北京聚焦行銷顧問有限公司

北京聚焦行銷顧問有限公司於2009年12月01日在朝陽分局登記成立。法定代表人黃錦華，公司經營範圍包括電影攝製；經濟貿易諮詢；投資諮詢；企業管理諮詢等。

北京聚焦行銷顧問有限公司（以下稱聚焦諮詢），總部設於北京，是一家為企業提供戰略定位諮詢到定位實戰落地，推動企業生意增長為使命的控股集團，旗下已有聚焦戰略諮詢、眾智數字行銷、舒馬赫影視工廠三個全資子公司。集團的核心業務是，基於移動網際網路時代，運用“定位”，讓企業從渠道獲客、產品獲客。

基本介紹

• 中文名：北京聚焦行銷顧問有限公司
• 公司類型：有限責任公司
• 登記機關：朝陽分局
• 成立時間：2009年12月01日
• 發照時間：2016年08月29日
• 公司口號：成為領導品牌的外腦

企業使命

致力於成為領導品牌，備受客戶尊敬的戰略顧問，用網際網路時代的新定位和品類戰略，系統的網際網路行銷方法、獲客工具、產品方法、品牌打造方法，幫助所服務的企業，在移動網際網路時代，成為垂直領域的行業第1名，從而實現企業品牌生意增長。

定位理論

聚焦諮詢CEO黃錦華，首次在中國提出：“戰略定位落地的18字方針”、“新定位就是打通企業產品力、渠道力、品牌力、組織力，打通點、線、面、體”，與阿里巴巴集團首席戰略官曾鳴提出的“網際網路時代企業新定位”，不謀而合。

在未來網路化世界的定位，是決定企業發展方向的第1步，戰略定位落地的18字方針是：找定位、定戰略、建配稱、抓落地、連用戶、樹壁壘，無論是創業公司還是大型企業，品牌是企業最大的利潤來源，品牌的根基是找準定位。

聚焦戰略定位與傳統定位區別

1、核心思維邏輯的不同

傳統定位公司的定位報告，要依靠強大的廣告攻勢，占領這個定位，基本投入預算在5億元以上。

我們根據心智掃描和用戶畫像，精準找到市場破局點，用網際網路的內容行銷模式，引爆用戶口碑，無需巨額廣告投入。

2、解決落地痛點的不同

傳統定位公司的定位報告，比較簡單，多為2頁紙，因此需要更多的外圍公司進行配套落地，溝通效率低，實施成本更高。

聚焦深度布局戰略定位諮詢+數字行銷+視頻製作工廠

3、底層思考方法的不同

傳統定位公司強調，先做好品牌，依靠強大的廣告攻勢，先用品牌定位占領用戶心智，贏得心智占有率只有再來做產品和渠道上的配稱，這種思考邏輯的方法，特別適合預算在5億以上的超大型企業。

聚焦的方法是：基於定位，始於產品，成於運動，我們主張先根據定位方向，用網際網路方法把企業產品打造成能“自帶流量”的產品，打通渠道力，打通傳播力，打通組織力，打通產品力，打通品牌力，讓企業的產品推廣、銷售提升、品牌站位都是同一件事，從而讓企業生意增長看得見。

4、核心團隊基因的不同

傳統定位公司的團隊，企業實戰經驗少，缺乏企業的一線鍛鍊，不懂企業的真正操作流程。

聚焦70%以上核心團隊成員，均有領導品牌甲方公司從業經歷，更懂得運用定位，推動企業把握戰略節奏、將定位在企業內進行實戰和落地。

5、是否懂網際網路、新零售的不同

傳統定位公司的團隊，缺乏網際網路項目實操經驗，缺乏網際網路方法和打法，基本套用傳統企業的定位方法。

聚焦諮詢公司在找準定位之後，用“冬粉行銷”、新零售的工具，賦能於企業團隊，最終提升“人效”和“坪效”。

公司地址

北京總部：北京市東城區法華寺街91號C座2層

廣州分公司：廣州市天河區珠江新城高德置地夏廣場D座1805B