《老闆手把手教你》是2013年中國友誼出版公司出版的圖書，作者是蔡嫦琪。
基本介紹
- 作者：蔡嫦琪
- ISBN：9787505731875
- 頁數：264
- 定價：32.80元
- 出版社：中國友誼出版公司
- 出版時間：2013-5
- 裝幀：平裝
- 副標題：爬上主管位，就這樣準備
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
《老闆手把手教你:爬上主管位,就這樣準備》內容簡介：平衡職場和家庭、加薪升職並不是難事，《老闆手把手教你:爬上主管位,就這樣準備》就是一本全程跟進、能給你實戰指導的最佳職場騰達書。想升職、要加薪，如何平衡家庭和工作的關係？組建班底、上串下聯，怎樣做才能入老闆的法眼？一邊是毫無頭緒的職場修煉狂人，一邊是在BOSS的指引下輕鬆上位，你如何選擇？一系列職場“頑疾”如何解決？買來大量書籍試圖進階，上各種培訓課企圖洗腦，實用嗎？簡單嗎？接地氣嗎？有沒有一本書能夠全程跟進、實戰指導，並為你前行的每一步都在合適的時候給出最佳的註解？
如何打動老闆、怎樣PK對手、如何打通上下管道、怎樣凝聚團隊正能量，都在《老闆手把手教你:爬上主管位,就這樣準備》中。《老闆手把手教你:爬上主管位,就這樣準備》要做的是引導你從不同的思維角度觀看，甚至打破你過往對於主管一職的僵化迷思。希望讓讀者自己能夠清楚且全面性地、了解並看懂，所有卓越主管正在做，並且真正應該知道的事。
故事性強，老闆手把手教會你如何升職進階，怎樣帶好團隊。《老闆手把手教你:爬上主管位,就這樣準備》的主人公宏明在其boss的悉心調教下，一步步掌握作為一個主管應該怎么想、怎么做，如何強化自己的領導力，建立有凝聚力的團隊，boss親自傳授不外傳的私房筆記，讓讀者在跟隨宏明親歷一個優秀主管的成長過程中，學會成為卓越主管的方法。
海報：
作者介紹
蔡嫦琪
亞洲頂級談判專家、職業規劃師，優勢談判全球授證講師。全球談判大師、前美國白宮第一談判顧問羅傑·道森(Roger Dawson)極其看重的愛徒。
現任台灣點石成金文創志業有限公司知識長，曾任頑皮家族國際集團行銷協理，LVMH集團、美國雅詩蘭黛集團台灣分公司的品牌主管，夢工場媒體科技股份有限公司策略長，台灣桃園觀光雜誌社總編輯等。多年來她奔波於亞洲各地，致力於成功商智的教導，著有暢銷書《瞬間攻心談判術》。
作品目錄
目 錄
前言 剛與柔的平衡藝術，讓自己成長為卓越主管
老闆 你憑什麼爬上主管位
“打死我也不相信！”宏明一時錯愕了，他不知道這時候自己的嘴巴足以塞下兩個雞蛋了。面對BOSS深不可測的笑容，宏明更加凌亂：“這是做夢還是惡作劇？我這么一個小白板職員憑什麼打動老闆，竟然打算讓我升職做主管？！”
競爭如此險惡，不拼爹只拚命
好心態才是老闆的剛性需求
和機遇死磕！搶食才能有肉吃
確定目標，別把工作做死
沒那么簡單，向結果要奇蹟
“神級員工”的超級整理術
掌控時間，做高效能人士
獨贏的迷思，誰能以大局為重
小心掉坑裡，別指望一站到底
不學習，只能變成“專業白痴”
多層次更新，只做百里挑一
良心安好就是晴天，拒絕霧霾心理
對手 就這樣坐穩頭把交椅
下意識地咽了下口水，第一次以準主管的身份召開部門會議，宏明覺得有點輕微的眩暈。忽然上位，讓他有點摸不著頭緒，做什麼事情都有點力不從心。“從何說起呢？千萬別緊張、別緊張……”鬆開緊攥的拳頭，宏明渾然不知手心裡滿是汗水，而這一切情緒上的不良表現都被緊盯著他的BOSS看在了眼裡……
