扣經濟脈搏
□國際名牌：聯想提出挺進500強目標
□預測目標：聯想發展遠景
□聯想掌舵人：柳傳志的影響力
附錄 聯想15年大事表
序言
第一章風起雲湧：聯想的創業歷程
聯想15年不是一個簡單的時間段落，而是一場生生不息的創業革命。在這場風起雲湧的創業過程中，聯想人從起點到制高點，都是一次次突破和衝刺。為此，聯想成功了，格外輝煌。
□蘭請協輝煌15年：聯想之路
□市場的激盪：聯想的誕生與困境
悼頌蜜 □超越中關村：“海外計畫”的大膽運作
□打造名牌：聯想人有了自己的電腦
□與資本對話：聯想上市
□世紀的轉型：挺進網際網路
第二章穩中求勝：聯想的戰略思想
聯想15年來從不敢自我鬆懈，制定了五大戰略目標，即堅持在信息產業領域內的多元化發展；堅持以中國市場為主開展業務；奠定工業基礎，開展科研開發；加強子公司在研發中的推進作用；開闢股市融資渠道。這些策略有助於把聯想塑造成為真正有國際先進水平的高科技企業。
□兩點論：“一手托兩頭”
□善於搭配：“瞎子背瘸子”
□一流人才+電腦主機板：“田忌賽馬”
□進攻戰術手段：“步步逼近”
□占有市場份額：“槍棒子”
□超越外企：“跟蹤”策略
□面向未來：因特同戰略
□什麼都想要：賣電視機十建電視台十做電視頻道
□熊市牛船：“不在市場上造夢”
□尋找出口：收購贏時通
第三章發展的動因：聯想的管理機贈詢寒制
管理問題是企業發展的大事，是企業的靈魂問題。聯想的管理機制有一套自己獨特的理論表述和實戰經驗，因為他們相信，沒有好的內部管理，一切都無從談起。聯想15年來的管理機制，是其取得一個又一個成功的基本前提和保證。
□管理三要素：“搭班子、定戰略、帶隊伍”
□有序的組合與分化：管理的三大機制
□體系特點：“一二三結構”
□業務重組：兩分天下
□講管理不講人情
□管理創新與企業運營
□產權革命：分紅權變股權
□管理的進步決定企業命運
第四章市場意識：聯想的經營哲學
聯想15年來的最高經營目標是向核心技術邁進，通過掌握核心技術得到最高的利潤。因此，走漸進式創新的技術道路成為獄坑聯想15年的最為重要的經營意識。在這種經營意識的支配下精墓斷，聯想獲得了成功！
□做大的目標：“百年老字號”
□總裁的原則之一：柳傳志的三個不能“乾”
□總裁的原則之二：柳傳志的三個能“做”
□竟爭之道：走“貿、工、技”之路
□價值觀念：“茅台酒質量二鍋頭價格”
□強弱與大小：蛋糕原理
□融匯性經營格局：“你中有我，我中有你”
□保底市場：聯想的生存基地
□價格與效益：價格越來越低，企業效益越來越好
□進軍IT市場各領域：全面開花
□行銷策略：“主動出擊，積極回應”
□重拳出擊：網路促銷新方案
□套用為本，四面出擊
□“激”戰市場：產品、市場、渠道全面開花
□向科技招財：成功凳旋婆歡配股十億
□艱辛的路辨剃影船演與成功的收穫
□網路現代化之路：新貿工技
第五章追求自我：聯想的品牌策略
做一個國際型的品牌企業是聯想的遠期目標，也是聯想15年來爆發出的雄心壯志。當這樣一個遠期目標被認可之後，現實中的所有努力就有了價值。聯想的品牌是一天天打出來的，是一步步創新出來的，因為他們不願在時間面前停留半步。
□品牌的力量：把企業推銷出去
□神秘的代碼：“聯想1+1”
□輕鬆走遍天下：“筆記本”的動感魅力
□感受新經濟：“天禧”電腦登場
□概念行銷：入門網站FM365
