《耕心鑄魂:企業科學發展的思考與實踐》內容簡介：知識經濟時代背景下企業管理的核心在哪裡？社會變遷、經濟轉型背景下企業領導人如何看待、思考企業發展的各種問題？《耕心鑄魂:企業科學發展的思考與實踐》通過對中航工業西航改革、發展、提升、突破的所思、所想、所行、所為進行系統總結，給讀者展現了當代中國企業走向持續發展、和諧發展、科學發展的生動畫卷，值得廣大企業管理者閱讀借鑑。
基本介紹
- 中文名：耕心鑄魂:企業科學發展的思考與實踐
- 出版社：航空工業出版社
- 頁數：349頁
- 開本：16
- 品牌：航空工業出版社
- 作者：蔡毅
- 出版日期：2010年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787802434844
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《耕心鑄魂:企業科學發展的思考與實踐》是由航空工業出版社出版的。
作者簡介
蔡毅，1985年8月畢業於南京航空航天大學發動機系，工學博士，研究員級高級工程師、政府特殊津貼享受者、中國航空學會會員、中國工程熱物理學會委員，北京航空航天大學、南京航空航天大學和西北工業大學兼職教授。在中航工業渦輪院先後任第一研究室副主任、主任、科技部部長、副院長、院長兼黨委副書記。2006年3月起任中航工業西航董事長。
先後榮獲國家、省部級科技成果二等獎3項，榮立國防科工委個人二等功1次、三等功1次，榮立中國航天個人二等功1次、三等功1次，被評為四川航空工業系統“九五”科研生產先進工作者。2004年被國防科工委批准為“511人才工程”高級管理人才，2005年被評為四川省學術與科技帶頭人。近年來、先後榮獲“航空報國傑出貢獻獎”，“集團公司優秀領導幹部”、航空航天“月桂獎”之“領導卓越獎”、中航工業“總經理特別獎”、“四川省企業文化建設先進個人”、“創新陝西十大傑出人物”、“陝西裝備製造業年度人物獎”、“陝西省傑出青年企業家”、“陝西誠信企業十大領軍人物”、“全國文化管理企業家”、“全國企業文化先進個人”，“全國企業最具創新力十大傑出人物”、“中央企業勞動模範”、“第三屆全國十大企業管理創新人物”等稱號及獎項。
先後榮獲國家、省部級科技成果二等獎3項，榮立國防科工委個人二等功1次、三等功1次，榮立中國航天個人二等功1次、三等功1次，被評為四川航空工業系統“九五”科研生產先進工作者。2004年被國防科工委批准為“511人才工程”高級管理人才，2005年被評為四川省學術與科技帶頭人。近年來、先後榮獲“航空報國傑出貢獻獎”，“集團公司優秀領導幹部”、航空航天“月桂獎”之“領導卓越獎”、中航工業“總經理特別獎”、“四川省企業文化建設先進個人”、“創新陝西十大傑出人物”、“陝西裝備製造業年度人物獎”、“陝西省傑出青年企業家”、“陝西誠信企業十大領軍人物”、“全國文化管理企業家”、“全國企業文化先進個人”，“全國企業最具創新力十大傑出人物”、“中央企業勞動模範”、“第三屆全國十大企業管理創新人物”等稱號及獎項。
圖書目錄
第一章 思想星空
論企業價值最大化
致庸求和“和”必制勝
使命與夢想
危機時期的企業策略
第二章 文化鑄魂
文化力領導力創新力
軟實力
文化的力量
第三章 管理經緯
西方管理理論及其發展趨勢
管理到底乾什麼
推進綜合平衡計分卡
第四章 改堇協奏
再次審視執行力
質量管理
順時應勢科學理財
賦予“三老四嚴”新的生命力
打造思想庫智慧源加油站
第五章 科學發展
結合實際創新求變
科學發展的西航實踐
推進企業價值模式八大轉變
第六章 深情閃耀
“秦嶺”研製不畏難同心共鑄喜夢圓
牢記神聖使命振興航空動力
魂牽夢縈中國“心”
第七章 青春寄語
寄語新入職員工
附錄 嫁體訪談
耕心鑄魂科學發展——答《企業文化縱橫》記者問
西航強力打造航空動力平台——答《中國改革報》記者問
闡釋“耕心文化”——答《企業管理》記者問
精益管理成就西航——《中國航空報》記者專訪
創新發展的領跑者——《中國企業報》記者專訪
蔡毅的三年和他的三個情結——《企業文化縱橫》記者專訪
論企業價值最大化
致庸求和“和”必制勝
使命與夢想
危機時期的企業策略
