老HR手把手教你搞定HR管理：從能管理到善輔佐

內容簡介

《老HR手把手教你搞定HR管理（高級版）：從能管理到善輔佐》是應秋月老師首創的“人力資源管理成熟度模型”系統中的第三本書。

本書所述的人力資源管理總監需要把握住企業經營方向和人力資源管理規律，布局“六步棋”和主抓“三件事”，目的是“輔佐”企業經營成功和“輔佐”企業家實現夢想。

本書首次公開發布的歷時五年探索和研究，獨立自創的“人力資源管理成熟度模型”及“檢查評估表”，已經在各項管理領域套用中獲得了好評。

前言

第一篇　“輔佐”的概述

引子// 002　案例背景// 004　本篇框架// 006

第一章　為何需要“輔佐”// 016

引子// 016　本章結論// 017　案例背景// 018

內容闡述// 020　本章小結// 041

1.企業治理結構的需要/ 2.企業家尋求援助的需要/ 3.追趕企業經營目標的需要/ 4.關注人性深層次的需要/ 5.疏導“群體危機”的需要/ 6.服務經營深層次的需要/ 7.大規模複雜經營的需要/ 8.專業領導與教練的需要

第二章　何時需要“輔佐”// 043

引子// 043　本章結論// 045　案例背景// 046

內容闡述// 050　本章小結// 068

1.企業大規模經營格局出現的時候/ 2.企業進入現代化管理模式的時候/ 3.企業進入治理管理混亂的時候/ 4.企業進入轉型期的時候/ 5.企業處於經濟大環境變革的時候

第三章　挑誰來“輔佐”// 069

引子// 069　本章結論// 070　案例背景// 071

內容闡述// 073　本章小結// 098

1.思想格局與企業家一樣大/ 2.具備與企業經營活動匹配的思維習慣/ 3.成熟的邏輯思維和分析判斷能力/ 4.善於溝通和協調多方之間的合作關係/ 5.敢於以CEO的領導姿態和責任擔當自居/ 6.極強的創新意識，及時調整管理方案/ 7.其他方面

第四章　“輔佐”什麼事// 100

引子// 100　本章結論// 101　案例背景// 102

內容闡述// 104　本章小結// 118

1.由整體經營格局決定做什麼事/ 2.由經營業務關聯決定做什麼事/ 3.由用人部門需求決定做什麼事/ 4.由滿足員工需求決定做什麼事/ 5.由管理專業系統決定做什麼事/ 6.布局“六步棋”，主抓“三件事”

第五章　“輔佐”從哪裡入手// 120

引子// 120　本章結論// 122　案例背景// 123

內容闡述// 127　本章小結// 143

1.從空降著陸找定點著手/ 2.從經營周期找計畫著手/ 3.從保持溝通找問題著手/ 4.從輔佐本質找需求著手