聚焦戰略(2015年山東人民出版社出版的圖書)

《聚焦戰略》是2015年山東人民出版社出版的圖書，作者是冠華。

基本介紹

• 中文名：聚焦戰略
• 作者：冠華
• 出版時間：2015年3月
• 出版社：山東人民出版社
• ISBN：9787209088589
• 類別：管理類圖書
• 開本：32 開
• 裝幀：平裝

內容簡介

這是一本讓很多創業者和新品牌的CEO們感到興奮的書，因為書中沒有任何專業術語和無聊的圖表，只有品牌打造的簡單常識和我們接觸過的眾多真實案例。這也是一本會顛覆企業多年固定行銷實踐的書，書中很多常識會讓崇尚多元化和對大而全產品線痴迷的企業深感不安。但是有一點可以肯定的是，書中的內容是我們多年來在打造品牌的實踐中，簡潔卻又力量驚人的品牌要素總結。這種簡單的力量不但在行銷中大放光芒，對於現實中的生活和工作也有著極高的指導意義。在對現代發達經濟體的研究中可以看到，任何一個國家從傳統經濟的製造貨品到現代經濟的打造品牌都要經歷一個起步的階段。韓國在20世紀60年代開始起飛，到90年代末開始放緩。二戰後的日本在一片廢墟上起步也差不多用了30多年的時間。美國也是從二戰後開始起步，而整箇中國到80年代都還算不上真正的起飛，真正的起飛階段應該是從20世紀90年代初鄧小平同志“南方談話”以後，以1992年“十四大”確定建立社會主義經濟體制為標誌，算起來，整箇中國經濟的起飛也才20多年，中西部地區的經濟也才剛剛開始起步，中國經濟還面臨著很長的增長期，而支撐中國經濟長期增長的除了我們的頂層制度設計和巨觀環境外，更離不開無數優秀的中國企業特別是中國品牌的誕生。

套用美國經濟學家的“起飛理論”，中國經濟的高速增長就像飛機一樣，如果說我們的整個經濟體制和巨觀環境就是一架符合空氣動力學的飛機，那么現在和未來的中國品牌就是這架飛機的強大推動力量，二者缺一不可。看看美國即便是在經濟低迷的時候也誕生了能影響全球的品牌，這些品牌更是為低迷期間的美國經濟做出了不可磨滅的貢獻。跟歐美企業所經歷的近一個世紀激烈的商業競爭相比，很多中國的企業都是成長於內需的巨大拉動，海爾、春蘭、聯想等就是那個時代的優秀代表。直至今天，你死我活的行銷戰爭才剛剛拉開帷幕。

作者簡介

冠華: 冠華夥伴品牌管理諮詢集團 聯合創始人 執行長

羅森伯格品牌管理學院 執行院長

中國新生代*品牌戰略諮詢師

從一名美國上市教育集團的普通講師成長為集團高管，他見證了和參與了中國成功的教育集團的品牌成長史，這為其日後品牌管理諮詢工作提供紮實的一線經驗。2009年，冠華夥伴（前身為領袖兄弟）品牌管理團隊成立，並開始執掌賓士中國大股東利星行集團,恆信集團等國際和國內*品牌戰略諮詢和管理工作。

經過六年品牌管理和諮詢的一線實踐，今天的冠華夥伴已經成長為中國*的品牌管理諮詢團隊，由創始人冠華先生傾心打造的高度簡潔而富有力量的“聚焦”戰略體系已經開始幫助眾多成長中的中國品牌走上了高速穩定的財物增長之路， 被眾多媒體譽為中國品牌戰略界的“聚焦少帥”。

由冠華先生和其團隊基於多年品牌管理經驗而創建的品牌管理學院羅森伯格也是中國個專業的企業品牌管理人才培養機構，為大量企業培養了一批優秀的品牌戰略人才，其經典的《聚焦》系列課程也被學員們稱為商學院裡無法學到的品牌戰略課程。