第二章 文化鑄魂
文化力領導力創新力
軟實力
文化的力量
第三章 管理經緯
西方管理理論及其發展趨勢
管理到底乾什麼
推進綜合平衡計分卡
第四章 改堇協奏
再次審視執行力
質量管理
順時應勢科學理財
賦予“三老四嚴”新的生命力
打造思想庫智慧源加油站
第五章 科學發展
結合實際創新求變
科學發展的西航實踐
推進企業價值模式八大轉變
第六章 深情閃耀
“秦嶺”研製不畏難同心共鑄喜夢圓
牢記神聖使命振興航空動力
魂牽夢縈中國“心”
第七章 青春寄語
寄語新入職員工
附錄 嫁體訪談
耕心鑄魂科學發展——答《企業文化縱橫》記者問
西航強力打造航空動力平台——答《中國改革報》記者問
闡釋“耕心文化”——答《企業管理》記者問
精益管理成就西航——《中國航空報》記者專訪
創新發展的領跑者——《中國企業報》記者專訪
蔡毅的三年和他的三個情結——《企業文化縱橫》記者專訪
文摘
比如，在上市公司中，很多管理者為了謀求股票投資者的好感，提升股票價格，可能會實施不利於公司長遠發展的管理行為，發布錯誤或失真信息。這種例子，在中國證券市場上比比皆是。
顯而易見，僅從追求利潤、股東的經濟利益等經濟價值的角度來定義企業價值具有相當的片面性。誠然，企業是一個經濟實體和經營共同體，其價值觀中必定包含十分明確的“盈利”這一經濟價值取向和行為準則。但這絕不意味著優秀企業在經濟價值取向上是一種單純的謀利組織，也絕不意味著企業的全部經營管理在於謀取利潤最大化。
管理大師德魯克說：“企業的目的在於企業之外。”近年來相繼發生的企業醜聞，許多“昨日英雄，今日狗熊”的事例不斷出現，也讓我們不得不糾正過分以財務信息為中心的企業價值判斷標準。
應該說企業是多邊契約關係的總和，在實現經濟價值的過程中會受到越來越多的驅動因素的影響，自然會出現企業利益相關者群體。企業利益相關者包括股東、債權人、經營層、政府、一般員工，包括各方面客戶等。這個群體由於都有自身的利益，因此共同構成企業的利益制衡機制。於是，追求利益相關者價值最大化就成為了企業的目標。
利益相關者價值最大化要求企業一是將為股東創造價值作為企業存在和發展的基本目標；二是要以一流的產品和服務滿足和超越客戶的期望，與客戶共同創造價值，實現共贏；三是要為員工的成長和價值提升創造機會，實現企業和員工價值的和諧一致；四是要形成企業利益均衡機制，協調好所有者、企業員工以及利益相關者之間的利益關係，以保持企業的持續發展；五是將回報社會作為義不容辭的責任，為社會的進步和文明發展作出貢獻。
現在，我們已經可以看出，企業價值的評判標準已從社會的角度重新定義，即以經濟增加值財務管理指標（EVA）及基於其上的管理體系來評判。
顯而易見，僅從追求利潤、股東的經濟利益等經濟價值的角度來定義企業價值具有相當的片面性。誠然，企業是一個經濟實體和經營共同體，其價值觀中必定包含十分明確的“盈利”這一經濟價值取向和行為準則。但這絕不意味著優秀企業在經濟價值取向上是一種單純的謀利組織，也絕不意味著企業的全部經營管理在於謀取利潤最大化。
管理大師德魯克說：“企業的目的在於企業之外。”近年來相繼發生的企業醜聞，許多“昨日英雄，今日狗熊”的事例不斷出現，也讓我們不得不糾正過分以財務信息為中心的企業價值判斷標準。
應該說企業是多邊契約關係的總和，在實現經濟價值的過程中會受到越來越多的驅動因素的影響，自然會出現企業利益相關者群體。企業利益相關者包括股東、債權人、經營層、政府、一般員工，包括各方面客戶等。這個群體由於都有自身的利益，因此共同構成企業的利益制衡機制。於是，追求利益相關者價值最大化就成為了企業的目標。
利益相關者價值最大化要求企業一是將為股東創造價值作為企業存在和發展的基本目標；二是要以一流的產品和服務滿足和超越客戶的期望，與客戶共同創造價值，實現共贏；三是要為員工的成長和價值提升創造機會，實現企業和員工價值的和諧一致；四是要形成企業利益均衡機制，協調好所有者、企業員工以及利益相關者之間的利益關係，以保持企業的持續發展；五是將回報社會作為義不容辭的責任，為社會的進步和文明發展作出貢獻。
現在，我們已經可以看出，企業價值的評判標準已從社會的角度重新定義，即以經濟增加值財務管理指標（EVA）及基於其上的管理體系來評判。