□擴大規模：捆綁式銷售
□“聯想科技品牌”：為他人產品貼上聯想標籤
□包攬中國家庭“同事”：功能操作軟體
□掌上電腦聯想占先機
□中國軟體志在“問鼎”
□國產網路品牌：“全線網路產品”
□鍛造服務國際品牌：“讓中國人用得更好”
□行銷思路：服務品牌化
□勇於競爭：挑戰國外品牌
□清理觀念：重新界定商用PC
第六章力量的源泉：聯想的人才理念
人才是價值之本。聯想15年來對人才的高度重視，不是僅停留在幾句理論口號上，而是表現在對人才焦渴的心理上和大膽用人的過程中。聯想常把合適的人才視為“1”，把可以伴隨其後的人視為“0”，試圖通過人才的最佳化與重組，產生人力資源的最大化。聯想15年來的人才理念，告訴了企業以人為本的價值形態和作用。
□以人為本：“辦公司就是辦人”
□充分利用人力資源：三種人才觀
□凝聚與合力：“把嘴皮磨熱”
□識別人才：“助跑幾步才能摸到”
□培養人才：“縫鞋墊’與“做西服”
□合適的人才：“1”與“0”的關係
□人才競爭：“從賽馬中識別好馬”
□用人之道：提供“沒有天花板的舞台”
□人才激勵：金錢不是萬能的
□高校尋才：壯大斯巴達克方陣
□造就領軍人物：“火車跑得快，全靠車頭帶”
第七章生存的激素：聯想的文化精神
聯想企業文化的核心是：“把個人追求融入到企業發展目標之中”，在“求實、進取、創新”的工作價值觀的感應之下，使每個人每一年、每一天都在進步。
□最高的文化追求：“高舉民族產業大旗”
□一種文化建設的手段：“人模子班”
□講融入：把個人追求放在企業目標之中
□講奉獻：提倡團隊精神
□講競爭：“誰栽樹，誰乘涼”
□講拼搏：“把5%的希望變成100%的現實”
□講創新：“吃著碗裡的，看著鍋里的，種著田裡的”
□講信譽：把信譽當做企業的商標
□講服務：“客戶效益第一，聯想效益第二”
□講質量：市場原則
第八章智慧的結晶：聯想的成功經驗
聯想的成功是中國人的自豪與驕傲，正如全國人大常委會副委員長周光召在評價聯想15年來的成績時所說：“事實已經證明，聯想所走過的路是成功的，是可以被國內其他企業所借鑑的，聯想之路是時代之路，聯想精神是時代精神。”
□基本經驗：1+3+5
□吐故納新：企業新舊接替
□內部重組：增加競爭力
□企業創新：技術交錢
□把握商機：新世紀“全心服務”
□大眾需要：聯想電腦的定位
□適者生存：網路時代企業定位
□不斷求變：銳意改革
□堅持自我：本土多元化發展優勢
□生機勃發：再造聯想
□四通八達：網際網路時代的經銷渠道
□巨人行動：聯想在網際網路中做大事
□網路服務：“最大限度地降低用戶的風險”
□聯想眼光：電子商務的真相
第九章光明的憧憬：聯想的啟示與未來
柳傳志在2000年誓師大會上滿懷激情地講道：有人把我們現有的規模和國外巨型企業相比說成是小炮艇對航空母艦，這一點也不過分；而如果把聯想自己1985年的300萬營業額和今年來相比，那就是個小木盆。我們能用15年的時間把木盆變成炮艇，我們就一定能把炮艇變成航空母艦，而且也用不了15年的時間！聯想的同仁們，為了建造中國自己的航空母艦，努力吧！
□志在未來：15年後，炮艇變航母
□理性評判：挑戰自我，主動應變
□抓住機遇：緊扣經濟脈搏
□國際名牌：聯想提出挺進500強目標
□預測目標：聯想發展遠景
□聯想掌舵人：柳傳志的影響力
附錄 聯想15年大事表