“冠華夥伴有價值中國品牌100強”榜單是迄今為止中國個由中國本土第三方權威機構通過國際通行的財務評定加上中國企業本土實際情況評選而出的真正意義上中國民營品牌100強，通過每年冠華夥伴榜單發布對中國本土品牌起著強大的指導意義。

品牌戰略代表作品 《聚焦戰略》，《行銷中的常識》，《橡樹的故事》，《戰爭論》

圖書目錄

前言/ 1

一、 日本、韓國的經濟為何持續低迷/

索尼帝國的崩潰/

二、 美國品牌的泡沫歷史/

大而全時代的退場/

IBM/

安然/

杜邦/

ITT/

福特汽車/

事不過三法則/

三、 是什麼讓大而全的思維總是被肢解/

衛生紙大戰/

聯想/

海爾/

一站式整體思維/

中鐵/

萬達/

那些倒在“全產業鏈”思維中的品牌/

四、 是什麼引誘品牌走向大而全戰線/

1+1大於1的誤區/

整體大於局部/

規模等於安全/

不要把雞蛋放在一個籃子裡/

五、 過去二十年中國盈利能力的品牌/

六、 為何聚焦戰略在所有的領域裡都大放光芒/

的權威感/

的消費安全感/

聚焦賦予的使命感/

簡化選擇過程/

提供付錢的理由/

留下清晰印記/

組織和管理架構高度精簡有效/

聚焦很容易形成經典的傳奇/ 目錄

七、 那些不能忘卻的聚焦經典之戰/

諾基亞/

英特爾/

蘋果/

八、 聚焦一個單一功能和概念打造成功品牌/

九、 單一功能優秀對於網際網路品牌的意義/

十、 聚焦對於中國網際網路品牌的意義/

瑪薩瑪索的淪陷/

噹噹的麻煩/

美國網際網路品牌的發展史/

忘記歷史必然重蹈覆轍/

十一、 成功的網際網路品牌的幾大品質/

聚焦定律/

聚焦於一個與眾不同的方向/

品類參照定律/

互動性定律/

聚焦業務還是門戶/

聚焦於一個卓越的名字/

十二、 聚焦戰略中的品牌對抗/

功能飲料的對抗/

不要輕易相信數據/

優秀的對抗戰略需要頭腦簡單而清晰/

走出戰略對抗中的誤區/

十三、 聚焦在普通人生活中扮演的角色/

十四、 聚焦兩大支配力量：品類和分化/

合理利用消費者心中的品類認知/

開創品類需要有著異於常人的商業直覺/

如何判斷一個品類可以成功開創/

十五、 百利：聚焦全球職業女性的典範/

十六、 CURVES：聚焦女性的經典之作/

十七、 聚焦市場的兩端/

春秋航空/

吉祥航空/

黃飛紅/

綠山/

無論高價和低價都需要一個理由/

十八、 分化：開創新品類財富的秘密/

全新品類需要全新名字/

分化背後的推手/

分化是創造完整獨立的套用/

是分化而不是融合創造財富/

分化打造品牌的經典代表/

十九、 聚焦對於中國普通創業者的重要意義/

二十、 聚焦戰略對於公益事業的意義/

用行銷來打贏對青少年吸菸的戰爭/

尋找思想里的根源/

尋找有效戰術/

把戰術提煉為有效戰略/

二十一、 城市行銷中的聚焦戰略/

為何只讓一個城市代表一個字眼/

只聚焦於“博彩”的拉斯維加斯/

聚焦中集中經營的力量/

二十二、 聚焦戰略中光環效應的具體套用/

二十三、 容易引誘企業拋棄聚焦戰略的幾大陷阱/

渠道陷阱/

產品線陷阱/

源於款產品的自負/

年齡群/

版圖/

價格/

二十四、 聚焦戰略中的廣告/

廣告中領導地位的重要性/

關於“領導地位”使用中的誤區/

聚焦戰略中廣告的長期連貫性/

廣告是簡單做事的藝術/

二十五、 聚焦：卓越的品牌名稱就是成功的一半/

二十六、 中國創業者真正的榜樣