不懂規劃就讓賢吧
修正，評估，預演，三級審核制
永遠用兩條腿走路
統合組織架構與人員，一個都不能少
善用潛規則，開發協同戰力
強化互補性，築造攻堅平台
該統一的是理念，而不是功能
超強識人術，明晰用人精髓
望聞問切，畫出管理的道道
別做老媽子，那是吃力不討好的主兒
激活想像力，塑造強悍風格
同仁 我們為什麼要跟你“混”
以前一團和氣的同事關係現在也因為工作鬧得有點不愉快，又因為忙於工作忘了和老婆的約定。辦公室和家裡的兩團火燒得他焦頭爛額，再這樣下去宏明覺得自己就要爆炸了！用力抓了抓頭髮，宏明發了狠：“大不了這主管不幹了，我根本就不是這塊兒料啊！”
溝通原始碼：學會傾聽
趁幸福還在！
踢踏舞其實就是跺地板
多捅情感的軟刀子
千萬別做囉唆的唐僧
別動那根壓死團隊的稻草
壓力山大不是藉口，管住臭脾氣
別當搶答器，“江山”是指點出來的
勇敢說：請你教我
不擔當，誰跟你混
有威信才能招兵買馬
講策略終會順心達意
要效益注重厲兵秣馬
善於危機公關，不要害怕衝突
不扮老好人，對的事就放手去做
.......................................
前言 剛與柔的平衡藝術，讓自己成長為卓越主管
老闆 你憑什麼爬上主管位
“打死我也不相信！”宏明一時錯愕了，他不知道這時候自己的嘴巴足以塞下兩個雞蛋了。面對BOSS深不可測的笑容，宏明更加凌亂：“這是做夢還是惡作劇？我這么一個小白板職員憑什麼打動老闆，竟然打算讓我升職做主管？！”
競爭如此險惡，不拼爹只拚命
好心態才是老闆的剛性需求
和機遇死磕！搶食才能有肉吃
確定目標，別把工作做死
沒那么簡單，向結果要奇蹟
“神級員工”的超級整理術
掌控時間，做高效能人士
獨贏的迷思，誰能以大局為重
小心掉坑裡，別指望一站到底
不學習，只能變成“專業白痴”
多層次更新，只做百里挑一
良心安好就是晴天，拒絕霧霾心理
對手 就這樣坐穩頭把交椅
下意識地咽了下口水，第一次以準主管的身份召開部門會議，宏明覺得有點輕微的眩暈。忽然上位，讓他有點摸不著頭緒，做什麼事情都有點力不從心。“從何說起呢？千萬別緊張、別緊張……”鬆開緊攥的拳頭，宏明渾然不知手心裡滿是汗水，而這一切情緒上的不良表現都被緊盯著他的BOSS看在了眼裡……
不懂規劃就讓賢吧
修正，評估，預演，三級審核制
永遠用兩條腿走路
統合組織架構與人員，一個都不能少
善用潛規則，開發協同戰力
強化互補性，築造攻堅平台
該統一的是理念，而不是功能
超強識人術，明晰用人精髓
望聞問切，畫出管理的道道
別做老媽子，那是吃力不討好的主兒
激活想像力，塑造強悍風格
同仁 我們為什麼要跟你“混”
以前一團和氣的同事關係現在也因為工作鬧得有點不愉快，又因為忙於工作忘了和老婆的約定。辦公室和家裡的兩團火燒得他焦頭爛額，再這樣下去宏明覺得自己就要爆炸了！用力抓了抓頭髮，宏明發了狠：“大不了這主管不幹了，我根本就不是這塊兒料啊！”
溝通原始碼：學會傾聽
趁幸福還在！
踢踏舞其實就是跺地板
多捅情感的軟刀子
千萬別做囉唆的唐僧
別動那根壓死團隊的稻草
壓力山大不是藉口，管住臭脾氣
別當搶答器，“江山”是指點出來的
勇敢說：請你教我
不擔當，誰跟你混
有威信才能招兵買馬
講策略終會順心達意
要效益注重厲兵秣馬
善於危機公關，不要害怕衝突
不扮老好人，對的事就放手去做
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