老闆這樣炒魷魚

圖書信息

叢書名: 文匯譯叢

平裝

開本: 64開

ISBN: 7806765697

條形碼: 9787806765692

尺寸: 14.5 x 10.4 x 0.9 cm

重量: 118 g

作者：（日本）高井伸夫譯者：胡楠

《老闆這樣炒魷魚》內容簡介：“泡沫經濟時代只要能錄用到前來應聘的人就不錯了，經營變得不景氣後，發現某些職員的工作狀態總有些問題。這時候，不辭退沒有幹勁的人，光是人員費用就能把我們公司拖垮。”

這種危機感也是小組織的煩惱之一。

怎樣解決這樣的問題呢？似乎可以通過培養人才來應對，但那樣不僅花時間，現實情況是，也不一定能指望取得什麼明顯的成績。斗膽說一句，培養人才，只在防止人的能力陳舊化這點上是有意義的。也就是說，對於沒有能力的人或性格上有問題的人，無論怎樣培養，都不能避免他自身的局限性。

那么，最有效的解決方法是什麼呢？那就是致力於“巧妙地辭退人”。要點就是如何進行合理裁員，從而使公司生存下來。

話雖這么說，但對一直在一起工作到現在的員工說“請你走吧”是非常困難的。尤其是小組織不像大企業那樣還有人事科，這種話必須要由經營者直接對被解僱者講。

開口告訴對方要解僱他時，可能因為一句話沒說好，而讓對方覺得很委屈。如果解僱的是這么多年同甘共苦走過來的員工，可能在雙方的心裡都會留下傷痕或疙瘩。準備不充分，對僱傭的認識淺薄，甚至有可能發展為上法院裁決，招來被解僱員工全家的怨恨。而且，退職手續結束後，組織內的人際關係變得不融洽的情況也不少。

“如何巧妙地辭退人”對於越小的組織越是切實存在的問題，對於經營者來說也是很大的壓力。不能很好地處理的話，勞資雙方會無益地互相傷害，嚴重的還有可能導致神經衰弱，實際上最壞的情況是甚至有人為此自殺。

我一直作為人事、勞務專業的律師而活動，在其中看到了各種情況。從這些體驗中，積累了小組織如何圓滿地辭退人、怎樣能將對方的怨恨控制在最小的經驗。《老闆這樣炒魷魚》就集合了這樣的經驗、對策，告訴小組織怎樣才能很巧妙地辭退人，怎樣才能躲過不景氣的狂潮的席捲而生存下來。

我還注意到儘量避免使用難懂的法律術語來闡述“巧妙地辭退人的方法”，讓大家從身邊的事例、故事中來理解。

《老闆這樣炒魷魚》，如能在“原則倒閉”的時代，為你的組織生存發展起點作用，這將是我最樂意看到的。

前言

“再這樣不景氣下去，公司最後只能走向倒閉。想下決心進行裁員，但怎樣向員工開口呢……?唉，一想到這個整晚都睡不著覺。”

“現在，到店裡來的顧客眼看著越來越少，再不下決心調整公司整體結構，會不得了的。”

前景不容樂觀的今天，不存在這些擔憂的經營者可以說在日本是完全沒有的。即使看看報紙、電視，“不景氣”、“經濟低迷”、“倒閉”、“大幅度裁員”等這些讓人心情沉重的新聞就格外刺眼。在這樣的時代里，無論大企業還是中小企業，已不能再逃避“調整結構”即“重組組織、重新再來”了。