《老闆決定成敗》通過翔實的案例，化精深為通俗地闡述了科學的管理理念，幫助企業家解決其發展的瓶頸問題。
基本介紹
- 書名：老闆決定成敗
- 作者：袁青鵬
- 原版名稱：老闆決定成敗
- 譯者：袁青鵬
內容簡介,課程精要,教材特點,授課提綱,
內容簡介
十年磨一劍；走遍全國600多個市縣；深入考察2000多家民營企業；深刻而獨到的管理理論；與民營企業家心心相印的民企研究專家；民營企業家的良師益友。
袁青鵬，北京華商管理科學研究院常務副院長，中國民營
經濟發展的研究專家，中央黨校民營經濟理論與實務培訓班總策劃，中央財經大學社會經濟發展研究所副所長，除擔任全國28個地級市的政府顧問之外；還同時擔任著30多家民營企業的獨立董事和專家顧問；1995年起開始涉足中國民營經濟調查研究及教育培訓工作，先後培訓全國各地的民營企業家15000多人。多年的職業生涯不僅使袁青鵬教授的語言有極強的感染力，長期深入地考察更使他對中國的民營經濟的見解深刻而獨到。
課程精要
●時勢造英雄，英雄也要懂得造時勢。企業能否持續健康發展，老闆是關鍵。企業家能否為企業發展營造一個和諧的環境，將決定企業能否做強、做大、做長。
●“勝者王侯，敗者寇”。市場經濟環境下，殘酷的競爭早已將“‘勝’者為王”，變為了“‘剩’者為王”。
●世界上永遠沒有疲軟的市場，只有落後的思想。每一個成功的企業家都應該是思想家與哲學家。因此我們企業家要通過不斷地學習，提高自身的素質和修養以適應紛繁變化的外部市場環境，在競爭中立於不敗之地。
教材特點
●作為與民營企業家心心相印的民企研究專家，袁青鵬先生一直站在民營企業家的角度觀察問題、分析問題，盡心竭力幫助民營企業家解決難題。
●時逢國家深化改革，大力發展民營經濟的重要時期。民營企業家能否抓住此次千載難逢的機遇，取決於企業家如何處理好企業發展與企業內外部八大要素關係。袁青鵬教授以其深厚的理論知識結合豐富的實踐經驗，自成一體地提出了民企老闆能否處理好八大關係將決定企業的成敗的論斷。“老闆決定成敗——民營企業家必須處理好的八大關係”，通過翔實的案例，化精深為通俗地闡述了科學的管理理念，幫助企業家解決其發展的瓶頸問題。
授課提綱
一、民營企業的發展趨勢----四“中”一“能”
1、民企發展投資要伸向“中部地區”
2、瞄準“中等城市”的市場
3、牢牢盯住“中產階層”消費群體
4、大力發展“中等職業技術教育”
5、投資“能源領域”滿足經濟發展需要
二、民營企業家必須處理好的八大關係
●處理好企業發展與員工的關係
老闆與企業中高層管理人員的關係；
新的高層管理人員與老的高層管理人員的關係；
家族員工與非家族員工的關係。
●企業發展與家庭和睦的關係
企業需要經營，家庭更需要經營。用心的溝通是企業家搭在家庭和事業中間的橋樑。
●企業發展與政府政策的關係
在發展民營經濟過程中，最終我們企業家和政府要追求雙贏的結果，這是最理性的關係。
●處理好企業發展與社會的關係
謙虛謹慎處世圓滑
怎樣處理好企業發展與社會的關係？
如銅錢一樣外部圓滑，內部方正。
●處理好企業發展與自身素質的關係
提高自身素質，學習眾家之長，邊乾邊悟邊學
第一：向中國的古人學習。儒家的思想、道家的文化、兵家的戰術、墨家的制度。
第二：向人民解放軍學習。“鐵打的營盤，流水的士兵。”
第三：學習西方管理科學，西方經濟學。
第四：企業家要在邊乾邊學。
第五：要向中外成功的企業家學習。既要學習他們的成功經驗，也要學習他們失敗的教訓。
●處理好傳統決策與逆向思維的關係
要用新思維，新理念來決定企業的投資決策和發展決策。拍腦袋和拍大腿的經營方式是做不好企業的。
第一：自身的圈子決定企業家的命運。企業要想發展就要整合資源，企業家所處的圈子可以改變其自身的命運。我們要建立整合資源的特殊的平台，如何搭建圈子就顯得越來越重要。
第二：根據外部變化來調整自己的思路。
●處理好企業發展與產權清晰的關係
中小民營企業普遍以家族化的模式存在，家族成員在創業的時候多參與企業經營，當企業完成原始積累以後，引進現代化管理理念改革企業以適應企業發展需要的時候，由於企業產權的不清晰，導致各方利益的爭奪，影響企業的健康發展。
●處理好企業發展與企業家身心健康的關係
身體是革命的本錢。
處理好企業發展與企業家身心健康的關係。
古人曰：“勝者王侯，敗者寇”。
如今是“剩”者為“王”
